企业管理要用心

企业的经营管理是一个永远也谈不完的话题。当各种办法尝试过后,企业的经营依然不见起色,管理水平依然在低层次徘徊,经营手段依然很单一,市场萎缩等现象依然存在,并大有愈演愈烈的趋势。为什么会出现这种现象?笔者仔细观察了管理层的表现,得出如下结论:管理层没有用心经营。所谓用心经营,是指管理层认真认识自己的权利责任,在有效行使权利的时候,更好地担负起自己的责任,在工作时间能够全身心地投入到工作当中,有效地行使自己的职权,承担起管理的使命。之所以说管理层不用心有如下几个原因:1.精力分散。很多的管理者在将任务简单地分配给几…     

企业培训八大误区

国内许多企业对培训的态度是“我们自己来培训”．拒绝与咨询公司合作．在企业内部培养培训师或聘请专业培训师进入企业，成为企业一员进行培训。这种方式虽然有利于员工素质的提高，但是这种闭关自守的做法长期下去．企业文化容易固化，企业员工在一个封闭的环境中丧失了活力，积极性受到打击，与培训的目的背道而驰。许多企业已经意识到并走出了这个误区，更多采取了与咨询公司相结合的培训方式。     

体坛超级明星有多富

1993年被列入（Forbes》40名最高收入的运动员榜的，收入至少要有．600万元（美元，下同）。在此前两年，仅需有390万元收入足已。这40名最高收入体坛明星在1993年总计赚得4．16亿元，而上一年则为3．45亿元。为甚么收入调幅这样厉害？在利用公众热衷于名人推销商品的购买心理，运动员和经纪人都变得越来越精明和有经验。在可能的情况下，运动员先收一笔巨额的签约费。篮球明星沙尼尔的经纪人开始要求g产品的股权。【，在90年代中，一名运动为场以外的收入往往超过6上的收入。在1993年的4．16亿元总收入中，平均SO％来自运动员在本身运动…     

西方姑娘成了东方明星

轻纱似的薄雾给有1000多年历史的古运河拉上了晨妆，如同酣睡方醒，河面上泛起甜甜的笑靥。渡口的候船者中，站着一位姑娘。她中等身材，灰黑色的披肩长发，淡兰色的头巾．穿着浅绿色的滑雪衫，背着一只鼓鼓的旅行包。只有科长长的＊毛，微陷的眼窝和高而直的鼻梁显示出地种族的特征．她不是歌星影里笑星，也不是商品大潮中的风云人物，而是位于瘦西湖叶的扬州大学税务学院一名外＊教师，来自澳大利亚的西尔维亚女士。自1993年早春到扬州以后．她每周二都到位于市郊湾头镇的福利院去，像上班一样准时。一早赶到，午餐是自带的面包、矿泉水，…     

从失业人员到“创业明星”

2000年．他是一名患尿毒症的青年：2001年-2005年，他靠着低保过日子：2007年．他成立了长沙市芙蓉区御花园花卉经营部：2009年11月．他被评为长沙市芙蓉区“创业明星”：现在，他固定的花木租摆合作单位已有50余家。他是刘文勇．从重病青年到如今自食其力的花卉老板。     

管理理念：只要西瓜不拣芝麻

第一流的人做第一流的事，第一流的人没有时间可以像凡夫俗子一样浪费，他要以并不长的生命，完成许多一流的事。他不能过凡夫俗子的生活，不能在人生的许多事情上，作凡夫俗子的反应．他必须放弃或减少凡夫俗子的快乐、交游、娱乐、爱恨、争执、答辩和澄清。他必须忍住不为小事所缠，他有很快分辨出什么是无关的事项的能力，然后立刻砍掉它。[第一段]     

成功要折腾

上世纪80年代，有一个叫李勇的小伙子到深圳打工，在车站里，结识了一位米自北方的年轻人。这个北方人身材瘦小．留着小平头．也是来深圳闯荡的．两人越聊越投机．报快就亲如兄弟．李勇亲切地称呼对方为“小平头”。     

讨债明星

李成琼是长航集团重庆公司的工人，两年来单独催收欠款1000万元，共为企业催收欠款3000多万元，被誉为“催款能手”。看似柔弱、文静的李成琼讲起话来有条有理，声音轻缓、委婉，极具亲和力，完全没有我想像中讨债人的伶牙利齿，咄咄逼人。随着她娓娓的诉说，我走进了她的故事。我第一次催收的日子是1996年8月28日，刚好是我下岗后一个月。债主是一个国有大企业，与我们公司有几十年的业务往来，欠债累计上亿元。正是三伏天，热得要命，我有晕车的毛病，半个小时的公共汽车坐下来，已吐尽了肚里的黄水，全身上下冷汗直冒，偏巧老天爷又“趁…     

不能以民生代替民主

当今，民生可能是媒体上出现得较多的一个词．这是因为中央政府十分重视民生。这当然是好事。但是政府不可能包揽民生．改善民生．还得靠民众自己的积极性、创造性。还得靠提高民众与强势群体的博弈能力。这就涉及民生与民主的关系。     

KPI的局限与对策

KIP的优点 KPI绩效管理方法是现在被许多企业推崇并采用的一种方法。KPI（Key Performance Indicators。关键绩效指标）是衡量企业战略实施效果的关键绩效指标，其目的是建立一种机制，将企业战略转化为内部过程和活动，以不断增加企业核心竞争力和持续地取得高绩效。KPI绩效管理本质上是一种目标管理，它除了具有目标管理的优点外，还避免了在目标管理考评方法中指标分不清主次的问题，是对目标管理的改进和磐杨．     

世纪末:人才外流有多沉重

改革开放２０年，出国留学的还有２／３留在国外，没有出国留学的许多在为“走向世界”创造条件据教育部公布的数字，１９７８年至１９９７年，我国共有２９．３万人出国留学，除已回国９．６万人外，目前还有２／３在国外继续深造或留在了国外谋职，他们中的一半人是在美国。９０年代以来，每年在美国取得理工科专业博士学位的中国留学生数超过了中国自己授予的博土，每年从中国源源不断前往美国深造的人数依然高居所有出国留学者之首。据在北京的美国驻华使馆统计，仅１９９７年签发的学生签证就达到５６００个。事实上，在我国的数十所名…     

绩效考核的完美主义误区

某家企业的总经理遇到了难题：年终奖发了以后，有两个业务骨干很不满意。要找他讨个说法。原因是竞争对手在他们管辖的市场区域出重拳争夺份额，导致他们不能完成年初签订的业绩指标，奖金受到影响。这位老总也很头疼，他们并不是不努力，的确是受对手强势竞争的影响。按照公司制定的绩效考核体系，他们的确不能拿到足额的奖金，但公司在这个市场上的投^不足是非常客观的原因。     

穷山僻壤依然可以做大文章

在贵阳市郊１８公里的都拉营山沟有一家铁道部直属的专业货车修造厂──贵阳车辆厂。这是一家当年因战备需要而上马的“三线”企业。 顺着一条弯弯曲曲的山间公路，汽车开了近半个小时，才来到工厂所在地都拉营。在这个山坳里，我看到的许多景象依然带着二三十年前的痕迹。墙上刷着“抓住机遇、打好工厂改革和发展攻坚战”的标语，喇叭里播着“三大纪律八项注意”的进行曲。占地１２０公顷的面积里，工厂、学校、商店、银行、街道办事处、奶牛场一应俱全。 厂长惠金根说，他１９８６年接手这个厂时难极了。当时工厂在全国３５家铁路机车车辆…     

如何利用单元考核系数进行绩效管理

企业推行绩效管理，现在都强调团队合作．因此企业内部都设置管理单元的考核系数。但是当管理层级二级以上时，就面临一个如何综合利用各级管理单元的考核系数。先行的绝大多数绩效管理培训专家或绩效书籍在这个问题上都犯了不可饶恕的错误，以致许多人力资源部门的绩效考核推行时碰到不应有的尴尬．为绩效考核失败起到了不应有的作用。     

HR经理靠什么？

“总统是靠不住的”西方有句谚语：“总统是靠不住的。”有一位管理学家曾经做了这样一个假设．假如一架飞机不幸失事，而飞机上载着A公司的老板与B公司的老板，这两位老板都不幸遇难。事后，A公司出现一片混乱，呈现出群龙无首的状态；而B公司则依然井然有序，没有受到太大的影响。造成这种差异的一个原因就B公司已经具备了一套系统的管理制度。     

领导干部要有用才之能

一、要有求才之渴 既有爱才之心．自有求才之渴，为什么人才要求呢？因为人才难得。我们所说的人才，在某个方面的才能是有超群出众之处的。从人群整体上看．人才总是占少数的。自古以来，毛遂自荐者虽然有之，但毕竟是不多的。所以．领导者无求才之渴，对人才不是孜孜以求。怎么能得到大批的人才呢？     

疑人要用 用人要疑

中国在用人取士上有句脍炙人口的名言叫做用人不疑，疑人不用。深究起来，此观点实在有失偏颇。说其偏颇，是指其在决策者用人取士上的误导作用，造成用人决策的失误。这在历史上不乏先例，即便是才华超常的孔明也概莫能外，很明显的是失街亭之悲剧。蜀之骁勇魏延能征惯战，但因为是疑人而被安排在街亭之后屯扎。魏延不服而责问道：“某为前部，理当先破敌，何故置某于安闲之地？”而马谡只不过是一个纸上谈兵的庸才，却被委以抵挡魏兵的重任，蜀兵岂有不败之理？孔明一生谨慎却不得不弄险退兵，焚香操琴唱起空城计，差一点没成了司马氏的活…     

老鹰喂食

一座破旧的庙里住着两只蜘蛛，一只在屋檐下，一只在佛龛上。 一天，旧庙的屋顶塌掉了，幸运的是，两只蜘蛛都没有受伤，它们依然在自己的地盘上忙碌地编织着蜘蛛网。     

公务员考核要科学规范

考核是公务员管理工作中一个非常重要的环节，是公务员晋升和奖惩的基础．也是客观、公正地评价和激励公务员的手段。因此，公务员考核要与时俱进．力求做到科学规范。     

曾经高考落榜的明星

高考，可以说是人生一个重要的十字路口，毕竟上大学改变了很多人的命运！我们常说：“是金子总会发光。”其实很多我们熟悉的大明星在高考的道路上也不是一帆风顺的，