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——你家里有老人吗?如果有,你“常回家看看”吗?如果没有,你是否想到过自己有一天也会成为老人?不论你家里有没有年迈的父母,请你一定读一读下面这篇催人泪下并将为之唏嘘感慨的报告文学吧,因为关注今天的老年人,就是关注明天的你自己! 相似文献
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克里希那穆提印度 《福建论坛(社科教育版)》2006,(2):1-1
假如你没有激情,你不可能是敏感的。不要害怕激情这个词。大部分宗教典籍、大多数古鲁、上师、领袖们等等,他们说: “不要有激情。”但是,如果你没有激情,你如何能感受美、丑, 树叶的低语、落日、微笑和哭泣呢?没有蕴涵着放弃的激情,你怎么可能是敏感的呢? 相似文献
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作为一个社会工作人员,你怎样使你的服务对象开放自己并向你详细讲述他(她)的问题?你需要回答你的受助人的每一个问题吗?如果你不知道怎样解决某一位你的受助人的问题,你将怎么办呢?你怎样帮助那些不愿意接受服务的你的受助人?如果你的受助人一个字也不愿意说,你怎么办?你怎样应对一位充满敌意或怒火满腔的你的受助人?如果你的受助人放声大哭你怎么办?你会与你的受助人谈论你自己的个人生活吗?如果会,谈论哪些内容呢?如果你的受助人要与你交朋友,你怎么办?如果你发现你的受助人对你讲的话心不在焉,你怎么办?以上这些是社会工作人员与你的受… 相似文献
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阿克 《国外社会科学文摘》1994,(11)
想象一下,如果你看到弗兰克·布鲁诺身穿粉红色紧身衣和芭蕾舞裙,头戴假发。在回答“弗兰克的行为是否有效?”的问题之前,我们可能提出若干附带的问题。他是否将参加职业拳击比赛?他是否将登上科文特加登皇家歌剧院的舞台?或者,他是否将登台演出一部圣诞节童话剧? 相似文献
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在你的行业中经常进行创新和变革是否已破坏了那种过去一直提供着赢利机会的稳定性和结构?如果是这样,并非只有你才受到影响。混乱的变化有时可能是建设性的,但也可能是破坏性的或不赢利的。许多有洞察力的高级经理认为,现在已是在他们的竞争环境中建立秩序的时候了。但是他们应该怎么办呢? 相似文献
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白双法 《太原师范学院学报(社会科学版)》1990,(2)
<正> 同是识字人,其识字的水平可能有很大不同。如果用一种简便的办法,能够测出一个人的识字水平,这对于指导学习,对于选人、用人,都会有重要参考价值。然而,对识字水平测量的研究,至今无人问津。一个至今无人能回答的问题你识多少字?你识哪些字?你是什么水平?这个看来平常的问题,几乎所有的人都答不上来。从实际测量的情况看,绝大部分人对自己识字情况的估计,有较大出入。 相似文献
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在单位中有些人可能属于弱势职员,业务能力不是很强,人缘也不是很好,在老板的眼里似乎就看不到你这个人,然而他们坚持做着。如果换了是你,会不会在这样鸡肋的位置上继续下去呢?职业明星,众人瞩目,却凤毛麟角。如果你不 相似文献
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面对招聘者找碴的问题,你可以笨答,也可以妙答。1、没有工作经验,你认为自己适合我们的要求吗?笨答:可是你们就是来招聘应届大学生的啊。妙答:听说有一只幼虎因为没有狩猎经验,而被拒绝在狩猎圈之外,你认为它还有成长的可能吗?博主评点:第二种见机智。但如果面试者紧逼一个问题 相似文献