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当听说享有“全球第一总裁”称 誉的美国通用公司董事长兼首席执行官韦尔奇宣布退出美国通用公司时，人们不禁为之惊讶。通用电气公司连续两年在《福布斯》杂志全球５００强排名表上位居榜首，这个已有 １００多年历史的大公司正焕发着生机和活力，令美国人引以为豪。韦尔奇依然处于事业的巅峰时期，却又为何激流勇退呢？而他那份退出的信念就像１９８１年４４岁的他激流通进地接手内部机构重叠、亏损严重的通用公司烂摊子一样坚定。韦尔奇在接手通用公司后，发动了一场轰动美国乃至全球企业界的“精兵简政管理革命”，将３５０个经营单位裁… 相似文献
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刘永好，男，出生于１９５１年，四川省成都人，希望集团董事长、希望集团总裁。他于 １９８２年“下海”，与几位兄长一道从事农业产业化的开拓，历尽艰辛，取得极大成功，曾连续三年被世界权威刊物《福布斯》杂志评选为年度大陆最富有的人。 相似文献
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中国社科院工业经济研究所课题组 《人才瞭望》2000,(5)
如何“用好人”成了知识经济时代企业的头等大事。这就涉及如何用工、如何培训、如何定工资等一系列问题。人力资源工作的做法可归结为用工制度、培训制度、工作规范以及各种激励的选择。选好企业用工制度（1）用工制度在于选择并留住人才。美国《财富》杂志的一项调查说：推断某公司总的经营状态最可靠的依据是吸引并留住人才的能力。世界上很多著名企业都把招聘优秀人才放在事业目标的首要位置。比如，通用电气公司总裁韦尔奇说：“我们把赌注押在我们选人工作上，因此，我的全部工作便是选人。”为此，韦尔奇总裁总是亲自接见申请担当通… 相似文献
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阿里·德赫斯曾是著名的皇家荷兰壳牌公司董事，并在该公司工作长达 38年之久。他所著的《长寿公司》一书， 1997年被美国《商业周刊》杂志评为当年 10本商业类最佳图书之一。 德赫斯在多年的潜心研究中发现，《财富》杂志排出的世界 500强企业从产生到衰亡，平均寿命为 40至 50年。他说，绝大多数公司都在 50岁生日之前就衰亡了，换句话说，它们尚未成熟便已夭折。在这里，致命的弱点是缺乏学习能力。当周围的环境变化时，它们的生存方式却未相应改变。 反观中国，各领风骚三五年的企业景观随处可见：垮掉的巨人，步履维艰的三株… 相似文献
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管理通用电气公司近20年来,作为董事长兼总裁,杰克·韦尔奇通过600多次并购,扩大了公司的规模,公司的总收入屡创新高。但韦尔奇认为,他所做的最重要的工作是激励员工及对他们工作表现做出正确的评估,为此他付出了大量的时间。《华尔街日报》记者曾就员工激励问题采访了韦尔奇先生。下面让我们聆听韦尔奇是如何谈员工激励的。问:第一次从事管理工作,你是如何调动员工积极性的?韦尔奇:我非常幸运地成为通用公司(以下简称GE)一个新部门———塑料制品部的第一名成员。当我雇佣第一名员工时,我们组成了一个两人团体,我从没把自己看做老板而是普… 相似文献
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位于美国明尼苏达州圣保罗的美国３Ｍ公司，其产品种类计６．６万件之多，几乎年年被《幸福》杂志评为“最受企业界钦佩”的企业。它如何能长时间保持旺盛的创造力呢？在公司任职４０年的现任总裁德西·德西莫内透露了公司经营管理的十大原则。 １．建立一种合作文化３Ｍ公司鼓励每一位员工吸收他人成果为己所用。这一点在科研以及开发新产品时尤为重要。有时，其项目上出现的难题恰恰是公司里搞另一个项目的人早已解决了的，这种情况在搞科研时并不罕见。 ２．测算企业成果各分公司（总共有４５家）时刻跟踪，并测算一系列反应经营成果的数… 相似文献
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艾柯卡被人们称之为美国和平时期的“民族英雄”，有词为证，1985年4月美国《时代》杂志封面登了他的肖像，通栏大标题是“他一说话，全美国都洗耳恭听”。艾柯卡的人生经历充满了耐人寻味的色彩。1978年7月13日身为福特汽车公司总裁的艾柯卡与老板享利·福特产生矛盾而被辞退。之后，艾柯卡应聘为克莱斯勒汽车公司董事长。在当时而言，已近不惑之年的艾柯卡完全可以引退江湖颐养天年，但艾柯卡却选择了一条与自已人生命运相抗争的路——再创人生事业的辉煌。然而，他进入克莱斯勒汽车公司，如同“上了一条快沉的船”，这一年的第三季度该公… 相似文献
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有天晚上，即将离开GE的杰克&;#183;韦尔奇在纽约第五大道的一家商店买套头衫。商店老板却将韦尔奇引到一个僻静角落，他对前一天晚上韦尔奇在电视访谈节目中一直强调的这样一个观点感兴趣：不断地裁掉最差的10％的员工，对公司的发展至关重要。——他的店里有20名员工。“韦尔奇先生，”他问，“难道我一定要让其中的两位走人吗？” 相似文献
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浙江省金华市2001年跻身“中国优秀旅游城市”行列．2006年被评为“中围历史文化名城”．2007年被评为“中国十佳宜游城市”．2008年被美国《福布斯》杂志评为“中国最适宜发展旅游城市”．金华市旅游发展条件十分优越．全市拥有双龙、横店影视城两个国家4A级重点风景名胜区、 相似文献
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日前有媒体报道，连续两年年度考核被评为“不称职”等级的公务员将被辞退，“公务员队伍将建退出机制”的说法终于首次落到了“纸面上”。2008年12月2日，国家公务员局连发《公务员培训规定》、《公务员奖励规定》、《公务员考核规定》三个试行规定，并于即日起生效实施。 相似文献
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一向被认为是“铁饭碗”的公务员也有了正常退出机制。国家公务员局近日发布的《公务员考核规定》明确，连续两年年度考核被评为“不称职”等级的公务员将被辞退。 相似文献
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美国通用电气公司（GE）作为《财富》杂志连续四次选出的“全美最受推崇的公司”，迄今已有100多年历史。这个“百年老店”之所以能够长盛不衰，优秀的人才战略是其成功的关键。 相似文献
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美国通用电气公司前总裁杰克·韦尔奇以采用员工绩效排名闻名。他将员工依照绩效排名,被评为倒数10%的员工,如果工作表现无法进步,可能面临被开除的命运。在韦尔奇的领导下,通用电气公司的表现突出,引起许多公司纷纷效仿,带动了一阵员工排名风潮。根据统计,美国财星500大企业有近1/5帮员工的表现排名。执行员工排名的公司,有些采用百分比的方法,表现最佳的20%为明星员工、中间的70%为一般员工、最差的10%为不佳员工;有些公司采用评等级的方法,将员工分为1-3个或者1-5个等级。有些公司则将员工按照先后顺序,从第一名排到最后一名。那么,公司… 相似文献
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最近,美国《财富》杂志评出2005年度“世界最大的500家公司”排行榜。美国零售业巨头沃尔玛依旧蝉联老大的位置,亚军和季军分别为BP英国石油和埃克森美孚这两家石化企业把持。沃尔玛的“零售帝国”是谁缔造的?不是光芒四射的“明星员工”,也不是优秀而聪明的MBA,而是一群勤奋好学、踏实肯干的“非明星员工”,也就是说是人才“低消费”缔造了世界上的“零售霸主”和“商业奇迹”!沃尔玛被管理界公认为最具文化特色的公司之一,《财富》杂志评价它“通过培训方面花大钱和提升内部员工而赢得雇员的忠诚和热情。管理人员中有60%的人是从小时工… 相似文献
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通用电气公司是一家集技术、制造和服务业为一体的多元化公司，其创始人是著名的发明家托马斯·爱迪生。杰克·韦尔奇自1981年至2001年担任通用电气公司总裁，不仅在通用拥有至高无上的个人魅力，更是商界的传奇人物。在他担任CEO的时候，他采取了一系列的改革措施，不仅为通用的股东创造了巨大财富，成为全球第一大公司， 相似文献
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