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攀钢川煤战略联手 4月11日攀钢集团与川煤集团达成战略合作伙伴关系协议．双方将建立最优惠待遇采购机制、价格稳定机制、新技术开发及购销合作保障等多个合作机制。双方的合作．将成为中央在川企业与省属企业共谋合作与发展的良好开端。两企业的联手,将为我省的工业强省战略起到重要的推动作用。川煤集团是四川煤炭产业的核心企业,攀钢是其冶炼精煤的主要用户之一．攀钢集团也有多年的煤化工经验。为更     

大力发展循环经济实现煤炭企业可持续发展

结合同煤集团发展循环经济的一些实际做法，阐述了煤炭产业循环发展和实现可持续发展的一些思路。     

重庆德庄实业集团：市级农业综合开发重点龙头企业

重庆德庄实业集团，是一家集餐饮产业开发、食品产业开发，物流产业开发，餐饮文化研究的多元化现代民营企业。     

抓改革拓市场--内蒙古呼伦贝尔煤业集团公司扭亏脱困纪实

内蒙古呼伦贝尔煤业集团有限责任公司在1999年10月挂牌运营。呼煤集团成立之初,经济低位运行,亏损严重,所属扎赉诺尔煤业公司濒临破产,大雁煤业公司步履维艰。1999年全集团公司补贴前亏损1.14亿元,2001年补贴前亏损1.33亿元,企业负担十分沉重。2002年5月,呼煤集团下放到呼伦贝尔盟实行属地管理后,各个方面给予了许多优惠政策。呼煤集团领导班子集思广益,确立了“保稳定、求生存、图发展,加大市场开拓力度,加大企业内部改革力度和资产重组力度,依托煤炭求生存,办好非煤产业求发展,力争在三年内使企业摆脱困境”的基本发展思路,用改革的办法解…     

进退之中求发展

煤炭是重要的不可再生性资源。煤炭工业作为基础能源工业，在这几年的改革中，一方面随着煤炭产业结构的不断优化，减人提效，大批生产工人要转产再就业；另一方面矿井衰老后从煤炭生产序列中退出来，对生产工人也要重新安置 ,加之职工子女就业负担 ,这都需要寻找一条发展非煤产业的路。面对煤炭企业特殊的地理区域条件和内部结构的模式所导致的较强的封闭性，煤炭企业发展非煤产业难度较大且风险性较强。 一是煤炭工业长期以来粗放型经营的模式不可避免地影响了非煤产业的发展。其重点放在了安置企业富余人员和职工待业子女，非煤产业项目…     

强化矿产资源开发管理 促进矿业经济健康发展

远安县地处鄂西山区，境内矿产资源丰富，蕴含磷、煤、铜、花岗岩、大理石、石灰石、陶土等20多种矿产，其中现已开发的有磷、煤、铜、石灰石、陶土等。全县年开采矿石总量180万吨，矿业开发年贡献税收4000多万元，占当年全县财政收入的l／3，并带动运输、服务等产业年创产值5000万元，已成为县内工业经济支柱产业之一。     

湖北稻花香集团简介

湖北稻花香集团位于举世瞩目的长江三峡水利工程所在地——宜昌市东郊龙泉镇。该集团是以白酒产业为龙头，集生产经营包装制品、彩色印刷、金塑、玻璃、陶瓷制品、房地产开发、循环经济产业等为一体配套发展的企业集团。企业规模和综合经济实力位居全国白酒行业第八名，被列为省政府重点联系和支持的企业。     

宁夏煤炭企业跨越式发展的探索与实践

从2002年11月28日组建宁夏煤业集团到现在的近6年时间内,宁夏煤炭企业从4家煤炭企业到宁煤集团,再到神华宁煤集团,实现了从分散到集中、从落后到先进、从小规模到人规模、从弱到强的跨越式发展,在开发建设国家级宁东能源化工基地中发挥了排头兵和主力军作用.     

邵付军:从“商业奇才”到慈善家的传奇人生

很多人认识邵付军,是因为他的河南省兆凯集团.集团旗下设有河南兆凯开发置业有限公司、河南兆凯建设工程有限公司、河南兆凯商砼有限公司……现在集团已发展成为集医药开发、生产、服装加工、绿色农业等高科技、大产业的集团公司. 邵付军是个有故事的人,敢想敢做,敢于担当,但最让人津津乐道的是他白手起家的经历,成就了一个个传奇.     

“煤转非”企业的经营管理问题与建议

“煤转非”企业产生的背景及存在的现实意义1.国家政策客观上促进“煤转非”企业产生山西省是我国重要的能源基地,煤炭产业长期以来受到党中央、国务院的高度重视。国家出台的有关煤炭的政策都把山西省作为重中之重予以发展。2007年爆发全球金融危机以来,煤炭产业从“沸点降到冰点”,金融危机的“倒逼”机制迫使煤炭产业休养生息。2009年国家14部委联合出台了《关于深化煤矿整顿关闭工作的指导意见》。2008年底,山西省也提出用三年的时间进行煤炭     

提升项目效率的科学方法研究

近几年来，为可持续发展乃至做大做强企业，集团公司提出了”稳定主业，优先发展非煤“的战略方针。我矿积极贯彻优先发展非煤产业的指导思想，把抓住战略机遇，加快经济发展作为第一要务，根据形势发展的要求和矿井发展的客观实际，成立了非煤发展委员会，重点加快项目建设，推动经济结构不断优化，使非煤产业步入良性发展轨道。从此，相继成立了新泰市全力内部职工持股者协会，控股成立了泰安立人科工贸有限责任公司、异地建设泰安制药厂、论证新上总装机容量48MW的泰山热电项目、建设完成了泰安光电公司等企业。在此过程中，我们有幸参加了其中的一些项目的可研论证工作，重点着眼于项目效益分析上。     

张庆 落子三步“关键棋” 走活百庆“新棋局”

<正>一路走来,百庆集团董事长张庆步步为营,用三步"关键棋"将百庆集团打造成今天的集房地产开发、产业发展投资、资产运营管理、金融及投融资、汽车贸易及服务为一体的综合性投资控股集团公司。不跟风不盲从,结合市场需求和当地特色进行深度分析,然后精准具有"造血功能"的产业为项目增添新活力,同时立足于田园综合体打造农业旅游项目。张庆坚信,"盛世花开"项目必将展现出蓬勃的生命力,绽放更出彩的百庆集团。     

同煤集团发展工业旅游营销战略

工业旅游作为一种新型旅游方式,已经成为旅游行业的一个新的经济增长点。同煤集团（大同煤矿集团公司简称）发展工业旅游处于刚刚起步阶段,要使工业旅游产品顺利的推向市场需要制定合理的营销战略。分析了同煤集团发展工业旅游的营销条件,在此基础上提出了相应的营销战略及对策：充分做好工业旅游核心产品及核心客源市场的差异化战略定位,实施市场开发战略,重点包装核心产品,加大推销宣传力度,打造同煤工业旅游品牌。     

今年重庆市启动十大工业重点工程

今年，重庆市将投资达727亿元开工建设十个投资在50亿元以上的工业重点项目，作为直辖十周年献礼工程。 十大工程主要分布在高新技术产业、汽车摩托车产业、装备制造业、资源加工及能源工业，都是一些投资大、影响面广、带动性强的重大核心项目。它们分别是：“811”微电子项目、重钢集团环保搬迁及西昌矿山基地、长安集团搬迁及结构调整、中国铝加工基地建设、化医集团建峰化工基地建设、年产200万千瓦风力发电成套装备产业化、隆鑫工业集团世界级热动力基地、“百亿川维”工程、电力公司城市电网改造扩建、重煤集团电煤基地建设项目。     

西安曲江新区：城市文化运营商

2012年中国城市管理进步奖 中国文化创新范例奖推荐案例 西安曲江新区近年来依托丰富的历史文化遗产资源,以“文化立区、旅游兴区、产业强区”为理念,以突出盛唐文化为特色,以集团化建设为手段,以文化旅游业为主导产业,对新区进行大手笔资源整合、资本运作,基本形成特色鲜明的较为完整的文化产业体系。策划开发出30多个国内知名的文化旅游项目,先后组建了曲江文化产业投资集团和曲江文化旅游集团等六大文化产业集团,     

安东油服15年:从寄生到逆袭

正面临国内石油、天然气行业的垄断,民营油服企业—安东油服,用"帮助别人成功"的核心理念,先寄生在行业大佬中,再通过找到市场缝隙,最后在夹缝中扩张的战略,通过"傍大款"、"渗透战略"和"差异化"等三招,完成了对垄断行业的成功逆袭。国内石油、天然气行业历来是中石油、中石化、中海油等"三桶油"的天下,几乎垄断了勘探、开发、生产、销售等整条石油产业链。但近十多年来,随着石油产业专业化分工,油气田技术服务作为一个独立的细分行业得到了蓬勃发展。在国有油服企业大行其道的同时,民营油服企业     

厦门路桥建设集团有限公司

厦门路桥建设集团有限公司是市属国有十大集团之一,为主从事大中型桥梁,隧道、公路、铁路、片区开发及配套产业的投资建设和建成后的经营管理。     

提升产业“五度” 加快转型发展——对话中共淮南市委书记杨振超

淮南有煤，但我们决不躺在煤炭上睡大觉，资源开发具有周期性，黄金期一过就会面临产业衰败，陷入“资源陷阱”，所以寻找新的可持续发展产业，一直摆在淮南面前。     

邵付军:从“商业奇才”到慈善家的传奇人生

很多人认识邵付军,是因为他的河南省兆凯集团。集团旗下设有河南兆凯开发置业有限公司、河南兆凯建设工程有限公司、河南兆凯商砼有限公司……现在集团已发展成为集医药开发、生产、服装加工、绿色农业等高科技、大产业的集团公司。邵付军是个有故事的人,敢想敢做,敢于担当,但最让人津津乐道的是他白手起家的经历,成就了一个个传奇。卖馒头掘到第一桶金邵付军出生在河南省柘城县一个普通农民家中,兄妹4人。因为家里贫穷,16岁那年,他就辍学到距家几百公里的洛阳一家耐     

推进剑麻集团产业转型升级路径的研究

正剑麻产业是湛江垦区特色优势产业和支柱产业,在垦区经济社会发展中起着举足轻重的作用,剑麻产业发展前景广阔,但前几年受市场和自然灾害等多种不利因素的影响,一直处于发展的低靡时期。剑麻集团要进一步做大做强,推进剑麻产业转型升级是未来发展的唯一路径。本文结合剑麻集团的现状,谈谈如何转型升级。一、产业发展现状湛江农垦的剑麻产业以剑麻集团经营为主,大发展始于上世纪70年代,以"东1号"剑麻大面积推广种植为标志,40多年来进行了