企业薪酬福利对员工激励作用的探究

企业的薪酬福利对人力资源优势的发挥有着重要的影响.笔者在企业薪酬福利对员工的激励作用进行探究的基础上,对企业发挥薪酬福利激励作用的措施进行了分析,以期为企业的管理提供些参考.     

搞好制度创新 解决激励问题

一、传统的激励方法仍是惯用手段 1．薪酬与福利是长久的激励项目。薪酬是劳动者劳动价值的体现，是一种对劳动者消耗的补偿。合理的薪酬，能充分反映员工的工作业绩，薪酬的变化会带来员工思想观念、关注对象的变化：不合理的薪酬必将挫伤部分员工的工作积极性。高薪留人仍是企业的惯用手段。当然，如何强化薪酬激励，最大限度地发挥薪酬杠杆在激发员工工作积极性方面的作用，并建立有效的绩效薪酬体系来激励员工和改善企业整体经营业绩，最终实现提升企业的核心竞争力，是薪酬管理人员不断积极探索的一项长期而重大的课题。     

论薪酬体系中弹性福利制度的弊端及解决方案

福利是企业薪酬体系中必不可少的部分．它的多样性能以更低的成本吸引员工、激励员工和留住员工。随着员工的需求日趋呈现个性化、多元化、动态化趋势，以往相对单一的福利安排已失去足够的效用。在这样的背景下．建立一套以员工为中心，结合企业整体利益和员一个人利益，旨在产生最大激励效果的福利制度势在必行。     

中国企业员工薪酬福利基本特征

当前,我国社会主要矛盾已经转化为“人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾”。而无论是满足“人民日益增长的美好生活需要”,还是应对“不平衡不充分的发展”,建立同新时代中国特色社会主义相适应的员工薪酬福利体系无疑具有重要的基础性意义、发挥着至关重要的作用。为了构建同新时代中国特色社会主义相适应的员工薪酬福利体系、助力我国员工薪酬福利水平提升,通过理论研究、对标分析,笔者构建了包括基础型员工薪酬福利、保障型员工薪酬福利、发展型员工薪酬福利以及员工薪酬福利管理的企业员工薪酬福利发展水平评估的指标体系。     

关于国企人力资源薪酬管理机制的改善建议

薪酬机制的设置是企业吸引、保留、激励员工的常用手段,恰到好处的薪酬激励可以合理配置企业资源,鼓励员工改进绩效,实现人力资源价值的最大化.反之,不合理的激励结构与薪酬管理则将造成员工士气下降、人浮于事,人才流失.基于此,以国有企业人力资源管理模块之一——薪酬管理机制为研究对象,就其现存问题展开分析,并结合实践经验提出相应的改善建议,以期为国有企业人力资源管理效能的提升提供有益参考.     

事业单位现行宽带薪酬的激励性分析

在激励机制中，薪酬激励是最重要的激励手段，薪酬设计是否合理直接影响到激励的效果。目前薪酬结构设计中普遍采用宽带薪酬的设计方法，但许多薪酬体系并没有体现其激励性，本文将以目前薪酬改革的重点——事业单位薪酬结构分析宽带薪酬存在的问题。     

对国有煤炭企业做好薪酬激励工作的几点思考

在煤炭行业大力推进去产能的背景之下,行业企业的经营压力与日俱增,如何用好薪酬激励这一手段,全面提升员工工作积极性以及绩效水平,成为了国有煤炭企业经营中不能回避的重要课题.目前国有煤炭企业在薪酬激励方面存在很多亟待解决的问题,笔者对于这些问题进行了归纳分析,并提出了薪酬激励完善策略,以期为国有煤炭企业薪酬管理水平的提升以及薪酬激励效果的改善带来有益指导.     

国有企业薪酬体系及薪酬激励探讨

国有企业薪酬激励,应根据国有企业实际发展的需要,适时调整适应企业发展的薪酬激励机制.企业的竞争归根结底是人才的竞争,国有企业的薪酬体系需要不断创新,才能更好地激励员工的工作积极性,促进国有企业管理水平的全面提升.结合国有企业薪酬体系的主要组成部分进行分析探讨,提出国有企业薪酬激励应采取的一些措施,以有效推动国有企业单位更快、更好的发展.     

浅谈薪酬对大学生就业意向的影响

目前国际金融危机,总量就业压力及结构性作为一个有效的合约机制来协调个体和组织的矛盾,形成十分严峻的大学生就业态势。现今大量的公司组织为了雇佣到能力高的员工,开始运用实施绩效薪酬制度。这种制度的运用,能够激励员工达到更大的产出。绩效酬薪制度是一种薪吸力,是指因个人,团队的衡量指标的变化,员工的薪酬也会随之发生变化。有相关研究表明,工资水平高,福利弹性大,工资的个性化,职位薪酬制度都必将使组织的吸引力得到极大的提高。据相关调查显示,一个组织的文化大致可以分为创新,目标,支持,规则向导四个方面,因此,企业要提供长期的鼓励,提供长期鼓励的企业比没有提供的企业更加能够提升员工的薪酬的满意程度。据专家说明,以公平为价值导向的个体,更愿意选择一些各方面比较公平的组织,如分配公平与程序公平。而一些追求物质主义的求职者,首先关注的是薪酬水平。另外,还有一些求职者属于内控倾向的人,他们不愿意选择绩效酬薪,弹性福利对他们来说是最好的选择。个体在选择薪酬制度时多数是以个体的自身情况为基准的,如个体的心理特征,价值导向,就业观念等等。固定薪酬制度是规避风险的求职者最为喜爱的选择,个体的薪酬制度是自我效能的求职者更为倾向的选择。求职者一般是将薪酬制度看做一种信号,而明确地组织特征信息能够影响企业的吸引力。据研究证实,求职者在求职的时候,会根据自身的身心特征和组织的相关性质的匹配来进行。这对个体求职就业意向有很大的影响。绩效酬薪制度的分选效应与激励效应,证明了绩效酬薪制度对提高员工的劳动生产率有极大的作用,而低生产率的员工对固定薪酬制有较大的兴趣。分选效应是指根据员工的能力,人格,品质,工作效率不同等进行指引,选择和淘汰,从而对运功的队伍产生一定的影响。激励效应是指绩效酬薪制度对对员工的激励和影响。分选效应和激励效应英吸引不同的个体特征求职者。     

大鹏证券的薪酬体系

当今世界各企业在建立薪酬福利政策时所遵循的基本原则是：对内保持公平合理，对外保持竞争，达到激励全体人员的目的。大鹏的薪酬政策就是在坚持这三项原则的前提下制定的。     

企业薪酬激励体系设计与绩效激励探析

薪酬激励是企业管理领域的难点及重点,如何进行薪酬激励体系设计,充分发挥薪酬的激励作用,实现员工绩效水平提升,这是很多企业都不能回避的管理难题.基于此,简单探讨薪酬体系的内涵,概括薪酬激励体系完善的具体策略,并在简单分析薪酬激励作用的基础上,提出企业绩效激励的具体策略,以期帮助企业实现激励效果的全面提升,为企业健康发展提供良好保障.     

事业单位薪酬体系及薪酬激励解析

在市场经济体制不断完善的情况下,事业单位的薪酬体系得到不断创新,这不但能提高员工的工作积极性,还能促进事业单位管理水平的全面提升.基于此,就事业单位薪酬体系主要组成部分进行分析,提出事业单位薪酬激励应采取的措施,以推动事业单位更快、更好的发展.     

薪酬分配改革对人才培养的激励与促进初探

薪酬分配制度是现代企业制度的重要组成部分,也是人力资源管理过程中最容易产生矛盾的部分,关系到员工的工作热情和企业的工作效率。而国有企业服务于国计民生,其工作效率关系重大。国企要提高效率,达成历史使命,必须要改革薪酬分配制度,有效激励员工。笔者首先分析了薪酬分配改革对人才培养的重大意义,在此基础上探讨如何通过薪酬改革分配来激励与促进人才培养。     

创新的薪酬与福利管理设计

薪酬福利管理没有一个统一的模式，企业会根据各自的实际情况作出不同运用。但无论怎样，对多数员工而言是一致的；他们会非常关心自己的薪酬水平，因为这直接关系到他们的生存质量。     

雅芳的薪酬福利

为了吸引和保留优秀的人才,雅芳提供的薪酬福利在人才市场上是具有竞争力的。公司依据国家和政府政策的要求,顺应公司外部和内部环境的变化,而进行不断的评估、检讨和调整,确保公司的薪酬福利水平具有竞争力。雅芳坚信只有维持具有竞争力的薪酬福利,才能吸引、保留、鼓励和奖赏高绩效的员工,充分发挥雅芳人的力量。     

公司薪酬激励约束机制方案优化与研究

科学合理的薪酬激励方案不但提升员工对企业的信任感与归属感,而且还对企业的生存和发展有着重要的现实意义.笔者通过对公司薪酬现状、机制存在的问题以及其产生的原因进行系统分析,提出公司薪酬激励机制的优化方案,从而提升关键岗位薪酬的市场竞争力,有效激励关键岗位人才的积极性,实现出人才、出效益的良好局面.     

房地产行业人力资源总监薪酬偏低的原因探究

现状 据北京外企太和企业管理顾问有限公司公布的，2002年度北京房地产行业薪酬福利调查报告显示：工程项目总监是房地产行业(不包括销售类)薪酬最高的职位，平均年薪接近27万元。此外，开发总监、总建筑师、工程专业总监、人力资源总监等职位也凭其在企业中的重要性，享有20万元以上的年薪，客户服务经理的平均年薪也已超过10万元。此外，由于房地产行业自身的特点，在员工住房福利上凸显优势，除了为员工缴纳法定住房公积金，企业还通过为员工租房、补充住房公积金、优惠出售房屋、福利分房等方式为员工解决“住”的问题，福利水平明显优于其他行业。但值得注意的是．在人力资源总监的薪酬普遍大幅攀升的“大气候下，相对其他快速发展的热门行业而言，房地产行业人力资源总监的薪酬水平及增长幅度却有些相形见绌。我们不妨先来分析下面这个图表(见图1)。     

试论薪酬激励的方式

总额相同的薪酬,如果发放的方式方法更为科学,就会取得不同的效果,我们可以称其为"薪酬发放效益"。作为一个有效的管理者,必须讲究薪酬发放效益这个对员工有重大影响的管理工作,调动员工的积极性,实现管理者与被管理者的双赢。那么,薪酬应该如何发放呢?一、在薪酬结构上增强激励性因素对员工的薪酬从广义上讲可以分为两类:一类是保健性因素,如工资、固定津贴、社会强制性福利、单位内部统一的福利项目等;另一类是激励性因素,如奖金、物质奖金、股份、培训等。就保健性工资而言,达不到员工期望,会使员工感到不安全,出现士气下降,人员流失等现…     

供电企业激励型薪酬分配体系的建立研究

随着企业现代化的不断深化,人力资源在企业中的作用越来越重要.通过合理化、规范化的薪酬分配,能够稳定企业人才结构.通过激励型薪酬分配体系的构建,达到激励企业员工提高工作效率的目的.同时,企业员工也可以在其体系的作用下,实现自我价值,促进企业的可持续发展.     

企业福利项目与方案的设计

在企业的薪酬体系设计中，工资、奖金与福利是三个重要的组成部分，它们发挥着不同的作用：工资具有基本的保障功能，奖金具有明显而直接的激励作用，而福利所起的作用却是比较隐含和问接的。因此在薪酬体系的设计过程中，福利项目与方案的设计经常被忽略。