现代物流企业人力资源管理

随着改革开放的不断推进,随着经济社会的不断发展,我国的物流企业也取得了一定的发展和进步,但是,入世以后,我国物流企业也面临着更激烈的竞争和更大的挑战。究其本质,物流企业之间的竞争即为物流人才的竞争,物流企业的人力资源是撑起该企业不断进步的坚强后盾,如果不在人力资源管理上下足功夫,就会处于劣势的地位,将面临着被淘汰的境地。鉴于此,笔者在本文中对现代物流企业的人力资源管理相关问题进行了一系列的探讨,旨在为大家提供一些参考。     

物流企业财务合理化管理探究

经济的发展、社会的进步为企业的发展带来了激烈的竞争给环境。物流企业作为我国国民经济发展的一个重要产业,在其经营管理中遇到很多难题。如何解决这些难题是目前我国物流企业亟待解决的问题。本文将就目前我国物流企业在财务管理方面存在的问题着手进行分析,并提出合理化建议。     

制造企业物流成本管理问题分析与策略

随着我国市场经济的发展,物流在企业中的的特殊地位日益突出,如何在激烈的市场竞争和瞬息万变的市场环境下提高物流效率、降低物流成本、获取最大利润是企业面临的一个重大问题。本文对目前形势下的企业物流成本管理中存在的问题进行了分析,并提出相应的策略。     

降低企业物流成本的措施探讨

如何降低物流成本是困扰许多企业的难题。我国企业的物流成本管理存在着会计核算不健全、物流库存、运输成本高、物流信息技术落后、缺乏物流成本的综合控制等主要问题。本文针对这些问题,提出了降低企业物流成本的十个主要措施:物流成本实行单独核算;实施物流标准化;加强对存货成本的控制;努力扩大销售;实现供应链管理;实施效率化的配送;削减退货;加强企业员工的成本管理意识;构筑现代物流信息系统;利用第三方物流。     

物流企业服务设计思考

对物流企业来说,一方面市场空间越来越大,另一方面竞争也将越来越激烈。中远最近两年都是巨亏,航空公司除了相互间竞争激烈,还得与高铁竞争,快递企业争相以低价争取客户。物流企业如何抓住市场发展机遇,在激烈的竞争中脱颖而出?答案是"服务创新"。也许这个答案本身很简单,重点是物流企业如何做到服务创新?本文运用设计思考方法阐述了物流企业如何对"服务"进行创新。     

推动资源整合 提升物流企业竞争力

经济全球化和贸易自由化、一体化的发展,推动了物流业在世界各国的快速发展。面对国外大型物流企业的强势竞争,如何尽快做大、做强,成为摆在中国物流企业面前的难题。中国物流业作为一项新兴产业,面临着企业普遍规模较小,各类资源短缺,企业之间缺乏协作意识等种种问题。为了尽快提升竞争优势,促进中国物流企业进行资源整合,如何发挥政府督导功能,提升企业自身竞争力,扩大规模和完善服务网络,从而缩小与国外物流企业的差距,是中国物流企业需要思考的重要问题。     

物流企业成本管理探讨

物流行业作为一个特殊的行业，其物流成本的计算及管理尤为重要。本文在介绍物流成本管理理论和阐述加强成本管理意义的基础上，根据我国物流企业管理的现状，论述我国物流企业中物流成本管理存在的问题，并通过对其存在问题的分析，提出相应的解决对策。     

分析企业物流成本管理存在的问题与应对措施

当前,随着我国科学经济的发展以及企业管理水平的不断提高,传统的成本核算体系不能满足物流成本管理的需要。我国企业的物流成本预算与管理仍然存在一些问题,这将会制约企业物流管理的良性发展,减少企业经济效益。文章分析了我国企业物流成本管理现状及存在问题,同时提出了创新物流成本管理机制、构建物流成本管理制度与加强我国企业物流成本管理的策略。     

浅析燃气企业物流的发展

燃气企业要生存和发展壮大,除了加强人才和资金的管理外,加快燃气企业物流的发展是不可忽略的重要方面。文章就市场经济条件下正确认识物流的重要性以及对燃气企业经营的直接影响,简要分析了燃气企业如何充分发挥现代物流的推动作用,建议采取切合实际的措施,加快物流的发展,降低生产成本,以促进企业经济效益提高。     

我国第三方物流发展现状及对策

本文通过了解第三方物流的概念及第三方物流在国外的发展形势，分析了第三方物流在我国的现状和问题，对如何提升我国第三方物流企业水平提出对策。     

关于物流企业物流成本核算方法的研究

物流成本管理是企业立足市场的关键因素,在实践中需要加强成本管理,根据实际要求,采取恰当的物流成本核算方式,建立完善的物流成本核算体系。在生产企业中,物流成本是除原材料成本之外的比较大成本支出项目,随着市场上企业同类产品之间的竞争日益激烈,如何降低物流成本成为当前物流企业管理的重点。本文将以当前物流企业成本核算存在的问题为研究点,对核算方式进行探究。     

浅论摩托车生产企业物流成本管理

物流因其贯穿了生产和流通的全过程,所以,合理、高效的物流能够协调与完善整个生产和流通结构,产生巨大利润,成为企业新的利润增长点。企业通过对物流成本的有效控制,可以有效推动物流合理化进程,提高企业效益。当前我国摩托车生产企业物流成本较高,管理水平低下,必须采取有效的措施加以改进。     

信息技术下企业物流管理

本文将企业从购买原材料、组织生产等,一直到最终销售给客户的一系列过程定义为企业物流,根据这一系列过程将物流管理划分为若干子系统,并从物流整体角度分析了各个子系统之间的相互依赖、相互制约关系,以及各个子系统间的数据交换过程。合理处理这些系统之间的相互关系有利于企业提高竞争力,获得更多的收益。     

物流企业基于资源整合的技术创新研究

随着信息技术的高速发展和管理方式的深刻变革,现代物流企业在世界范围内广泛兴起,物流业逐渐成为新世纪中国经济发展的重要产业和新的经济增长点.这就要求我国物流企业加快步伐,紧跟世界物流技术发展的最新动态,不断加强仑储、运输、包装等环节的技术创新,提高效率和竞争力,而提升我国物流企业核心竞争能力的关键在于进行资源整合.目前,关于资源整合、技术创新的研究层出不穷.以物流企业为研究对象是最适合把二者结合在一起来研究的.通过研究这些问题,会给我国物流企业带来一定的效应和启发.     

物流成本核算在物流企业管理中的运用

伴随着我国物流企业的不断发展,物流企业对于成本信息的重视程度逐渐提高,可是现阶段依旧存在不少物流企业对于其成本核算方法都没有达成统一的模式,各个物流企业在认识本公司对物流成本概念的基础上使用的是各个不同的企业成本核算方法,这样很有可能致使物流企业成本信息在核算的过程中缺乏一定的可比性与准确性。本文根据所在区域物流企业运作实际情况,主要围绕各个企业现行物流成本核算方法展开研究,旨在提出针对物流企业更为有效的成本核算方案。     

我国物流企业信息化发展思路探析

物流信息化是现代物流产业发展的核心,物流产业的升级必须依靠信息化来实现。本文分析了我国物流企业信息化发展现状,指出了主要存在的问题,并提出了我国不同类型的物流企业信息化发展的选择思路。     

浅析物流服务与物流成本之间的权衡

当前我国的物流业正以飞快的速度发展,物流的服务水平也是日渐提高,但高服务带来的高成本成为了当下很多物流企业棘手的问题,本文将从企业的战略定位,目标客户,以及产品属性三个方面去讨论如何确定物流服务与物流成本的最佳平衡点。     

关于提高物流企业核心竞争力的研究

随着我国经济的发展,一方面物流企业在国民经济和社会发展中的作用越来越突出,另一方面对物流需求的规模将越来越大。面对巨大的市场,物流企业必须提高核心竞争力,但我们必须清醒地认识到有物流企业规模偏小、物流技术装备较差、物流服务单一并且服务水平低、物流管理人力资源不足、资金筹集障碍重重、诚信缺失现象严重、客户关系管理不规范等因素在制约着我国物流企业核心竞争力的提高,为此应该采取相应的策略。     

浅谈中小物流企业供应链管理存在的问题及对策

中国中小物流企业数量多,是构成中国物流行业的主体力量,同时也是推动物流产业升级和促进物流产业发展的主导力量。本文首先指出我国中小物流企业供应链管理在信息技术、顾客服务两方面存在的问题。针对这些问题,提出了中小物流企业在信息化建设、顾客服务优化、供应链同盟建设三方面的对策。     

物流企业文化构建

随着物流大部分领域全面对外开放，我国的物流企业面临着外企的竞争和挑战。而企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。因此，我国的物流企业必须重视自身企业丈化的塑造与整合。丈章重点介绍物流企业文化的作用及如何构建物流企业文化。