谈强化以综合统计为核心的企业统计体制的几个问题

企业统计体制是有效行使企业统计工作行政管理和协作的组织保证，也是企业统计工作有效发挥整体功能的制度保证。我国企业各自根据“企情”采取不同类型的统计体制，有的企业统计工作主要集中于某一个部门（集中型），有的则主要分散到各业务部门（分散型），而有的企业统计工作是相对集中于某一个部门，又将若干统计工作分别由相关部门来承担（混合型），在具体的组织形式上，有的设置了统计机构，配备了专职统计人员，而有的则没有设置统计机构，也没有配备专职统计人员，在分工、组织与协调的职能上也有各自的特点。     

农村统计组织的好形式

河北省邯郸地区普遍建立了乡镇统计委员会,这是农村统计组织的一种好形式.这个地区的各县按照《统计法》和国务院《关于加强统计工作的决定》,去年就基本上配备了乡镇专职统计人员.今年初,地     

国有大中型企业统计工作的现状和展望

近几年来，我国的国有大中型企业改革不断深化，它们的经营机制已经发生较大的变化，这必然给企业统计带来冲击。沈阳是国有大中型企业集中之略，笔者通过深入企业和开座谈会形式，对沈阳市国有大中型企业统计工作现状进行了一次调查，结果表明，形势不容乐观。应该承认，目前国有大中型企业统计工作的状况令人堪忧，较之以往处于极为不利的地位，无论是机构，还是队伍都比改革前有所削弱，沈阳市有300余家国有大中型企业，1990年以前，这些企业大多设置独立或相对独立的统计机构，配备两名以上专职统计人员。1995年以后，全市除了几家大型…     

企业统计建设之我见

搞好统计工作体现着企业管理的水平,要实现统计工作的优化,离不开统计软、硬件的建设。 硬 件 建 设 。通过对组织网络、管理制度、人员队伍、环境条件等方面的建设。来明确责任、规范操作并为统计人员开展工作创造条件。 组织网络建设。企业应实行从生产一线、职能部门到综合统计的三级统计信息网络管理,由分管生产的领导担任统计负责人,设立统计综合管理部门,负责组织与协调企业的统计工作并配备专职综合统计人员,各基层、职能部门设专(兼)职统计人员,业务采取对口联系方式,负责本单位的统计工作。领导重视,组织明确,人员到位是做好统计…     

《统计法》释义(三)

第四条国家建立集中统一的统计系统，实行统一领导、分级负责的统计管理体制。国务院设立国家统计局，负责组织和协调全国统计工作。各级人民政府、各部门和企业事业组织，根据统计任务的需要，设置统计机构、统计人员。［释义］本条是关于统计体制的规定。统计体制，又称统计管理体制，是国家组织管理政府统计工作的体系。国际上的统计体制有两种基本形式，一是集中型，二是分散型。集中型统计体制是指中央一级的统计工作，基本上集中在国家的统计机构进行，其他各主管部门一般不负责统计工作，国家统计机构时全国的统计工作实行集中统一的…     

新时期如何做好企业统计工作

长期以来在统计就是“计数”的观念支配下,统计工作被限制于:“点数、填表、算数”的狭小天地里,未能引起人们的重视,统计人员地位低下,企业里普遍存在着重会计、轻统计的倾向,致使基层企业的统计工作非常薄弱,尤其是乡镇企业很少有统计机构和专职统计人员,基至没有兼职的统计人员。     

有的放矢 积极开展统计服务

我担任乡专职统计员两年来,在针对党委工作中心进行统计服务方面做了一些工作,归纳起来,主要有以下三点:     

浅谈强化企业统计工作的重要性

统计工作是对企业实行科学管理,监督整个企业活动的重要手段,是企业制定政策和计划的主要依据。在现实的企业经营运行中,谈到企业管理,人们首先想到的是企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制等,而统计的重要性往往被企业管理者所忽视。的确,企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制的     

在新形势下如何搞好乡镇工业统计工作

乡镇工业统计在社会主义市场经济条件下,如何适应经济体制转变,强化服务功能,使统计工作为政府宏观调控和决策,为企业改善经营管理,提高经济效益服务,我们的基本做法是:一、理顺统计关系,健全镇、村两级统计网络全镇1994年底有镇村企业239家,分布在15个行政村.全镇建立镇、村两级统计网络.镇工业公司统计是全镇工业统计的汇总单位,设统计人员3名.公司综合计划统计山科长兼任,并配有专职统计人员与电脑录入人员各1名,负责全镇工业统计工作的业务辅导、培训、报表布置、收集、审核、汇总,     

如何加强企业统计基础建设

加强企业统计基础建设,是为了提高基层企业统计水平,把统计数据搞准,以更好地发挥统计的信息、咨询和监督作用.因此,加强统计基础建设非常重要,并应着重抓好以下4个方面的工作:一、基层企业要配备专、兼职统计人员,在企业内部形成统计网络企业配备专职和兼职统计人员,这是基础中的基础,关键中的关键.许多先进企业有一个共同的特点,那就是这些企业的领导都很重视统计工作,除了在厂     

房地产开发经营企业统计工作存在的问题与对策

房地产企业统计既是国民经济统计的重要组成部分,也是房地产企业经营管理工作的一项重要的基础性工作。目前,房地产开发经营企业统计工作中存在着对统计工作重视不够、统计法律意识不强、统计人员调动频繁、企业变换经营地址,以及统计制度不完善导致数据准确性不高等问题,为加强和改进房地产企业的统计工作,建议企业配备专职统计人员、稳定统计工作队伍,提高统计人员的素质,建立规范的统计工作流程,完善企业统计工作制度,加强源头数据质量控制,定期或不定期开展统计数据质量检查,提高统计人员的统计分析能力。     

信息短波

常山市人民政府作出《关于近日常山市人民政府作出《关于进一步加强统计工作的决定》。《决定》要求各部门、乡镇要建立和健全行政首长负责制，乡镇统计站长由乡镇长担任。要依法管统计，尽快建立统计g记和统计人员持证上岗制度．要巩固、完善乡镇统计站，切实保证统计人员有三分之二以上时间从事统计工作；县级大中型企业要建立、使全综合统计机构，配备专职综合统计员2人以上；小型企业，包括年产值500万元以上的村办联户和私营企业，必须配备1人以上专职综合统计员。企业统计应享受企业从事综合经营管理人员的同等待遇．（袁秀英）龙游县…     

搞好企业统计 服务企业发展

一、加强统计基础工作，为企业管理提供优质服务搞好企业统计工作首先应健全组织机构，配备各类统计人员，理顺各种关系。企业应设立专门的统计部门，负责各基层单位各类统计报表的填报、汇总、分析及预测工作。下属各基层单位、项目部应设立专职统计人员，由主管工程领导直接负责。基层统计人员的主要任何是负责收集整理各项目部的统计资料。各基层单位统计人员每月按规定时间参加统计工作例会，并核验统计报表，对存在的问题及时更正，这样就可以形成完整的统计网络，保证统计资料的连续性、及时性、准确性。二、努力提高统计数据的质量，…     

加强统计基础工作 提高基层统计水平

通过几年未的统计工作实践,深深体会到要搞好商业企业的统计工作,关键是做好基础工作。下面谈几点体会。㈠ 建立一支素质较高的统计队伍是做好统计工作的前提。为了建立—支素质较高的企业统计队伍,自1980年开始,我们从各商品部选拔了人员,组建了一支专职的统计队伍,并对他们进行了分阶段培训。一开始,先进行了脱产两周的粗略的统计知识     

新兵学老兵,老兵带新兵

江苏南汇县下沙人民公社十营.是由原来四个高级社四十三个生产队合并而成的,统计工作基础较差.公社成立后,统计组织是相应地建立了、各营、连都有专职统计员,但是在新的情况下,如何开     

中国国家统计体系简介(二)--统计组织与管理

统计组织机构框架 《统计法》规定，国家建立集中统一的统计系统，实行统一领导、分级负责的统计管理体制。政府统计系统主要由政府综合统计系统和部门统计系统两个部分组成。 (一)政府综合统计系统 中国政府自上而下设置统计机构或者配备统计人员，构成政府综合统计系统。目前，中国国务院设立国家统计局，县以上地方各级人民政府设立独立的统计机构(统计局)。在乡一级人民政府则主要由专职或兼职的统计员来负责统计工作的具体协调管理。此外，国家统计局还直接管理着遍布全国的农村社会经济调查总队、城市社会经济调查总队和企业…     

浅谈统计人员应该具备的六种素养

统计人员是指隶属于一定的统计机构，依法进行统计活动，履行统计职责的专职或兼职的统计工作人员，他们是完成国家、地方、部门、企事业组织统计工作的基本力量。建设一支具有政治素质高、业务能力强、通晓多方面统计技能的复合型统计人才队伍，适应现代统计工作需要，全面提高统计工作水平，具有十分重要的现实意义。在新的形势下，笔者认为统计人员至少应具备以下六种素养。一、良好的职业道德素养统计职业道德是统计人员从事统计工作应该具备的品质。因此，笔者认为统计人员应具备以下三种职业道德素养。l、热爱统计工作，具有高尚的思…     

提高企业统计数据质量的几点思考

在企业经营活动和管理工作中,企业管理层一般重视企业的管理体制、经营模式、组织形式、经济效益、市场占有等方面的工作,相应地对统计工作重视不够。准确、及时的统计数据是企业生产经营活动的成果和效果的全面反映,是企业生产经营管理不可或缺的重要依据。没有科学的统计依据     

如何组织企业内统计工作的同业务竞赛

1954年,我厂就组织了统计工作同业务竞赛。两年来,统计工作同业务竞赛对推动工作、保证完成统计任务,以及进一步发挥统计工作在企业劳动竞赛与全面完成国家计划等方面都起了积极的作用。     

企业统计如何定位

近些年，由于我国管理方法落后，企业决策者市场经济观念淡薄，对市场调查、研究不够，了解市场不多，使企业的经营、管理不适应市场经济机制，导致企业在参与竞争中力量不足，经济效益不高甚至不断下滑。面对竞争压力，不少企业在减员增效、下岗分流的冲击下，只保留个别专职统计人员，有的甚至将企业专职统计人员“分流”了，使企业统计在管理中不能正常发挥其应有的功效。企业统计之所以有这样的境遇，主要原因是： ●企业统计仍以统计报表为主体，生产什么统计什么。统计指标财会化，统计依赖财会，不能直接参与企业管理，其结果企业…