企业招聘过程中的法律风险与防范

招聘是企业人力资源管理的第一个环节,也是非常重要的一个环节。本文通过案例分析招聘过程中涉及到的就业歧视、录用条件、告知义务、入职审查、录用通知书等法律风险,提出了风险防范措施。     

高校人力资源管理法律风险规避——基于《劳动合同法》视角

探讨高校人力资源管理在招聘录用、规章制度、教职工培训、离职管理、劳务派遣等方面过程中容易产生的相关法律风险规避。     

企业招聘中的法律风险管理

目前大多数知名企业的招聘,往往不同于传统意义上的招聘,涉及圈定录用条件、确定招聘模式、发布招聘信息、选择面试方法、识别面试者行为、测评岗位胜任力、进行背景调查等诸多环节,可以说是一项"系统而又复杂的入职工程"。然而在招聘过程中,企业更应当关注招聘过程中容易碰到的问题和注意事项,避免招聘过程中的法律风险。     

企业招聘的法律风险与控制——基于《中华人民共和国劳动合同法》的案例分析

针对企业人力资源管理过程中招聘环节面临的法律风险,采用法规解析及案例分析的方法,结合《中华人民共和国劳动合同法》的具体规定,对企业在招聘环节面临的潜在法律风险做了具体阐述,用相关案例对这些风险做进一步的分析,并探讨了企业招聘过程中的法律风险防范与控制的措施,以帮助企业在人力资源管理过程中依法、合法招聘,最终建立和谐的劳资关系。     

高校创新人才招聘成本与风险问题研究

高校创新人才的招聘成本包括招募、选拔、录用、培训和安置等各个环节所发生的费用,录用人才的后续成本和附带成本问题尤需重视。由于创新人才的自身特点导致了目前我国高校优秀人才招聘中存在的不计成本、聘任标准不合理等一系列风险,针对成本与风险控制,应建立成本预算与招聘评估体系、做好人力资源规划基础性工作、采用科学合理的人才测评机制等应对措施。     

招聘与录用课程教学中模拟面试法的应用

通过对招聘与录用课程和模拟面试教学法特点的分析,认为模拟面试在招聘与录用教学实践中的应用十分重要。提出模拟面试的总体设计思路、具体实施过程以及考核方法,最后对模拟面试在应用过程中可能出现的问题进行了总结并提出相应对策。     

录用通知书法律效力的探究及风险防范

本文以企业录用通知书的法律效力为出发点,并就企业在发出录用通知书后的法律风险作了简单的探讨,同时提出比较可行的风险防范建议。     

浅析文化对招聘录用的影响

现代社会人力资源是第一大资源，招聘录用是其中关键的一个环节，它对整个人力资源管理有着重要作用。因此，想要对人力资源进行更为有效的管理，我们必须研究影响招聘录用的因素，而文化，是不可或缺的影响因素，值得我们对此进行研究。     

事业单位招聘人员应增设少数民族优惠照顾政策——以实质平等理论为视角

随着<事业单位公开招聘人员暂行规定>的颁布和生效,事业单位招聘人员日渐公开、透明和科学,但该制度设计中没有考虑少数民族经济、教育欠发达,文化、语言相对不利的因素,没有设置少数民族的优惠照顾政策,导致实践中少数民族被事业单位录用的机会减少.而法律理论、招聘实践、政治意义等方面的考察证明,在该制度中增设少数民族优惠照顾政策具有合理性、合法性、必要性及可行性.     

凭什么相中你

笔者喜欢把企业招聘员工和学生到企业求职比作相亲，招聘面试的过程，就好比是谈恋爱，双方通过面谈，进行相互了解；面试通过了，就说明彼此对对方都比较中意，于是就注册“结婚”——就职录用、签订劳动合同。     

论诚信是构建和谐劳动关系的重要保证

保护劳动者权益,构建和谐稳定的劳动关系要有完善的法律和制度保障,要有较严密的劳动合同条款的约束。从劳动招聘、录用条件、告知义务、订立合同、休息休假制度等方面论述诚信是构建和稳定劳动关系的重要保证。     

企业员工招聘的风险分析

在知识经济时代,人力资源的重要性被提升到前所未有的高度.招聘是企业获得人力资源的重要途径和方式.但是,在员工招聘过程中,由企业和应聘者之间存在着严重的信息不对称,会致使企业面临着许多风险,诸如:费用成本风险、招聘方式的选择风险、人才甄选风险、招聘回复的速度风险,等等.所以,企业应该引进先进科学的经营管理理念,吸纳优秀的人力资源管理者,完善招聘流程和招聘机制,加快健全企业员工诚信的监督约束机制,以防范招聘过程中的风险,提升人力资源管理效率.     

试论录用通知书的性质与法律效力

在劳动合同缔结过程中,录用通知书的使用越来越频繁,正确认识录用通知书的法律性质及效力,有利于应聘者保护自己的合法权益,有助于用人单位正确使用录用通知书,有利于保证我国劳动力市场的和谐发展。笔者就录用通知书的有关法律问题进行研究,提出其性质为要约。     

了解HR们的“逻辑”

经济危机的背景下，大部分企业都在大幅裁员．但绝不意味着这些企业完全冻结了招聘的行为，只不过绝大多数的招聘对于求职者的要求更为严格。正因如此．对于求职者来说，如果了解了这些企业在招人时的思路和逻辑，无疑是在增加自己被录用的筹码，所以千万不要错过本文，听听HR和专家们从战略和战术上来解析当前招聘的特点。     

这样做HR最有效:最新企业劳动人事管理全书(第四版)

本书作为企业劳动人事管理全书,以"招聘录用——合同订立——合同变更——合同解除、终止与续订——劳动争议处理"的劳动人事管理流程为主线,紧紧围绕企业劳动人事管理实务和需求,运用实际案例结合劳动法及相关法律条款,用清新的文字进行全面、细致、专业的解读,系统性地讲述了企业如     

我是一名社区残疾人联络员

我是一个曾经四处找工作的残疾人。2007年下半年，福建省三明市梅列区残联招聘社区残疾人联络员。我抱着试试看的态度报了名。没想到，经过培训、笔试和面试，我竟然顺利地被录用了。     

企业人力资源招聘中的博弈均衡分析

本文将柠檬市场理论引入人力资源管理中的招聘问题。由于人力资源市场的信息的不对称性,企业在录用员工时往往不能完全了解应聘者的能力,容易造成企业招聘决策的失误。文章利用博弈论的方法,对企业和应聘者之间进行博弈分析,为企业成功的录用到有能力的员工提出几项建议。     

应聘者怎样度过试用期

应聘者经过激烈的竞争,被招聘单位录用,这是值得高兴的。但现在许多企业和单位,往往对招聘对象在正式录用前有3个月的试用期。应聘者新到一个部门或单位,怎样度过这段试用期?在心理上业务上以及人际交往中应注意些什么呢?以下三点供参考:     

招聘应多一点温馨,多一点耐心

<正>http://wxleon.goiee.com不知道哪位前辈讲过,对于应聘者而言,从招聘过程中就可以感受这个公司的企业文化来。现在很多人抱怨应聘者不遵循时间爽约,又或者发出录用通知时,人家不辞而别厖个人认为,HR招聘成功与否,不仅仅在于招聘渠道选择与薪资待遇,一些代表企业文化的招聘细节往往也可以决定成败。     

公务员招聘择优按需录用模型

本文建立择优系数矩阵及择优函数，把公务员录用问题转化为分配问题．有利于在计算机上实现．为招聘工作提供了较好的依据．