浅谈施工合同管理中权益制约机制

建设工程施工合同管理是规范建筑市场的重要内容之一,建立合同管理制度,进一步加强建设单位和承包商合同意识,把全面实际地履行合同视为自身责任义务。同时施工合同管理作为全过程施工管理的前提和基础,还迫切需要建立权益制约机制。     

施工合同管理与施工索赔探讨

施工合同是企业保护自身合法权益的一个重要保障,合同管理是否妥当将直接影响到企业自身的发展情况。在建筑工程的施工中,由于多种原因时常发生索赔事件,给企业造成了较大的损失。因此,必须正确认识合同管理与施工索赔的关系,做好合同管理工作,合理预防与处理施工索赔事件。本文主要就相关事宜进行了探讨。     

建筑施工管理探讨

随着我国经济的飞速发展和现代城市建设步伐的加快,建筑管理工作特别是施工现场的安全和质量工作面临着前所未有的挑战,笔者结合自身工作经验从施工安全和施工质量两个方面谈谈对建筑施工管理的看法。     

施工企业财务风险的防范及对策

施工企业基于其自身特点和行业性质的特殊性，决定了在施工生产过程中对财务风险防范措施的针对性及在一定程度上的特殊性，笔者结合施工企业的特点，从资金结构、预算管理、成本控制、工程竣工结算等方面对施工企业财务风险的成因、防范及对策进行了分析和探讨。     

浅谈施工企业收入管理的内部控制及其有效性评价

本文在分析施工企业特点的基础上,结合自身实践工作经验,就目前环境下的施工企业收入管理的内部控制及其有效性评价进行了探讨。总结了施工企业收入管理控制要点以及相应的有效性评价方法。对施工企业加强收入管理的内部控制及其有效性评价具有一定的参考意义。     

对建筑工程施工现场管理的分析

<正>建筑工程项目的现场施工周期较长,外界影响因素多,人员复杂,环节穿插交接作业多,技术难度大、要求高,涉及资金庞大,这诸多的因素都决定了现场施工管理的难度很大,,需要进行控制和管理的环节多,也较为复杂。而能否做好现场的施工管理,这是项目部和施工企业自身管理水平高低的集中反映。本文以下将从建筑工程施工现场的不同角度进行现场管理的探讨:     

对施工企业ERP的研究与探讨

随着市场竞争的日趋激烈,对施工企业自身的管理技术和管理方法的要求越来越高,这就迫使施工企业必须改变传统的管理手段,利用现代化的管理理念和先进的技术措施来提高企业的综合管理水平。ERP系统集先进的信息技术与优秀的管理思想于一体,迎合了企业对合理配置资源、降低生产成本、优化业务流程、提高运转效率的要求,成为企业提升核心竞争力的基石。     

浅谈多层民用住宅建筑工程的施工质量管理

民用住宅建设市场竞争激烈，如何能够保证自身企业在竞争中得以生存，是各企业面临的重要问题，在企业相同的开发环境、施工条件以及市场需求的背景下，保证工程质量才是赢得竞争力的法宝，为此，在多层民用住宅施工中，一定要加强工程质量的管理，协调好工程进度和质量二者之间的关系。本文从三个方面对这一问题进行了详细的论述，希望对施工企业有所帮助，促使自身企业建立起可靠的质量管理信息平台，实现企业的长远发展。     

统计工作在施工管理中的作用

统计工作全面满足项目经营管理决策所需的各种内外信息,在施工管理中起着重要的作用。本文结合自身经验,阐述了统计工作在施工现场对项目责任成本管理、质量控制、进度管理工作的作用。     

铁路施工企业资金管理初探

资金是保证一个企业正常运转的基础,铁路企业受自身的管理体制的影响,资金紧张的矛盾日益凸显。本文主要对铁路施工企业集团资金管理中存在的问题进行分析,并提出相应的对策,以其对各大铁路施工企业集团加强资金管理提供有益借鉴。     

谈谈施工企业成本管理存在的问题

受各种因素的影响,不少施工企业成本管理普遍存在着很多问题,施工企业若想在建筑市场开拓市场,促进自身发展,不仅要提高财力、物力方面的竞争力,更要关注企业人才方面的竞争力。     

建筑工程中基坑施工安全管理探讨

随着城市进程的加快，大量建筑涌现出来。给建筑施工企业带来机遇，但是高层建筑的出现，也给施工企业带来了挑战。同时，建筑施工安全管理变得尤为重要。在高层建筑中，基坑施工安全管理是高层建筑施工的重要组成部分。本文结合自身基坑施工经验，探讨基坑施工安全管理的措施，以便同行参考。     

探讨钢结构建筑施工管理的相关工艺技术

建筑钢结构施工技术具有复杂性的特点,这是因为在施工过程中涉及的工艺技术相对较多,并且每一种都具有自身的独特性,所有工艺技术结合到一起便构成了钢结构施工技术。下面本文重点对钢结构建筑施工管理的相关工艺技术进行浅谈。     

建筑施工企业资金管理探究

资金管理是财务管理的集中体现和核心内容，资金管理能力直接关系施工企业的现金流状况和财务安全。而面对日益严峻的竞争形势，施工企业有必要通过加强资金管理来改善和提升自身的竞争力，以赢得更大的发展空间。     

浅谈施工阶段的工程管理

施工阶段的管理是建设项目管理的重要组成部分,目前施工阶段的工程管理活动存在着许多问题和困难,本文结合工程管理的具体程序,从成本管理、进度管理、质量管理等方面对建筑工程施工阶段的工程管理进行阐述,并对施工工程管理提出了创新的建议。     

浅析施工企业项目团队管理

目前,建筑市场日渐激烈的竞争环境使得施工企业进入了一个微利时代。2009年,权威机构对十几家大中型施工企业的调查显示,企业项目的平均毛利润率仅在2.5%左右。由此可见施工企业竞争之惨烈。如何在如此恶劣的市场环境下求得生存？只有全面提升项目管理水平,项目团队作为项目管理的实施群体,其自身建设与管理的好坏势必将决定整个项目管理的好坏。所以探索与总结系统、规范、高效的项目团队的建设与管理办法,解决项目团队管理过程中容易出现的各种问题,对施工企业的项目管理有着非常重要的意义。     

建筑工程中从不同角度论述施工管理

建设行业的发展;施工项目的管理是全方位的, 要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等都要纳入正规化、标准化管理中去, 这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益,也会取得良好的社会效益。成功的管理, 能促进项目和企业的发展, 能推动建筑市场不断前进。开拓创新, 总结经验, 在项目的实践中不断摸索, 最终创造出一条施工项目管理的成功之路。     

园林工程施工管理措施研究

园林工程施工项目属于工程项目分类中的一种,是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果。园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象,以项目经理负责制为基础,以实现项目目标为目的,以构成园林施工管理项目要素为条件,以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障,对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。本文主要对园林施工管理的意义,园林施工管理的要点等问题进行了探讨。     

浅论建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策

在建筑工程的管理工作中,质量管理工作是重要的内容。建筑工程施工质量不仅直接关系到施工人员和居民的的安全,而且影响到建筑企业自身的发展。为了解决建筑工程在施工中存在的质量问题,本文结合工作实际,对当前建筑工程施工质量管理中存在的问题和影响因素进行了分析,并提出了相关解决对策,以供大家交流和借鉴。     

如何加强施工现场管理措施研究

现场管理是反映一个施工企业综合管理能力的重要表现,其管理水平高低将对整个建筑工程质量安全产生直接影响,直接关系施工企业的经济效益和施工成本,加强对施工现场的管理是十分必要的。