物业管理公司人力资源信息化管理问题的探讨

知识经济时代的企业竞争主要是人力资源的竞争,物业管理公司作为服务业中的重要行业尤其注重人力资源的培养和管理,也是让物业管理公司能够在激烈的竞争中占有一席之地的有力筹码。物业管理公司如何挖掘员工潜能,提高物业管理人员素质是人力资源管理中的主要问题,人力资源信息化的引进是为了更好的提高物业管理公司人力资源管理的现代化水平,与当今信息化经济时代步伐相协调的系统方法。     

物业管理企业核心竞争力现状及建议

<正>物业管理是以人力资源与智慧为输出的新兴服务行业,在我国起步较晚,虽得到有效发展,但也存在诸多问题。物业行业竞争的进一步加剧,要求物业管理企业必须提高竞争力,尤其是核心竞争力。本文在对物业管理企业竞争现状分析的基础上,提出了增强物业管理企业核心竞争力的建议,为物业管理行业的发展提供一些思路。     

发展低碳环保物业管理的决策

本文通过对低碳设备的维护,生产、生活垃圾的回收利用,倡导低碳生活等服务方式,使低碳物业管理实现科学环保的重大转变。在其发展过程中,国家应针对低碳和物业管理两方面来制定相应的法律法规,促进低碳物业管理的规范化、智能化及市场化发展。低碳物业服务企业则应以低碳为核心,承担起节能环保的社会责任;把握行业定位,树立自己的物业品牌和竞争优势。     

浅析物管企业的管理和经营

物业管理的好坏直接关系到我们每个人的日常生活,只有小区管理有序、环境整洁,我们们的生活才能舒心,工作才能安心。物业管理企业的收入不能过度依赖物管费的收取,要依托管理小区的优势,开展相关业务增加收入。同时,物业管理领域又存在着激烈的竞争,加强自身管理,提高竞争力是每个物业管理企业必须面对的问题。     

探讨如何加强企业管理来提高企业竞争力的措施

企业的竞争力和综合实力不仅指企业管理中具体的某一个方面,而是从最基本的企业管理方面着手,来提高企业的竞争力和综合实力,才能使企业在竞争中处于领先位置。为提高企业竞争力,使企业能健康有序快速的发展,能在行业竞争中处于不败之地,本文着重分析了影响企业竞争力的一些因素,对人力资源管理、质量管理、企业文化管理、创新能力管理等诸多要素分别进行了探讨,并提出了自己的一些看法。     

客户关系管理（CRM）与客户选择

在客户关系管理中，建立在市场细分基础上的客户选择是完成客户关系管理“一对一营销”中所有有效工作的前提。科学地解决好针对弹性客户的管理是至关重要的竞争手段，不仅可以壮大自己，而且可以抑制竞争对手，使企业始终处于有利的竞争位置。     

论如何加强我国企业人力资源管理

人才在企业竞争中起着决定性的作用,谁拥有了人才优势,谁就拥有了竞争优势。本文通过分析我国企业人力资源管理存在的主要问题,提出了有效的企业人力资源管理模式,提出了自己的思考。     

电力企业人力资源管理有效措施研究

电力企业一直都是一项竞争非常激烈的企业,而且是一种无差异的、极其不充分的竞争。电力企业的发展在我国是非常可观的,我国的政府对于电力企业的支持也是显而易见的。而随着企业的成长,电力企业对人力资源的需求也有了更高的要求,为了使自己的企业在竞争中能够脱颖而出、立于不败之地,电力企业必须拥有属于自己的、独具特色的核心竞争力。而人力资源管理在这一过程中将发挥着独一无二的主导作用。本文主要研究了电力企业人力资源管理的有效措施。     

浅议物业公司的收入管理方法

随着我国经济的不断发展,我国的物业管理行业也呈现出迅猛发展的强劲势头,国内物业公司的数量与质量都不断提升,面对日益激烈的市场竞争,物业公司想要获得进一步的发展就必须加强企业内部管理,提高管理水平。目前物业管理公司最主要的收入来源是物业管理费,所以加强对收入的准确核算与有效管理,加强内控制度建设,已成为提升企业综合竞争实力的最重要条件。本文从国内物业公司收入管理及会计核算的现状分析入手,探讨如何进一步规范物业公司收入管理及会计核算流程。     

长庆物业管理与服务要不断创新和完善

随着我国物业管理行业的发展、完善和成熟,目前已出现一个竞争日趋激烈、业务不断拓展、服务理念不断提升的局面。面对激烈的竞争市场,物业管理企业要想赢得胜利并生存下去,关键在于其管理理念、经营战略和管理手段的完善和提高。物业管理企业必须注重创新服务理念,优化服务质量,从完善业主的生活环境出发,以诚恳、守信、积极的态度对待业主,充分发挥社区应有的功能,满足业主的需要。     

浅谈企业销售管理的现状与发展趋势

在现代化的市场竞争当中,销售管理是企业经营管理的重要环节,销售管理工作关系到企业的经济命脉和品牌建设,在企业经营管理中占据重要地位。如何进行有效的销售管理,关于提高企业竞争力,促进企业发展有重要作用。我们要重视企业销售管理,做好销售管理工作,使企业中现代化的竞争中立于不败之地。     

浅谈管理的功能及其在企业中的应用

随着企业外部环境的复杂及竞争的激烈，企业开始重视管理，有效的管理能够使组织发挥正常功能，实现组织目标，在实际应用中应建立科学管理体制、调动员工能动性和责任心，使管理的功能得以充分发挥。     

物业服务企业精益成本管控的方法与实践

物业管理行业是一个微利与市场竞争日趋激烈的行业,物业管理企业在微利和竞争激烈的双重背景下要想获得生产和发展,就必须应用精益成本管理的思想和方法管控好企业经营成本,以不断提高企业自身的竞争力。本文对HT物业公司近几年精益成本管控的方法和经验进行全面总结,以期对同行其他企业能够有所启发和借鉴。     

研究与开发的战略管理

如今，面对需求多变的竞争环境，许多企业都期望通过有效的研发管理持续地向市场提供满足客户个性化需求的产品，以获得综合的竞争优势，赢得最大化的增值回报。为此，企业一直在寻求清晰的战略来指导这样的产品开发，研究与开发的战略管理（图1）正是帮助企业明晰自己的产品战略和技术战略，使企业战略具体化，并将这样的产品战略和技术战略的实现作为过程来管理。     

成本核算在企业经济管理中的作用

市场经济的快速发展,使企业面临着日益严重的竞争压力,如何在竞争市场中立于不败之地已成为企业经济发展不可回避的问题。在企业经济管理中,实施成本核算可以减少企业经营成本,有效提高经济效益。但目前成本核算中仍存在一些问题,针对这些问题,笔者将提出几点解决策略,以飨读者。     

物业管理本土化践行第一人——北京铭维成物业管理有限公司执行总经理崔晓宁管理访谈

担任北京铭维成物业管理有限公司执行总经理的崔晓宁带领他的团队,创造了物业管理缴费率100%的奇迹,这个数字震撼了物业管理企业乃至物业管理行业。据此,崔晓宁总经理及他的企业获得了诸多的殊荣。面对掌声、鲜花、锦旗、奖标,崔晓宁没有陷入数理的荣耀,而是站在更高的层面,多角度地审视自己的管理实践,思考所实施的管理举措。经过学习与思索,很好地将"创新、和谐、正规、共享"进行整合,进而形成了有特色的写字楼文化。在此基础上,经过梳理将其提升并定位为物业管理本土化,将物业管理创新推向了一个新的历史时期。该公司的物业管理创新也进一步丰富了国际上的物业管理标准,做到了管理本土化与国际化的有机结合。从这个意义上讲,他既是物业管理本土化的实践者,也是中国管理实践参与国际化的先行者。他的实践将推动当前仍处于粗放型经营的物业管理企业,成为知识改变物业管理成功的典范,很值得物业同行和全国管理界思考。     

浅谈信息化背景下的企业集团管理创新

二十一世纪是一个信息化时代。在新型经济极速发展的深刻影响下,现代企业为谋求竞争优势往往把信息技术作为实现竞争母的一项战略性应用。不过,以此获得的竞争优势可能比较容易失去——竞争对手必然会用尽办法通过模仿学习自我创新,从而使自己击败对方,置对方于劣势地位。因此,优秀、有远见的现代企业,懂得保持既有的竞争优势,更懂得如何不断提升竞争能力。随着经济全球化与市场化的加深,面对日趋激烈的市场竞争,企业要实现快速发展,使自己立于不败之地,就必须顺应这个信息时代的潮流。企业采取信息化管理,并通过不断的管理理念创新,可以加强企业内外交流,方便企业及时了解市场动态以做出正确决策,以此化解企业经营风险,抓住更多的发展机遇,从而增强企业的竞争实力,使企业能够屹立于世界企业之林。     

深入探讨新时期企业行政管理的特点和意义

随着社会的发展,企业间的竞争越来越激烈,竞争环境也越来越复杂,这在一定程度上给企业行政管理打上了时代的烙印,使企业行政管理工作也更加繁琐。本文主要分析了新时期企业行政管理的特点和意义,并在此基础上提出提高企业行政管理的有效措施。     

浅谈建筑施工管理的创新

在现代建筑工程中,建筑行业的竞争愈发激烈,而企业若想在激烈的竞争中谋得一席之地,最有效的方式就是对施工管理方法进行改革与创新,使企业能够更加适应市场经济体制,适应现代生产力的发展要求。基于此,本文首先对建筑工程施工管理的重要性进行分析,继而对企业施工管理的创新原则以及创新方法进行进一步的探索与分析。     

成本控制视角下试析燃气工程施工成本管理

随着现阶段市场经济竞争形势渐趋激烈化发展,燃气企业在发展中面临着更加严峻的挑战。以质取胜才能够在市场激烈竞争中立于不败之地的市场发展新形势下,燃气企业在质量优越的条件下必须实现有效的项目工程施工的成本控制,实现科学合理的工程施工成本管理。燃气企业如果想在激烈的竞争环境下争得一席之地,就必须对燃气工程施工的成本进行科学的管理,使成本得到节约,为企业的发展提供更多的经济基础。本文通过对燃气工程施工项目成本管理方面影响因素进行初步分析探究,并提出相应的具有创新意义的成本管理措施,以期实现燃气工程施工成本的有效控制。