中层管理者的“多”与“少”原则

中层管理者,作为企业战略与目标实现的中坚力量,其管理价值的体现,一是实现目标,二是培养人,三是树立并弘扬价值观。众所周知,管理一半是科学,一半是艺术。以八卦阴阳图类比,黑白之间度的把握,不仅反映出中层管理者的个人水平,更是管理价值发挥的关键。管理的问题千头万绪,对于中层管理者而言,郭仕纳入主IBM时的原则性管理思路值得借鉴。     

企业该如何重视员工

“人力资源是企业的第一资源”已成为所有企业的共识。人的确重要，就如“企”字的结构一样．去掉“人”就剩“止”了。既然人如此重要，企业该如何做呢？在企业里，人按作用一般分为三类，一是高层领导：二是中层管理者，三是一线员工。企业管理现状是人们过于重视管理者的带头示范作用，却忽略了与顾客、市场或产品直接接触的员工。许多企业都在不惜重金招聘高层领导，     

论“四大名著”中的管理智慧和领导素养

中国古典“四大名著”是中华优秀传统文化的结晶,其中蕴含着较为丰富的人才思想,至今仍有不菲的价值,如其中揭示的管理思想,就蕴含了情感管理、简单管理、榜样管理和制度管理等现代管理智慧。另外,管理智慧的具体实现,则和管理者的领导素养息息相关。领导素养通过管理智慧体现出来,同时又决定后者的实践效果,二者共同决定了管理水平的高低和成效的优劣。“四大名著”在揭橥管理智慧的同时,对领导素养也多有反映,如惜贤才、讲诚信、有肚量、富远见、知谦逊、懂人术等,体现古人特有的管理理念。上述这些古代的管理智慧和领导素养,价值内涵丰富,极具现实意义,具有一定的可复制性,值得今天的人们思考和借鉴。     

浅谈“5S”管理在高校学生公寓管理的应用

高校学生公寓管理是高校实现全面培养目标和教育目标的重要管理工作，本文以高校学生公寓的管理工作为平台，对管理方式、管理原则展开了研讨，在分析“5S”管理的概念和价值的基础上，阐述了高校学生公寓管理工作中贯彻“5S”管理的基本原则，提供了高校学生公寓管理工作中应用“5S”管理的基本方法，旨在为提高高校学生公寓管理工作的质量有所帮助，更好地落实和实现高校学生公寓管理工作的价值。     

从“管理者”到“领导者”

领导者与管理者常常被混为一谈，其实二者并不完全一致。管理者一般是被任命的，其影响力来自职位所赋予的正式权力。领导者可以被任命，也可以是从群体中产生的，影响力主要来自非职位权力，正是人们愿意追随他，才使他成为了领导者。有的管理者可以运用职权迫使人们去从事某一项工作，但不能影响他人去工作，他并不是领导者；有的人并没有正式职权，却能以个人的魅力去影响他人，他是一位领导者。虽然领导者应具备哪些特质不是绝对的，要考虑不同的情境因素，但一般来讲，以下基本特点被视为对于优秀的领导者应该强调的。·领导愿望。有强…     

用好人才的“黄金时段”

人们常把电视频道某一珍贵的时段称为“黄金时段”，其实在人的生命中，也有一个“黄金时段”，考察中外科学史，笔者认为，各级管理者，特别要对人才发挥作用的“黄金时段”格外注意，把握好最佳的用人时机。     

名企中层管理者培训揭秘

当今世界正在进入以知识经济和学习社会为特征的新时代，在学习社会，人们的基本生存(生活)状态便是学习。要留住企业的中流砥柱——中层管理者，尤其是留住中层管理者的心，光是提供优厚的奖金待遇无疑是不够的。不断地给中层管理者充电、加压，满足其对不断进步的需要，使其在工作中体会挑战的乐趣和自我的价值，这才是现代企业留人的真正秘诀所在。让我们看看以下这些名企是如何来培养自己的中层管理队伍的。     

“薪”悦诚服，还是“心”悦诚服

管理中的最佳境界是使人“心”悦诚服地接受领导,而不是“薪”悦诚服, 部属没有被压迫的感觉。而要达到这种境界需要管理者有高超的领导艺术,能满足部属的不同层次心理需要,直至满足部属自我实现的需要,还要有好的法规制度的约束、监督。     

以“党建项目化管理”推动“党业融合”靶向发力初探

本文对以“党建项目化管理”推动“党业融合”靶向发力的模式进行了初步探讨。首先,介绍了“党建项目化管理”的概念和意义,强调了其对于党组织的有效管理和提升党建工作效能的重要性。其次,分析了“党业融合”的概念和内涵,阐述了“党建项目化管理”在推动“党业融合”方面的作用和价值。再次,分析了以“党建项目化管理”推动“党业融合”靶向发力路径。最后,通过实证研究,探讨了“党建项目化管理”在某地党组织中的应用情况及效果。研究结果表明,“党建项目化管理”能够提高党组织的组织能力和执行力,推动“党业融合”的深入发展。本研究为“党建项目化管理”在推动“党业融合”方面的应用提供了初步的理论和实践参考。     

如何有效管理“80后”员工

“80后”员工是指上世纪1980年以后出生的从业人群，也可以成为新生代员工。这一代人由于其成长环境与前几辈入有巨大的不同。他们的价值判断，价值观与其父辈有巨大的差异，在企业管理实践中，这种价值观的冲突日益明显。用旧的管理方法来管理新型员工势必会对企业造成不良影响，针对“80后”员工的特点如何进行有效的管理是管理层不可忽视的问题。     

“以和为贵”思想对现代企业管理的启示

中国是一个历史悠久的文明古国，在五千年漫长的历史进程中，形成了独具特色的中国传统文化。中国传统文化中包括许多宝贵的管理思想和管理经验。在博大精深的中国传统文化中，“和”的思想占有重要的位置，“和”文化是中国人思想的精髓。“和气生财”、“一团和气”等传统思想已经成为人们的一种价值观念，无形中支配着人们的思维与行为方式。中国传统文化中的“以和为贵”思想对创建和谐型组织，全面提高我国企业管理水平有着重要的价值。     

“给祖国拜年”与“形式主义”何干

有网评说，“给祖国拜年”活动，需要的只是倡导或倡议，而不是压任务式的“组织”。也有时评批评，组织学生“拜亿兆黎民”，完全是拜错了对象。学生们自己就是“黎民”，现在还要去拜“亿兆黎民”云云。更令人费解的是，有一篇题目为《“给祖国拜年”是形式主义2010首版》对此活动更是来个炮轰。     

浅谈“格物致知”方法在人力资源管理中的应用

人力资源是企业核心能力与竞争优势的根本源泉，鲁万鑫先生在寻找解决自身企业同事问题的过程中，首次重新发明了“格物致知”，通过“格物”“语言辩证”“感知究竟”“创新思维”等对人启发，能够帮助人“自觉”（开启人被遮蔽的本身就有的“智慧”），用于企业人力资源管理实践后，遭遇问题越来越少，效果非常显著。     

浅析“90后”女研究生婚恋心理

爱情是人类永恒的话题，恋爱、婚姻是男女两性结合的重要途径。“90后”女研究生正处于恋爱、走向婚姻的关键期，研究“90后”女研究生的婚恋观心理具有一定的理论价值和现实意义。本文根据“90后”女研究生婚恋观的现状，分析了“90后”女研究生婚恋观心理存在的问题，并结合实际提出了引导“90后”女研究生树立正确婚恋观心理的对策。     

浅谈对“柔性管理”的认识——管理应该是“刚柔并济”呢，还是“柔中带刚”？

一、“柔性管理”应用的误区 企业的管理活动始终是围绕管理者一员工一顾客三者进行的，针对不同的对象，实行何种管理方式应该有所偏重。“柔性管理”作为管理的新潮流之一，为数不少的公司纷纷使用。     

企业中管人员胜任力的差异性研究

作为企业人力资本的中坚力量，中层管理者的工作质量与敬业精神直接影响到企业的生产经营和发展。选择胜任的中层管理者，加强中层管理队伍建设的探索和讨论，对于企业的改革与发展有着重大的理论和现实意义。     

人力资源管理中的“马特莱法则”

国际上有一条公认的企业管理法则，叫“马特莱法则”，又称２０∶８０法则。“二八定律”同样适用于企业人力资源结构。我们常常可以看到，一个企业，无论规模大小，往往是２０％的人完成了８０％的工作任务。企业必须时刻关注这２０％的骨干力量，并不断地加以培养和激励，来带动企业另外８０％的员工。人力资源管理的重点向“核心员工”倾斜“马特莱法则”所提倡的，就是“有所为，有所不为”的经营方略。它将２０∶８０作为确定比值，本身就说明企业管理不应面面俱到，而应侧重抓关键的人、关键的环节、关键的岗位、关键的项目。企业要保…     

“用工荒”背景下的柔性化管理研究

“用工荒”问题已经从南部和东部地区蔓延到全国各地，“一工难求”成为困惑企业发展的主要障碍，而柔性管理倡导公平正义、和谐共处的文化氛围，力求创造一种宽松、柔性的工作环境，将制度管理和自我管理有机结合起来，体现出柔性管理的“爱人”的特质和精髓，使劳资双方相互认可，有效解决用人问题。已成为企业破解困局的必然选择。     

高校学生“一站式”服务中心“微模式”构建的思考

当下高校大力推进学生“一站式”服务中心建设，笔者通过对宁波已建成服务中心的高校进行调查发现，实体“一站式”服务中心的总体运行状况不容乐观，而微信、微博虚拟网络平台在大学生群体中被广泛使用。结合高校的实践，提出“微模式”的发展方向。     

警惕学习型组织“泛虚”

学习型组织的核心宗旨是如何让组织中的成员活出生命的意义，让整个组织不断适应环境的变化而永葆青春。这是多么令人神往的一件事情，也是企业管理界不断追求的理想境界。但在现实生活中，企业“短寿”的现象比比皆是。因此，“学习型组织”理论一经出现，就马上受到理论界和企业界的推崇。事实上，自1990年以来，世界上很多的企业，如通用电气、壳牌石油、摩托罗拉、A＆T等，都争相成为学习型组织的典范。