产品后市场服务渠道选择:垂直式或网络化?

制造业服务化让企业将核心业务向服务领域延伸.在运营成本和服务能力的约束下, 为了给顾客提供高水平服务, 后市场服务可以由供应商自主提供, 或由第三方服务商提供, 由此分别形成了垂直式渠道和网络化渠道.针对这两种供应链渠道分别进行了建模优化, 通过对比两种供应链结构下的渠道服务水平、市场供给量和供应链上各成员的利润, 讨论了供应链的最优渠道结构选择.研究结果表明, 只要服务成本不变, 供应链的渠道结构不会改变服务水平.供应链最优的渠道结构由供应商与第三方服务商的服务成本差异决定, 只要第三方服务商的服务成本足够低, 供应商就应该选择服务外包和网络化渠道, 从而实现帕累托改进.     

税制营改增下资金约束供应链的融资均衡

基于经典的报童模型框架研究了营业税改征增值税对资金约束供应链融资均衡的影响，该供应链包含 1 个生产性服务商和 1 个资金约束的制造商。制造商可以向竞争的银行市场或者生产性服务商贷款。研究表明，当只有一种信用可行时，在银行信用下，制造商的最优订购量在增值税税制下会更多; 在贸易信用下，生产性服务商的利润在增值税税制下会更高。在两种信用都可行下: 当无风险利率较小且服务成本较高(低) 时，银行信用(贸易信用) 是唯一的融资均衡; 当无风险利率较大时，贸易信用总是唯一的融资均衡。通过数值计算表明，供应链效率在增值税税制下会更高。所以，营改增有利于生产性服务业的发展和提高供应链效率，这在一定意义上支撑了国家营改增的合理性。     

基于移动商务平台的供应链优化与协调研究

3G网络的普及为移动商务的进一步发展提供了广阔的平台,越来越多的企业通过开发基于移动商务平台的应用来销售产品进而扩大市场份额。本文考虑一个网络零售商和一个移动平台服务商组成的供应链系统;其中零售商借助于服务商的营销努力来开拓移动渠道需求。零售商根据平台销量向服务商支付佣金;考虑到捕获的需求所带来的网络外部性,服务商需要确定自身的营销投入。基于一个Stackelberg博弈模型,我们研究了零售商的最优佣金和服务商的最优营销努力决策,刻画了最优决策的结构性质,并提出了一个分段佣金契约来实现供应链的协调。数值实验表明通过零售商和平台服务商的协调运作,能够有效地提高整体利润。研究结果对新时期网络零售商开展基于移动商务平台的协作具有较强的管理启示。     

基于“一带一路”倡议及中国-东盟合作针对老挝的供应链金融探讨

<正>本文认为供应链金融是供应链上两个或者多个组织通过规划、引导和控制资金流联合创造价值的方法,其最终目标是使资金流与供应链中的产品和信息流相一致,为供应链链条上的企业提供的金融服务活动,确保供应链生产运作得以正常有效地运行。随中国提出"一带一路"倡议以来,得到包括东南亚各国的重视和积极的响应。截至2019,已有上百个国家和国际组织参与进     

财务监控在供应链资金流管理中的重要性

财务监控是对资金流的监控.由于资金流管理的重要性,在供应链中进行资金流管理是非常必要的,又由于供应链中各节点企业相对独立、平等的关系,供应链中的资金流管理较为复杂,财务监控是供应链资金流管理的一个重要手段;再进一步考虑,由于核心企业在供应链中的主导地位,应由它来担任监控主体,监控的对象是整个供应链中的资金流,监控客体是战略合作伙伴.     

供应链金融资金流管理系统整合研究

基于供应链金融中资金流的复杂性,提出采用Internet技术建立供应链金融资金流整合平台,针对供应链中的各类目标客户,将供应链金融的资金流管理系统进行模块化整合研究,使资金流信息能够更大限度、更广泛地传递给各目标客户群.同时,以包商银行供应链金融的实务操作为案例,建立供应链金融资金流整合平台进行实证研究,为各方创造价值,降低供应链融资过程中的各种风险.     

协同商务的信息共享

协同商务的基本思想，是以市场和客户需求为导向，以品牌企业为核心，以提高竞争力、市场占有率、客户满意度和获取最大利润为目标，以协同竞争和双赢原则为商业运作模式，通过运用现代企业管理技术、信息技术，达到对整个供应链上的信息流、物流、资金流、业务流和价值流的有效规划和控制，从而将客户、研发中心、供应商、制造商、服务商等连结成一个完整的链状结构，形成极具竞争力的战略联盟。     

论物流能力是实现物资集约化管理的关键

有效整合资源、实现物流一体化,加强重点环节管理,才能使供应链系统产生更加强大的整体物流能力。在此基础上,电力企业只有通过整体规模降低成本,畅通流程,提高效率,才能实现对公司物流、资金流和信息流的统筹协调运作。     

敏捷供应链的信息集成模型

为了应对新的全球竞争环境,加强企业对市场变化的快速反应能力,人们提出了敏捷供应链管理思想.敏捷供应链,就是在竞争、合作、动态的市场环境中,通过对信息流、物流、资金流的有效集成与控制,将供应商、制造商、分销商直至最终用户连成一个整体有较好的柔性与快速反应能力的动态供需网络.     

基于二级供应链VMI的动态博弈分析

供应链是一条关系到纵向很多企业的产品流和资金流,其中存在着很多可以提升供应链运作效率的方法。供应商管理库存就是一种实用性非常广而且有效的方式,本文利用动态博弈论知识,理性地分析了供应链上下游企业在VMI谈判中的过程的得益情况,站在订货商的角度分析利益最大化的手段和方法。     

基于不同TPL权力的电商供应链决策研究

第三方物流企业受到政府补贴的大力扶持,物流服务显著提升,对消费者网购产生积极影响,逐渐享有供应链话语权。通过分析物流服务供应商的物流成本结构,分别考虑物流投资与物流成本函数,从第三方物流供应链权力视角构建三种电商供应链物流外包权力结构场景(物流服务商主导模式、物流服务商次主导模式和物流服务商跟随模式),综合研究第三方物流企业权力对电商物流外包供应链决策的影响。结果表明,当物流服务商权力越小时,物流服务水平、市场规模、制造商利润和网络零售商利润越大。而不同权力结构下的批发价格、零售价格、物流服务商利润关系受到物流投资系数和物流配送费用的共同影响。当满足条件时,物流服务商跟随模式使得供应链实现帕累托最优。不同第三方物流企业处于不同权力地位时,供应链利润均随物流配送费用的增加、物流投资系数的增加,物流成本系数的减小而增加。据此对不同的物流补贴政策效果进行分析,并为政策制定者和供应链主体提供参考性意见。     

产品服务供应链的“双重收益共享”合作机制

产品与服务融合缓解了"供需错位"矛盾，使得产品服务供应链探索成为"供给侧结构性改革"下供需结构性匹配的重要路径。本文刻画产品服务视角下供应链组织结构的本质特征，构建产品服务供应链合作模型，探讨合作机制下"帕累托改进"区间存在性，揭示合作机制对产品服务供应链效率的作用机理。核心研究发现：供应链多元化组织结构加剧收益分配冲突，并导致服务规模与供应链效率"倒挂"现象，而合作机制下"双重收益共享"合作模型能提升产品服务供应链效率。     

基于SaaS模式的服务供应链协调研究

免费试用是SaaS(软件即服务)模式市场推广的主要方式,本文研究了服务需求由服务的免费试用决定的SaaS服务供应链中AIP(应用基础设施提供商)与ASP(应用服务提供商)间的协调问题。在信息对称下,以成本共担契约激励ASP提高免费试用的努力水平;在信息不对称的情况下,AIP采用服务能力预定策略避免低技术能力ASP的机会主义行为,通过成本与风险共担的组合契约激励ASP提高免费试用的努力水平和提高服务能力订购量。研究结果表明:提出的协调契约能够使免费试用的效果达到整体最优,实现SaaS服务供应链的最优绩效并使各参与方利润帕累托改进;提高ASP的技术能力可使免费试用取得更好的效果。通过数值模拟验证了模型的有效性并得出了其管理学意义。     

基于归因理论的顾客对供应链其他成员服务失误的反应研究

基于归因理论视角探讨了顾客对供应链其他成员服务失误的反应。发现顾客倾向于将供应链其他成员的运营系统失误归因于核心服务提供者,而将员工自主性行为失误归因于供应链其他成员。对核心服务提供者的失误责任归因及可控性归因程度越高,顾客满意度和再惠顾意愿就越低;失误稳定性归因程度越高,顾客满意度和再惠顾意愿越高。     

不同权力结构下TPL服务增值的供应链决策与效率评价

在供应商批发价格内生、TPL服务增值情形下，研究由供应商、TPL和零售商组成的三级供应链决策与效率评价。基于不同权力结构，构建了TPL和供应商主导的序贯非合作博弈模型，证明了博弈均衡解均存在且唯一。研究表明：两种权力结构下系统利润均出现损失，TPL主导下零售商的订购量、TPL的物流服务水平及二者比值均低于供应商主导的情形，故TPL主导致使供应链运作效率更低。为提高系统运作效率，以TPL的利润结构为出发点，在两种权力结构下均分别引入TPL物流服务费用及成本分摊策略，发现：费用分摊策略下，供应商通过操控批发价格抑制了费用分摊的影响，从而造成策略失效；而成本分摊策略下，当分摊系数满足特定条件时，能够提高两种权力结构下的系统效率以及实现系统帕累托改进。最优的分摊系数仅取决于各权力结构下，无分摊策略时TPL和系统的期望利润。     

买断版权方式下云会计服务供应链的期权契约协调研究

利益协调是买断版权方式下云会计服务供应链双方能否合作成功的关键之所在。研究了由一个云会计产品提供商和n个云会计服务供应商所构成的两级供应链期权契约协调问题。以服务供应商的期初订购量和服务租金价格作为决策变量,建立了需求与服务租金价格具有相关性的期权契约模型。研究表明单纯的期权契约无法实现云会计服务供应链的协调,而在期权契约的基础上通过服务供应商将收益的一部分返还给产品提供商的联合期权能够使供应链得到协调。研究结果为买断版权方式下的供应链协调问题提供决策支撑。通过算例分析验证了模型的有效性和合理性。     

Keep Your Friends Close? Supply Chain Design and Disruption Risk

In this article, we evaluate the relationship between supply chain design decisions and supply chain disruption risk. We explore two supply chain design strategies: (i) the dispersion of supply chain partners to reduce supply chain disruption risk versus (ii) the co‐location of supply chain partners to reduce supply chain disruption risk. In addition, we assess supply chain disruption risk from three perspectives: the inbound material flow from the supplier (supply side), the internal production processes (internal), and the outbound material flow to the customer (customer side) as a disruption can occur at any of these locations. We measure disruption risk in terms of stoppages in flows, reductions in flow, close calls (disruptions that were prevented at the last minute), disruption duration (time until normal operation flow was restored), and the spread of disruptions all the way through the supply chain. We use seemingly unrelated regression (SUR) to analyze our data, finding that lead times, especially supply side lead times, are significantly associated with higher levels of supply chain disruption risk. We find co‐location with suppliers appears to have beneficial effects to the reduction of disruption duration, and, overall supply side factors have a higher impact when it comes to supply chain disruption risk than comparable customer side factors.     

基于资金供应链价值视角的最优现金持有方案研究

内部资金的配置不当常常引发公司高层的控制权争夺而损害公司利益。在投资项目中如何设计包含预期投资收入和现金分红比例组合要素在内的最优现金持有方案以提升公司价值成为公司所有者和高管共同面临的问题。本文借鉴报童模型,以公司所有者为先行者,建立了两者之间的斯塔克伯格博弈模型,分析最优现金持有方案的设置及其对公司所有者和高管的影响。研究发现:风险中性的公司所有者总会接受高管内部参股投资,并设置行业现金分红比例以给予高管资金使用方便;最优现金持有方案下,高管总会倾向于选择内部参股而不选择外部投资;此时,公司所有者的收益和资金供应链的效率都会提高,而高管选择外部引资是否能提高收益则取决于已有的薪酬合同水平。研究结论既支持了内部资金市场的"收集有利信息"假说,同时也对公司所有者在控制权私利倾向较强的职业经理人市场中如何科学决策有着重要的借鉴意义。     

基于EVA与经营风险偏好的供应链鲁棒优化模型

在由一个制造商和多个外部供应商构成的多产品、多阶段供应链中，将经济增加值（EVA）作为体现价值创造的绩效指标，并考虑决策者的经营风险偏好，采用已知概率的离散情景描述资本成本与需求的波动情况，利用鲁棒随机规划方法，建立了以价值创造为目标的供应链鲁棒优化模型。应用分析的结果表明，模型能够将供应链的绩效与风险管理结合起来，减少资本成本与需求不确定对目标值的影响，得到具有鲁棒性的最优解，而且越是风险厌恶型的决策者越会为了保持较低的经营风险而放弃较大的EVA值。同时，决策者可选择不同的权重系数侧重于解鲁棒或模型鲁棒，保证供应链运作的鲁棒性，实现价值创造的目标。