“等距离外交”——处理与上级关系的艺术

所谓“等距离外交”，指的是下级正确处理与上级领导集体的关系，并增加领导之间友谊的基本做法。正确处理同上级的关系，应该从革命事业和工作出发，对上级领导成员同等对待；如果从个人私利出发，一味地“跟定”一个或几个领导，就很容易造成与其他领导者关系……     

如何正确处理上下级关系

正确地调整、处理好上下级之间的关系,使上级和下属共同处在一个融洽的气氛、环境中工作,不仅有利于充分发挥领导的功能,而且可以充分发挥每个人的潜能,从而共同提高工作效率。因此,如何正确处理好上下级关系值得研究。本文将就如何正确处理上下级关系谈谈自己的看法。     

关于考选领导干部的面试试题

问题18:领导者应该如何正确处理与上级、同级、下级的关系?请结合实际谈谈。时限:7分钟出题思路:上下级是相对的、可变的。但是,不管领导角色怎么变化,总有个正确处理不同层次的人际关系的问题。领导者既应把握总的原则,又要因时、因地、因人制宜,灵活采取各种有效的方法。     

与上级相处的忌讳

相信很多人都会有这样的体会:处理上下级关系比处理同事关系要难.下级要想与上级相处得和谐、愉快,就要充分了解处理上下级关系中的难点,特别是要懂得与上级相处的各种忌讳.     

如何消除老部下变成新上级的尴尬

不久前,有位朋友升任市委统战部副部长,笔者前去道贺,只见朋友没有高升的喜悦,反而愁容满面.细问缘由,原来部长曾是他以前的副手,他正为以后如何处理与部长的关系头疼呢.当曾经的老部下变为自己的新上级时,双方的关系会变得非常微妙,心理也会变得敏感.现在,随着干部职务晋升途径的多样化,这种情况具有一定的普遍性.因此,如何从容面对职务转换带来的尴尬,正确处理这个问题,对于"正转副"与"副转正"的领导十部来说,是不能同避的.笔者认为,要处理好这个问题,需要双方共同努力.     

理顺四种关系 打好办公室工作攻坚战

本文结合工作实际,提出做好基层党委办公室工作要正确处理好如下关系:务虚与务实的关系;苦干与巧干的关系;分工与协作的关系;自律与他律的关系。     

做好新时期办公室工作要处理好十个关系

办公室工作千头万绪、任务繁重,既有政务工作,又有事务工作,工作中必须遵循辩证唯物主义基本原理,正确处理好十个关系:一是正确处理好重点和一般的关系。办公室的工作,概括起来讲就是办文、办事、办会。具体来说,包括文电起草、文稿校核、公文处理、会务安排、督促调研、信息沟     

协调人际关系的要义

良好的人际关系是优化领导效能的重要条件。人际关系具有信息交流的功能,人际关系协调、信息流动畅通,有利于工作任务的顺利完成;人际关系具有情感交流的功能,领导在工作中如能得到周围同事的情感支持,会形成强大的号召力;人际关系具有行为调节功能,良好的人际关系会促使领导自觉地协调自身的行为。作为领导,要善于协调人际关系,通过营造良好的人际关系氛围,提高领导效能。一、处理好与上级的关系上级对下级具有引导、指挥、规范、监督的职责。下级正确协调与上级的关系,能取得上级的信任和支持,有利于更好地发挥自己的领导职能。正确理解上…     

关于考选领导干部的面试试题

问题33:请联系实际谈谈怎样妥善处理同下级的关系时限:5分钟出题思路:善于处理同下级的关系是正确而有效执行上级指示、制定和落实,决策的关键。单纯的行政指挥,一般难于调动下属的积极性和创造性。只有妥当处理其中各种关系,才能形成整体合力。     

领导者如何提升上行关系中的沟通协调能力

在领导活动中,存在着下级组织及个人对上级组织和上级领导者的关系,处理这种关系称为上行关系协调.美国管理学家杜拉克将协调好与上级之间的关系称为管理自己的上司.这种管理相当重要,它的重要性取决于上级领导的权力以及由这种权力所产生的决策权、分配权和奖惩权.下级干部在工作中有多大的绩效,能不能整合上级的资源,上级领导是否支持你,与个人的上行关系协调能力有很大的关系.那么,领导者如何提升上行关系中的沟通协调能力呢?     

上下级相互成就中的格局与情商探析

上级和下级之间的关系是组织内最主要的人际关系。能否处理好上下级关系,是一个组织主要负责人领导能力、治理水平、情商高低、格局大小的重要指标,还是组织成员判断自身发展前景的重要参考依据。上下级相互成就是处理好彼此关系的最高境界,需要从上级、下级的角度辩证看待,主要从格局和情商这两个关键指标来辨析。     

浅谈和谐项目部的建设

在建设和谐社会的背景下,如何建设和谐项目部已经成为建筑企业的一个热门话题,本文笔者将从自身工作经验出发,从如何正确处理好班子成员关系、处理好员工的关系、处理好协力队伍的关系、处理项目部与地方关系四个方面来论述如何构建和谐项目。     

以制度推动干群良性互动

新时期，党同人民群众血肉联系的性质并没有改变，但少数党员干部的形式主义、官僚主义严重损害了党的形象和干群关系。密切干群关系，需要正确处理好党同公共权力之间的关系，构筑一个干群关系的良性互动模式。     

浅谈协调机关关系的基本方法

<正> 机关是一个多目标、多因素、多层次之间相互联系、共同作用、彼此制约、互为交叉的复杂的有机体。实施机关管理,需要协调好各种关系,尤其要处理好对上对下关系、内部各部门之间关系以及友邻关系等。 正确处理机关的各种关系,从总体上看,可以从以下四个方面入手。 正确处理对上关系 机关对上的关系有两种。一     

把握好班子团结的五个关系

一个地方或单位的领导班子要干事创业,不团结是绝干不出成绩的.一个县级领导班子能否团结,需要上级组织加强管理只是一个方面,最根本的还在于领导班子成员本身,尤其在于作为一把手的县委书记.结合工作实践,笔者认为在实际工作中,县委书记要带领好"一班人",应正确处理五个方面的关系.     

浅谈教师与学生家长的相处方法

就教师的人际关系而言,教师与学生家长的关系是教师需要正确处理的关系之一。处理好两者之间的关系,对学生的健康成长有着重要的、直接的和现实的意义,为此,教育部在新修订的《中小学教师职业道     

做好办公室工作要正确处理四种关系

办公室是一个单位承上启下的“纽带”,协调左右的“中枢”。从事办公室工作,不具备一定的政治素养与业务能力,没有热情的态度和巧妙的工作方法,缺乏灵活应变、游刃有余的本事,做不到公正严明,是难以把工作做好的。因此,办公室人员必须十分注重素质培养,善于处理以下四种关系:其一,要有从容应对来自上级各方关系的本领,极力成就大事。每个基层单位都要替主管部门和一方群众负责,用大部分时间来研究落实来自上级的各项方针、政策,用主要精力围绕中心谋大事、议大政。按照现行的体制和社会管理方式,上级往往是多层次、多渠道地向下“辐射”部署…     

以新的稳定观促进中国经济社会协调发展

面对当前日益严峻的社会稳定问题,中共中央总书记、国家主席胡锦涛在同第二十次全国公安会议部分代表座谈时指出,正确处理改革发展稳定的关系,在社会稳定中推进改革发展,通过改革发展促进社会稳定,是我们党领导人民的建设中国特色社会主义长期实践中形成的基本经验,也是我们必须长期坚持的基本方针。党的十六大报告提出把不断改善人民生活作为处理发展稳定关系的重要结合点,胡锦涛同志在“七一”讲话中对这一重要论断再次作了强调。正确理解这一重要论断,紧紧抓住不断改善人民生活这个处理改革发展稳定关系的重要结合点,使改革发展稳定始终相互统一、相互促进,这对于建设一个稳定的社会具有十分重要的意义。     

牵头领导如何免受"夹板气"

所谓牵头领导,并非实际的常任上级,而是受命组织完成一项多部门协同工作的临时负责人。在实际工作中,被指定的牵头领导,由于没有明确的领导职权,处于被上级管和管同级的夹缝之间,难免遭受来自上级和同级的“夹板气”。解决这一问题,牵头领导应注意处理好以下几种关系。在上级和同级的关系中找准自身的定位。牵头领导既要完成上级下达的任务,又要组织同级开展工作,集双重任务于一身,因此必须找准自己的位置,明确职责,确定能够发挥自身能量的空间。具体来说,一要给上级领导当好参谋。对于上级领导的意图和下达的任务,牵头领导不仅要深刻领会、…     

请而不示

有两种方式维系着上下级日常工作关系:一种是上级给下级发指示,一种是下级向上级请示。这里说说请示。 下级要开展一项什么工作,按工作权责划分或自己觉得有必要向上级汇报,由上级来裁决是否当办,便要打上一个报告,细说原委,请上级领导示下,这就得请示。上级批示“同意”或