建筑安装工程项目成本控制研究

近年来,我国建筑安装企业面临的经济环境及社会环境都发生了很多的变化。很多企业在承接更多项目的同时却忽视了企业建筑安装工程项目的成本控制管理,严重影响到了企业的利润及发展空间。本文根据安装工程成本控制的特点,分析了现有安装工程中成本控制的基本现状及存在的问题,为企业在成本控制管理方面提供了一些解决的对策,有助于提高企业的经济效益。     

施工企业工程成本管理和控制

市场的发展给施工企业在工程项目的取得、组织施工、施工方式、资金运用等经营管理方面带来了一系列变化,也给工程成本管理带来了一系列新的课题。如何在目前的市场情况下,加强施工企业工程成本的管理和控制,提高企业经济效益?对施工企业来说,是一个永恒的话题,要具体分析在工程项目成本管理中存在的问题,寻找对策,有效的控制成本。     

施工企业工程成本管理和控制

市场的发展给施工企业在工程项目的取得、组织施工、施工方式、资金运用等经营管理方面带来了一系列变化,也给工程成本管理带来了一系列新的课题。如何在目前的市场情况下,加强施工企业工程成本的管理和控制,提高企业经济效益?对施工企业来说,是一个永恒的话题,要具体分析在工程项目成本管理中存在的问题,寻找对策,有效的控制成本。     

浅议给排水工程项目成本管理

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。给排水施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。目前,一些给排水施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善、管理水平低等诸多问题,造成成本支出较大而效益低下的不良运作局面。本文通过对给排水工程项目成本管理特点的分析,阐述成本管理的途径以及其对于企业生存与发展的重要作用。     

我国工程项目成本控制研究

工程项目成本控制是企业现代化管理的关键所在,通过项目成本合理化控制,帮助企业实现利益最大化,同时从实质上增强企业管理人员经济核算及管理能力,加强全员化成本控制意识,真正做到开源节流,提高经济效益。本文对工程项目成本控制原则、存在的问题及解决对策做了总体介绍,力图为我国工程项目成本控制提供一定参考价值。     

浅谈项目的成本控制和预决算办理

工程预决算换种说法就是工程造价,对于工程项目的投资它是实现决定与有效控制的重要方法,招标工作、对经营与管理水平的考核都需要以它为依据。对于施工企业要在市场经济环境中站稳脚跟和生存发展,除了做好预决算管理工作,成本控制占据着核心地位,工程项目在是在施工企业的项目部产生的,它是一个企业基本的生产与管理单位,所以加强项目部的成本控制工作是施工企业成本管理工作的重点。本文根据工程实例,对成本控制、成本的预决算等进行详细的阐述,在成本控制和施工预决算中有一些关键性的技术,通过分析和优化它们来提高施工企业的经济效益。     

施工企业工程项目成本控制浅谈

近年来随着市场经济和跨国经济的发展,建筑施工企业面临着国内和国际市场的竞争。要使企业在市场中立于不败之地,惟有加强企业管理,提高盈利能力,实现企业效益的最大化,而工程项目利润的最大化是其主要途径。建筑产品的价格一旦确定,成本便是最终效益的决定因素,建筑产品的唯一性和施工的一次性对工程项目的成本控制带来了很大的难度。本文通过对工程项目成本控制现状的研究,就如何做好工程项目成本控制工作,进行了一些初步的探讨。     

浅谈工程经济对工程项目的重要性

在当代,我国建筑业行业发展迅猛,建筑规模日益扩张,由此产生对多种资源的大量需求,目前资源的供给不能得到充分的满足,供求关系紧张,给工程项目的成本预算、工期安排、质量安全得到保证带来了挑战。另一方面,项目的顺利完成是以工程项目较高的经济效益为前提的,工程经济的合理管理及有效的控制项目成本对提高经济效益至关重要。因此,企业要注重加强自身经营管理体制的健全与完善与成本控制,让工程项目顺利开展,取得最大程度的经济收益。本文根据工程经济在项目成本管理中遇到的各种问题进行阐释,并对将工程经济更好的服务于工程项目管理提出了建议。     

论企业控制投资成本降低工程造价的途径与方法

面对当前钢铁行业的严峻形势,企业要想站稳脚跟,在市场上立于不败之地,除了保持自身明显的、独特的竞争优势外,还要推动转型跨越发展目标的尽快实现。工程项目建设,是企业转型跨越发展的途径。建设更快、更省、更好的精品工程,是工程项目建设的目标。文章针对企业在工程投资、工程造价管理中存在的薄弱环节,在总结以往经验与教训的基础上,对企业控制投资成本、降低工程造价的途径与方法进行了总结与探讨。     

浅谈建设工程施工阶段的成本控制

成本是企业管理永恒的主题,是企业管理的生命线。同样在工程建设中,成本也是工程项目的生命线。在工程项目管理中,如何有效地对成本进行控制,并在确保工程质量的前提下,降低成本,是每位工程项目管理者都比较关心的问题。本文结合作者多年实践经验,就建设工程施工阶段的成本控制谈几点看法。     

浅谈核电项目成本管理面临的问题与对策

项目成本管理在建筑施工企业项目管理中具有十分重要的作用,规范成本管理体系,加强项目成本管理,进行成本控制,不仅是项目效益的源泉,而且也是企业经济效益的根本,问成本要收益,向管理要效益已经是当前企业发展的趋势。因此,建筑施工企业要想在整个工程项目建设期内按时保质完成工程项目,又要赢得业主的好评,同时又能保证项目能取得预期的收益,为此加强项目成本管理和成本控制就显得十分有必要了。笔者结合本单位在建项目实际情况,对在建核电项目成本管理现状进行简要分析,主要从加强成本管理和成本控制的重要性和紧迫性出发,分析目前在建核电工程项目成本管理和成本控制中存在的主要问题,并提出相应的解决对策。     

海外工程项目的成本控制与管理探讨

随着经济全球化的发展,我国工程承包业正逐步向国际化发展方向转化,大规模走向海外工程市场。然而面对着难得的发展机遇,我国海外工程承包企业在复杂特殊的环境背景下,其成本与控制管理也面临着巨大的压力。本文就我国当前海外工程项目成本管理中存在的一些问题进行探讨,并提出一些有益的解决对策,希望对提高我国海外工程项目的成本控制与管理水平,进而促进海外工程项目顺利实施与发展作出一些积极的贡献。     

浅谈施工企业工程项目成本控制的若干问题及对策

工程项目成本控制是建筑施工企业广泛关注的焦点问题,本文介绍了工程项目成本的构成和成本控制的概念,针对影响工程项目成本的主要因素分析了建筑施工企业成本控制中目前存在的主要问题,并在此基础上深入探讨了解决这些问题的有效措施。     

浅谈施工企业的成本控制

如何加强成本核算,是经济工作中永恒的话题。施工企业项目的成本控制是企业全面成本管理的重要环节。随着经济高速发展的趋势,价格竞争日趋激烈。如何加强成本核算,改善经营管理,提高经济效益,越来越重要。对公路工程施工企业如何壮大发展,提出了更高的要求。施工企业只有稳健地控制住工程项目成本,工程利润空间才能打开。     

探析水利水电工程施工成本控制管理

目前我国市场经济体制在不断的变化，随着经济体制的逐渐完善，我们要加强对水利水电工程项目施工成本的管理。在水利水电项目工程的施工过程中，要严格的对其进行管理，加强其成本控制和管理，提高管理水平。水利水电工程项目是施工企业至关重要的一部分，因此企业要对其更加重视，本文就详细的来探讨水利水电项目施工成本管理以及控制的方法。     

浅议工程项目成本管理

在当今企业竞争日趋激烈的情况下,施工企业要想在竞争中取胜,就必须抓好工程项目成本管理。本文从工程项目成本管理的概念、成本管理问题及分析、加强工程项目成本控制管理的措施等方面进行了探讨。     

基于成本控制的建筑施工项目管理思考

随着建筑市场竞争的日趋激烈,对于建筑施工企业来说,生存与发展很不容易。施工企业在不断提高产品的品质与服务的同时,还要不断降低生产成本,以谋求发展。因此,成本控制就显得尤为重要。工程项目成本控制是一个复杂的过程,也是当前施工企业创效争收的主要途径之一。本文主要从成本控制出发,对建筑施工项目管理进行了以下的讨论,仅供参考。     

浅析当前建筑工程项目成本控制的策略

建筑工程项目管理是一项系统复杂的过程,强化建筑工程项目成本控制是建筑企业生存的关键所在。在施工过程中,只有不断提升管理水平,加强工程项目成本控制,才能够不断提高建筑企业的综合竞争力,才能够在激烈的市场竞争中取得成功。本文首先阐释了建筑工程项目成本控制的基本概念,进而提出了工程项目成本控制存在的问题,最后提出了几点对策。     

工业厂房改造工程的项目成本管理研究——以某工业厂房改造工程为例

工业厂房改造本身就是控制成本的体现,但从厂房改造具体过程来看,程序较为复杂,用料较为严谨,加上我国并未建立科学的工业厂房改造体系,导致改造方式存在多样性,不同施工企业有自己的改造模式,在成本控制方面也未建立完善的成本控制体系,成本管理问题一直未得到有效解决。基于此,文章以某工业厂房改造工程为例,结合工程实际情况,分析该工程项目成本管理现存的问题,旨在探究工程项目成本管理对策,为同行业项目成本管控提供有效参考。     

国外工程项目成本管理与控制

现在,越来愈多的中国施工企业在国外承揽工程,而成本管理与控制是施工企业管理中的重中之重。本文主要从宏观和微观两方面介绍国外工程项目成本管理与控制的方式和方法。