对铁路基层站段实行预算管理的思考

管理现代化是企业现代化的重要内容，而财务管理是企业管理的核心，在现代企业制度中，财务管理的作用越来越重要，选择科学的管理方式，是企业提高管理水平的有力保障。在管理方式的选择中，预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用，越来越引起人们的重视。当前，我国社会主义市场经济体制已基本建立，身处市场经济体制下的铁路企业如何提高管理水平，以更好地参与日益激烈的市场竞争，是迫切需要思考的问题。预算管理作为一种有效的管理手段，值得我们学习和合理应用。本文根据基层站段的具体情况和特点，就基层站段实行预算管理，谈一点肤浅的看法。     

施工企业财务预算管理问题思考

2002年4月,财政部颁布的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》,标志着我国的财务预算管理已进入到规范和实施阶段。但是在具体实施过程中,许多施工企业因为受长期计划经济管理惯性的影响,在推行预算管理上仍普遍带有计划的特色,加上与预算管理相配套的相应体制、规章制度、系统软件及网络信息技术条件的局限,以及施工企业自身的性质等等因素,使得财务预算管理实施过程中还存在一些不足,直接影响预算管理作用的发挥并受到诸多管理者的质疑。一、当前施工企业财务预算管理的现状1、预算管理资源匮乏,影响财务预算管理的质量。首先表现为人…     

项目预算管理是提高企业经济效益的法宝

随着现代企业管理的逐步发展和完善,预算管理以其独到的功能和作用,越来越引起管理者的重视。而项目预算管理更是项目核算企业中不可缺少的有效管理手段。在合同项目签订后,如何在合同额内降低成本,保证进度,保证质量,提高项目利润都需要有一套完善的项目预算管理制度。本文拟就项目预算管理体系的建立和实施作一些探讨。     

全面预算的困境和对策

推行全面预算管理（TBM）是发达国家成功企业多年积累的经验之一，通过全面预算管理、协调和优化配置企业资源，改善物流和资金流，最终达到降低成本的目的．这是管理者在新形势下的必然选择。为了在竞争激烈的市场中实现新的突破，提高企业竞争力和经营效益，企业必须提高内部经营管理水平。     

论车间核算与大中型企业的成本管理

随着市场竞争的日益激烈，低成本作为一种经营战略得到了越来越广泛地应用，成本管理成为企业管理的中心内容。车间核算作为成本管理的最基本的环节，在每一种成本控制方法中都起着非常重要的作用．车间核算是成本管理的基础，也是成本管理的关键，同时，企业的成本管理水平又制约着车间核算的程度，不同的管理水平又决定着车间核算的方式。山西铝厂自1996年开始学习邯钢经验以来，制定了《经济责任制考核办法》，确定每年的目标成本，按责任中心进行层层分解，形成一个自上而下的成本核算监督体系。各二级分厂、处室为了完成总厂下达的目标…     

计量工作对现代企业管理的促进作用

计量工作是现代企业管理中的一项基础性工作，涉及企业生产经营中的各个环节，具有提高产品质量、增进管理效率等作用，系统贯穿于企业的能源管理、物料检测、工艺监控、质量检验、环境检测、安全防护、计量数据管理及经营核算等方面，是企业效益和质量水平的重要标志，是企业参与市场竞争的技术条件。     

对做好企业预算管理的认识

在企业的预算管理中,一些企业的工作安排中根本未曾考虑过编制预算,更谈不上运用预算管理作为优化企业业绩的有效手段。而一些企业管理者虽然认识到预算管理的重要性,却没有真正发挥预算管理的职能。 因此,要解决好预算管理中存在的问题,使企业预算管理工作取得预期的效果,就必须树立新的预算管理理念。     

论加强企业管理的紧迫性及对策

走向市场，参与竞争，优胜劣汰，已经讲了很多年了，但由于过去企业处在卖方市场的环境中，往往缺乏一种紧迫感，也感受不到市场竞争的压力。近年来，随着买方市场的出现，一些企业似乎一夜之间失去了市场，此时，国有企业转换机制，走向市场才成了历史的必然要求。一些改革比较成功的企业给我们提供了在经济转轨时期国有企业管理的经验。第一，更新观念，推行规范、科学、现代化的管理办法。随着社会的发展和科学技术的进步，管理的概念和内涵也在发生变化。企业要生存和发展，企业管理者就是要时刻关注内外环境的变化，更新观念，顺应时代…     

先进生产技术管理对高校校办企业作用的调查与思考

我国加入WTO后,市场竞争日趋激烈,对进一步完善市场经济体制的要求愈来愈高.作为高等院校的校办企业,欲在激烈的市场竞争中求生存、谋发展,创造良好的效益,除了依靠原有的学科优势、人才优势、技术优势、信息优势外,更要加强企业内部的管理,特别是生产技术管理,以进一步提高企业在市场竞争中的抗风险能力,有效地将管理资源转化为企业的经济效益.加强生产技术管理,向技术要质量,向技术要效益,技术立厂,迫在眉睫.本文结合浙江大学化工厂的实际,对先进生产技术管理在校企中的作用进行了调查与思考.     

统计与企业微观管理

统计,作为一种调查研究活动、作为一种分析方法,作为一种管理的工具,其作用是谁都不会否认的。然而,我国目前许多基层企业中的统计却正面临着一种前所未有的困境:统计的作用越来越小,统计的地位越来越低,企业统计几乎到了消亡的边缘。这就不得不引起人们的深思:为什么企业统计会出现目前的这种困境?统计在企业微观管理中到底     

应用统计技术 全面提高企业质量管理水平

随着改革开放的深入进行、市场经济体制的逐步健全、社会的发展、科学技术的进步、生产力的提高 ,市场的竞争越来越剧烈。市场竞争的实质是产品质量的竞争 ,产品质量是企业的生命力 ,许多有远见的企业家都把产品质量作为企业经营的主要内容和市场竞争的有力手段 ,只有这样才能在激烈的市场竞争中求得生存与发展。目前 ,国家在全国所有工业企业中推行了ＩＳＯ90 0 0质量管理和质量保证体系 ,要求各个企业在现有的条件下 ,尽量达到ＩＳＯ90 0 0质量管理和质量保证体系中所要求的各个标准。全国很多大型企业、集团积极响应 ,投入大量的人力、财…     

管理创新—现代企业生存发展的必由之路

当今世界，知识经济风起云涌，一浪高过一浪，作为市场竞争主体的企业，如何迎接扑面而来的知识经济的挑战？回答只有一个，那就是努力加快企业管理创新的步伐。一、观念创新——管理创新的指导思想观念创新是指企业应确立知识价值观。英国大哲学家培根提出的“知识就是力量”的著名论断早已被人类社会的发展历程所证明，然而最能充当这位先哲至理名言注脚的恐怕要首推当今“知识经济”名词的出现和新的经济时代——知识经济的来临。在知识经济时代，产品，特别是高科技产品中，知识、技术、智力的投资起着决定性作用。例如，在一个半导体芯…     

企业统计在企业管理中作用探讨

企业统计是对企业实行科学管理，并对企业实施监督的重要手段，也是企业管理中的一项重要的基础工作，其在企业管理中起着至关重要的作用，能及时准确反映企业在某一时点上的现状、反映非物质生产部门劳务服务投入的发展与增长等，但其也存在领导不够重视、统计职能不明确、统计基础薄弱、统计数据质量不高等诸多问题。建议建立健全企业统计管理体制、科学设置和完善统计指标体系、强化统计信息网络建设、加快统计队伍建设等，充分发挥企业统计在企业管理中的作用。     

重塑成本结构——战略成本管理的关键所在

进入21世纪之后,高新技术的发展和口益加剧的国际化市场竞争使传统的成本管理越来越不能适应市场和竞争环境的变化。战略成本管理作为一种全新的成本管理理念逐步受到人们的重视,并在越来越多的企业中得到了应用。而成本结构的重塑对于一个企业的战略成本管理来说则是重中之重。     

客户关系管理的完善:客户管理关系的构想

新经济时代,市场竞争越来越激烈,产品不再是竞争的核心,客户的信任和满意才是决定企业生存和发展的重要因素.客户关系管理由此产生.但经过几十年的实践,CRM实施成功率很低.本文通过CRM联想到CMR,即客户管理关系,并提出企业成功实施客户管理关系(CMR)的关键要素.     

预算管理问题研究

一、对企业推行预算管理的思考1、国有企业的经验教训。国有企业从计划体制下的统收统支到后来的承包制,就没有过真正意义上的预算管理,预算管理的基础十分薄弱。在很多企业,大     

浅谈企业经济管理中的发展与创新

企业经济管理发展与创新的重要意义 在市场经济陕速发展的环境下，企业的经济管理工作也面临着新的问题和挑战，其管理方式也必须随之调整以适应企业的实际需求。在新的市场经济环境中，有三种因素对企业的经营具有很大的影响力，一是以知识经济为主题的新经济特性的形成；二是经济全球化的趋势；三是基于互联网技术的网络经济的出现。在这三种因素的整体作用下，企业外部环境变得更加开放，市场竞争也逐渐白热化。强化企业经济管理，     

试论管理会计在企业管理中的应用

管理会计是第二次世界大战后在西方发达国家发展起来的一门新的学科，它不仅是会计学的一个主要分支，也是现代化管理的有力工具。管理会计在西方国家应用十分广泛，近些年来，也受到我国会计学界的普遍重视。但是，如何将管理会计应用于企业管理，充分发挥会计的职能，利用会计信息参与企业的经营决策、规划和控制企业的经济活动，评估企业各级管理人员的业绩，提高企业的经济效益，仍是摆在我们面前的新课题。本文就管理会计在企业中的应用，谈谈自己的看法和认识。一、现代企业管理的职能与管理会计的职能是一致的现代企业管理应具有哪些…     

试论企业统计在企业管理中的作用

随着社会主义市场经济体制的日趋完善与粮食购销市场化改革的不断深入，粮食企业将真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束和自我发展的独立法人实体。作为市场经济的主体参与市场竞争，粮食企业在拥有更大自主权的同时，也承担着更大的风险。因此，企业的领导必须把注意力集中在市场上，把真功夫下在管理中。而企业统计，作为企业管理的有机组成部分，重视和发挥它的作用，对于加强和完善企业管理具有十分重要的现实意义。首先，企业管理的一切活动都是围绕着企业的生产经营活动展开的。     

浅议企业成本效益与成本管理

成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识，加强成本的科学管理，把成本控制在最佳状态，是企业取得经济效益的重要途径。随着现代企业制度的建立和市场竞争的加剧，企业将面临更加严峻的生存压力。企业做为竞争的主体，应树立怎样的成本管理观念来指导企业的成本管理，提高企业的核心竞争力，是一个既有一定理论意义，又有一定现实意义的问题。