孔孟义利观:中国企业家社会责任的文化基础

中国企业社会责任理论必须建立在本土的文化伦理之上.孔孟的义利观是构建中国企业家社会责任的文化基础之一.孔孟的义利观的主要相关范畴有"义以生利"、"义以为上";"君子人格"和"修己安人之道"等.在简述这些范畴内涵的基础上,本文从"企业家"、"企业的企业家"、"社会的企业家"三个层次,对构建中国企业家社会责任的理论做了分析.     

围绕企业发展做好职工思想政治工作

做好职工思想政治工作,对于加快企业发展、提高企业经济效益,全面加强基层思想建设,进一步促进企业持续健康发展具有十分重要的意义。在开展思想政治工作中,应注意把握"四个结合"、"一个区别"、"做有情领导"等几个环节。     

2002-2009年中国百强企业分析

自2002年起,为贯彻落实国家关于"发展具有较强国际竞争力的大公司大企业集团"的战略部署,推动企业做大做强,中国企业联合会、中国企业家协会在全国各地方、行业企联、企业家协会以及大企业的支持下,每年向社会发布中国企业500强名单.在企业自愿申报基础上,名单依照国际惯例按销售收入进行排序.采用其中前100强企业的数据,从产业分布、经济效益、成长态势等多角度对2002-2009年中国百强企业的发展趋势进行分析,从百强企业发展变化中发现存在的问题,并提出相应的建议.     

试论保持非公有制经济又好又快健康发展

有四大问题仍困挠着未来非公有制经济的发展:垄断行业是否真的会向非公有制经济开放;非公有制企业能否被允许在市场竞争中不断做大做强;非公有制经济人士会不会被迫究"原罪";非公有制经济能否被允许在比例上超过公有制经济。     

浅谈企业凝聚力工程建设的操作思路

一个民族有凝聚力 ,可以实现腾飞的梦想 ;一个企业有凝聚力 ,可以把企业做大做强。在明确企业凝聚力重要性的基础上 ,可从 12个方面探讨企业凝聚力工程的操作思路。     

促进女性就业的政府责任

政府的责任就是为促进女性就业进行制度建设,保证企业之间的平等竞争,不让多雇女工的企业在经济上多受损失.政府在还没有完成搭建企业之间平等竞争的平台之前,将"歧视"女性的责任简单地推向企业是不公平的.政府进行制度建设可以做的工作包括:变企业生育为社会生育保险、女工劳动保护费用统筹安排、在"党政机关社会团体"岗位上增加女性就业的比例.论文还对"女性按比例就业"的提议进行了辨析和质疑.     

企业经营目标论

目前有不少企业的经营目标存在问题 ,严重影响了企业的发展、企业正确的目标应该是做强 ,只有做强了的企业才有强大的竞争力和旺盛的生命力。强势企业具有技术先进、管理科学、人员精干、资金充足的特征。为了达到做强的目标 ,企业需要从优秀领导的推动、加强制度建设和树立良好风气三个方面着手     

科学发展观与云铜模式

云南铜业坚持科学发展理念,在11年做大做强的实践中形成了"前瞻见事明方向、核心能力强企业、节能减排谋循环、全面创新抓管理、文化致胜促和谐"五环发展模式.这是打造百年云铜的必由之路.     

创造客户价值

客户价值即客户从企业提供的产品和服务中得到需求的满足。客户认为某些产品或服务有价值,是因为他们所选产品或服务的效用能达到或超过他们的预期。如今,装饰企业面临的是一个竞争异常激烈的甲方市场,企业如何获得竞争优势,如何持续发展做大做强,要求我们始终抓住一切商业活动的本质:即为客户创造价值。"创造客户价值"是企业最基本、最重要的经营价值观,企业的一切发展包括生存都要基于创造客户价值。     

如何做一名合格的大学生党员

"学党章党规、学系列讲话,做合格党员",最后的落脚点仍然是落在"做"上,也就是要求我们做一名合格党员。"两学一做"学习方案对合格党员的标准做出的概括是"讲政治、有信念,讲规矩、有纪律,讲道德、有品行,讲奉献、有作为"。而作为一名当代大学生党员,更应当将这个标准作为自己的首要目标和第一要求。作为"世界上最大的政党"的一份子,我们的言行举止都影响着党的形象,如何维护党的形象,做一名合格的大学生党员,值得我们深思。     

云铜调查:艰辛历程与深刻启示——云铜"五环发展模式"形成的背景材料

云铜集团组建时,面临重重困难.它的艰辛历程给企业发展以深刻启示.它在摆脱困境高速发展、做大做强中的做法和战略选择,最终形成了自己独特的"五环发展模式".     

浅谈如何提升企业班组长的执行力

执行力是目前在企业管理领域比较流行的一个概念。到底什么是执行力呢?其实"执行"就是"做",执行力即做事的能力。可以从两个不同方面去理解执行力:一是个人执行力,另一个就是企业执行力。个人执行力整体上表现为执行并完成任务的能力,个人执行力包含战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力,是一种合成能力,这六种"力"实际上是六种职业执行技能。就企业而言,执行力则是执行并实现企业既定战略目标的能力,执行力是企业生存和发展的关键所在,是企业生存之本,是企业成功的一个必要条件。     

民营企业的家族式管理刍议

我国民营企业带有浓厚的家族化色彩 ,与其它企业制度形态相比 ,家族企业有其自身的特点。对民营企业的家族式管理 ,我们要辩证地看待。在民营企业创业之初 ,这种管理方式有其合理的一面 ,曾经造就了许多传奇式的企业和企业家。但随着企业的发展 ,这种经营方式的弊端越来越明显 ,对企业自身做强、做大构成严重的制约     

关于做强做大化州橘红制药企业的思考

广东化州中药厂制药有限公司经过几年的发展,现已成为省内、市内有较高知名度的企业,企业经济效益和社会效益获得较大发展。以千年橘红品牌做依托,利用国际上掀起新一轮中医药热的有利条件,做大做强企业。面对存在问题和挑战,应采取积极的措施进行应对。要在加强知识产权保护,提高自主创新能力,优化投资环境,完善配套设施等方面入手,把企业推上一个新台阶。     

企业文化创新与企业价值观实现——内蒙古北方重型汽车股份有限公司实证分析

在社会主义市场经济激烈的竞争中,企业必须构建和创新企业文化。有特色的企业文化是企业的生命。内蒙古北方重汽在"产业报国"价值观的指导下,创新有特色的企业文化,盘活了国有资产、增强了企业竞争力和员工的凝聚力。由此可见,企业文化创新对实现企业价值观有重要作用。     

企业为什么需要发展战略

在与大量企业接触的过程中,我有一个很深的感触,这就是我们的大多数企业不重视企业战略,认为企业战略是虚的东西。我觉的,我们新疆的企业需要放下架子,需要学习、需要作企业发展战略。古人说:“行成于思,毁于随”。企业战略就是需要我们的企业家进行思考。还有一句话说:“上智者悔前,中智者悔后,下智者无悔”。就是说战略是要进行事先的思考。只有愚蠢的企业是从来不进行事先的思考的。国外有一个著名的管理学家说过:“做正确的事情和正确地做事。”我们讲企业发展战略,就是要确定去做正确的事情。如果你不能做正确的事情,你的管理机制、激…     

企业文化建设是一项"基因工程"

参阅不同的文献,对企业文化的定义也各不相同.这里,我们不妨使用"二分法"来界定企业文化.用道家"有无相生"的观点看,企业的厂房、机器、资金、产品等有形的东西是"有",企业哲学、价值理念、经营思想、群体意识等无形的东西是"无"."天下万物生于有,有生于无."有时候"无"比"有"更值钱,"无"比"有"更持久,"无"比"有"更有力.同样的机器,同样的资金,同样的原料.在不同的企业发挥的效力是不同的,因为各个企业的文化不同.     

转型背景的“大传媒”与“深传播”

树立"大传媒"观念,做"大型传媒集团",同时专注提供"稀缺"产品,做好专属领域的"深传播",这是我国传媒业在"大部制"改革背景下的转型方向。"大传媒"不单单是打破媒体介质形态壁垒之后各种传播媒介的大组合,更是各种传播媒介基于网络应用和数字平台的大融合。"深传播"是指传媒企业专注于自己所在的地域、社区或者某一专业领域来做,并且能够"向下深挖",整合各种相关传播资源,为其用户群或利益相关方提供量身定制的服务。     

企业文化的内生性和外生性

企业文化是对企业管理在具体实施后其效果的一种信息反馈,它可以产生“企业文化效应”。内指向的企业文化效应属于反馈效应,外指向的企业文化效应可以看做市场效应。企业文化的演化与内生变量和外生变量都有直接关系。企业文化的内生性,可以通过管理思维、管理原则、管理方法、管理技巧四个不同范畴做具体分析。企业文化的外生性,可以通过社会环境、自合闭体、历史影响三个不同范畴做具体分析。     

构建石化产业群落 促进茂名工业立市

茂名市提出"工业立市"发展战略,必将给地方经济注入新的先机和活力.做大做强石化产业,构建石化产业群落,是增强"工业立市"牵引力的最佳选择,有利于凸显"大石化"的整体优势.要确立大石化工业区、泛石化工业区思路,并按照这个思路全面谋划大小石化企业的投资与发展,实现"大石化"产业群落.