46家国内企业使命陈述的实证分析

本文根据弗雷德·R·戴维提出的九要素标准对国内46家企业的使命陈述进行了实证分析和评价。结果发现:(1)国内企业在制定使命陈述的时候最关注的要素是产品和服务、观念,其次是市场、关心员工、技术和自我认知等要素,而最不关注的是对公众形象的关切要素和顾客要素。(2)根据九要素评价标准,国内企业在使命陈述制定水平上尚须提高。(3)高科技企业的使命陈述比传统型企业的要好,在具体评价指标上,高科技企业也要好于传统型企业。另外,服务型企业的使命陈述与生产制造型企业也有差异,部分要素的偏重有所不同。(4)国内企业的使命陈述比较重视创新精神,还有部分企业的使命陈述表现出较强的民族情感。     

分公司的战略管理

本文首先论述了分公司进行战略管理的必要性,并指出战略分析应以企业整体的愿景和使命为指导,战略选择要因地制宜,战略实施需格外重视企业文化的作用,最后得出结论,分公司战略管理要在遵循一般战略管理原理的基础上考虑分公司的特点,制定出适合分公司发展的战略,始终贯彻和保持总公司的企业文化,在企业愿景和使命的感召下展开有效的战略管理。     

基于可持续发展战略的财务管理目标:理论框架与现实证据

从可持续发展战略的视角看,企业是利益相关者缔结的多元资本共生体,其不仅要满足货币资本的保值增值,而且要按照社会福祉和生态平衡的要求,追求经济利益、生态利益、社会利益的和谐发展.企业财务管理目标应该从基于"单一底线"的经济利益转向基于"三重底线"的综合利益.对上市公司的使命陈述的调查分析支持了多元财务管理目标的合理性和可行性.     

中国公共组织愿景中使命的缺失及其影响

组织使命在组织愿景中具有基础性和核心性地位。与私人组织相比,中国公共组织的愿景普遍缺乏有关组织使命的陈述,这会使组织的目标出现偏离,组织的核心价值失去基础,在组织战略选择上难以取舍,组织部门间和成员间的关系难以协调,无法提升工作标准,甚至使公共组织丧失公共性。确定和传播组织使命要防止将组织目标、广告词和口号简单地等同于组织使命,防止领导者将个人意愿强加给组织成员,在传播使命的过程中要消除因理解和利益的差异所导致的分歧和对立,消除因困难和眼前压力而导致的怀疑和冷漠,并将使命作为组织战略和工作方式选择的重要指导原则。     

试论使命与学生会管理关系

使命是学生会管理中的重要研究领域。使命是学生会的存在宣言,它阐明了学生会存在的理由和根据,同时揭示学生会存在的目的、走向何方以及生存的意义等根本性问题。所以,有人认为使命是学生会管理的第一步,它为所有学生会活动指明了方向,对一个学生组织活动的制定、实施与评价至关重要,也有人认为使命不是学生会管理的第一步。本人认为这两种理论都有一定的道理,对此,本文首先分析了学生会使命的重要意义,然后分析了制定学生会使命时应注意的因素,最后分别对这两种理论进行了研究,并分析了使命在这两种理论中所体现的角色。     

从CIS看企业的经济使命与社会使命

企业的使命不外乎两个,一个是经济使命,一个是社会使命。企业的经济使命是企业存在的必然,企业社会使命要求企业合理面对利润,服务社会,是企业发展的长久之计。     

从CIS看企业的经济使命与社会使命

企业的使命不外乎两个,一个是经济使命,一个是社会使命.企业的经济使命是企业存在的必然,企业社会使命要求企业合理面对利润,服务社会,是企业发展的长久之计.     

基于文本分析的国立科研院所使命陈述实证研究

国立科研院所是国家科技创新体系的重要组成部分,是推动国家高尖端科技发展的主要力量。近年来,随着科研院所的转制改革,国立科研院所能否继续保持学术的严谨性,发挥科研引领作用成为热点问题。本研究基于文本分析法,对我国国立科研院所使命要素及构成进行了分析,在此基础上提出我国国立科研院所使命陈述改善模型。     

在企业重组中加强企业文化建设的构想

企业文化是一个企业在长期发展和经营管理中积累和形成的理念．它以企业使命、战略愿景、共同价值观、优良作风、行为规范、企业标识、环境等为主要内容，属感、积极性和创造性的人本管理理论．也是企业的灵魂和精神支柱、企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。     

＂无＂的企业家哲学

大商谋道，小商谋利。优秀的企业家必定是哲学家。企业经营需要哲学，企业战略需要经营者首先提升境界，然后才能高瞻远瞩。企业文化是某种哲学思想的提炼，企业使命、企业宗旨无不反映经营者的道德和修养，甚至体现了民族文化的根基。     

企业文化之愿景·使命·核心价值观浅探

愿景、使命、核心价值观是贯穿整个企业经营运作、调节、控制与日常操作的企业文化内核.使命告诉我们做什么和为什么做,愿景告诉我们做到什么程度,一个是组织定位,一个是远大抱负,但更重要的是企业的现在和将来,如何才能曼有效地肩负组织使命,实现组织愿景,即必须解决的问题--核心价值观.文章从这三方面入手对企业文化进行了深入剖析.     

提升竞争力需要怎样的战略?

为什么有些企业能发现潜力行业,进入到有潜力的行业,而有些企业却不能呢? 制定战略的方法分析——是“有了金刚钻去揽瓷器活”,还是“揽了瓷器活去找金刚钻”随着中国加入 WTO,企业战略管理成为企业管理的重要内容。战略一词来源于希腊词“Strate(?)gos”,原本是指基于对战争全局的分析而作出的谋划。在企业的经营管理中战略一词用来描述一个组织计划如何实现其目标和使命。企业战略是     

浅议新形势下企业的战略人力资源管理

随着人力资源管理专业的不断发展与成熟,人力资源管理的使命得到了飞跃,从传统的、狭隘的、单纯的人事管理,逐步上升到企业战略的高度,事关企业的生存与发展。本文从阐述战略人力资源管理的内涵入手,分析了战略人力资源管理与传统人力资源的区别,并归纳了战略人力资源管理的重要意义,最后在概述了我国人力资源管理中存在缺陷的基础上,对企业的战略人力资源管理实践提出了相应的实施策略,以期对企业实施战略人力资源管理有所启发。     

企业战略管理思想的发展历程及其新视角

企业战略管理对于企业发展起到重要作用,研究企业战略管理理论的发展历史,有利于人们自觉加强企业战略管理、不断提高企业竞争力,对企业发展具有积极作用。1972年美国著名战略学家安索夫在《企业经营政策》杂志上发表了“战略管理思想”一文,正式提出了“战略管理”(strategy management)的概念,他认为,企业战略管理,是指将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。随着经济的快速发展,企业战略也在不断地在适应经济发展中变化其使命,但目前企业战略管理思想仍未达成共识。笔者认为企业战略管理不是在适应经济发展的过程中变化,而应当是在引领经济发展。因此,必须从新的视角对战咯管理思想再认识。     

基于学院使命下的办公室信息化管理机制研究

AACSB认证要求所有工作要围绕使命来展开,并且注重认证过程。办公室信息化管理是管理人员结合日常工作来提升管理效率,记录管理过程的有效途径,是实现、保留认证过程的可行方法。本文就办公室信息化管理的重要性、具体内容、当前存在的问题及如何开展办公室信息化工作进行了具体的论述。     

关系型贷款、市场结构与小额贷款公司使命漂移

我国小额贷款公司发展极为迅速,但小微企业融资难问题依然严峻,小额贷款公司存在着显著的使命漂移.对于微型金融机构的使命漂移问题,大量的研究主要以财务可持续性为视角.本文结合关系型贷款理论和市场结构理论并构建理论模型,以一个新的视角分析我国小额贷款公司的使命漂移问题,证明了开展关系型贷款和提升小额贷款市场的竞争程度均有利于小额贷款公司发放更多的小额贷款,增加小微企业等融资主体的信贷可得性,从而避免使命漂移.进一步的,通过对一个代表性城市小额贷款公司的相关数据分析,认为小额贷款公司使命漂移的内在原因是关系型贷款技术运用不足和小额贷款市场竞争程度较低.     

企业行政管理现状和创新举措探讨

企业中的行政管理部门是整个企业的核心部门,加大企业行政部门管理力度,是为企业自身的发展寻求一个可靠的保障。加强企业行政管理的力度对企业来讲有着十分重要的现实意义。结合实际情况,本文对行政管理相关概念与作用进行了介绍。针对我国当今在企业行政管理中出现的问题进行了简要陈述,并针对出现的弊端,提出了有效的举措。     

论人力资源战略实施的关键环节——员工培训

企业人力资源管理的战略规划应包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、劳动关系及薪酬福利等环节,而培养出高素质、应用型人才又是把人力资源管理使命与目标落实到战略实施行动的过程,员工培训正是企业人力资源管理战略实施的关键环节。     

浅析企业战略成本管理

企业战略成本管理是战略管理与成本管理在企业管理领域中的结合,旨在通过利用战略性成本信息进行企业战略选择,并基于不同战略选择组织成本管理,从而构建企业长期的竞争优势。本文将通过对企业战略成本管理的定义和特征,以及企业战略成本管理基本框架的阐述和分析,对企业实施战略成本管理提出建议,以期为企业战略成本管理的实施及企业核心竞争力的构建提供有益的指导。     

探析建筑企业经营管理及其提升创新能力的措施

随着中国经济的飞速发展,建筑企业经营管理的内部环境和外部环境都发生了巨大的变化。要想在变化复杂和充满竞争的环境中求得长期生存和稳定发展,必须做好企业经营战略管理,明确企业的使命和目标,文章分析市场与外部竞争环境。确定正确的、具有竞争优势的企业经营战略,才能找准方向,大幅度提升企业的经营规模和经济效益,实现企业总目标。从分析建筑企业经营管理创新目标入手,着重阐述了从管理理念、管理体制、管理方式、技术、企业文化五方面提升企业经营管理创新能力的措施,并指出了建筑企业经营管理创新的注意点。