事业单位薪酬体系及薪酬激励解析

在市场经济体制不断完善的情况下,事业单位的薪酬体系得到不断创新,这不但能提高员工的工作积极性,还能促进事业单位管理水平的全面提升.基于此,就事业单位薪酬体系主要组成部分进行分析,提出事业单位薪酬激励应采取的措施,以推动事业单位更快、更好的发展.     

国有企业绩效薪酬激励体系和改革策略探究

随着经济全球化趋势的推进,国有企业不仅面临着日益激烈的国内市场竞争,更要积极地参与到国际市场竞争中来.而进入到信息时代,人才已成为企业竞争的关键所在,因此,如何利用科学的人力资源管理机制,建立有效的绩效薪酬激励体系已经成为目前国有企业改革的重点.本文从目前国有企业在绩效薪酬激励体系方面存在的问题出发,对相应的改革策略进行探究,以期对提高国有企业的核心竞争力有所启示.     

企业薪酬激励体系设计与绩效激励探析

薪酬激励是企业管理领域的难点及重点,如何进行薪酬激励体系设计,充分发挥薪酬的激励作用,实现员工绩效水平提升,这是很多企业都不能回避的管理难题.基于此,简单探讨薪酬体系的内涵,概括薪酬激励体系完善的具体策略,并在简单分析薪酬激励作用的基础上,提出企业绩效激励的具体策略,以期帮助企业实现激励效果的全面提升,为企业健康发展提供良好保障.     

浅析大型国企国内派出高管薪酬体系设计的问题及对策

随着市场经济的不断发展,大型国有企业与地方政府、地方企业的合作日益密切,由此产生的国内派出高管的薪酬问题越来越值得关注.笔者从当前国内派出高管薪酬管理中存在的问题入手,以公平、公正的薪酬制度激励国内派出高管为企业创造最大价值为目的,对大型国有企业国内派出高管薪酬体系设计中容易出现的问题提出了相应对策.     

国有物业企业绩效薪酬激励体系模式探究

在业主需求不断攀升、人工和服务成本日趋紧张、维修任务越来越重的情况下,国有企业需要创新绩效薪酬激励体系模式,推行薪酬按工效挂钩制度,不断优化人力资源配置,持续提升劳动效率.     

关于国企人力资源薪酬管理机制的改善建议

薪酬机制的设置是企业吸引、保留、激励员工的常用手段,恰到好处的薪酬激励可以合理配置企业资源,鼓励员工改进绩效,实现人力资源价值的最大化.反之,不合理的激励结构与薪酬管理则将造成员工士气下降、人浮于事,人才流失.基于此,以国有企业人力资源管理模块之一——薪酬管理机制为研究对象,就其现存问题展开分析,并结合实践经验提出相应的改善建议,以期为国有企业人力资源管理效能的提升提供有益参考.     

现代高新技术企业薪酬激励问题研讨

在经济快速发展的大环境下,完善的薪酬激励制是现代高新技术企业吸取和鼓励科技革新人才的有效途径,如何有效拟定完善且多元化的科技革新人才薪酬激励体系,已成为我国现代高新技术企业提高市场竞争力的核心手段.鉴于此,围绕现代高新技术企业在科技革新人才薪酬激励体制建设中面对的一些问题作深刻研讨与分析.     

浅析国有企业薪酬现状及改革设想

薪酬制度是现阶段我国企业发展的重要管理制度,完善的薪酬体系可以在一定程度上推动企业的发展与进步。但我国国企内部的薪酬制度并不完善,难以有效激发人才的工作积极性,为企业发展带来一定的负面影响。 一、国有企业薪酬福利现状 现阶段,我国国企的薪酬制度存在着能增不能减的现象,难以进行有效的绩效考核。     

企业人力资源薪酬激励策略及优化方式分析

人力资源薪酬是评价企业管理水平的重要指标,对企业发展有着十分重要的影响.随着知识经济时代的到来,企业人力资源管理人员进一步认识到薪酬激励策略的重要性,并结合实际采取多种措施优化人力资源薪酬激励策略,旨在为企业发展提供更多的支持.笔者在阐述薪酬激励的基础上,分析人力资源薪酬激励的重要作用,并结合人力资源薪酬存在的问题,为如何进一步发挥出薪酬激励在人力资源管理中的作用进行策略分析.     

企业人力资源薪酬管理的重要作用分析

随着社会的发展,企业之间的人力资源竞争越发的激烈,而如何发挥人力资源管理中人才的优势和潜能,最重要的就是要在企业内部建立一套完整的薪酬管理体系,提高企业的竞争力和影响力.通过薪酬管理体系的建立,发挥其激励鼓励的作用,调动员工的工作积极性,促进企业的健康发展.     

树立业绩导向的薪酬分配体系——浅析某设计院薪酬体系设计

本文以一家设计院为例,介绍如何根据此企业的实际情况和发展战略目标,系统规划设计薪酬激励体系的过程和主要方法.     

浅析中小企业薪酬激励机制改革

随着市场经济的蓬勃发展,一些中小企业也顺应潮流,飞快地发展起来,并在市场发展中占据了一定的地位.随着日益剧烈的市场竞争,由于中小企业自身发展的特点,企业发展出现了不少阻力,这就需要不断完善改进管理制度以适应经济的发展及确保自身的发展.其中薪酬激励制度是中小企业整改的重要突破点,建立一套适合企业的、具有内部公平性、外部竞争力且有激励性的薪酬体系,可提高企业竞争力.,留住人才,吸引人才,也是适应科学发展观的重要路径.     

浅谈薪酬管理

21世纪是一个充满机遇与挑战的时代,是一个优胜劣汰、适者生存的时代,是人力资源竞争的时代。在这样一个时代,薪酬管理面临着严峻的挑战,传统的薪酬策略和薪酬实践己经越来越不适应新的环境,如何利用好薪酬这个激励杠杆,调动员工的积极性,令其获得经济上和心理上的满足是企业发展必须考虑的问题。     

供电企业激励型薪酬分配体系的建立研究

随着企业现代化的不断深化,人力资源在企业中的作用越来越重要.通过合理化、规范化的薪酬分配,能够稳定企业人才结构.通过激励型薪酬分配体系的构建,达到激励企业员工提高工作效率的目的.同时,企业员工也可以在其体系的作用下,实现自我价值,促进企业的可持续发展.     

水利企业负责人薪酬制度现状及存在问题分析

目前,国有企业高管薪酬已成为社会关注热点,建立合理有效的薪酬体系,不但能有效地激发经营者和员工的工作热情,也有利与我国合理收入分配格局的形成.本文以水利行业国有企业薪酬制度为例,余绍水利企业薪酬制度的沿革、现状,分析存在的问题,并针对性地提出相关建议.     

大鹏证券的薪酬体系

当今世界各企业在建立薪酬福利政策时所遵循的基本原则是：对内保持公平合理，对外保持竞争，达到激励全体人员的目的。大鹏的薪酬政策就是在坚持这三项原则的前提下制定的。     

某民营企业薪酬体系设计咨询实例

所谓宽带薪酬体系设计，亦称宽波段薪酬体系设计，是指企业对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽的薪酬变动范围的过程。一般来说，每个薪酬等级的最高值与最低值之间的区间变动比率要达到100％，甚至200％以上。这种将薪酬等级压缩、每个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大的宽带薪酬更能够起到激励的作用。本文以作者作为管理咨询顾问为某民营企业进行薪酬体系设计的实例，借以探究企业如何制定以激励为导向的宽带薪酬体系，并提出一些在体系建立过程中的具体实施建议。     

国有油气企业薪酬激励措施优化探究

国有油气企业经过数十年的发展,经营方式逐步由粗放型向集约型转变.面对国际油价的下跌以及国内油气体制改革,油气企业迫切需要提升员工活力,盘活人力资源,谋求长远和可持续的发展.目前,油气企业薪酬激励机制还存在一些与企业发展不相适应的问题,为此,笔者提出以专业技术岗位序列为切入口,建立健全专业技术岗位薪酬制度体系;以岗位管理为依托,进一步完善企业基本工资动态运行体系;以业绩考核为载体,盘活存量、用好增量进一步完善薪酬激励措施等优化方向及相应的保障措施.     

事业单位现行宽带薪酬的激励性分析

在激励机制中，薪酬激励是最重要的激励手段，薪酬设计是否合理直接影响到激励的效果。目前薪酬结构设计中普遍采用宽带薪酬的设计方法，但许多薪酬体系并没有体现其激励性，本文将以目前薪酬改革的重点——事业单位薪酬结构分析宽带薪酬存在的问题。     

薪酬分配改革对人才培养的激励与促进初探

薪酬分配制度是现代企业制度的重要组成部分,也是人力资源管理过程中最容易产生矛盾的部分,关系到员工的工作热情和企业的工作效率。而国有企业服务于国计民生,其工作效率关系重大。国企要提高效率,达成历史使命,必须要改革薪酬分配制度,有效激励员工。笔者首先分析了薪酬分配改革对人才培养的重大意义,在此基础上探讨如何通过薪酬改革分配来激励与促进人才培养。