电力企业人力资源管理面临的挑战和发展方向分析

电力体制的改革势必使每个电力企业面对日趋激烈的竞争,建立一支训练有素的员工队伍,特别是留住现有人才,以适应电力企业发展对人才的要求,成为淅川县电业局人力资源管理部门的一项重要任务.随着社会经济体制的改革和发展,社会对人才的需求量也不断增加,人才成为了企业持续稳定发展和壮大的基础.因此,合理利用人力资源,加强对人才的科学管理,实现人力资源优化配置是实现企业发展战略目的的根本要求.基于此,通过分析电力企业人力资源管理的相关情况,阐述电力企业人力资源管理所面临的挑战,并针对其发展方向提出几点建议,为促进电力企业更快、更好的发展提供帮助.     

电力企业人力资源培训管理模式及收益分析

近年来,随着各电力企业之间竞争日渐激烈,如何完善人力资源培训管理模式,提高人力资源培训管理效率,最大限度发挥人力资源在企业发展中的重要价值,俨然成为电力企业发展中不可回避的话题.人力资源是企业创新发展的源泉,而通过人力资源培训管理可实现人力资源的优化配置,继而推动电力企业的可持续发展.笔者阐述了电力企业人力资源管理培训模式发展趋势,并对其收益进行了分析,以飨读者.     

有效控制人力资源成本

在当今日益强烈竞争的形势下,决策者们必须高度重视人力资源管理和对人力资源成本及其价值的研究。现代企业竞争已由传统的物质资源、货币资本转向以人为载体的知识资本的竞争,人力资源已构成企业的核心竞争力。企业管理的目标是赚取最大的利润,而管理的核心是人,企业最应努力控制的核心潜力是人力投入与产出的比。本文就人力资源成本的产生,人力资源在获取、开发、使用中的现状及存在的问题,来探讨如何有效控制人力资源成本,以期达到企业管理的目标。     

优化电力企业人力资源管理工作探析

随着我国经济结构的转型和能源结构调整的不断深化,电力企业及市场逐步向高技术含量、高智能和自动化方向发展,通过产品和服务质量的提升来化解因为传统电网转型所面临的危机.而对于广大电力企业来说,人力资源管理是提升企业自身科技和市场竞争力的关键,如何做好人力资源管理工作是影响电力企业实现可续持发展的重要研究课题.鉴于此,电力企业要立足于行业和企业自身人力资源管理的现状,挖掘其中存在的问题,进行必要的人力资源管理探索和改革,从节约人力资源成本、提升人力资源效能方面着手开辟新型发展路径.     

电力企业有效实施员工绩效管理探讨

随着市场经济改革的不断深入,我国电力企业面临的竞争也不断加大.绩效管理作为一种主要的人力资源管理模式,在我国企业经营管理实践中得到普遍重视和广泛应用.为使电力企业人力资源管理系统得到进一步完善,提升行业竞争力,就必须要做好员工的绩效考评工作.基于此,从电力企业对员工实施绩效管理的作用出发,分析电力企业绩效管理的不足,并有针对性地提出相应的解决对策,以进一步完善电力企业的绩效管理制度.     

电力企业人力资源绩效管理的规划与开发

近年来,随着经济水平的提升,人们物质生活相对于以往有了较大的改善,同时也促进了电力资源的广泛应用.多数电网企业为更好地适应现代电力企业发展需求建立了绩效管理体系,通过现有人力资源实际绩效进行分析,对促进电力企业发展有着重要的现实意义.笔者则通过构建完善的绩效管理体系、更新绩效考核系统及加强信息化管理等措施分析电力企业人力资源绩效管理的规划与开发,望给予电力企业人力资源管理人员提供参考.     

浅析电力企业生存发展中劳动组织优化

劳动组织优化是电力企业人力资源管理中的核心内容,恰当的劳动组织可显著提高企业竞争力与优化企业经济效益.当前,随着市场经济的发展,电力企业作为我国主要的能源供给企业,面临巨大压力,因此只有最大限度优化其劳动组织,才能切实提高企业的人力资源利用率及生产效率,确保企业占据优势竞争地位.笔者将从组织机构、人员配置和配套改革等方面详细探究优化电力企业生产发展中劳动组织的策略.     

浅析人力资源管理对企业竞争优势的影响

随着全球经济一体化的发展,企业面临的市场竞争越来越激烈,如何通过人力资源的管理来获取竞争优势受到企业的日益重视.本文从分析人力资源管理的新特点入手,阐述了人力资源管理对企业竞争优势的影响.     

“互联网+”时代企业采购管理控制探析

随着“互联网+”的提出,全球已进入了信息化管理时代,互联网改变了企业传统采购管理模式,为采购方、供应方等提供了高效、稳定、便捷的采购信息平台,打破了传统模式时间上和空间上的限制,降低了企业的采购成本,提高了生产效率.然而许多企业在采购成本控制方面存在很多问题,如管理制度不完善、采购流程不合理、供应商管理不规范等,从而影响了企业的正常运转.在残酷的市场竞争环境下,各企业必须创造自身的竞争优势,结合“互联网+”改进采购管理控制中存在的问题,从而更好地发展.     

浅析开展电子商务对企业竞争的影响

信息技术正在影响社会经济的活动方式。电子商务大量应用现代化的信息手段,以国际互联网为基础,实现了商业活动的信息化革命,受到各国企业的重视。西方发达国家纷纷加强电子商务的投资和研究,视之为企业竞争优势的重要组成部分来发展。本文根据实际情况,以竞争优势理论为基础;结合分析电子商务作用,阐述了电子商务对企业竞争优势的影响。     

基于企业核心竞争力视角下的人力资源外包探讨

近几年来,市场经济千变万化,以往的人力资源管理方式落后,无法适应当前以提高企业核心竞争力为目标的现状.要想提升企业核心竞争力,降低运营成本,提高人力资源管理的效率,企业就要逐步外包人力资源.人力资源管理系统庞大、复杂,各种关系交互交织,在对人力资源管理进行外包时要慎重选择外包的模式,以寻找最佳方案,这样才能使人力资源外包发挥其作用,降低企业运营成本,提高管理效率,提高企业核心竞争力.     

企业培训外包的风险与防范

培训外包，是指组织将本来应该由内部人力资源开发部门行使的部分或全部人力资源培训职能．以委托和代理的形式交给组织外部的专业机构来完成的一种模式，从而使人力资源部的职能和人员得到精简。在市场激烈竞争的压力下，它有助于企业减少培训成本、增强培训的专业性，同时集中企业的内部资源以专注于战略性业务，     

电力企业人力资源管理工作的创新路径研究

市场竞争的日益激烈,使电力企业面临巨大挑战.因此,电力企业想要实现经济效益的高速增长,必须建立完整的管理体系.人力资源管理作为企业日常管理的重要内容,对电力企业的发展起着重要作用.基于此种,对电力企业人力资源管理工作的创新路径进行深入分析和思考,并提出相关建议,希望能给相关工作人员提供一些有价值的参考和借鉴.     

网络信息时代企业人力资源培训的思考

随着时代的进步,社会的发展,人类社会进入网络信息时代,各行各业都开始引进先进的技术来进行制造或者管理,在互联网与大数据的影响下,企业也开始使用信息化的管理模式,很多企业在人力资源培训中也开始运用新的人力资源管理体系和系统,为促进企业的发展而融合了信息化和大数据.     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策探析

人力资源是企业的第一资源,拥有人才优势,才能拥有竞争优势.目前国有企业在人才争夺战中处于弱势地位,大大削弱了国有企业的竞争能力.国企要想发展就必须改革人力资源管理体系,加强人才资源开发和培养,建立完善的激励机制.本文分析了国有企业人力资源管理存在的问题,提出了解决国有企业人力资源管理问题的对策.     

新时期企业人力资源管理战略选择与能力提升研究

在动态、复杂多变的环境下,组织获得持久竞争优势,必须要更加重视企业的人力资源,企业人力资源管理的重要性也更为突出,急需转型.一方面,人力资源管理需要致力于继续提供创造更高绩效的服务.另一方面,它也需要抓住当今市场经济下提供的机遇,创造更高的市场价值.为实现这一目标,人力资源管理可以通过提升组织创造性能力、领导力等途径来实现,为此本文将阐述提升人力资源管理效果的路径,并阐述如何提升人力资源管理人员的胜任特征.     

试论需要层次理论在企业人力资源开发中的应用

在日益国际化、信息化的今天,企业间的竞争不再是单单靠抓纪律、投资金、拼技术就能解决的.越来越多的企业家开始意识到,人力资源素质的高低才是竞争的主要决定因素.以人为本是人力资源开发的核心内容,建立健全企业的激励机制,充分调动企业成员工工作的积极性和创造性,才能使企业在竞争中占据优势地位.     

创新导向人力资源管理思路初探

近年来,市场经济高度发展,企业之间的竞争越来越激烈,一个企业若想在这样的市场上生存下去,就要勇于创新.而一个企业创新发展的关键就是人力资源.人才越来越成为企业在竞争中能否占取优势的重要因素.相关理论表明:合适的人力资源管理政策在企业的战略选择中占有十分重要的地位.人力资源是一切创新的主体,适合企业的人力资源管理政策和实践能够有效提升员工个体创造力和组织创新能力,并且有利于企业在更大程度上实现企业自身的综合效益.基于此,重点讨论企业究竟应该使用何种人力资源政策和实践才能达到创新战略目标,进而提高企业的综合效率;并结合国外企业的相关经验,分析不同人力资源管理实践模式的特点.     

浅析电力企业的人力资源管理

电力企业是一个很特别的企业,为了使电力企业更好地适应市场经济的发展,可以更有效地发挥它的作用,本文对电力企业人力资源管理的现状进行了分析,总结出了现在我国电力企业人力资源管理存在的一些问题,并且针对这些问题对加强电力企业人力资源管理提出了一些对策.     

试论政府人力资源管理外包

一、人力资源管理外包 人力资源管理外包是上世纪九十年代西方企业在实施“回归主业．强化核心业务”的大背景下风行起来的一种新的战略手段．其核心思想是企业为了节省开支或者缺乏中高层管理人员等原因．将某一项或几项甚至全部人力资源管理活动或业务外包出去．委托给比自己更具成本优势和专有知识的供应商．而企业仅保留最具竞争优势的业务．以降低劳动力成本。