基于大学生求职行为特征的企业招聘策略

随着经济社会的迅速发展,高校之间的竞争越来越激烈,大学生人才是企业在竞争中占据有利地位的重要保证,企业怎样招聘到对公司发展有利的人才是企业健康发展和持续生产需探讨的问题。在目前众多招聘方案中,针对性强、高效快捷的大学生校园招聘已经成为了企业招聘人才的主要方式,所以了解大学生求职行为特征为企业纳入人才是企业发展的重要战略。笔者分析了大学生求职行为的特征、企业校园招聘的策略,以供参考。     

当前国有企业招聘工作中存在问题与对策

人力资源管理是企业实现绩效和目标的重要保证,而招聘是人力资源管理的前提和基础.招聘工作的质量,关系到国有企业的核心竞争力和可持续发展.近年来,国有企业人力资源管理的不足也随着市场经济的深入发展逐渐显露,招不到合适的人才和人才的大量流失制约着国有企业的发展,大大削弱了国有企业的竞争力.笔者分析了部分国有企业在人才招聘过程中存在的问题及原因,并提出了相应的对策.     

国有企业有效招聘模式研究

在市场竞争日益激烈的今天,人才已经成为企业竞争的焦点,在这种条件下,国有企业想要在市场竞争中占有一席之地,就必须运用有效的招聘模式,吸引更多人才,为企业发展奠定基础.基于此,以树立招聘理念为研究基础,通过研究内外招聘相结合与运用网上招聘两种招聘方式,来提升国有企业在招聘过程中的有效性.     

国有企业招聘策略分析

随着国家全面经济改革以及产业结构调整的推进,国有企亚面临着新的市场发展环境.国有企业作为国家经济社会中重要的主导力量,其发展与扩大是国家经济建设中的重要环节,也是现代国有企业必须审视的新问题.而其中最重要的就是国有企业的人才更新,如何制订正确的企业招聘计划,如何落实企业的招聘工作,正确考核国有企业的人才招聘工作管理,让国有企业在人才吸收与利用上充分发挥积极作用,是每一个国有企业生产经营管理中关键的工作内容之一,也是实现企业不断发展、扩大、适应社会需求的关键.     

浅析国有企业招聘效能提升的途径

<正>招聘工作是国有企业人力资源管理工作的重要组成部分。在当前深化国有企业改革的背景下,国有企业要以市场为导向,切实转变人力资源管理理念,充分考虑经营发展需要,制定具有前瞻性的人力资源规划。随着外部环境的变化,不断健全、完善招聘制度和流程,做好内部控制和合规管理。提高招聘工作的专业性,灵活选择招聘渠道,科学实施人才测评,积极实施招聘效能评估,形成招聘工作的闭环管理。本文结合目前国有企业工作实际,对招聘工作的实施流程进行分析,找出影响国有企业招聘工作效能提升的问题和原因,给出有针对性的途径建议,为国有企业更好地布局自身发展、赋能人才选用体系、实现招聘成果的价值转化提供参考。     

如何提高移动通信运营商校园招聘的有效性

校园招聘由于具有选择面广、成本低、可塑性强等优势,成为了企业获取大量人才的重要外部渠道之一.当前移动通信运营商正处于转型发展阶段,然而缺乏高端技术人才、人才储备不足等问题制约了企业的发展.为了帮助企业补充大量人才,选拔适合企业发展需求的人才,应该提高校园招聘的质量与效率.     

"互联网+"背景下校园招聘探究

随着经济的发展,互联网覆盖面的扩大,"互联网+"时代使信息传播发生了翻天覆地的变化."互联网+"时代改变了人类的生活方式,使人们的工作生活变得便捷.在"互联网+"的时代大环境下,针对人力资源招聘,在保留原有招聘模式的情况下,社会化招聘和网络招聘一跃而起,代替刊物招募成为新兴招聘模式,使我国高校毕业生获得便利,获得更加全面的招聘信息、招聘渠道,使校园招聘变得准确、便捷、快速.     

企业怎样进校园招聘

每年进入10月,很多企业便开始走进各大高校开始新一轮的校园招聘。教育部规定每年11月20日之后,用人单位才可以进驻高校开展招聘活动,而去年这种校园招聘则开始得更早,尤其是一些知名的大型跨国公司更是冲在了校园招聘的前线。校园招聘的流程     

高职院校校园招聘模式探析

每年都有成千上万的学生从高职院校毕业，最初一般是外企比较注重在校园开办招聘会招收优秀毕业生，但随着形势的发展和企业管理理念的提高，国内企业也越来越重视校园招聘这一重要渠道。从个体差异假说来看，校园招聘来的应聘者普遍是年轻人，工作经验少，可塑性强。这类员工进入工作岗位后能较快地熟悉业务、进入状况，所以这个招聘渠道一般适用于招聘专业职位或专项技术岗位人员，如果招聘企业重在员工知识结构的更新和人力资源的长期开发，则校园招聘是首选。     

“听、说、做”：校园招聘过程中的雇主品牌塑造

当前，众多企业已经认识到校园招聘对于挖掘优质人才资源，壮大自身实力的意义。校园招聘已经成为众多企业招揽人才的重要渠道。但笔者在接待企业进行校园招聘的工作中发现，许多企业在校园招聘过程中往往“就事论事”．为招人而招聘，在认识上有局限，缺乏长远打算和塑造雇主品牌的意识。有些企业有了品牌意识，但操作上存有不少盲点或误区，结果事与愿违，甚至“牵连”了企业的产品品牌乃至整个企业形象。为此，企业在校园招聘中不仅需要增强品牌意识，而且要“多管齐下”，构筑雇主品牌。     

浅析新媒体时代事业单位公开招聘信息的发布渠道——以东海航海保障中心为例

发布招聘信息作为公开招聘工作中连接招聘单位和应聘人员的重要纽带,其渠道是否公开、有效直接影响到招聘的成败.东海航海保障中心对2015年事业单位报考人员进行问卷调查后发现,新媒体时招聘信息发布渠道的影响已日益显现.报考人员基本已放弃从传统纸质媒体中获取招聘信息,转向互联网、微博、微信等新媒体.根据调查结果提出拓宽网络媒体发布平台、加大校园招聘宣传力度、便利获取公开招聘信息等合理化建议,以期改进事业单位公开招聘信息发布渠道.     

求职方式技巧分析

一、“专卖店”：校园招聘 对于应届毕业生，尤其是对于大城市的应届毕业生．最为常见的求职方式就是校园招聘，这是学生独享的求职“专卖店”。每年都会有很多公司到各大高校开展校园招聘，而且越是著名公司越会主动进入校园大张旗鼓地招聘，因为他们认为这不仅是广纳良才的好机会．更是宣传公司形象的极好平台。     

如何开展企业招聘用人指导

企业招聘管理的策略和体系是职业指导下企业用人管理战略和体系的重要组成部分,且对满足企业的经营发展需要及企业战略目标的实现具有重要意义.随着知识经济的发展,企业用人是一种无法估量的资本,一种能给企业带来巨大效益的资本.职业指导在实际工作中如何帮助企业科学用人,使企业和就业人员实现双赢,企业在招聘工作中如何把握要点,笔者将浅析这些问题并提出合理的应对策略.     

微博成为校园招聘新平台

新一年的校园招聘已悄然拉开大幕。与往年有所不同的是，今年的校园招聘中，微博作为招聘的新平台脱颖而出，成为学生们和企业之间深入了解、双向选择的新途径。     

素质测评理论在国有企业人员招聘中的应用分析

科学有效的制定人才引进机制一直是国有企业人力资源工作的难点.笔者运用素质测评理论,尝试对国有企业人员招聘和评价过程进行测量与评定.在此基础上,探索了该方法在我国国企现有环境中应用的不足之处,并提出了相应的对策和建议.     

国有企业人力资源管理的激励机制探讨

随着国有企业人力资源事业的发展,激励机智的融入使现代化商业贸易呈现出了新的发展趋势.激励措施的运用能够充分留住人才,推进企业发展,是当前现代化企业管理措施中十分重要的一项发展策略.针对国有企业发展,在人力资源管理中激励机制的价值、意义、常见措施及强化策略进行探究,以供参考.     

增强国有企业党建工作实际成效的策略思考

随着市场经济的日益发展,国有企业不断的发展创新,国有企业中的党建工作发挥出越来越重要的作用.国有企业管理者进一步认识到,加强和改进国有企业党建工作具有重要作用,国有企业只有充分发挥党组织在国有企业建设中的政治核心作用,才能推进国有企业更好的谋求改革发展,进一步加大国有企业内部改革,确保国有资产保值增值.总体而言,当前国有企业党建工作虽然取得了一定的成绩,但是如何进一步提高国有企业中党建工作实际成效的问题仍是大多数国有企业管理者积极思考的,本文就试图提高国有企业党建工作实际成效提出有效策略.     

思想教育在国有企业安全保卫工作中的应用分析

国有企业中安全保卫工作主要是为企业提供和谐环境进而促进企业正常运行,同时也是国有企业在市场经济的快速发展中,需要不断进行科学改革得重点.因此,国有企业在安全保卫的工作中,可以运用思想教育的方式来提高安全保卫的能力.基于此,笔者分析了在国有企业的安全保卫中应用思想教育的策略,期待可以为国有企业在新时期的发展中,创造一个安全、稳定的环境.     

探讨集团化国有企业人员招聘甄选的可靠性与有效性

<正>人力资源在企业发展中的地位举足轻重，新员工的招聘和选拔十分重要。当前，国有企业存在较多的人员招聘甄选的问题，严重影响企业的发展活力。因此，本文结合当下企业的人员招聘甄选实际情况展开研究，明确招聘甄选的可靠性与有效性，并进一步提出完善企业招聘甄选体系、采用科学招聘甄选方法、制定科学人力资源规划与招聘计划、及时优化招聘流程与渠道、确定适当的人才评价标准与工具的应对措施，希望能够发挥积极作用。如今社会高速发展，企业竞争越来越激烈，人员作为企业的重要组成部分，其自身能力关系着企业的发展，     

名企招聘最看重什么？

海信：要专家不要杂家 据了解，海信的招聘计划是每年10月将次年的人员需求计划制定完毕。社会招聘工作是以全年度开展的，下半年的招聘重点在校园招聘上，常规是从10月份开始，校园招聘区域分为西南、西北、华东、华南、华北、华中等名牌大学，专业涉及机械类、电子与光电子信息类、管理类、经济贸易类、新闻策划类、财务类等方面。