关于供电企业青年人才成长与培养的思考

笔者分析了供电企业青年员工岗位成才培养过程中存在的问题,提出了供电企业青年人才成长与培养策略:以专业素质建设为根本,促进青年员工立岗成才;构建全方位、全过程的青年员工教育培训体系;深入开展师带徒活动,建立青年员工与企业的沟通平台;开展职业生涯规划设计,实现青年员工与企业共同发展.青年员工培训是一项系统工程,也是一项长期工程,供电企业必须结合企业实际情况,加强重视力度.     

国有企业青年员工发展研究

国有企业在我国经济社会中占据十分重要的地位.现如今,青年员工已经成为国有企业员工队伍的主体,他们是企业发展的生力军,因此,全面分析青年员工的发展状态,准确把握青年员工的成长规律,探究青年员工发展的新策略,是企业需要研究的重要课题.基于此,根据某市国有独资企业青年发展状态分析,结合国有企业特点,从建立自上而下的关爱机制、不拘一格的赛马机制、平衡发展的学习机制等方面,对国有企业青年员工和谐发展提出相应对策.     

事业单位青年员工思想政治工作的探讨

在当前的事业单位中,有着许多的青年员工。青年员工专业知识与文化素养都比较高,在事业单位中发挥着极其重要的影响。近年来,事业单位正在进行体制改革,随之也暴露相出一些问题,其中就包括青年员工的思想政治问题。大部分事业单位中的青年员工都没有认识到思想政治教育的重要性,同时,对青年员工的思想政治教育没有新观念与新方法。在事业单位中对青年员工进行思想政治教育的进程中,需要注意青年员工的心理特点,引导青年员工形成正确的思想观念。     

浅析员工帮助计划(EAP)在企业中的实施

当前,心理压力问题已成为影响员工身心健康和工作绩效的突出因素之一.关注员工心理健康,为员工提供心理援助服务,已日益演变为企业文化创新、员工福利保障和人力资源管理的重要内容.员工帮助计划(Employee Assistance Program,简称EAP)是由企业为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目,通过专业人员对组织的诊断、建议,以及对员工及其直系亲属提供专业指导、培训和咨询,旨在帮助解决员工及其家庭成员的各种影响工作场所表现的心理和行为问题,提高员工在企业中的工作缋效、改善企业的工作氛围.笔者根据企业的实际需求,浅析如何分层级展开一系列EAP活动并取得良好的积极作用,以期对企业有所帮助.     

企业青年员工思想政治工作的探讨

经济社会快速发展的过程中,社会意识形态发生了翻天覆地的变化,处于这种新形势下的企业青年员工,很容易受到多元化思想的影响。青年员工数量多、规模大,是现阶段社会经济发展的中坚力量,保证其受到正面的、积极的思想政治教育影响,是需要高度重视的问题。文章积极从新时代青年员工思想的特点入手,对于企业青年员工思想政治工作的必要性进行了探析,总结和归纳了当前企业青年员工思想政治工作存在的缺陷,并且指出对应的解决措施去进行改善和调整。     

关于企业青年人才培养的探讨

当前阶段,高校毕业生是不少公司引进青年人才的重要渠道,但青年学生的专业能力比较欠缺,进入企业后并不能立刻担负起企业的生产任务,还需要对其进行专业技能培训,某风电企业刚成立不久,经验丰富的员工较少,很大一部分都属于新员工,企业的人力资源培训压力较大,基于此,主要就企业青年人才培养的问题进行简要的分析和探讨.     

企业青年员工思想政治工作的探讨

随着我国社会经济的不断发展，企业内部青年员工群体也产生了一系列的思想变化。在这样的背景下，我国企业必须要了解和研究现在青年员工的思想状况，并有效的抓住青年员工思想政治工作的重点，以便于有效的解决企业内部青年员工存在的思想政治问题。针对这样的情况，笔者从青年员工的思想状况入手分析，展开对企业青年员工思想政治工作的探讨研究工作。     

胜任力理论下企业青年员工职业生涯规划路径

<正>目前，每年都会有大量的青年员工涌入企业工作，企业青年员工对岗位的胜任能力成为企业正常运转的重要保障。同时，现代企业青年员工更加注重自身职业素养发展和自我价值的实现，科学合理的职业生涯规划可以帮助企业青年员工找到工作的发展方向，并且能够提高青年员工对企业的归属感和认同感，进而提高企业的凝聚力和向心力，这也反向促进企业的健康稳定发展。由于职业生涯规划对青年员工和企业而言都非常重要，因此企业需要重视和落实青年员工的职业生涯规划工作。本文基于胜任力理论展开对企业青年员工职业生涯规划路径的研究，     

关爱员工也是一种生产力

众所周知，人是社会性动物，需要群体的温暖。当前，市场竞争日趋激烈，企业员工心理压力日渐加大，在这样的情况下，笔者认为，建立一个关爱员工的企业氛围就显得尤为重要。其实。关爱员工也是生产力。     

"实赢式"青年职业生涯导航的探析与实践

笔者进行了职业生涯规划阶段目标分析,为青年员工提供培训和辅导以及为其职业发展提供必要的实践机会等,引导和帮助青年员工实现人生规划的阶段目标,达到个人与企业实现双赢目的."实赢式"青年职业生涯导航项目采取滚动实施,追求全员、全程、有效导航的目标.同时在不断优化和完善后纳入企业人力资源与开发的日常管理活动中.     

中国弱势跨国并购的人力资源整合案例分析

一、成功案例—联想并购IBMPC业务(一)案例背景2004年12月8日,联想集团宣布以总值17.5亿美元并购蓝色巨人IBM全球PC业务,成为继戴尔和惠普之后的全球第三大PC厂商,上演了一幕“蛇吞象“的传奇故事。(二)人力资源整合面临的问题1.员工心理压力过重     

提高高速公路管理行业青年员工职业素养的措施

随着社会经济的快速发展,交通运输业的发展也极为迅速,高速公路作为交通运输行业的重要组成部分之一,发展效率与人员的职业素养有着直接的联系,现阶段如何提高高速公路管理中青年职业素养已成为高速公路行业发展重点关注的问题,尤其是在市场经济发展的影响下,如何摆正青年员工的工作心态及培养团队精神等也是困扰人才培养的关键性问题,为促进高速公路管理工作的可持续发展,必须对青年员工职业素养的提高采取有效的措施。     

基于岗位胜任能力的电力企业新员工培养研究

随着广东电网公司中长期发展战略的逐步推进,公司人才队伍建设的重要性越来越得到显现,新员工如何尽快进入岗位角色更尤为关键.目前,很多电力企业对新员工培养高度重视,却收效甚微.如何推动基层单位重视新员工培养,让新员工尽快融入岗位工作,短期内提升个人技能水平,需要认真探索和思考.江门开平供电局基于岗位胜任能力建立新员工能力提升培养机制,从源头上保证新员工培养的分层性、实用性和有效性,打造战斗力强的青年人才队伍.     

凝聚青春力量服务乡村建设

青年电力员工是时代的精荚,是描绘电网宏伟蓝图的生力军,他们用青春和务实的工作作风,推动和提升着当前的电网建设和电力优质服务工作,为电力事业的发展做出了应有的贡献.     

培育和践行社会主义核心价值观——烟草企业青年员工价值观养成探索

随着国家的发展,培育和践行社会主义核心价值现成了一项国家、企业以及个人都需要长期执行的战略任务.青年员工作为人生观和价值观可塑性较强的群体,社会主义核心价值观的确立受到多方面的冲击和影响.作为烟草企业,在国家局党组积极实践“三大课题”、提升“五个形象”,全面增强中国烟草整体竞争实力的大形势下,如何正确引导青年员工培育和践行社会主义核心价值观,实现烟草企业的可持续发展,便成为了关乎企业发展的重大命题.     

初次应聘该注意些什么？

世界500强企业高级管理人员就中国青年学生就业问题,提出了10条有益的建议。 1、看到潜在的危险 埃森哲合伙人兼中国区总裁李纲认为,中国员工的不足之处主要表现在两方面,一是自信心不足,二是缺乏承受挫折的能力。这种状态对员工在跨国公司的成长很不利。     

对80、90后员工的思想政治工作的探讨

企业青年职工队伍建设是关系未来的大事,思想政治工作担负着塑造青年职工的重任,所以塑造思想和业务素质过硬的青工队伍尤为重要。本文从深入了解80、90后员工的价值观念、应用治理式的思想政治工作模式及综合思想政治工作资源三个方面着手,分析了提升80、90后员工的思想政治工作水平的措施。     

对做好技术型企业“95后”基层员工人力资源管理工作的几点思考——以某地铁公司为例

以某地铁公司为例,“95后”已成为公司用工的主流,并将在短时间内成为基层青年员工的主要群体,开始在企业的生产运营中发挥重要作用,“95后”的青年特色和知识特色需要企业管理者加以重视,并用科学有效的管理方式予以管理.     

健康培训——员工培训的新视野

随着社会竞争日趋激烈,生存危机时刻眷顾着每个员工。要么在竞争中生存,要么在懈怠中毁灭,于是“春和健康赌明天”成为许多员工无奈的选择。最近调查显示：目前中关村75%的员工处于亚健康状态,中关村知识分子的平均寿命只有53．34岁,比全国人口平均寿命低15岁左右。国际劳工组织在最近发表的调查报告中指出：“心理压力已经成为21世纪人们健康最严重的挑战。”据美国研究机构调查：每年员工因心理压抑给美国公司造成的经济损失高达3050亿美元,超过500家大公司税后利润的5倍!因此,关注员工健康问题的警钟已经开始敲响,企业应站在战略的高度,把员工的健康培训纳入员工培训的视野,切实改善员工的健康状况,为企业在激烈竞争中长久立于不败之地夯实基础。     

基层青年公务员非正常流失原因分析与对策研究

基层青年公务员是我国公务员队伍的基石,是国家政策的坚定支持者和实施者,是基层治理工作顺利开展的保障.近年来,我国基层青年公务员队伍却相继出现人才流失现象,这对组织的正常运转和公务员队伍的稳定都产生了巨大影响.为有效解决这一问题,从我国基层青年公务员的流失现状入手,分析基层青年公务员非正常流失形成的实质原因,最后针对问题探讨吸引和留住人才的解决路径.