基于作业成本法的供电企业成本标准化体系研究

作业成本是对作业成本在成本确认与核算、成本管理与控制、预算管理、绩效考评、定价决策等方面进行的理论分析,并与传统成本方法进行了比较研究后提出的。作业成本法在我国还处于初级阶段,在供电企业的应用更是一个新课题。本文将探讨作业成本法在供电企业成本标准化体系建设中的应用。     

供电企业作业成本法应用研究

作业成本法是与传统成本方法不同的可应用于成本的确认与核算、管理与控制、预算管理、绩效考评、定价决策等领域的重要的管理会计技术方法。作业成本法在我国还处于初级阶段,在供电企业的应用更是一个新课题。本文将专题探讨研究作业成本法在供电企业中的应用。     

作业成本法在生产决策模型中的应用与管理

传统的成本计算方法没有对企业经营活动中的间接成本做出合理的处理，决策者无法获得准确的产品成本信息，从而容易导致生产决策的偏差，而作业成本法为我们提供了新的解决间接成本分配问题的思路。本文试图对作业成本法与生产决策模型的适应性作出研究，对作业成本决策模型和最优模型进行对比，从而对于该模型的性能做出判断，并找出相关的影响因素。     

基于ABC的产品定价Excel模型设计

一、作业成本产品定价原理 作业成本法(Activity-Based Costing,简称ABC)是基于作业的成本计算法。它是以作业为间接费用的归集对象,通过资源动因的确认、计量、归集资源费用到作业上,再通过作业动因的确认和计量,归集作业成本到产品或服务上去的间接费用分配方法。作业成本法的基本观点是“产品消耗作业,作业消耗资源”。作业成本法对传统成本核算的突破,在于以下两个方面:首先,作业成本法的成本核算对象由“产品”、“部门”进一步细化为具体的作业,只要有作业活动就会有成本耗费,这就极大地细化和增强了成本信息的内涵和决策适用性,它不但可以确定产品成本和部门成本,更重要的是可以以此成本信息进行企业决策;其次,作业成本管理是以每个作业活动的成本动因作为成本分配的依据,真正确立成本对象与成本耗费之间的因果联系,使企业成本管理信息更准确,决策更有用。     

核电企业作业标准成本管理建设初探

本文以现代成本管理会计理论研究为基础,通过对标准成本法和作业成本法的理论研究并对现有企业采用标准成本制度存在的优缺点进行分析的基础上,将作业成本管理理念融入标准成本系统是解决目前成本管理的瓶颈,全面提升成本管理质量,将为以价值为核心的管理控制系统的全面构建奠定基础。生存与发展的压力迫使核电企业必须高度认识成本管理的重要性,扩大成本控制的时间、空间范围,对生产经营进行全员、全过程、全方位、全环节的成本管理,以利于企业正确地进行成本预测、决策。     

作业成本法在HC公司的应用研究

作业成本法(ABC)是一种建立在作业基础上的成本计算方法。目前,该方法在国外知名企业,尤其是制造企业,得到了广泛运用。本文对HC公司成本管理现状进行分析研究,并设计作业成本法核算体系以改善企业目前在生产经营过程中存在的问题。同时,通过对该企业的成本核算体系的设计,为本地区同行业的民营中小型企业提供了一个改进成本管理模式的可借鉴蓝本。     

作业成本法在制造业企业中的应用

<正>制造业作为国民经济的支柱性产业，在我国具有举足轻重的地位。在当前市场环境下，传统成本控制方式的局限性越来越凸显，已经难以满足企业成本管理及决策需求。而引入作业成本法，可以对企业的成本管理提供更为准确的信息，在影响企业的产品定价和经营决策的同时，提高企业的核心竞争力。本文首先阐述了作业成本法的相关概念，然后对制造企业实施作业成本法必要性进行分析，最后从整体角度进行作业成本法的整体方案设计，提出制造业实施作业成本法的建议措施，以期为其他同类制造企业提供借鉴。     

基于ERP系统的作业成本法应用

在我国,ERP系统在企业得到了广泛的应用,也为企业的发展提供了有力的支持。然而,作业成本法在企业的应用远远不及ERP系统的使用,本文从ERP与作业成本法的相互关系出发,探讨了ERP系统下实施作业成本法的可行性,并提出ERP系统下作业成本管理的框架以及具体的实施方法。     

作业成本法与战略成本管理整合思路的研究

作业成本法和战略成本管理之间既有区别也有联系,两者的结合运用能给企业提供更加准确的成本信息,从而有利于企业做出正确的决策.本文通过对作业成本法和战略成本管理的关系进行分析,从而提出了二者整合的思路.     

供应链成本核算方法之比较

传统成本法在日益发展的新制造环境下,已逐步无法适应现代企业成本核算的要求。对于供应链来说,复杂的成本和激烈的竞争使得成本决策显得更为重要,只有选择恰当的成本核算方法才能相对准确的确定成本。本丈通过对比两种成本核算方法的主要适用范围和应用前景,提出作业成本法和战略管理相结合应用于供应链成本核算上的思想。     

作业成本法在我国推行的环境因素分析及相关建议

作业成本法与传统成本计算法相比的确有许多优越性,但是目前我国采用作业成本法进行成本核算的企业并不多,究其原因是我国目前的环境因素制约了作业成本法在我国的发展。本文从企业的法律环境、技术环境、管理环境三个方面具体分析作业成本法在我国推行的环境因素,并提出相关建议。     

浅析作业成本法在制造企业应用中的优缺点及对策

物流成本被称为企业的"第三方利润源泉",使制造企业看到了利润增长新的空间。物流成本管理贯穿于企业生产经营活动的始终,制造企业只有不断创新寻找新的成本控制方法,才能使企业不断发展壮大。本文就制造企业采用作业成本法的优缺点进行简要的分析,进一步加强作业成本法在制造企业中的有效使用。     

运用边际成本法提高火力发电企业经济效益管理的有益探索

火力发电企业因受宏观市场形势影响、固定制造费用高等实际因素的存在导致发电成本偏高,现在财务成本核算中普遍使用的完全成本法不能从数量上揭示发电量与发电收益之间的内在联系,无法满足企业预测、决策、考核、分析和控制的需要,也不能为企业的经营预测和决策提供科学正确的成本信息。本文通过对边际成本法的进一步的分析和研究,采用边际成本法提供的成本资料重新对发电生产进行预测,力求探索出边际成本法在火力发电企业中应用的行之有效的方法,以促进其理论和实务的进一步发展。     

标准作业成本法在企业成本管理中的应用

<正>在企业的经营管理过程中,成本问题始终是企业管理者要面对的核心问题之一,它在很大程度上决定着企业的利润水平和经营业绩。伴随着市场竞争的日趋激烈,企业的利润空间不断被挤压,必须有效降低成本,提升利润空间,才能使企业在竞争中保持优势,取得稳定的发展。标准作业成本法兼有作业成本和标准成本两种方法的优点,将标准成本方法融入到作业成本法中而来的标准作业成本法,改善了两种方法单独应用的不足,本文对此做了简单论述。     

作业成本法在邮政企业的应用问题研究

中国邮政面临体制改革、信息技术对传统邮政业务替代、市场竞争日趋激烈等各种挑战,邮政企业采用传统方法提供的成本信息越来越不能适应内外部环境的变化。我们需要探索新的成本核算方法以清晰内部成本,找到降本增效,提高竞争能力的新途径。作业成本法具有成本计算和成本管理两大功能,不仅可以提供相对准确的成本信息,还可依据作业链和价值链的分析,进行成本管理,满足经营控制的需要。作业成本法能够提供更加科学准确的成本信息,更好地支撑经营决策,深化企业的全面预算管理,邮政企业应用作业成本法有其现实需要。作业成本法的应用也要有一定的基础条件,从企业特点看,邮政企业应用作业成本法具有一定的可行性。本文还对邮政企业应用作业成本法的难点进行了分析,难点主要在流程统一、成本归集和作业采集等几方面。本文对中国邮政应用作业成本法提出建议,认为邮政企业实施作业成本法可以按照先粗后细、先易后难、突出重点、逐步深化的原则,先在较短时期内建立起作业成本法的概念,取得初步效果,再根据管理要求和客观条件逐步深化。本文还对确认主要作业、归集作业成本、采集作业动因和作业成本核算结果的应用等问题提出了初步解决思路。     

作业成本法在企业物流成本核算中的应用研究

根据我国物流成本现状及物流成本的特点,结合作业成本法的原理,提出了作业成本法在我国物流企业的应用以及物流作业成本法为企业提供准确、完整的成本信息的实施程序.作业成本法是优化物流活动、加强物流成本管理与控制的有力工具.     

积极推进作业成本计算法的运用

一、作业成本法及相关概念1.作业成本法作业成本法也称作业基础成本法或ABC法。这种方法与其他传统成本计算方法的区别在于:按作业归集直接人工、制造费用,并按单位作业成本(作业成本分辨率),将加工成本分配到使用相关作业的成本对象;直接材料成本则直接计入成本对象。     

作业成本管理在采油厂的应用分析

随着作业成本法在世界各国的先进制造企业的逐步成功运用,它成功地解决了传统成本计算方法导致的成本信息扭曲和失真的问题,在成本计算的同时进行成本控制和管理。因此,作业成本法的研究逐步开始风靡全球。可以说作业成本法的产生与发展,对于整个会计体系是一个很大的进步。它突破了传统的成本核算模式,将作业管理的思想融入到企业内外部的价值链当中。     

基于成本的车间作业优化模型及实证研究

介绍车间作业优化问题,探讨作业、成本的关系并构建作业成本计算模型,将作业成本法与作业优化理论相结合,提出基于成本的作业优化模型,并使用该模型进行了企业实证研究,分析了作业成本法下作业优化模型的实际使用效果。     

基于供应链的作业成本法和目标成本法结合研究

本文从供应链视角通过对企业成本控制方法中的作业成本法和目标成本法的比较,对基于供应链的作业成本法和目标成本法的有机结合,进行了分析和探讨。