世界科技进入创新群体集聚时代

2005年，全球空间探测迎来大丰收。美国“勇气”号和“机遇”号火星车成功在火星着陆，欧美的火星、月球、土星探测器等纷纷进入目标轨道，美国、欧洲、俄罗斯、中国和印度等竞相宣布宏伟的空间探测新计划。     

UT斯达康裁员的补偿金

2005年5月,UT斯达康宣布,公司计划裁员1400人,占全球员工的17％。尽管UT斯达康相关人士拒绝透露具体的补偿金制度,但笔者根据各种途径了解到,UT斯达康此次裁员的补偿金将采用如下公式计算:(N+3)*W*R,其中N为员工在UT斯达康的工作年限,从入职开始至2005年5月17日截止,如果服务年限为两年零一天,则被计算为3年;W为     

微软更换“金手铐”

<正> 微软执行了17年的股票期权奖励制度,已于2003年9月宣告终结,取而代之的是向员工发放限制性股票,并在全球同步执行。 作为有效激励的手段之一,期权激励与固定工资、奖金、福利等其他薪酬形式相比,具有周期长、获益空间大、针对性强的特点,因此,股票期权一直以来被称为企业留住员工的“金手铐”,颇受技术人员的青睐,更成为一些高科技企业惯用的薪酬奖励制度。自软件巨人微软公司1982年首次公开发行股票以来,股票期权已经使其数千名员工跻身百万富翁之列。然而前不久,微软公司对外宣布将对员工的薪酬制度进行重大变革,公司CEO斯蒂夫·巴尔默说,“这是一次     

浪潮“换标”背后的战略变奏

浪潮弃用使用了20多年的Logo,除了面临着在全球推广新标识的难题外,在国内市场也面临一个现实的考验 2006年4月18日,浪潮集团(以下简称“浪潮”)在北京宣布弃用由“浪潮”的汉字、拼音及图形组合的、用了20多年的Logo．效法索尼和联想,启用了新的、自创的英文Logo“Inspur”,并宣布已经在全球65个国家完成了英文新标识的注册。     

离职员工:一笔被企业遗忘的宝贵财富

随着经济全球化的推进和“以人为本”观念的不断普及,企业对员工招聘越来越重视,一些有实力的企业甚至进行全球招募。对于众多企业而言,能招揽到优秀员工一种巨大的成功,而员工的流失则被视为一种损失。“铁打的营盘流水的兵”,无论商全球500强还是     

"员工第一,客户第二"

全球三大旅游公司之一的美国罗森布鲁斯公司日前应邀来我国为企业界做了一场精彩的专题报告，重点推介了该公司“员工第一，客户第二”的经营理念。“员工第一，客户第二”。罗森公司就是在这一经营理念的指引下，形成了一种独特的企业文化，即公司为员工营造一个“快乐的工作环境”与员工为公司创造“令人震惊的工作成果”有机地融于一体。在罗森公司里，员工被称为“朋友”、“伙伴”，而绝没有“雇员”之谓，无论是接线员、勤杂工还是高层管理者，大家都是平等的。公司近年来还推出“迎新人方案”，即新员工在进入公司的第一天，将被管理…     

纳爱斯的“神雕传奇”

面对来势汹汹的全球日化巨头,纳爱斯从低端与高端两极同时反击2005年新年伊始,沉寂了近半年的纳爱斯又唱起了高调,在央视和各大卫视中,纳爱斯牙膏广告开始狂轰滥炸。与此同时,全球日化巨头一刻也没放松对纳爱斯的“关爱”。继前些年的“射雕计划”后,2005年,宝洁又咄咄逼人地推出“摧雕计划”,纳爱斯命运将会如何?     

格兰仕亿元招募微波炉美食加盟店,剑走偏锋?

6月8日,全球最大的微波炉企业格兰仕对外宣布:斥资亿元向全国招募微波炉美食加盟店,只要同意在门头加上“微波美食”四字,推出微波美食推荐菜等条件,就能得到格兰仕免费赠送的微波炉、光波炉等共价值1万元的资助。格兰仕计划将在三年内建成一万家微波美食店。格兰仕此举究竟意在何为?     

俄大火烧高全球粮价

一场百年不遇的大火在给俄罗斯造成巨大经济损失的同时，还在全球引发“蝴蝶效应”。自俄罗斯禁止粮食出口的消息宣布以来，全球小麦价格已经被推高了一倍     

成果视窗

“中华人类基因组单体型图计划”启动“中华人类基因组单体型图”协作组3月29日宣布,“中华人类基因组单体型图计划”正式启动。据了解,“中华人类基因组单体型图计划”是“国际人类基因组单体型图计划”的“中国卷”,“国际人类基因组单体型图计划”是继“国际人类基因组计划”之后人类基因组研究领域的又一个重大研究计划,它的主要内容是在已完成的人类基因组序列图的基础上,确定人类经世代遗传仍保持完整的始祖板块以及在不同族群中这些“板块”的类型与分布,并将这些不     

国美并购永乐：融合还是清洗？

随着黄光裕夫妇入局永乐董事会，国美治下的永乐正式“改朝换代”。永乐体系中，重要席位几乎一边，倒地由国美“大将”迅速接手。尽管公告强调，除陈晓之外所有原永乐的执行董事的辞任均是私人原因，然而关键员工的流失却是显而易见的。惠普并购康柏，名噪一时的就是宣布“员工既往合同一概终止，重新参与竞聘”。虽然推出了许多挽留政策，但康柏高层还是大批离去，不能不说是对并购价值的一种减损。     

“油神”的新能源情结

皮肯斯于2008年宣布了一项名为“皮肯斯计划”的能源方案,计划在未来十年内改用风力、水力和天然气,将美国石油进口需求减少三分之一以上。在外界看来,这位年逾80岁老头已然成为引领美国新能源运动的先锋     

唐骏:微软的中国骏马

2001年10月，设在上海的微软亚洲技术中心“忽然”升级成为全球技术中心，顿时引起世界IT业“眼球”的关注。新全球中心占了上海美罗城的５层楼面，现有400多名员工。领导微软全球技术中心的总裁就是出生江苏常州、年方四十的唐骏。"绝顶聪明 注重实践" 大学时的唐骏经常走“     

慎对三种员工

<正>新任领导既要重视发挥“前朝老臣”的带头作用。又要挖掘“边缘人”和“刺头员工”的各种潜能俗言道“新官上任三把火”,无论是最高领导,还是一名基层主管,新任领导面对组织信任、员工期待和工作挑战,走马上任之后必然要针对性的提出自己的施政纲领和计划目标。然而毕竟人才才是事业的基石,要想达成使命,新任领导不可避免的要     

疑云重重 德州仪器的出轨，是凯明资金链断裂的重要原因

4月23号下午五点,凯明公司总裁余玉书在员工大会上突然宣布,因公司没有后续运营资金.公司未来将处于半停业状态,并要求员工们在4天之内“主动辞职“。这种变相的裁员方式,一时间激起了凯明员工的众怒。     

包利华：“自主创新”，ABB也有份!

我们也是中国“自主创新”的力量!在印度裔美国人包利华身上,集中体现了ABB公司所倡导的很多企业文化与价值观。摄出身基层,连续26年为公司服务;资深的技术背景与业务能力,行走于全球五大洲六个国家,谙熟跨地域、跨文化团队全方位的企业管理……“目前ABB公司在全球一百多个国家开展业务,拥有11万员工。2005年全球销售额为224亿美元。中国是ABB全球的第二大市场,ABB在中国的投资总额超过7亿美元,2005年在中国成立了技术研究中心,我们已经把ABB全球机器人业务的总部搬到上海,很快中国员工的人数将超过1万人。”身为ABB全球市场与技术…     

工程企业员工培训对其职业生涯发展的影响与作用

打造具有高度凝聚力、创新力、战斗力的团队并吸引及其留住优秀人才,实现综合效益的最大化,是企业员工培训的主要目的,但长期以来我国人力资源管理仍过度强调“管理”、“领导”、“考核”等,疏于建立与企业事业发展相适应的员工培训和职业规划体系。尤其是从事工程施工与建造的企业,如何促使员工培训与职业生涯规划相结合,更进一步与企业发展战略实现相契合,构建分层分类的员工培训计划、内容及方法系统,成为今后很长一个时期必须得到重点关注和高度重视的重大命题。     

世界名企de激励术

员工是企业一切活动的核心,企业的发展离不开员工才能的发挥,而激励是员工努力工作的动力源泉。于是,如何对员工实施恰当的激励便成为企业关注的首要问题。正是因为深知激励的巨大作用,众多世界知名企业在管理中纷纷把激励作为“点金石”,如美国联合航空公司、通用电气公司、沃尔玛等大公司成功的背后无不有独特的激励术在发挥着巨大的作用,创造着高效率和高利润。 一、美国联合航空公司的员工持股计划 员工持股计划自70年代起在美国     

新农村实践

南京农民入股500元可办“银行”;成都为民办事时限比法定压缩超30％; 拜耳灾区“员工志愿者计划”很特别;重庆整村脱贫要达“七有、四通、三解决”     

为应对全球第六次物种大灭绝 英国构建“冷冻方舟”

据英国媒体报道,科学家将建立全球首个基因及细胞组织库,以冷藏技术保存数以千计濒临绝种动物的脱氧核糖核酸(DNA),有朝一日或可令绝种动物起死回生。这项周二宣布的全球性计划被称为“冷冻方舟”(FrozenArk),它旨在收集濒临绝种动物的 DNA,存放在英国自然史博物馆和伦敦动物园的 DNA 库,以便今后生物技术发达时可用它们复制绝种动物的胚胎,然后由有关品种担任代母,怀胎直至