穿破裤子照样上班的总裁

在被誉为“世界发明摇篮”的贝尔实验室里担任资深副总裁的华裔博士许浚，去年五月更上一层楼，获委任为朗讯科技公司通讯软件部总裁，并进人公司的最高决策层，使他成为在美国大公司中极少数几位冲破“玻璃天花板”的华裔之一。贝尔实验室总裁史德森在获知许浚博士该项新的任命后表示，许浚卓越的领导才能及许多开创性的工作对于朗讯公司的发展，公司提高产品品质和降低成本等方面定将贡献卓著。他定会在新的职位上，发挥他在资讯系统设计和开发方面的广泛经验、知识以及他在贝尔实验室和网络系统方面的领导能力。许浚的名字，在员工多达12…     

领导者的卓越领导力来自哪里

是什么原因导致人们心甘情愿地执行领导所下达的各种命令？又是什么原因．使得人们即使在非常困难的情况下．也愿意团结在领导的周围？答案很简单：因为这些领导者具有卓越的领导力。一个组织的战斗力取决于什么？毫无疑问，取决于领导。那么．领导者要引领好一个组织．他的领导力来自哪里？     

培养全球化的领导和管理人才

现在,很多人已经认识到,管理者和领导者并非等同关系。早在1992年,埃德加·沙因（Edgar Schein）就曾说过,领导者“创建、变革文化,管理者弘扬文化”。但是,公司从创建、成长到最终发展为成功的全球化企业,既离不开管理能力,也离不开领导能力。因此,管理和领导是两种不同的才能,尽管我们可能或多或少地具备某些先天的智力潜能,但这两种才能必须经过后天的培养与发展。换言之,领导、管理和创业能力并非什么天赋异禀,而是后天学习的结果。     

首创精神来自领导人才培养

整个企业的不同层级都需要首创精神,要提高企业各个层级的领导力水平,必须做好两方面工作——领导人才的培养和创建符合企业发展的企业文化。 姚进荣是中信集团中国国际经济咨询公司董事长,在他领导下,公司在较短时间就成长为国内最具竞争力战略咨询公司之一,市场份额不断扩大。姚进荣认为,一个企业的领导者成功与否,关键要看他是否能带领这个企业实现长期繁荣,不仅他在位时如此,他离位后,企业     

借鉴名企的人才观

万明坚是TCL移动通信公司的经理，TCL创建初期，万明坚通过特殊渠道找到一位公司急需的海归博士，但是这位博士同时也被国内其他公司所邀请。为了留住他，万明坚和TCL集团总裁李东生想尽了办法。在邀请博士来考察时，他们亲自开车将其从机场直接接到公司装修最好的办公室，让他感受TCL良好的办公氛围。在博士要求看看惠州的城市和自然环境时，他们又直接把他拉到惠州景色最美的西湖和海滨，给其以惠州生活环境很好的印象。参观考察完毕，又让惠州市主要领导出面宴请，博士深受感动，留在了TCL移动通信。尽管在工作和生活一段时间后，他知道惠州远没有最初看到．的局部那么美，初创期的移动通信工作环境也不如他所设想的那么好，但一切都不重要了，因为他已经充分感受到TCL对人才的尊重，感受到TCL领导人驾御市场的韬略。他相信在这样一个团队中，可以充分发挥自己的才能，实现自己的理想。正是TCL移动通信这种“不拘一格降人才“的精神，才使其在国内甚至是国际市场上始终保持着强大的竞争力。     

领导者的道德人格力

领导是一种人格力，管理也是一种人格力，学会和正确运领导人格力，就要从自己做起，树立高尚的威信力，怎么才能做好一个领导者和管理者就从自身各位方面进行煅练加强，拥有良好人格力才能更好完成自己的事业。     

欧阳修的刚柔相济管理哲学

欧阳修是“唐宋八大家”之一,他不仅文章独步天下,而且还具有杰出的管理才能。作为领导,他慧眼识才,深谙育才之术;作为下属,他拥有卓越的向上管理智慧;面对自我,他也能锐意进取,并坦然面对名利得失。身为管理者,若一味谦柔,则不能服众,唯有刚柔并济,才能带领下属更好地前进。刚柔并济的“内训师”北宋人才济济,善于识才的欧阳修扮演着朝廷“内训师”的角色。他不拘一格,不仅在日常生活中注意发现人才,也善于通过科举考试     

领导者的处事艺术

领导者的处事艺术庄凤娟领导工作事关全局，“忙”是一种普遍现象；忙而不乱，忙中有序是每一个领导者都尽力追求的目标。而现实生活中有的领导者辛辛苦苦，忙得焦头烂额，筋疲力尽，却工作效率不高，其重要原因就在于没有科学地掌握和运用好领导艺术中的处事艺术。处事艺...     

浅谈高校学生干部应具备的三项基本能力

高校学生组织是培养新优秀大学生的重要平台,也是大学生得到锻炼、提升自我的重要基地.一些大学生通过这一平台得到了显著提升,逐渐成长成为优秀的学生干部.从长期的实践中可以得出,学生干部应具备文字写作、表达沟通和组织协调这三项基本能力,这样才能更好地发挥学生干部作用.基于此,从三项基本能力出发,探究学生干部拥有三项基本能力的必要性及其重要意义.     

“举重若轻”的领导艺术

在领导工作方法上．有“举重若轻”和“举轻若重”两种类型。这两种工作方法．本身没有优劣、高低之分。对于一个领导者来说．在“举重若轻”和“举轻若重”工作方法上侧重点都有所不同．很难同时兼备这样两种品质。这不仅同一个人的精力、能力有关，而且也同其性格、气质乃至兴趣爱好有关。但是作为一个战略家．尤其是在进行战略决策或解决重大问题时．必须有“举重若轻”的方法和气势．这样才能在实践中提出大战略．开拓大思路，作出大决策。毛泽东、     

关于领导科学中的决策和方法

为了实现既定的目标,领导者所面临的,首先就是如何决策的问题,可以说管理就是决策,而要使决策变为现实,那只能依靠正确的领导方法为其开辟成功之路。离开了正确方法的“决策”,则将是一纸空文;离开了正确决策的“方法”,也将是无的之矢。因此,我们必须十分重视对领导决策和领导方法的研究。 一、领导决策 一切决定、对策、方案,都可统称为决策。不论是哪一级的领导者、管理者,随时都有大大小小需要决策的问题。凡事预则立,不预则废。如何才能正确决策,需要注意决策的七个特性。 (一)决策的信息性 信息是决策的重要依据。信息来自直接或间接两条途径。领导者不仅要重视直接信息,而且要注意培养     

跨世纪领导者应具备的意志品质

本世纪和下世纪非智力因素愈来愈成为一个人成才和成功的重要因素。对于跨世纪领导者来说，其成才和事业成功的智力因素很多；如现代管理的协作意识、竞争精神。对下级、同级和上级有良好的情感以及个人必须具备的卓越的意志品质等，而最基础、最重要的因素是跨世纪领导者必须具备的卓越的意志品质。集中体现在以下几点：一是意志的目标性：意志的目标性就是跨世纪领导者应具有比一般人更明确、更坚定的政治目标、人生目标、工作目标和生活目标。这是跨世纪领导者不断取得事业成功的关键意志品质。‘先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。”‘天…     

走独特轨迹的基层官员

不是所有的领导都是改革者,但改革者应该是领导者。因为首先要拥有权力,才能进行改革。作为宿迁市市委书记的仇和,是一个力主改革的官员,他认为改革面对的最大障碍首先是人。他体会现在改革的阻力,不是体制,也不是机制,而是来自领导者(广义的领导者)的障碍,这个障碍包括能力、思维、处事方式、方向感等各方面。改革其实是革命,改既得利益的命,是利益的再调整、权力的再分配。而往往权力     

如何激发“撞钟者”的事业心

积极因素,使所在单位真正成为“强将手下无弱兵”的战斗堡垒。否则,其领导效能在“撞钟”这种传染性极强的病菌侵蚀下,将逐步消耗贻尽。因此,如何医治“撞钟者”,是新时期领导者面临的一个十分棘手的问题。对“擅钟”这种顽症不能采取单一的办法,要既治标,又治本。标本兼治。何为治本!即先治“撞钟者”的心病。从心理学上分析,每个人都不愿庸碌一生,都有一种成就需要,都有一种事业心,都想干一番事业,以得到社会的承认。只有当一个人的这种成就需要出现障碍时,或者说他认为自己的成长目标不能实现时,他的事业心才会逐渐“淡漠”,才会产生“做一天和尚撞一夭钟”的消极行为。当然并不是所有的人都是这样。但是,我们应认真研究人的这种成就需要,有针对性地、适时地加以引导和帮助,只有这样,才能使人们在事业上感到有     

现代领导与公共关系

现代领导与公共关系领导是一个领导者依据社会动态情形决定和实施某一谋划的过程。领导者握有的决策权、组织权乃至实施权等，都直接地影响整个社会行业和行为效应。在“领导———社会行为”的互动中，为了能够获得双向助推的动力，达到“共荣”而避免“共损”，领导者如...     

领导者的人际关系能力

在现实社会生活中的每一个人都处于各种各样的人际关系之中,都会面临着一个如何处理和协调人与人之间关系的问题。良好的人际关系是导致事业成功、家庭幸福、人生快乐的一个重要因素,而人际关系的失调,甚至恶化往往会带来与此相反的结果。 正因为如此,人际协调是领导者的一项重要职能。领导活动实际上是群体行为的活动。从这个意义上讲,领导者的工作主要就是人际关系协调的工作。人际关系协调就是指领导者通过对人际关系的处理,使之达到和谐统一,从而调动和激发全体工作成员的工作积极性。 自己测一测你的人际关系如何? 你根据自己的实际情况,认真考虑下列问题,从所给备选答案中选出最符合你的一项。     

海岸网的博士总裁：格雷

出生于纽约闹市区，成长于电脑键盘之上，格雷13事就无师自通，掌握了软件编程技术。生性好学的他似乎对一切学科都有兴趣，先后获得了数学学士，物理学硕士和化学博士等学位。在哈佛大学的最后一年即1981－1982年，他帮助邻近的医学院开发了全套数据分析系统。毕业后，他先是就职于一家小型咨询公司，负责建立通讯软件，然后又主动跳槽到一家大型会计公司，领导一个软件开发小组。1989年，刚刚结婚的他被总公司派到硅谷从事创建分公司的艰苦工作。只干了一年，他就觉得受够了。“我不想那么卖命”他说。“除非是为自己干。”于是他便辞职回…     

科级领导要凝结“四方”搞好“四接”

在行政管理过程中，多数领导；８０％的时间都用于沟通协调，确保行政效能的提高。一个成功的领导者，个人才能占１５％，人际关系占８５％。因此，要当好科长必须善于凝聚力量。 （一）在工作思路上与领导凝结，搞好“应接” 首先，在组织上要服从而不盲从，要奉命而不唯命，要尊上而不唯上。领导者的“拍板”是代表上级的意图，必须服从，以维护领导的权威。但自己又不能当“传声筒”或“复印机”。下级对上级指示在保证大方向一致的前提下，需要结合实际灵活地执行。同时，要善于上行沟通，使自己的正确做法能及时得到上级的认同和支持。…     

焦裕禄领导艺术中的人力资源管理方法

焦裕禄同志是县委书记的榜样，同时也是广大党员干部的好榜样，其人格魅力和道德品质自然不必多说，他不仅是一个对党和人民忠诚、无私到了纯净地步的县委书记。而且是一个颇具领导艺术的领导者。他的领导艺术中蕴含着丰富的现代人力资源管理方法，本文试从现代人力资源管理学的角度对焦裕禄同志的领导艺术进行分析。     

领导如何正确集权、分权、授权

现代领导科学认为，领导的职责是制定决策和推动他人去实施决策，领导活动其实质就是一种运筹活动。大量领导活动的实践都表明：正确集权、分权和授权是现代领导运筹活动成功的法宝。 那么，领导者如何才能做到正确集权、分权和授权呢？ 首先；要谋之以众，断之以独。谋之以众就是要求领导者在行使自己的领导职能时一定要从全局出发，树立强烈的整体意识，而不是仅凭自己的意志或个别人的意见下决心和对别人发号施令。具体地说，谋之以众有两层含义一是领导者在决策前要做好充分的决策准备工作；注意决策的民主化．程序化和科学化；二是在决…