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专家谈依法治国升至2.0版，将对中国法治建设有深远影响国家行政学院教授汪玉凯做客人民微博微访谈，解读“依法治国升级至2．0版的意义”。汪玉凯表示，十八届四中全会涉及有关依法治国的所有重大问题，将会对未来中国法治建设产生深远影响。汪玉凯解释“为何定义依法治国升级至2．0版”时表示，他认为所谓依法治国2．0升级版，是因为从1997年中共提出依法治国方略后，尽管我国法律条文越来越完善，但法治效果还有不尽人意的地方。     

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云南昆明高新区启动“百日会战”扭转经济下行形势 为扭转经济下行趋势，云南昆明高新区从项目建设、增加投资，产业聚集、创新招商等方面着手，首推“五零五最”（即打造“服务受理零推脱、服务事项零积压、服务部门零扯皮、服务质量零非议、服务对象零投诉和审批事项最少、交易成本最低、办事流程最优、创业环境最佳、高新效率最高）发展环境，开展一场“效率高新，服务高新”百日会战活动。     

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正曹怀美提问:如何走出经营无计划的困境?我们是一家专业生产校服的企业。我目前感到困扰的主要问题是,企业没有明确的年度预算,对未来的经营十分模糊。校服的生产有一定的季节性,但因为前期的产品规划和市场需求不匹配,造成了很多产品的无效库存,这直接占用了企业的资金,使得我们缺货、断货情况非常严重。现在我们如何才能走出这种困境?     

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佟景国,海豚会商智公益导师,华景咨询董事长。海豚会会员苏力提问:福利较差的创业型公司,如何激发员工士气?一年前我成立了一家专门做本地化生鲜的B2C公司,目前公司约有20名员工。我和两位副总是公司的核心成员。由于生鲜B2C还未有成功案例,公司发展比较艰难,员工的工资福利相对于整个电子商务行业来说较低。我们是创业型公司,所以工作量会比较大,身     

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正刘洋提问:该如何调整盈利模式?我们公司主要经营麻辣火锅,现在年销售收入是5000万元左右。最近我们想调整盈利模式,在客户沟通方面我们想利用微信平台来开展,给每个店的店长配一个手机,让他们把所有的熟客加到好友圈里,跟客户建立一个直接沟通的桥梁。在独特产品模式上,我们过去是选择了麻辣田鸡火锅这样一个非常有前景的产品。当然,随着竞争对手的模仿,我们的利润开始大幅度下降,现在考虑用区域领先模式来弥补独特产品模式,到外面的城市去开连锁店。这种盈利思维如何能帮助企业突破发展的瓶颈?     

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海豚会会员周程提问:上司喜欢大权独揽,怎么办?我是一名市场总监,直接上司是公司分管营销的副总裁。年初上任以来,我发现副总几乎是大权独揽,上半年的好几个营销项目本该是由市场总监来具体运作的,但副总一直不放手,从高层定下执行方案后,几乎是事无巨细,亲力亲为。作为市场总监,我没法参与决策过程,重要的执行工作也不多。营销副总大权独揽,市场总监的位置有被边缘化的趋势,我该怎么办?     

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张建国提问：80后．90后怎么管？ 80后、90后的年轻人不差钱，有些人不想学太多的东西，要自由。给他安排岗位，他很快可以接手，但一旦重用他，他对这个工作岗位好像没有太浓厚的兴趣，马上又跳槽。这是我在管理工作中遇到的难题。     

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海豚会会员孙威提问：要不要纵容老板的错误？ 我在一家活动策划公司就职总经理近两年了。近一年，公司承办一些企业家俱乐部的会务外包业务，收益较为良好。也许是被眼前的业绩所诱惑，老板决定投入大量的人力物力去开拓俱乐部等高端活动的策划和承办。我曾有过几年的高端活动承办经验，认为这是一个错误决策。一是公司财力有限，二是高端资源储备还不够，三是需要组建新团队，并转变现有业务的思维模式，以现阶段公司的实力难以承受。我加入公司时间尚短，老板对我还不太信任。我是该配合老板以稳定根基，还是向主意已定的老板谏言？     

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正靳庆阳提问:这样的运营调整是否合适?我们是经营德国汉高全系列产品的一家代理公司,以前是以销售为主导,有需求者就是我们的客户。为了达成交易,价格比较随意,应收账款比较乱,这导致最严重时,企业资金链几乎断裂。现在我们致力提高整体服务水平,以服务为主导,定位于为机加工企业,提供从设备润滑、零件中期加工到后期零件处理等所有耗材的综合性解决方案。我们这个行业主要成本涉及到两块:物流成本与存货控制。下一步在物流上,我们的主     

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麻冠君提问:如何引导店长做长期投资?我们企业做的是面包房连锁,在当地县城做了20年的食品生意。现在我们想要规划一套长期的连锁面包房财务体系,但由于目前与我们合作的店长给店里的都是短期投资,这一规划难以实现。我们应该怎么办?麻冠君金峰雨麦食品有限公司总经理史永翔:如果要用利益捆绑规划,这其实很痛苦,因为只能作用于短期,用事业相伴才会合作长久。一旦店长人股自己管辖的店面,他只会把单店做好。如果你担心店长进行多店投资后的分钱问题,这个比较好办。可以让优秀店长们在几年里把投资收回     

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正赵道华提问:我们的发展策略是否合理?我们经营水产生意,自己做生产加工和销售。产品主要是水生蔬菜,包括莲子、菱角、莲藕等,把他们加工成速食食品,方便开袋即食。销售渠道一般超市和流通市场都有,会选择一些较大的市场。库存周转很慢,一年一次。因为做的是季节性产品,销售收入的季节性比较强,一般6到9月份会产生大量的收入。我们想通过厂房、土地或生产设备的扩大,不断扩大季节性产品的经营规模,提升营业额。不知道这样的策略调整是否合理。另外,公司的会计一般要给管理者出具资产负债表、销量排名表等,为了更好地分析,到底应该要求会计怎么去做这些报表?赵道华湖北华贵水产有限公司董事长     

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海豚会会员卜丹提问：大企业投钱,能否借此共享其推广资源？我公司是一家垂直电商网站,成立五年来由于业务发展迅速,盈利状况良好,得到了某互联网大企业青睐,对方欲投资入股我公司。虽然公司目前不缺钱,但是大企业投资入股,可以让我们快速地扩大规模,最重要的是,公司想借此机会,获得大企业的相关资源,尤其是产品的网络推广渠道资源,以降低网络营销渠道建设成本和推广成本,这是公司当前最需要的。但是,大企业内部的关系错综复杂,据我了解,其内部非核心部门要想获得核心的推广资源,都是比较困难的。而且接受其融资,一定程度上会影响到我们与其他互联网大企业（即投资方的竞争对手）的合作。借助对方的投资契机,进而换取到投资方的内部核心资源,是否可行？     

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海豚会会员王涛提问:员工不满新的人事管理制度,我该怎么办?我是一家影视广告公司的创意总监。年初,老板聘请了新的总经理,新官上任很快进行了内部改革,主要是加强人事管理,试图将创意部门的工作进行量化管理,如必须规定每个广告案子什么时间要达到什么进度。部门同事对此颇有非议,认为新官根本不懂如何     

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正刘志伟提问:应收账款难题怎么解决?我们公司主营的是高铁建造后半段的产品,处在后半段的高铁项目一般资金不多,这可能就是我们应收账款比较难收回的重要原因。公司目前面临的最大问题是净利率较低,在4.1%左右,而我们的应收账款最长账期达4年,造成了非常大的困扰。我们该怎么办?刘志伟天津长园电子材料有限公司总经理     

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正徐瑟如提问:代工厂无法供应高端产品,怎么办?我所经营的公司在马来西亚,是一家服装贸易公司。之前一直认为做生意,最重要的是解决信任的问题,因此从这方面着手,我们也积累了不少大客户,供货也一直很稳定。但现在对于公司来说,最大的问题是工厂的交货能力不足,一直在供应低档的产品。主要原因是我们选择的代加工工厂太差,无法供应高端产品,导致企业利润一直提升不上去。公司如何突破现有的发展瓶颈呢?徐瑟如,虎门沙树服饰有限公司总经理史永翔:企业无法实现持续盈利,跟企业利润模式     

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正林雪金提问:如何开拓思路降成本?我所在的企业是一家经营广告标识、灯箱广告等的公司,客户主要是银行等金融企业。公司的固定费用一般不会随着销量的扩张而增加,再加上直接费用主要是原材料成本,供应商也基本是固定的,所以价格一般也是固定的。销量增加以后,库存的直接成本是加大的,设备的利用率也会更好,但是对流动的费用好像没有影响。困扰我们的是营业额一直很平淡,而成本降低空间又较小,请教如何改善?     

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海豚会会员郑霈隆提问：技术总监狂加班引不满。怎么办？公司技术总监非常敬业、勤奋,恨不能吃饭、睡觉以外的时间都用来工作,每天都带领大家加班到很晚,时间一长,引起了手下工程师的不满,出现了消极、抵触情绪。如果劝技术总监减少加班,担心打击他的工作积极性,干涉他的工作权限,也会减慢项目进度;如果任其发展,又担心他会逐渐失去管理权威,并最终导致技术团队失去工作效率。该怎么办？ 郑霈隆,深圳赢通物联网科技有限公司总经理     

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海豚会会员曾宇提问:不享有股权的家族企业创始成员,如何获得应得利益?我是一个家族企业的HR总监,公司是我和我先生及其他家族成员于15年前共同创立的。我先生是大股东、董事长,拥有43%的股权,而我作为创始成员,并不持有股权。我在公司HR总监的职位上工作了近10年,近来有意要退下来让年轻有为者上位。我仅仅享有公司HR总监的薪水和福利,但为长远计,也为不影响公司家族成员间的利益关系,什么