别与“狼”共舞

某部一位领导在上党课时讲了这样一句深有感触的话:"不正当的社会交往好比与‘狼’共舞。党员干部一定要树立正确的交往观,净化自己的交往圈,千万别与‘狼’共舞!"此言振聋发聩,催人警醒。把不正当的社会交往比做与     

官场“圈子文化”的危害与治理

正中央巡视组今年第二轮巡视后明确指出,广西、四川、江苏、河北存在官场"圈子文化"。如四川,被指出"一些干部通过‘打干亲’‘打礼’等方式拉关系";"一些领导干部一度热衷拉关系、架‘天线’、搞‘勾兑’"。广西,"一些领导干部任人唯亲、搞‘小圈子’"……习近平总书记在第十八届中央纪律检查委员会第三次全体会议上就一针见血地指出,"有的干部信奉拉帮结派的‘圈子文化’,整天琢磨拉关系、找门路,分析某某是谁的人,     

莫将讲话变"念话"

开展工作,离不了开会;开会,离不了领导讲话.生活中我们常见到这样的开会情景:主持人宣布,欢迎某某领导讲话!伴随着掌声响起,只见某某领导拿着现成的文稿,郑重其事地念起来,而台下的听众却是心不在焉,有的打呼噜睡觉,有的闭目养神,有的交头接耳开"小会",有的则走出会场到外面蹭跶……因此人们把这种场面的"领导讲话"戏称为领导"念话".     

高层做好人,中层做坏人

正曾仕强教授曾经说过这样一段话:"中层领导的一大职责,就是配合老板管理员工。所以要懂得将‘黑白脸’管理哲学用到工作上,老板要唱‘白脸’,而自己则要扮‘黑脸’。"即高层做好人,中层做坏人。中层需要"硬",一是一,二是二,必须按正确的程序和规则做事,这是管理;高层需要"活",一可以生     

“越级汇报”的处置建议

<正>日常工作中,领导和干部职工越过分管领导向更上一级领导汇报工作和业务的情况,被称为"越级汇报"。其表现形式有以下四种。一是更上一级领导因工作需要但一时找不到分管领导而直接找具体负责人了解工作和业务情况,具体负责人虽未向分管领导事先汇报,但必须如实向更上一级领导汇报工作和业务情况。此类情况暂称"被动越级汇报"。此类情况又有两种情形:一种是更上一级领导主动找,另一种是更上一级领导临时深入到该单位视察或调研。二是分管领导出差或培     

领导进入“埋伏圈”

一位省领导到下面调查农村扶贫情况。他在听完地方同志汇报后,不无得意地说:“为了能够调查到扶贫工作的真实情况,我来时还带了几个由有关部门人员组成的调研小组,没和你们打招呼,直接深入到一些重点贫困村。从他们‘偷袭’的情况看,你们的汇报真     

党内“圈子文化”:凸显表征、现实危害、催生机理及消弭进路

<正>探索当下日渐昭彰的党内"圈子文化",源头维度,乃封建主义"陈酿"残留;形式维度,为党内宗派主义变种;本质维度,即个人主义恶性膨胀。2014年1月,习近平在中纪委十八届三次全会上指出:"有的干部信奉拉帮结派的‘圈子文化’,整天琢磨拉关系、找门路,分析某某是谁的人,某某是谁提拔的,该同谁搞搞关系、套套近乎,看看能抱上谁的大腿。"邓小平1989年5月指出:"自我评论,我不是完人,也犯过很多错误,不是不犯错误的     

乡官的“痛”与“乐”

基层流传这样一种说法:一个县直部门的干部,在面对"急、难、险"任务的时候,表现得特别冷静、特别无畏、特别能忍辱负重,八成是乡镇干部出身。"说我们是一方诸侯,恐怕是一方‘猪猴’吧,乡镇长是‘猪’,特别能吃窝囊,乡镇书记是‘猴’,县里一敲锣我们就得上场。"中部某省一位镇长在"基层干部论坛"里这样调侃自身这个群体。该镇长眼中的"窝囊",就是乡镇政府"权力无限小,责任无限大","乡镇变成工作机器,有限的人力资源大部分只能用来应付上级下达的各项指标任务。"     

谨防“亲自”被滥用

时下,在报刊、电视和各种会议上,经常有领导“亲自挂帅”、“亲自到会”、“亲自讲话”、‘亲自调研”、“亲自深入第一线”、“亲自检查工作”、“亲自宣讲文件”等提法。     

“盆成括仕于齐”的启示

《孟子·尽心章句下》以简约的语言叙述了这样一个历史故事:"盆成括仕于齐,孟子曰:‘死矣盆成括!’盆成括见杀,门人问:‘夫子何以知其将见杀?’曰:‘其为人也小有才,未闻君子之大道也,则足以杀其躯而已矣。’"这个两千多年前的故事带给我们四点启示。     

博文集萃

领导不能只当怒斥帝关于煤矿安全事故多发,新闻媒体经常报道某某领导怒斥某某,可是刚刚怒斥完又来一起,还没来得及怒斥呢又来一起,如果煤矿安全生产再出这样的     

姜宗福：官场“余则成”

从闯入官场到被逐出官场,姜宗福＂潜伏＂官场的经历演活了一则官场寓言。＂官场潜规则涉及到方方面面。比如领导签字,横着签意思是‘可以搁着不办’,竖着签则要‘一办到底’;如果＂同意＂后面是一个实心句号.     

“我是一个兵”——记中国人民财产保险股份有限公司蕲春支公司总经理田野

<正>多次预约,终于在2014年1月10日采访到中国人民财产保险股份有限公司蕲春支公司总经理田野。原定一个小时的采访,不到40分钟就结束了。田野说话做事快人快语、雷厉风行,用他的话说:"是部队这个大熔炉锻炼了我,是各级领导培养了我,我始终是一名擦亮‘人民保险’这张名片的勤务兵!"对员工有心营销员是公司的主要血液,公司连续三年的业务量有一大半来自于营销员。田野任公司总经理后的第一件事,就是请之前流失的营销精英回公司。     

“世界第一CEO”的取胜之道

“在你成为别人的领导前,‘成功’的全部含义是指使你自己获得提高;而当你成为领导,‘成功’对你而言意味着去使别人获得提高。”——杰克·韦尔奇这样诠释成功的含义。这位通用电气(G E)的传奇人物已成为未来一代首席执行官(C EO)们效仿的样板。“世界第一CEO”的取胜之道     

领导干部应该学会“下相棋”

<正> 一九四九年毛主席在论《党委会的工作方法》一文中,谈到了领导干部要学会‘弹钢琴’,说的是如何提高干部的领导艺术问题。在纪念毛主席诞辰100周年时,笔者重温了毛主席的这一教导,从中得到一个启示:随着时代的变迁,领导干部不仅要学会‘弹钢琴’,而且还应该学会‘下相棋’。 凡是会下相棋的人都知道,要想取得胜利,棋手必须具有将帅谋略,掌握‘布阵用兵’、‘统筹兼顾’、‘随机应变’、‘协同作战’的艺术。领导干部率领群众进行社会主义市场经济体制改革,如同棋手     

“中国公司治理及其评价研究”重点项目中期检查暨公司治理学术研讨会在南开大学召开

2008年5月24日,由国家自然科学基金委管理科学部主办、南开大学商学院承办的"‘中国公司治理及其评价研究’重点项目中期检查暨公司治理学术研讨会"在南开大学召开,来自国家自然科学基金委员会管理科学部的领导和专家、国内公司治理研究专家及南开大学公司治理研     

舒尔茨:点 燃中国“高炉”

“在中国,蒂森克虏伯的‘高炉’已经点燃,我们必须全力以赴,让它炼出好钢,这是一个冶金人必须做的事。”1972年当埃克哈德·舒尔茨大学毕业到蒂森工作的时候,公司董事长邵尔拍着他的肩膀说:"小伙子好好干你在蒂森是不会     

围绕“三民”求发展 构建和谐新青川

青川县位于四川盆地北部边缘,有回民1万人、"宝电"库区移民3万人,2005年和2006年连续两年特大洪灾又造成灾民9万人,回民、移民、灾民等"三民"人口占总人口的52%。按照"解困保稳定、发展促和谐"的思路,青川县委、县政府近年来以围绕"三民"求发展为突破口,初步探索出了一条"移民区由‘乱’到‘治’、灾区由‘欠’到‘丰’、回民区由‘贫’到‘富’"的成功之路。     

领导干部要常做“头部运动”

<正>习近平总书记强调:"党的群众路线教育实践活动全过程,要贯穿‘照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病’的总要求。"领导干部要在党的群众路线教育实践活动中做表率,就要经常做"抬头""低头""扭头""回头"等"头部运动",着力锤炼作风,解决"四风"突出问题。一、经常"抬头"。领导干部不仅要埋头苦干,也要经常"抬头"看看。一要经常"抬头"辨清方向。领导干部在思想上、政治上、行动上一旦与党的要求产生差距,就很容易偏离正确的方向,走向极端个人主义和自由主义。因此,领导干部要经常"抬头",看看工作方向是否偏     

做个“弱治”的高明领导

高明的“弱治”有三个要素。要素一:适当“隐形”。有这样一个形象的比喻:“企业处在幼稚的起步期时,公司呈现出三角形的状态,总经理充当将军角色,发号施令、呼风唤雨,强有力地推动企业朝前发展;当公司趋向成熟时,组织就应该变为一个同心圆形体,总经理隐含在这个圆中,成为‘主心骨’,成为精神上的核心和灵魂,弱化和隐藏自己,换得组织的强大。”要素二:学会“偷懒”。高明的领导弱化自己的目的,在于有效影响他人自觉、努力地去做好本来就该