企业建立全面薪酬体系分析

薪酬管理是人力资源管理中的核心主题之一,而什么样的薪酬体系能够更好地达到激励员工的目的同时又能更具弹性地适应组织的经营战略则更是当今企业极为关注的焦点之一。本文对全面薪酬体系的内涵、优势及其在企业中的建立和实施进行了分析和讲述,可以引导企业更迅速更有效地引入并建立适合自身的全面薪酬体系,为企业薪酬管理的发展提供帮助。     

浅析国有电力企业薪酬管理中存在的问题

国有电力企业薪酬不仅关系到企业员工的收入,也关系到企业未来的发展。因为薪酬是衡量人才的一个重要标准,建立一个什么样的薪酬体系才能够科学的衡量人才价值,使得人尽其才,物尽其用,是摆在管理者面前的一道难题。本文就电力企业存在的薪酬管理问题进行分析,并提出改进措施。     

县级供电企业薪酬设计——以鄞州供电局变电修试工区为例

薪酬管理是人力资源管理中最敏感的业务,它涉及每位员工的切身利益。薪酬也是员工工作能力和水平的直接体现,员工往往通过薪酬水平来衡量自己在公司中的地位。实行严格科学的薪酬管理制度,关键是要针对员工所在岗位确定薪酬总额、结构和分配形式。     

国有商业银行如何建立有效的薪酬管理体系

首先阐述薪酬管理体系的含义;然后分析目前国内大型股份制商业银行在薪酬管理方面存在的不足,主要表现有行政色彩浓厚、内部分配不公、薪酬结构单一、决策不透明等方面;最后从转变理念、建立多层次的薪酬体系、推广宽带薪酬及增强员工薪酬管理的参与度等方面提出薪酬管理体系建设的思路。     

公平与效率视角的薪酬管理研究

在现代人力资源管理中,公平与效率是薪酬管理研究的两个基本问题,都是薪酬激励的基础,因而如何处理公平与效率的关系则成为薪酬管理的核心问题.本文拟从薪酬管理的公平与效率理论出发,探讨影响二者的主要因素,然后在此基础上提出了如何在薪酬管理中兼顾二者的建议,以提高组织薪酬管理的水平,推动薪酬管理体系建设.     

地市级供电公司薪酬体系设计的程序及总体设计思路研究

岗位薪酬设计的目的是为了建立科学合理的薪酬制度,如何制定合理科学的薪酬制度是人力资源管理的重点所在,制定健全合理的薪酬政策与制度,是企业人力资源管理中的一项重大决策,这就要有一套完整而正规的程序来保证其质量。     

关于人力资源薪酬激励机制的研究

薪酬激励是人力资源管理当中需要尤其注意的方面,其能够从根本上带来员工工作的积极性,进而保障组织目标的实现,因此对其作用机制有必要进行强化。本文基于对薪酬激励相关理念的概述,综合探讨了强化人力资源薪酬激励机制的措施。     

企业文化建设存在的问题与建议

管理是科学,也是艺术。企业文化作为管理艺术的重要组成部分,已越来越为企业所重视。有什么样的企业文化,就有什么样的经营理念。经营理念决定了经营行为,经营行为正确与否决定了企业兴衰。企业文化建设存在的问题随着时代的发展,     

对七色纺薪酬管理的思考

众所周知,薪酬管理是企业人力资源管理的核心部分,而人力资源又是现代企业发展的重中之重,因此,解决薪酬在企业的人力资源战略优势方面的问题就显得尤为重要,因此,我们必须考虑很多因素,用系统的方法,结合企业的不同政策,分析和改进企业薪酬体系设计的发展。本文采用了文献综述法,问卷调查法,因素分析法,分析民营企业七色纺商业连锁有限公司目前在薪酬制度上的问题,从不同的角度对问题产生的原因进行系统的分析,并给出相应的解决方案,目的是改善七色纺商业连锁现有的薪酬体系,提升企业的绩效水平和整体竞争力。     

以船机公司为样本,浅谈企业薪酬管理提升

本文从薪酬管理的概念、薪酬管理在人力资源管理中的作用,结合船机公司薪酬管理体系改革后,在近七年来的运行中产生的新问题,提出应该把西方管理理念与企业实情联系在一起、建立完善多种薪酬体系、根据企业内外环境的变化及时调整和优化薪酬系统、采取物质激励与精神激励相结合等措施,找到一条适合公司发展的薪酬管理之路,以实现企业的可持续发展。     

浅析自助式薪酬管理

薪酬是企业付给员工的劳动报酬,是员工从事劳动的物质利益前提,制定科学、合理的薪酬管理制度,激发员工的劳动积极性,以保证企业获取良好的经济效益是企业管理的重要内容.基于如此基础,该文通过分析当前我国企业普遍采取的传统式薪酬制度存在的问题,对薪酬管理的一种新的发展趋势--自助式薪酬的内容、特点及引入该管理理念的思考进行了初步探讨,以期能为我国的薪酬管理提供些许借鉴.     

论薪酬管理与员工激励

薪酬管理是人力资源管理和企业管理会计的核心,不仅与企业的经济效益有关,而且与员工的切身利益密切相关。薪酬管理,是使用各种方法和手段,在业务范围内制定各种激励措施和工资政策的灵活性的规定,公司不断激发员工做出贡献。     

企业高级管理人员薪酬管理问题浅析

本文介绍了目前高级管理人员薪酬支付的形式和依据,提出改进薪酬支付依据的有效方法和高管人员薪酬管理应着重注意的几个问题,并将心理契约理论和战略管理的理念引入薪酬管理领域。     

浅谈电力企业薪酬管理中存在的问题及采取的对策

随着电力体制改革的深化,电力企业挑战与机遇并存,怎样合理运用薪酬政策,来提高电力企业员工工作绩效,是薪酬管理的关键,也是各级管理人员要高度重视和深入研究的课题。结合电力企业的特点,分析和找出电力企业在薪酬管理中存在的问题以及今后采取的对策。     

国有供电企业薪酬设计中存在的问题及措施

薪酬设计是企业人力资源管理的重点、难点。随着电力体制改革的深化,如何运用薪酬政策,提高员工工作绩效,是薪酬设计的关键,也是企业各级管理人员应深入研究的课题之一。结合国有供电企业的特点,分析了国有供电企业在薪酬设计中存在的问题以及完善措施。     

企业高级管理人员薪酬管理问题浅析

本文介绍了目前高级管理人员薪酬支付的形式和依据,提出改进薪酬支付依据的有效方法和高管人员薪酬管理应着重注意的几个问题,并将心理契约理论和战略管理的理念引入薪酬管理领域.     

电力企业薪酬管理的问题与对策探讨

随着我国国有企业体制改革的深化，电力企业挑战与机遇并存，怎样合理运用薪酬政策，来提高电力企业员工工作绩效，是薪酬管理的关键，也是各级管理人员要高度重视和深入研究的课题。本文结合电力企业的特点，分析和找出电力企业在薪酬管理中存在的问题以及今后采取的对策。     

企业薪酬管理体系的分析与设计

薪酬管理对于企业人力资源管理十分重要,要解决用薪酬保证人力资源战略优势的问题,必须以系统的方法综合多个考虑因素,制定适宜的薪酬政策,来分析和设计企业薪酬管理体系.     

我国企业薪酬管理体系现状分析

薪酬是现代文化单位不可或缺的竞争和激励手段,科学的薪酬体系对外应具有竞争力,对内应体现公平性、合理性。我国企业长期以来却一直将薪酬管理或者说企业内部收入分配问题当成是一个独立的系统对待,再加上我国市场化深度不够,尤其是劳动力市场发育的不完善,以及企业人力资源系统发育的不成熟,造成我国企业在薪酬管理方面总是处于四处救火的状态,经常是为了解决一个棘手的薪酬问题,却又在不知不觉中落入另外一个薪酬陷阱。在具体的薪酬体系设计以及薪酬管理过程中,由于基本理念的错误严重阻碍了我国经济的发展步伐。     

国有煤炭企业薪酬管理问题及对策探讨

本文从政府对企业业绩评估方法和控制手段、薪酬制度设计和管理者对薪酬政策执行等几个角度分析了当前国有煤炭企业薪酬管理中存在的问题，并提出了有针对性的改善方法、途径。