发电企业人力资源管理信息化的探讨

发电企业是知识、技术密集型的企业,随着高参数、大容量机组的不断投产,结构性人力资源不足已成为制约发电企业发展的重要因素。文章分析了发电企业人力资源的信息化管理现状与发展趋势,并对发电企业全面实施人力资源管理信息化管理的策略进行了粗浅的探讨。     

SG发电企业人力资源规划体系建设研究探讨

人力资源规划作为企业人力资源管理的首要内容,在企业管理中发挥着重要作用。SG发电企业在面对电力企业改革的大潮中暴露出了一系列亟待解决的人力资源管理问题。本文在试分析SG发电企业人力资源规划存在的突出问题基础上,对构建科学、合理的人力资源规划体系进行初步探索。     

电力市场对发电企业人力资源管理的影响

随着社会市场经济的快速发展,我国的电力市场改革不断深入,这直接引起了电力市场环境的改变,电力企业在发展过程中,一项非常重要的管理内容就是人力资源的管理,随着电力市场环境的变化,原有的发电企业人力资源管理方式中逐渐出现了一些与新的电力市场环境不相符之处,本文就主要对电力市场对发电企业人力资源管理的影响进行简单分析,并提出相应的强化发电企业人力资源管理的措施。     

浅析信息化管理在发电企业人力资源工作中的应用

随着信息技术和网络技术的快速发展,信息化管理在人力资源工作中的应用日益广泛,对人力资源管理产生了深远的影响。本文阐述了信息化管理在发电企业人力资源工作中的重要意义和作用,分析了存在的问题,对未来发电企业人力资源信息化建设的应用和发展提出了建设性的规划方案。     

对于发电企业人力资源开发与人员素质提升的研究

我国发电企业因为受传统人事管理制度的影响,在人力资源开发和人员素质提升方面与现代企业的要求有较大差距,存在较多的问题。本文笔者从人力资源开发和人员素质提升的重要性,我国发电企业现状及存在的问题,以及如何搞好发电企业人力资源的开发与管理等几个方面作了一定的研究,旨在为发电企业在激烈的市场竞争中的生存与发展提供理论研究基础。     

试析水力发电企业人力资源管理的瓶颈及解决方法

随着水力发电企业的发展及用人单位的需求,人力资源管理在企业发展中日益凸显其重要性,本文从发电企业人力资源管理的瓶颈入手,客观的阐述了人力资源发展中存在的问题,进一步强调了人力资源管理的重要性。对此,进一步强调了优化人力资源时代调整战略方针。     

基于灰色关联度分析的发电企业组织绩效评价研究

企业的组织绩效评价问题一直是近年来理论界和实务界研究的一个热点问题,本文结合发电企业的人力资源和绩效管理特征,研究了发电企业组织绩效评价指标体系的构建,通过对指标的一致化与无量纲化处理,采用灰色关联度评价方法对发电企业组织绩效进行综合评判与比较、分析,为发电企业的组织绩效评价研究提供一种新思路、新方法。     

发电企业人力资源模式中的问题和对策浅谈

现代企业中,人力资源的管理模式是决定经济效益增长的关键因素,也是决定竞争实力能否实现有效提升的重要资源。本文分析了发电企业管理人力资源模式所面临的问题,并结合自身工作实践,对新时期人力资源的管理模式如何进行改进做了粗浅的探讨。     

发电集团青年队伍思想政治工作创新研究——以G集团为例

发电企业吸引电力毕业生愈发困难,同时非电企业进入传统能源行业高薪挖人,发电企业青年队伍面临“引才困难与流失率高”双重挑战。G集团坚持思想政治与人力资源管理“双手”发力,有效稳定青年队伍,促进人才可持续稳定发展。     

发电企业实行岗位动态管理的探讨

岗位动态管理是人力资源管理的基础性工作,是人力资源开发有效手段,是调动员工劳动积极性的有效措施,是保障企业机体正常运转的动力源。本文论述了发电企业当前岗位动态管理现状和存在的问题,采取相应对策应确立“四定”,建立激励机制,完善绩效考评,明确任职条件,动态管理多形式,通过一系列的对策,规范岗位动态管理,激励员工整体素质的提高,从而推动企业科学、稳定、可持续性地发展。     

浅谈现代化发电企业如何发挥人力资源的最大效应

目前的企业竞争中,人力资源战略处于企业战略的核心地位,人才是企业的核心资源。发电企业是国家重要的能源基础产业,其生产的产品、供应与服务直接关系到一个区域乃至一个国家的工业、农业、服务业及行政事业单位的正常运行和持续发展。同时,行业监管条例的变革与完善,对节能减排、清洁能源、可靠能源和高质量的服务提出更高的要求。如何达到人力资源配置效益最大化,是众多企业当前必须认真思考的问题’目前电力企业现有的经营理念、管理思路已不能满足改革的要求,而且没有从根本上重视人力资源管理问题,无法适应新形势的要求。     

国有发电企业人力资源管理面临的难点及对策探析

人力资源是企业的财富,更是企业发展的战略资源,而当人力资源过分的充足,就会成为企业的负担。由于体制的原因和生产方式现代化的深入,传统国有企业的人员富余情况越来越突显。本文对大型国有发电企业S公司的人力资源现状及存在的问题进行了分析,并由此提出创新人力资源的措施。意在解决国企人员富余的现状,提高企业的人力资源利用效率。     

企业人力资源管理现状与制定对策

企业人力资源管理存在的问题主要有管理不清晰、目标不明确,企业人力资源管理不能随着环境的变化而快速调整,企业人力资源管理中缺乏沟通与协作性,缺乏企业人力资源管理的专门人才,在制定企业人力资源管理中无章可循。制订和有效实施企业人力资源管理,要明确企业人力资源管理战略目标,建立多维交叉体系的管理工作机制,完善人力资源信息系统,提高人力资源从业人员素质,优化企业人力资源管理工作环境。     

企业如何实施人力资源管理信息化

人力资源管理信息化关系到企业人力资源管理水平高低,也是人力资源发展的必然趋势。对人力资源管理施行信息化,有利于提高人力资源管理的效率,优化人力资源管理流程,规避人力资源决策风险。本文讨论了企业人力资源管理信息化的意义,并分析了企业实施人力资源管理信息化的要点和建议,以有效实施人力资源管理信息化过程,促进企业健康快速发展。     

企业管理中的人力资源系统化管理措施分析

人力资源管理在企业管理中占有重要地位,系统化、信息化的人力资源管理能够极大地调动企业员工的工作积极性,有效提高企业的经济效益和企业的竞争力,促进企业的良好运转。本文主要从企业人力资源管理中存在的问题、企业管理中人力资源系统化管理的措施和企业人力资源系统化管理的重要意义这三个方面就“企业管理中的人力资源系统化管理”这一问题进行了简单的探索和分析,希望能为解决当前企业人力资源管理中存在的问题提供借鉴。     

现代企业人力资源管理策略探讨

随着市场经济和国民经济的平衡发展,人力资源管理在企业经济活动的地位日益凸现。我国企业的人力资源管理与现代科学的人力资源管理相比,还存在着诸多问题和不足。本文从人力资源管理和企业经济效益的关系出发,分析了现代企业人力资源管理现状,并提出了提高企业人力资源管理的方式方法。     

通信企业人力资源管理现状分析及优化措施

信息技术的发展,不断促进者通信企业的发展。而通信企业在发展过程中,尤其要注意对人力资源的管理,在充分认识到人力资源重要性的同时,也要创新管理人力资源,从人力资源队伍建设、素质培训、管理制度改革等方面优化通信企业的人力资源管理措施,激发企业人力资源个体的主观能动性,进而最大化发挥人力资源整体的积极作用,促进通信企业各种效益的提高。本文主要针对通信企业人力资源管理现状,探讨优化人力资源管理的措施,以为通信企业管理提供参考。     

论职务分析在企业人力资源管理中的作用

现代企业人力资源管理与企业的战略、目标、组织设计紧密联系,人力资源管理已发展为人力资源战略管理,而要做好企业人力资源管理工作,必须要做好职务分析工作,职务分析是现代人力资源管理的基础,只有做好此项工作,才能做好企业人力资源战略管理工作,否则人力资源管理的各项工作都将是空的,无法落到实处。     

基于BP网络的人力资源管理风险预警模型

基于现有研究成果的局限性,本文将BP网络引入企业的人力资源管理风险预警的研究之中.首先从BP网络本身的特点和我国企业薄弱的基础管理水平两个方面,阐述了将BP网络引入企业人力资源管理风险预警研究的可行性;然后依据对人力资源管理风险内涵的界定、国内外专家的实证研究结果和意见等,将企业人力资源管理风险进行了分类;在此基础上,建立了企业人力资源管理风险预警指标体系,构建了基于BP网络的企业人力资源管理风险预警模型,并对模型进行了训练和测试;最后将其运用到某企业人力资源管理风险预警之中,指出其在判断企业人力资源管理风险状况、分析企业人力资源管理风险的主要来源、提出企业规避人力资源管理风险的对策方面有较大的应用价值.     

现代企业人力资源管理策略探讨

随着市场经济和国民经济的平衡发展,人力资源管理在企业经济活动的地位日益凸现。我国企业的人力资源管理与现代科学的人力资源管理相比,还存在着诸多问题和不足。本文从人力资源管理和企业经济效益的关系出发,分析了现代企业人力资源管理现状,并提出了提高企业人力资源管理的方式方法。