基于调查的企业微博招聘前景预测分析

作为用人单位和求职者双方展示自我的一种新手段,微博招聘已经慢慢变成时尚。本文通过调查企业和大学生的微博使用情况,探讨企业微博招聘的前景,并提出自己的一些建议。     

浅谈微招聘利弊及企业如何有效利用

微博一经出现便取得了高速的发展,微效应也逐步增强。微招聘作为新兴的招聘方式也在逐渐被各企业利用。本文着重进行了微招聘的利弊分析及企业如何有效的利用微招聘,对企业拓宽招聘渠道及提升招聘效果有着现实的借鉴意义。     

寻猎全能型CEO

招聘职位：CEO 要求如下：领导能力强，精通金融，了解数码科技，富有远见及国际工作经验。     

网络招聘冀盼回暖 他们要对本土需求做更为深刻的理解

无论是创业者还是投资人，都认为中国的网络招聘市场将欣欣向荣。求职者对网络招聘的依赖逐渐增强；中国企业数量全球之首，使用网络招聘的比重年年升高。2008年7月，澳大利亚网络招聘公司Seek与投资银行麦格里向智联招聘投资1．1亿美元，战略投资方控股70％；同年10月，美国网络招聘公司Monster以1．74亿美元将中华英才网全部纳入麾下。     

微时代的新型秘书——微博秘书

“根据DCCI 2012年最新调查发现,在中国的互联网用户中,19岁及以上的微博用户占比已经达到88．81％,微博用户量约为3．27亿。”移动互联网技术的飞速发展以及智能移动设备（智能手机、平板电脑等）的逐步普及,为微博在中国的快速发展提供了技术支撑。如今,我国已经进入以微博技术为代表的“微时代”,这给国民生活方式和各行各业带来了深刻变化。     

暗杠(中篇小说梗概)

一所以,必须要干掉第二名。起因,毋庸置疑,当然是徐晃从《中国记者》杂志上看到了那则招聘启事开始。启事的标题很是醒目:年薪十万招聘记者。内容大意是:面向全国招聘具有中级以上技术职称、本科学历、五年以上业内工作经验、获过省级以上作品奖的记者三名。这个招聘条件,徐晃是蛮够了的。     

对企业招聘方式中七大趋势的探讨

企业组织要实现长远的发展,做好员工的招聘工作是当前最首要的关键。随着人才市场的竞争日益激烈,企业也出现了不同的招聘新方式,引发了一场新的人才招聘革命。     

浅析新疆中小型企业有效招聘模式的实施

本文通过对新疆中小企业招聘中存在的问题进行剖析,并阐述了建立有效招聘模式的重要性和必要性,从而针对性的给出有效招聘的涵义及有效招聘的模式。有效招聘需要企业树立科学而且理性的用人观,在招聘过程中要遵循人岗匹配原则,根据不同的个人能力和素质,选择适当的招聘渠道与选拔方法,从而为企业招聘岗位安排最合适的人,并做好每次招聘评估,从而建立起动态的有效招聘模式。     

科研院所的招聘形式和面试方式探索

人才招聘是企业人力资源的重要环节，笔者作为科研设计院所的招聘专员，通过参加招聘工作几年来的实践，对适用于科研院所的招聘形式和面试方式进行了研究，报告了现阶段科研院所开展招聘工作的现状和几种招聘形式的运用及优缺，并指出了适用于科研院所的招聘形式和面试方式。     

企业人力资源招聘工作理论探讨

本文主要强调企业招聘的重要性，揭示目前企业招聘工作现状，从招聘流程和渠道上分析招聘工作存在的误区，最后提出若干对策。     

新疆民营企业员工招聘管理分析

招聘选拔工作是整个人力资源管理的开始,是人力资源管理中最基础、出现最早的工作。在人类出现雇佣关系的同时,招聘选拔的活动就出现了。本文从理论与实际相结合的角度,运用人力资源管理和人员招聘的基本理论,分析了现阶段新疆民营企业在人员招聘过程中存在的问题及原因,对新疆民营企业员工招聘管理进行了较为全面的研究,提出了切实可行的建议及对策。     

企业人力资源招聘工作探讨

本文主要强调企业招聘的重要性，揭示目前企业招聘工作现状，从招聘流程和渠道上分析招聘工作存在的误区，最后提出若干对策。     

抗命

正镇办企业隆鑫公司这几年办得不错,产品已经打进了欧美市场,因为业务需要,要面向社会招聘一些新员工,因为条件优厚,前来应聘者挤破了隆鑫公司招聘办的大门。负责招聘的是公司人事部副部长张青春,他有条不紊地接待着每一个应聘者。快到中午时,一个应聘者来到了张青春面前。这是一个二十出头的年轻人,身材、模样都很一般,张青春看了看他的简历,上面写着:刘大力,21岁,大专学历……他是来应聘总经理助理的,这个职务需要大学本科学历,还需要两年以上的工作经验,很显然,刘大力都不够格,所以张青春就想对那个小伙子说一声抱歉。     

以人为本 管理创新技巧——浅谈当代企业人员招聘管理的创新

招聘甄选是人力资源管理的基础工作,是企业招寡人才的主要途径。中国企业已经具有强烈的人才竞争意识,但人才获取方法不发达甚至落后,为在激烈的人才市场中网罗符合本公司需要的员工,创新的人才招聘方法必不可少。本文拟就现代人力资源中招聘管理的角度浅谈创新,通过先进的人才招聘管理方法给中国企业以借鉴。     

招聘的干扰性因素研究

企业之间的竞争已经由物质资源和科学技术的竞争转为人力资源的竞争。招聘是人才竞争的第一步。人员招聘是关乎企业生存发展的关键,是人力资源管理工作的前提和基础。本文总结了有效招聘的三个指标,并归纳了四个主要影响招聘的干扰性因素。     

战略招聘与招聘渠道选择机制

本文在介绍战略招聘及招聘渠道基础上,分析战略招聘渠道选择机制和实施特征,为企业招聘提供借鉴.     

企业外部招聘行为的演化博弈分析

当企业对拥有一定技术、知识和能力的员工需求远大于当前的人力资源供给,那么就需要招聘新员工,企业必须吸纳必要的员工来确保整个组织的持续运作。根据招聘对象来源的不同,可将招聘分为外部招聘与内部招聘,由于外部招聘存在着信息不对称,招聘的过程亦是双方博弈的过程。基于此,本文应用演化博弈理论,构建了企业外部招聘行为的演化博弈模型,通过局部稳定分析及绘制系统相图,揭示了企业外部招聘行为的演化进程,并探讨了系统演化方向的控制因素及可能的控制方法。     

浅谈“萝卜招聘”引发的思考

我国事业单位人才招聘频现“萝卜招聘”，被网友转帖热评，不仅在社会上造成了极坏的影响，更损害了地方政府的形象，影响了政府的公信力。要杜绝此类现象，必须根治目前事业单位招聘体制，建立灵活的招聘体制，完善监督制度，健全信息公开制度，确保事业单位的招聘是寻求合适的人才，而不是作为部分有权有势者安排子女和旁属的安置意。     

运用社交媒体招募人才浅析

社交网络给我们的工作和生活带来了巨大的变化,社交媒体招聘也成为大势所趋。如何应对这一新的形势,企业又快又好地招到所需人才,是摆在每一个招聘人员面前一个严峻的课题。本文在分析了社交媒体招聘的特征与优势,阐述了社交媒体招聘的策略及注意事项,为招聘人员提供参考。     

中小企业员工招聘中存在的问题及对策

在知识经济时代,对于企业来说,人才已经由人力资源上升到人力资本,企业之间的竞争越来越趋向人力资源及人力资本的竞争。人才招聘是企业人力资源部门的首要任务,也是最基础的任务。人才招聘的成功与否,直接关系着企业是否能保持持续的竞争优势,是否能够在未来的竞争中立于不败之地。本文,首先,简单介绍了人员招聘的含义及重要性;然后列出了大多数企业在员工招聘中隐存的问题;最后,阐述了提高企业员工招聘高效率的一系列措施。