推进项目兴县要坚持做到“三个三”

随着对外开放水平的不断提高和国家对地方扶持力度的逐步加大,作为经济欠发达的祁阳,要加快发展,必须大力实施项目带动战略,通过项目建设扩大招商引资、调优经济结构、增强发展后劲,振兴县域经济,实现富民强县的宏伟目标。     

加大招商引资力度加快石首经济发展

近年来，我们把招商引资工作作为经济工作的“生命线”，作为谋发展的“主抓手”，坚持经济工作以招商引资为主、招商引资以工业项目为主、引进项目以企业为主的工作思路，创新招商引资方式方法，取得了一定的成效。1999年至2003年间，全市共引进项目562个，引进到位资金13．2亿元，直接利用外资1．1亿美元。2004年1月到10月，全市共签约招商引资项目84个，其中1000万元以上项目11个，     

“我们都是服务员”——利川以思想大解放促进招商大突破纪略

据恩施州统计,去年1至9月,利川市共签约24个招商引资项目,签约资金达28．8亿元,其中已有娃哈哈利川分公司、晨龙精密制造、奥林迪鞋业等10个项目落地建设或投产,已到位资金8．2亿元。目前,利川招商引资排名恩施州第一。这个成绩,正是对利川全力以赴做好招商引资大文章最好的回报。     

抓好优势提升乡镇企业发展

去年以来，青岛市广大乡镇企业，坚持以科学发展观为指导，积极应对国际金融危机不利影响，大力转变发腱方式，加快调整经济结构，深入推进技术创新，全面加强内部管理，推动全市乡镇企业和民营经济继续保持了平稳较快的发展态势。主要运行特点是规模不断扩张；主要指标增幅回落；项目建设加快推进；优势企业增长较快；中小企业平稳发展。同时，加大政策服务力度；加快推进产业结构调整；加强招商引资和项目建设工作；突出抓好企业融资；强化服务体系建设。     

围绕"六个着力"提升招商水平

随着经济全球化步伐的加快和我国市场经济的发展,开放型经济日益成为推动经济发展的重要力量.一个地区的开放程度,直接决定和影响着其经济发展的速度.目前,招商引资已引起各地政府的高度重视,许多地方政府纷纷规范招商引资行为,提高招商引资效益,把招商引资作为一项促进地方经济发展,加快城市建设,扩大就业转移的重点工程来抓.对此,地方政府要理性思考,明确服务职能,更新发展观念,从实际出发,不断提升招商引资水平.     

现代项目高绩效管理团队建设初探

项目团队是企业中一种重要的团队形式,运用项目团队来完成任务已成为企业的普遍现象,因此建设一高素质、高效率的项目团队是项目管理的重要环节之一。本文对项目团队的发展阶段与高绩效项目团队的主要特点进行阐述,分析了建设项目团队的重要性,并提出了企业建设高绩效项目团队的主要对策。     

关于考选领导干部面试试题

问题264:S县地处偏远,是经济欠发达县份。近年来,S县委、县政府依据本县工业发展慢、自身能力投入脆弱的县情实际,提出了通过扩大开放、招商引资发展产业项目的强县富民政策思路。为做好招商引资工作,S县采取了许多办法,不断掀起招商引资的热潮。2010年,S县共引进投资在1000万元以上项目38个,亿元以上项目9个;2011年共引进投资在1000万元以上项目27个,亿元以上项目7个;2012年,S县共引进投资在1000万元以上项目19个,     

江苏2540亿投向重大项目 力度最大

2009年是一批国家和省级重点基础设施项目建设的关键期、投入的高峰期。各地将强化投资拉动作用．以有效扩大内需．抵御步步逼近的经济“寒冬”。一批投资量大、具备一定实施条件的项目列入2009年重点前期项目．已开工建设。就投资情况而言．各地依然把重大基础设施项目视为投资增长的主要支撑。     

浅析区域项目建设管理中人力资源开发的现状及对策——以沙县区域重点项目建设管理为例

新时期,国家愈加重视人才的培养,社会对人力资源的需求量显著提升,人力资源被各个领域重视,已经成为促进经济快速发展的关键性因素。而对于区域项目建设管理来说,进行合理有效的人力资源开发能够促进项目建设任务顺利完成,提高项目管理水平。鉴于此,文章首先从人力资源开发的概念和意义入手,接着围绕沙县区域重点项目人力资源开发的现状展开深入研究,重点阐述区域项目建设管理中人力资源合理开发建议,希望对沙县区域重点项目建设管理有所帮助,为沙县区域项目提供优质的人力资源助力。     

推进乡镇企业平稳较快发展

我省乡镇企业积极应对严峻经济形势，突出重点，发展的各项工作稳步推进。夯实工作基础，提高规划引领发展的能力；加大招商引资，推动项目建设；服务体系建设全面启动，信用担保体系已见成效；调整经济结构，加快产业升级；积极推进新农村建设，开展了“万企联村助建新农村”主题活动。积极开展抗震救灾，推进企业灾后重建。深入学习实践科学发展观，促进工作方式的转变。保持了较为平稳的发展势头，促进发展的各项工作取得了新的进展。     

项目采购管理中的团队建设模式浅析

在项目中,项目采购管理模式直接影响着项目管理的模式和项目合同类型,对项目整体管理起着举足轻重的作用。我国的传统采购模式,仅由个人独立完成从计划编制、询价、选择到合同签定、履行的整个过程,近年来,采购多元化发展,使得传统的单人采购模式不可能完成如此复杂的环节,需要整体的项目团队来完成采购,项目采购中的团队建设也就成为迫切需要研究解决的问题。本文通过对物资企业项目采购团队建设现状的调查分析,探讨了物资采购企业在项目团队建设中普遍存在的问题及成因,提出了一套针对物资采购企业项目团队建设中出现的诸多问题的解决方案。     

推进服务业项目建设 提升服务档次与水平

近年来，临邑县以打造济南北部最大商贸物流基地为目标，强抓城市建设、东部商贸区开发等重大机遇，依靠招商引资、城市建设、归行划市，强力促动，全面推进“服务业活县”战略，全县服务业项目建设呈现出迅猛发展的良好势头。截至目前，全县在建服务业项目过亿的3处，过千万的7处，7个服务业项目列入全市“2821”工程。     

加快经济发展构建和谐社会——武陟县龙源镇如何大力开展新农村建设工作

在上级党委,政府的领导下,龙源镇以"三个代表"重要思想为指导,全面贯彻落实十六届五中、六中全会精神,瞄准全面建设社会主义新农村的奋斗目标,以科学发展观统领农村工作全局,全面构建和谐社会,团结带领全镇人民,抢抓机遇,锐意进取,奋力拼搏,开拓创新,全面加强三大文明建设,在项目建设和招商引资、城市管理、社会稳定、新农村建设、计划生育及各项重大工作中,取得了显著成绩,推动了全镇经济建设和社会各项事业快速健康发展.     

招商引资的“方程式”

要想强县必须发展工业，要发展工业必须有项目，要有项目必须招商引资，要招商引资必须优化环境，而要优化环境必须实干，这是县域经济发展的内在逻辑。     

着力营造服务环境 推动经济跨越发展

宜都是全国县域经济科学发展十大范例之一,被誉为全省县域经济发展的标杆。宜都县域经济跨越式发展的实践,在于坚持“一主三化”方针,锲而不舍狠抓项目建设和招商引资,突出“环境是基础,项目是生命,服务是品牌”意识,致力于打造最佳投资环境,努力建设服务型政府。     

试论城市项目建设资金管理

企业的稳步发展离不开科学、精细、高效的管理制度,而财务资金管理作为企业管理的核心,对企业的生死存亡起着重要作用。在经济迅猛发展的今天,加强城市项目建设资金管理,落实科学发展观,以促进国民经济又好又快发展已经成为一项重大时代课题。本文分析了近年来我国企业项目建设在资金管理中出现的问题及漏洞,并针对这些问题,对如何改善优化资金管理,提高资金使用效益提出了一些探索性的看法。     

加强项目文化建设 提升项目管理水平

加强项目文化建设,提高项目管理水平,应加强以"培育员工以企为家尽职尽责团结向上的精神"为重点的精神文化建设;加强以"工程优质、干部优秀"为重点的廉洁文化建设;加强以"安全为天"为重点内容的安全文化建设;加强以"完善规章制度,加大执行力度"为内容的项目制度建设;加强以"质量第一塑造企业形象"为内容的项目品牌文化建设。     

依托园区项目促进安陆经济跨越发展

安陆市依托资源优势和功能定位，坚持把加快园区建设作为发展壮大区域经济的有效载体和重要抓手，建设大平台，引进大项目，聚集大产业。招商引资盘活总量，招大引强做大增量，推动工业园区加速腾飞，促进县域经济跨越发展。     

拓宽新思路再创新优势努力实现县域经济跨越式发展

全面建设小康社会重点在农村,发展和壮大县域经济是关键。党的十六大把壮大县域经济作为一项重要内容鲜明地提了出来．十六届三中全会又进一步强调要大力发展县域经济。近年来．我们认真贯彻落实党的十六大和十六届三中、四中全会精神,以加快发展县域经济为中心,坚持工业立县、兴工强县,抢抓机遇．广泛开展招商引资．强力推进项目建设．放手发展民营经济,有力地促进了全县经济的持续快速健康协调发展。     

努力建设更加富裕文明和谐的新沁阳

一、加快经济发展．努力建设“富裕沁阳” （一）继续突出工业主导地位,加快工业强市步伐。一是招商引资加力度。重视以商招商,通过主动沟通、加强联系,重点服务好已落户的外来企业,增强其投资信心．扩大投资规模．吸引更多的外来客商来沁投资兴业。二是项目建设增投入。抓住沁阳被列入全省35个扩权县的机遇,继续加强与国家、省市对口单位的联系,注意研究国家政策导向,主攻国家鼓励支持的产业和项目。