企业动态联盟风险的防范与预控研究

企业动态联盟的组建、运作及解散存在着诸多新的有待解决的风险管理问题.以企业动态联盟风险的预防性控制为核心,在对其风险识别与评估的基础上,建立了新型组织形式的风险防范体系框架,给出了基于动态合同体系的风险预控方法,并进行了相应的实证分析,试图为企业动态联盟风险管理实践提供支持和参考.     

基于Internet/Web的企业动态联盟风险防范系统设计

企业动态联盟是近年来倍受理论界和企业界关注的一种新型网络组织形式,这种新型组织形式具有许多优点,但同时也存在诸如组建风险、运作风险、解散风险等许多新的风险管理问题.针对企业动态联盟这种网络组织特点,在对其风险识别分析的基础上,给出了基于Internet/Web的企业动态联盟风险防范系统设计初步方案,为企业动态联盟的风险管理提供系统支持,也为企业动态联盟风险防范系统网络软件的开发设计提供参考.     

企业动态联盟的协调机制

企业动态联盟是近年来出现的由多利益主体联盟结成的一种新型的网络组织形态,这种网络组织的运作效率和联盟目标的实现,不仅取决于联盟成员企业的独立运作能力,而且更需要联盟体内成员企业间的精诚合作与相互协调。针对企业动态联盟实践中遇到的协调困难及由此而导致的诸多风险问题,本文在阐明企业动态联盟协调的价值基础、关键要素和基于信息平台的协调管理构架的基础上,提出了三种形态的企业动态联盟的协调机制,并给出了一些具体的协调方法,以期为企业动态联盟管理实践提供参考。     

信息化背景下的企业动态联盟特征研究

动态联盟是信息化进程的结果.本文从时代背景出发,分析了信息技术和企业信息化对制造业的影响,并对信息化发展环境下企业动态联盟的新特点和机制进行了研究,并提出我国制造业的应对策略.     

对企业动态联盟利益分配问题的思考

在比较的基础上分析了企业动态联盟利益分配过程中应考虑的相关因素.讨论了应用博弈论建立的企业动态联盟利益分配的两种常见的博弈模型,并进行了相关分析,指出了它们的优缺点;接着讨论了利益分配研究现状及其存在的问题;最后探讨了以现代控制理论和现代管理分析手段结合的方式,对基于Sh印l.y值法和同时考虑风险的企业动态联盟的利益分配问题的研究,提供了一些分析思路.     

企业动态联盟生命过程及其法律环境影响因素

以企业动态联盟的生命过程为线索，研究了我国企业动态联盟法律环境的支持与约束问题，尝试在现有的法律框架内寻求解决办法和法律依据，并提出相关工作程序建议。     

企业动态联盟伙伴选择的经济分析

根据企业的动态联盟伙伴选择经济分析的需要,提出了一种新的按项目开发阶段及提供的优势资源的特征确定伙伴类型方法,并在此基础上提出了企业动态联盟伙伴选择经济分析的两种方法。     

动态联盟中伙伴选择问题的区间规划模型及其求解

伙伴选择和风险管理是动态联盟中的重要决策问题,当考虑失败风险时,失败概率无法给出精确值,因此,考虑采用不确定性规划描述此类问题.提出动态联盟中伙伴选择问题的区间规划模型,模型中用区间数表示联盟伙伴的失败概率.为了求解该模型,引入序关系,并利用Nakahara和Ishibuchi的定理,将区间规划模型转化为等价的清晰双目标模型.设计带自适应适值函数的遗传算法,求出问题的全部非劣解.经过对多个问题的仿真,证明了算法的有效性.     

企业动态联盟的关键要素研究

企业动态联盟是一种建立在信息网络基础上的多利益群体的企业组织形态,是企业组织关系中最重要的制度创新。企业动态联盟的构建以及能否成功地有效运作,重点是把握好合作伙伴的识别与选择、组织模式的设计、跨文化管理三大关键要素。     

企业动态联盟的关键要素分析

动态联盟或称敏捷虚拟企业(agilevirtualen-terprise,AVE),是一种全新型的企业组织形式。目前,国内外理论界对动态联盟(virtual enterprise,VE)尚未形成一个完全统一的定义,但动态联盟可以提高企业敏捷性、优化社会资源配置,这一点已被大家所共识。本文认为,企业动态联盟是指由两个或两个以上有着共同战略利益和可实现资源互补的企业为了实现一定的战略目标,通过各种协议、契约,在一定时期内形成的一种合作性的竞争组织。这种组织,合作各方仍然保持其生产经营的独立性,但通过合作改变了过去企业之间完全你死我活的输赢关系,形成了一种共赢…     

社会资本、组织学习对物流服务企业动态能力的影响研究

社会资本和组织学习是动态能力的重要影响因素,而动态能力作为适应环境变化的能力是物流服务企业创造竞争优势的基础,但学术界尚未对社会资本、组织学习和动态能力之间的相互影响路径和作用机理进行实证分析。本文以中部地区274家物流服务企业为研究对象,考察了社会资本、组织学习和物流服务企业动态能力之间的逻辑关系。研究发现:组织学习对物流服务企业动态能力具有直接的影响作用,而社会资本则需要通过组织学习作用物流服务企业动态能力。本文研究结果为中国物流服务企业如何利用社会资本、组织学习来增强其动态能力和创造动态竞争优势提供有益的借鉴。     

后发企业动态能力演化路径及其机制研究——韩国三星电子DRAM产业的案例研究

动态能力指企业在快速变化的环境中整合、建立和重构内外竞争力来持续竞争优势的能力。本研究分析了后发企业动态能力从吸收能力、转移能力、整合能力到创新能力的演化路径．从知识单元、知识联系、动态知识网络和知识创新等视角探讨能力深度演化机理，最后通过韩国三星电子的案例研究佐证能力演化的机制和路径。     

新型煤化工项目建设期风险管理与工程保险结合的实践

相比传统煤化工,新型煤化工属于石油化工、煤化工的集成,是清洁能源的最新发展方向。新型煤化工项目规模化、工厂化、园区化的发展方向,使得建设周期较长、风险因素比较多,风险失误的损失也非常严重。为避免风险、防范严重的损失后果,项目业主对风险管理的关注度越发提高。如何保证项目风险处于受控状态,有效规避、转移风险,并且合理分担、降低风险损失已经成为项目管理的重要内容之一。本文结合新型煤化工特大型项目风险管理工作,通过风险控制、风险分析,初步确定项目风险管理策略并重点分析各种风险转移、分担的可能。在风险分析的基础上,结合工程保险理论和国际惯例,将风险管理与工程保险统一安排,充分发挥工程保险风险的承担能力和优势,使风险承担主体多元化、专业化,有效提高抵御风险能力。实践证明,作为风险转移渠道之一的工程保险,必须与风险管理有机结合才能为新型煤化工项目提供多元化的保障。     

企业动态能力的培育--基于航天企业的研究

通过对动态能力相关文献的综述以及现有航天企业动态能力的研究,提出以整合能力和学习能力的培育为渠道提升航天企业动态能力,以军、民、三产业务和资源实体化整合以及企业关键核心能力体系的培育为视角,探讨航天企业动态能力培育的运作机理,并构建了航天企业动态能力培育的支撑体系.     

金融风险管理研究进展:国际文献综述

(一)引言在现实世界中,风险无处不在,风险成了影响一切金融活动的基本要素。金融系统的主要结构就是为了完成和实现对资金和风险进行有效分配的功能。风险管理的发展在很大程度上依赖于从20世纪50年代起学术研究对风险管理的学术研究和70年代衍生产品定价方面的成果。从20世纪80年代起,西方主要国家开始逐渐放松了对金融体系的管制,使由政府控制的风险逐渐转移到各类金融和非金融机构,对风险管理的需求极大地促进和推动了风险管理技术和对风险管理相关问题的研究。20世纪70、80年代迅速发展起来的衍生金融市场和金融工程技术,极大地完善了市…     

探析第三方物流食业的风险管理模型

随着中国对各类商品需求的日益增加，第三方物流为企业降低成本、提高客户价值提供了可能性。但是物流行业竞争的日益激烈，导致第三方物流企业所面临的风险与日俱增，这就要求其构建科学的风险管理模型，提高降低、控制和转移风险的能力。     

国外商业银行信贷风险管理经验启示与借鉴

国际先进商业银行在信贷业务风险管理上的做法，为国内信贷业务风险管理水平的提高提供了很好的借鉴意义，对于商业银行今后努力的方向，我认为，可以从以下几个方面进行尝试：构建科学的风险管理模型、培育先进的风险管理、建立可靠的管理信息系统、建立相对独立的风险管理组织结构及完善信贷业务流程，实现风险动态管理。     

体育赛事全周期风险管理研究

本文运用经济学和风险管理的理论探讨了大型体育赛事风险管理的重要性，同时对大型体育赛事的人、财、物、时间、信息等主要风险来源进行分析，从风险辨识、风险估计和风险评价方面对风险进行风险源追踪，形成风险发生概率和损失的排序，确定风险优先级，并用数学模型对风险发生的可能性、风险量和风险度进行分析。提出相应的风险应对策略以期对大型体育赛事进行风险管理，提高大型体育赛事的运营效益。     

基于资源的企业战略联盟形成研究

企业战略联盟（ESA）是企业预防、分散、降低战略风险，提高竞争力，获取竞争优势的重要机制。作者基于资源观（RBV），建立了战略联盟的形成动因模型，得到战略联盟形成的两个基本条件：利用系统结构对联盟组织进行了结构描述，以熵作为系统组织有序度的度量尺度，在交易费用约束的条件下，建立了联盟组织动态调整的随机Markov序贯决策模型。研究结果表明，企业战略联盟结构将可能会演化成稳定性依次递减的强强联盟（SSA）、强弱联盟（SWA）、弱弱联盟（WWA）这样三种基本模式。     

从复杂性科学的视角研究企业动态战略管理

复杂性科学是研究复杂系统行为与性质的科学,从复杂性科学的视角去研究企业动态战略管理是战略管理适应当今经济社会环境复杂性的要求.本文运用复杂性科学的基本原理和方法分析论述了企业动态战略管理的复杂性特征,在此基础上给出了在动态的竞争环境下企业动态战略管理方面的启发.