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近年来,我市立足自身实际,深入贯彻落实科学发展观,以为“三年大变样”提供可靠人事人才保障为目标,以实施人才工作亮点工程为着力点,充分发挥激活生产要素、活化人力资源这一职能作用,努力扩大全市人才总量,加强高层次人才队伍建设。目前,我市市属机关事业单位和国有企业现有高层次人才14981人,其中博士79人,硕士2664人;正高职571人,副高职11667人。高素质人才增长较快,研究生及以上高学历人才占市属专门人才总量l%,而1999年是0.11%。 相似文献
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识才,要知道人才的特点,人才和庸人的最大区别在于有主见,有创造,能从事创造性工作。而庸才则是人云亦云,亦步亦趋,只能从事不费脑筋的工作。有主见,有创见,难免与领导意图不一致,甚至与传统原则相抵触,而且创造性劳动又难免有失败,犯错误,而人云亦云,亦步亦趋的重复性劳动,似乎没有缺点错误,有也不是自己的,这种人使用起来,“听话”、“顺手”。前者似乎爱闹“独立性”,不听话,不顺手。所以墨子说:“良才难令,良马难驭。”虽然千里马有缺点,但墨子却又说;“良马难驭,然可任重致远,良才难令。然右致君见尊。”因此,高明的领导人,肯定会使用有缺点的人才,而不会使用“无缺点”的庸才。 相似文献
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近年来,北碚区委严格按照市委、市政府总体部署,狠抓人才的引进、培养、使用、管理和服务,不断探索党管人才的有效实现形式,人才工作取得了长足进展。全区现有各类人才7.04万人,占全区总人口的10.9%。各类人才中,具有大专以上学历程度的有3.17万人,占人才总数的45.1%。 相似文献
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在企业的管理中,任何一个方面都要有创新才有会有发展的道路,企业的财务管理也是一样,要明白财务管理创新的重要意义,创新的内容,通过对人才的创新和财务管理的本身创新来提高财务管理对企业的作用和意义。要在物的管理上逐渐到人的管理,管理的手段也要不断的创新,从纯人工的管理到计算机的管理,这些都将为财务的管理创新做出贡献。 相似文献
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新时期事业单位领导工作应提升管理水平,更新人力资源管理观念,树立以人为中心的理念,以人为管理工作出发点,增强对人的理解和尊重,构建人力资源激励机制,把对人的能力的培养和积极性的发挥放在重要位置,调动员工的积极性和创造性。 相似文献
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从命题的角度来说,申论命题肩负着选拔人才的重任,必须将那些有真才实学、具有很强的思想性、独创性的人才甄选出来,而不是把机会留给那些只会抄袭和模仿的人,甚至是考前背背模板和范文的人。 相似文献
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惯于纸上谈兵的马谡,与诸葛亮情同父子;常常冲锋陷阵的魏延,却大半辈子被诸葛亮严密提防。诸葛亮识人之眼如何不“亮”? 相似文献
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<正> 西部大开发。人才是关键。交通也好,生态也好,科技、信息、资金等等也好,最核心的还是人!是一大批有创业精神的人去开发。国家人事部围绕西部大开发的战略部署,把发挥现有人才作用与引进人才相结合,采取措施实行西部人才资源开发计 相似文献
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在经济全球化,市场竞争日益激烈的新形势下,其竞争实质是人才的竞争。要实现科学管理,推进企业又好又快发展更需要坚持以人为本,以人为本的目标,就是要实现人的全面发展。实践以人为本的现代企业管理理念,必须围绕挖掘人的价值、激发人的智慧、提升人的技能、关心人的生活、引导人的思想、规范人的行为、塑新人的面貌、凝聚人的合力等八方面入手,推动企业科学管理.从而,促进人的全面发展,实现企业在激烈的竞争中生存、发展、壮大,并始终充满生机与活力。 相似文献
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为了招揽人才,发达国家一方面加强国内的人才培养,另一方面到世界各地特别是发展中国家去“抢人”。据有关资料反映,日本计划在本世纪初使外籍研究人员达到三分之一,美国新经济的兴起是注重人才开发,也是大肆掠夺全球人才的结果。近来,美国在移民方面大大放宽了对高技术人才的限制,从1998年开始,美国每年向11.5万具有数学和电脑技术才能的外国人发放居住证,2000年5月,克林顿总统将这一数字增加到20万人。而与日本和美国相反的是俄罗斯和中国,据俄罗斯内务部统计, 相似文献
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时下,许多单位在招引人才时,热情高,投入大,这表明人才的价值取向。但也有一些单位,花重金引进人才后,却没有合理使用好这些人才,出现重“引”轻“用”的现象,其结果却往往适得其反。 相似文献
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“主持人”是个舶来品,在英语中,英国人管它叫做“PRESENTER”直译的意思是“展示者”,而美国人则把它叫做“ANCHORMAN”,意思是“黑暗的领路人”,可见主持人在 节目中所起的作用之大,在受众人心目的影响之深。从某种意义上讲,主持人是节目的窗口,是一个栏目的灵魂,直接起着引导受众,影响受众的作用,因而广播电视节目主持人的素质高下,直接决定着电视事业的发展与兴衰。 相似文献
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数字经济时代,企业人才管理智慧转型面临以下障碍:智慧转型意识不强、科层组织信息不畅、智慧转型协调困难、平台搭建成本昂贵、管理模块固化严重。为了克服人才管理智慧转型障碍,避免数字人才断层,企业应在招人、育人、用人、激人、留人、润人等方面提升智慧管理能力。具体来说,在招人方面,实行线上线下招聘,提高人力资本质量;在育人方面,完善培育体系,实现人力资本增值;在用人方面,搭建考核平台,优化人才考核方案;在激人方面,构建激励机制,鼓励人才多出成果;在留人方面,疏通晋升通道,实现人才良性流动;在润人方面,拓展沟通渠道,营造包容文化。 相似文献
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未来10年,企业的业务跟随人才走,因人设事,有什么人就发展什么业务,人才版图决定业务版图.资本跟随人才走,谁是做事业的人才就把钱投给谁.圈占人才、培养人才、服务人才、成就人才. 相似文献