选拔国有企业厂长经理的几个问题刍议

企业家是企业的灵魂。我国国有企业约有７０％处于亏损状态的现实从一个侧面说明，国有企业的厂长经理大多不适应经济市场化的要求。市场经济要求国有企业厂长经理转变旧有观念，改变厂长经理的官员身份，拓宽选择厂长经理的渠道，按市场经济对企业家要求的素质来选拔厂长经理；建立企业家激励机制和制约机制     

论现代企业管理群体的素质结构

（按：如果说建立社会主义市场经济体制是一项前无古人的开创性事业，那么，建立管理科学的现代企业制度，则是中国的企业和企业家走向市场、走向世界、走向成熟的契机和标志。而改革和完善企业领导体制和组织管理制度，造就企业家队伍，乃是提高决策水平、企业素质和经济效益的重要保障。本刊92年以来开辟了“企业家论坛”专栏。这里推出的是湖北省供销社贸易中心总经理周友刚先生的论文《论现代企业管理群体的素质结构》。希望更多的经理、厂长关心和支持这一栏目，成为“企业家论坛”的专栏作者。中国的企业家们，在改革的大潮中留下了您…     

谈市场经济条件下企业家的地位和作用

谈市场经济条件下企业家的地位和作用曾崇富中共十四届三中全会通过的《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》指出：“坚持和完善厂长（经理）负责制，保证厂长（经理）依法行使职权。”“要加强职工队伍建设，造就企业家队伍。”这对于改革和完善企业领导体制和...     

建立一支职业企业家队伍的思考

社会主义市场经济体制迫切要求建立现代企业制度与之配套,同时也必须建立一支善于经营管理的职业企业家队伍.企业家队伍职业化,既是建立现代企业制度的可靠保证,亦是建立现代企业制度的客观要求.但由于当前市场经济发育不全,体制变更没有真正到位,加上社会环境的影响,导致职业企业家队伍建设落后于形势的需要,因此,现阶段造就培养和尽快建立一支高素质的职业企业家队伍已成为现代企业制度建设的强烈呼唤.本文仅就如何建立一支与现代企业制度相适应的职业企业家队伍这个方面谈几点构想.     

积极探索国有企业厂长经理的选用新机制

在国有企业法人治理结构改造形成以后 ,经营管理者队伍就成为国有企业经营状况根本好转的决定性因素。传统的企业干部选用管理方式与现代企业制度有所冲突 ,并造成企业厂长经理官僚化和选拔范围封闭狭小。本文就国有企业厂长经理选用、管理激励等问题进行了初步的理论探讨。     

现代企业制度需要现代企业家

作为专门从事企业的生产经营管理这一特殊劳动的企业家，是随着市场经济的发展逐渐登上社会经济生活舞台并扮演重要角色的。随着我国经济改革的不断深入和现代企业制度的逐步确立，迫切需要一大批优秀的现代企业家。首先，企业家是转换机制、实行政企分开。建立现代企业制度的需要。彻底转换国有大中型企业的机制，对大中型企业实行股份公司制改造，建立现代企业制度已被公认。股份公司制运作的重要特点之一是两权分离，所有权和经营权分别掌握在不同人的手中。造就一批现代企业家队伍是顺利实行股份制的前提条件。没有企业家，股份制的目的…     

关于培养造就企业家队伍的几个问题

关于培养造就企业家队伍的几个问题吴兆华孔晓莉在社会主义市场经济条件下，在建立现代企业制度的过程中，培养和造就中国的企业家队伍是一个很迫切的任务。企业家队伍的有效形成和健康发展，将对经济建设和推进改革产生十分积极的意义。一、企业家队伍建设的现状随着社会...     

论职业企业家队伍建设

随着社会主义市场经济体制的不断完善和现代企业制度的逐步建立,加速职业企业家队伍建设,已成为进一步深化国有企业改革的重要课题。所谓企业家,是指从事企业经营管理,并取得卓越成就的专家。从我国企业经营队伍现状来看,真正的企业家还为数尚少,职业企业家队伍尚未形成。其原因主要在于两方面:一是企业经营管理者自身素质远未达到企业家的要求;二是传统的经济体制和企业人事管理制度制约了企业家的诞生和企业家队伍的壮大。因此,造就我国职业企业家队伍,关键在于提高企业经营管理者的素质与能力,建立、完善企业家脱颖而出的相关机制。     

现代企业制度呼唤现代企业家

现代企业制度离不开现代企业家，离开了现代企业制度，现代企业家也不可能存在。现代企业制度的建立和运作同现代企业家的作用息息相关，培育和造就宏大的现代企业家队伍是建立现代企业制度的一项基本工程，是建立现代企业制度的关键。现代企业家在现代企业制度的建立和运行中的地位和作用现代企业制度能否建立以及建立后的现代企业制度运行状况如何，取决于现代企业家的素质及其作用发挥的程度，因此，现代企业家是现代企业制度有效运行的关键。（一）现代企业制度同传统的企业制度相比较，其优越性表现在在适应市场配置资源方面具有较高的…     

尽快培育和发展经理市场

当前国有企业改革已进入实质性的攻坚阶段，实业界、理论界的有识之上都十分清楚地认识到：要真正搞活国有企业，建立现代企业制度，就必须培养和造就一支德才兼备、精明强干的企业家队伍。为此，我们面临着如何建立一支职业化的企业经营者队伍、如何去形成企业家的选拔、培育、激励和监督机制等现实问题。这里最关键的是要尽快培育和发展经理市场，这是摆在我们面前一项迫在眉睫的任务。1、培育和发展经理市场是建立社会主义市场经济体制的客观要求社会主义市场经济体制，要求有一个统一、开放、竞争、有序的市场体系，既有消费品市场、生…     

论企业家职业化与国企改革

从党的十一届三中全会以来，无论是宏观经济还是微观经济都要求建立和完善相应的对企业家的评价机制、激励机制和约束机制以及企业家的形成机制、流动机制和淘汰机制，使企业厂长、经理逐步朝着职业化企业家方向发展。企业家职业化有三重含义：一是对社会来讲，职业化是社会分工的表现。二是对企业家个人来讲，要把创办企业、发展企业作为自己的毕生事业来追求。三是使职业企业家有别于一般企业家。具体说来，职业企业家是拥有企业法人财产使用权的经营者，而不只是单纯企业资产的所有者或资本家；职业企业家是受聘于企业资产所有者（其所有…     

建立现代企业制度与造就现代企业家——从企业家队伍的困惑看国有企业的出路

建立现代企业制度是社会主义市场经济发展的客观要求和必然趋势,建立一支一流的企业家队伍是建立现代企业制度的可靠保证。但在当前经济建设的实践中,由于市场经济的发育不全,体制变革没有真正到位,加上社会环境的影响,导致企业家队伍建设落后于形势的需要。尽快建立一支高素质的企业家群体不     

现代经理型厂商理论与我国企业家行为激励

现代经理型厂商理论，从现代资本主义大企业所有权与控制权分离的现实出发，提出经理和股东之间存在目标差异，经理可能利用控制权以损害股东利益为代价来追求个人效用最大化。我国国有企业建立现代企业制度的改革，同样面临上述问题。为防止经理运用经营权侵犯所有权，在产权改革的同时建立起有效的企业家行为激励、约束、监督机制是国有企业改革的关键之一。     

企业家与现代企业制度

在市场经济条件下，企业制度的建立和企业家的形成与发展有着极为密切的关系。现代企业制度的重耍特征，就是要在产权明晰的基础上，真正实现企业的自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展，这就必须有一大批有胆识、锐意创新、勇于开拓，既有战略头脑又通晓经营策略的企业家。因此，培养和造就一支高素质的适应现代市场经济规律要求的企业家队伍，是建立现代企业制度的一项重要的基础工程．企业家是具备独立人格，充满开拓、创新和冒险精神，善于经营管理的企业领导者，是企业经营活动的组织、协调、监督和指挥者．独立的企业家阶层是经济…     

法律至上:中国股份制企业的灵魂

在走向现代企业制度的过程中，我国企业根据《公司法》的规定，参照国际惯例，在形式上基本建立起了法人制度，但是对公司内部的管理还没有完善，甚至还存在着十分严重的问题。其中最关键的问题是对企业的经营者（经理、厂长）缺乏有效的司法监督，致使国有资产损失巨大，...     

对我市中、小型企业厂长、经理和董事会基本情况的分析

为了了解鞍山市中小型企业的厂长、经理和董事会的现状情况，鞍山市企业调查队对我市69家中小型企业进行了比较详细的调查，调查内容涉及厂长、经理和董事会的15个方面的情况。调查显示，中小型企业在选择企业厂长、经理，实施现代企业制度等方面已经取得了一定的成效。中小型企业厂长、经理的责任更加明确，企业的经营自主权得到了比较好的落实，企业活力得到有效的增强。同时，中小型企业在改革与发展的过程中仍然面临着许多的矛盾和问题，有待于进一步改进。     

现代企业制度走出两个误区

针对一些企业家和基层领导对企业组织形式的片面认识，著名经济学家、国务院发展研究中心研究员吴敬琏最近指出，企业制度应该因时因地而异，建立现代企业制度要走出两个误区。一个误区就是认为所有企业都要向现代大企业升级，都要搞现代企业制度。其实合适的企业制度是因时因地而异的，没有普遍适用的标准模式。所谓现代企业制度，就是由拿薪水的经理人员经营管理的多部门的公司，其特点是所有权与经营权的分离，在发达的市场经济里，并不是所有企业都要搞成现代公司。另一种误区，就是把“集团”看作公司的高级形式，稍大一点的企业都要力…     

改制后的企业仍要确保党组织在企业中的领导地位

当前我国正在进行着由计划经济向社会主义市场经济转变的深刻变革，企业的经营方式也由原来的国营企业一统天下的局面转变为国有、集体所有、私营、中外合资和外商独资等多元化局面。随着机制的改变，企业内的领导方式也发生了变化．由党委一元化领导到厂长、经理负责制、董事长或总经理负责制等，这是经济发展的必然．也是建立现代企业制度的要求。党组织在还经营管理权于厂长、经理的同时，必须加强政治上的领导、监督等作用．这样才能保证党的路线方针、政策在企业中的落实，保证党和国家长远战略目标的实现。然而，在一些改制后的企业里…     

现代企业制度与国有企业党组织政治核心作用

坚持发挥国有企业党组织的政治核心作用是一个重大原则问题。国有企业建立现代企业制度，要 坚持发挥党组织的政治核心作用。为此，必须以“三个代表”为指导，在保证和促进企业改革和发展上下功夫， 提供思想保证体系、组织保证体系和决策保证体系，支持股东会、董事会、监事会和经理（厂长）依法行使职权， 调动、发挥和保护好经营管理者及职工的积极性。     

对国企厂长经理激励问题的思考

通过对近年来国有企业激励措施的分析 ,提出国企改革过程中国企绩效的取得主要有赖于国企厂长经理能力的发挥。在市场竞争机制不成熟、国企产权不明晰和公司治理结构没有完全建成的现实条件下 ,应最大限度地激励国企厂长经理献身国企改革。切实解放国企厂长经理生成机制、采用多样化激励方法和加强约束机制的建立是发挥国企厂长经理的积极性的关键。