企业经营管理与企业文化的研究

近年来企业之间的竞争日益激烈,企业文化作为企业的重要组成部分,也逐渐成为企业竞争的重要内容之一。企业文化作为企业的无形资产有助于提高企业工作人员的工作积极性和企业工作人员的团结合作,提高企业工作人员的自信心和竞争力。企业管理者需要充分重视企业文化对提高企业经营管理水平的作用,不断完善企业文化的建设。本文主要是对企业经营管理与企业文化的关系进行分析,就如何发挥企业文化对提高企业经营管理水平提出合理的建议。     

企业文化对企业战略的影响研究

企业在长期经营发展过程中形成的文化理念、文化氛围和价值观念即为企业文化,对自身未来发展方向做出的周密工作计划为企业战略。企业文化与企业战略之间联系密切、密不可分。优秀的企业文化能够帮助企业提升内涵,是企业成功与否的关键。市场竞争日益激烈,企业要创新发展,利用企业文化提升企业战略管理水平。本文具体分析了企业文化和企业战略两者之间的联系,叙述企业文化对企业战略的具体影响。     

浅谈如何培育建设具有发电企业特色的企业文化

企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。发电企业如何挖掘潜力,培育建设具有发电企业特色的先进企业文化,全面提升企业竞争力,促使企业可持续成长非常重要。本文从发电企业自身的特点出发,浅谈如何培育建设具有发电企业特色的企业文化。     

企业档案与企业文化建设的探讨

企业档案记载企业发展的全过程,企业的文化建设也被真实地记录在档案中。企业文化建设离不开企业档案,应该充分利用企业丰富的档案资源为企业文化建设提供服务,让档案在企业的改革和发展中发挥更大的作用。本文主要阐述了企业档案对企业文化建设的作用及影响,探讨了加强企业档案工作促进企业文化建设的对策,使企业档案工作在企业文化建设过程中发挥应有的作用。     

企业档案管理与企业发展的良性互动作用

现代社会,市场经济快速发展,社会水平不断提高,企业也需要顺应时代潮流,不断发展壮大。企业档案与企业发展有着密切的关系,企业档案对企业发展有着重要的促进作用。企业档案资料是企业的重要组成部分。它承载着企业的重要机密,是企业发展的支柱,是企业发展的奠基之石。企业档案管理水平的提高体现着企业发展的水平。     

浅谈企业竞争优势——文化创新

<正>21世纪的经济是一个知识的经济、竞争优势决胜的经济,企业以文化创新打造企业竞争优势是每个企业的当务之急,是影响企业成败的关键因素。企业在打造良好企业文化做根基的同时要探求企业竞争优势的来源,而企业文化创新是其主要来源。企业文化包括被全体员工认同的企业创新的价值观,充分体现了企业的价值与追求,是一笔不可估量的财富,是企业竞争优势的一个主要来源。企业文化是跟着企业的诞生而形成,随着企业的发展而提升。在高度发达的今天,企业竞争的核心将在于企业文化,因此,企业文化创新对于企业提高竞争力具有重要作用。     

企业文化建设在企业管理中的积极作用

正一、什么是企业文化?企业文化简单地说就是企业员工在长期的生产实践中培育起来,并且共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称。二、企业文化的功能企业文化是企业的灵魂,是企业活动中的一个统帅,是企业行动的指南。在企业经营活动中,它具有一种无法替代的核心作用。所以,一个成功的企业,它一定有非常优秀的企业文化。相反,没有企业文化的企业,是那些失败的企业,企业文化对企业的发展起着至关重要的作用。     

企业道德和企业利润相关性研究

关于企业道德和企业利润的关系并不只局限于二者单向影响上,即企业道德对企业利润的正向关系。当企业利润达到最大化时,在企业长远利益的推动下,企业利润和企业道德是双向影响的关系;当企业利润未达到最大化时,企业利润和企业道德是不确定的关系。明确企业道德和企业利润的关系,促进企业更好地协调道德和利润之间的关系。     

企业并购或重组过程中企业文化重塑

<正> 企业文化作为企业的经营观念和企业的灵魂,对企业发展起着导向的功能。企业并购或重组后,如果不注重企业文化的重新塑造和培育,就很有可能会由于企业文化的差异发生碰撞而带来危险,影响企业并购或重组后企业的近期利益和长远发展。 一、同化式企业文化重塑 同化式企业文化重塑是指在一个行业领域内,拥有较强的一元文化企业消化和控制被并购企业脆弱的企业文化,这种消化和控制不是强加的.而是能够被并购企业所乐意接受并愿意合作的。被并购的企业认为自己的企业文化无助于企业的利益和长远发展,愿意或为被并购     

浅谈企业的文化管理和文化建设

企业文化管理实质上为企业个性的管理,独特的企业文化可以让客户有效识别企业特征,有助于企业在激烈的市场竞争中获胜。企业文化建设为企业自身发展提供了竞争力,提升了企业的声誉。企业文化管理要立足企业实际,结合思想政治工作,通过企业文化建设来构建。     

企业文化与企业制度管理关系初探

企业制度与企业文化是企业进行有效管理的两个主要方面,在日常的管理中,企业文化和企业制度的关系和融合是决定企业管理水平的重要因素,所以我们一定要重视对企业文化与企业制度管理关系的探析以及二者融合的探索,本文从企业制度与企业文化两个不同的视角,探析了国有企业只有通过企业制度与企业文化的交融与互动,才能提高经营管理水平和市场竞争力,实现企业的可持续发展。     

国企基层单位企业文化研究

企业文化与企业经济发展是相互作用,共同发展的关系。企业文化发展促进企业的经济效益和社会效益提高,企业的经济和社会效益提高反过来促进企业文化的形成。当今社会,企业发展不再是单纯追求经济利益,而是为企业今后谋求更大的发展空间。企业文化凝聚着一个企业的核心价值和灵魂,决定着企业今后的发展道路,指引着企业未来的发展方向。当今我国企业大都有自己的企业文化,但是发展水平参差不齐。本文就我国企业文化现状进行研究,总结出切实可行的企业文化改革创新策略。     

新时期如何实现企业政工工作与企业管理的共同发展

国内企业的发展势头很好,大多数企业在不断提高内部管理队伍的素质,由此推动企业政工活动和企业管理的同步发展,逐步优化各项企业管理机制,大力培养企业职员的思想并组织专业培训,从各个方面促进企业政工活动和企业管理的同步发展。文章基于企业政工活动和企业管理的关系,指出了企业政工活动的现状,详细介绍了促进企业政工活动和企业管理统一发展的策略。     

论塑造企业文化对提升企业核心竞争力的重要性

我圆企业发展已经达到了一个黄金时期,优化企业内部结构是国家最重视的改革之一。加强企业文化建设是企业改革的重要部分,是企业发展管理的必要趋势与有效手段,现如今我国各大企业在改革过程中也在思考与实施企业文化建设的方案,以此来深化企业管理。在进行企业文化建设的改革中,要着重注意提升企业思想,有利于增强油田企业内部的凝聚力与软实力,并且有利于最大程度地提升企业的核心竞争力。本文通过阐述塑造企业文化的重要性,结合考虑塑造企业文化的方法,讨论企业文化对企业核心竞争力的重要意义。     

企业文化背景下的品牌建设分析与研究

广义的企业文化包含了企业品牌在内的企业软环境。企业文化和企业的品牌建设有着密切的联系。企业文化是企业看不见的双手,但却对企业的发展有着不容忽视的影响。企业品牌属于企业的软实力范畴,对于树立企业良好形象,赢得良好的市场口碑,实现企业战略目标有着重要的作用。本文将就企业文化背景下品牌建设进行分析与研究,以期对企业品牌建设提出有建设性的意见和建议,促进我国企业文化软实力的增强和提高。     

高校后勤企业管理制度与企业文化的整合研究

高校后勤企业正在进入一个从转型发展到持续发展的新阶段，企业制度和企业文化不匹配，已经严重影响企业的生存与发展。本文从分析企业文化与企业制度关系入手，研究后勤企业文化与企业制度的问题与冲突，提出后勤企业文化与企业制度整合对策与措施。     

企业文化生命周期

随着企业的发展，企业文化越来越受到重视，企业文化与企业生命周期的关系也成为学者研究的焦点。本文从企业文化与企业生命周期的结合点出发，论证了企业文化生命周期这个概念，并建立企业文化生命周期曲线模型。本文运用了量变与质变辨证分析法，分析了企业文化成长的过程。通过分析企业文化生命周期，可以预测企业文化发展的趋势，据此制定相应的管理对策，以促进企业的发展。     

企业文化与企业竞争力关系探讨

本文主要探讨企业文化与企业竞争力之间的关系,首先介绍企业文化与企业竞争力概念,其次主要就企业文化分别与企业价值创造、企业价值转换关系的视角探讨企业文化与企业竞争力之间的关系。     

加强思想政治工作的几点思考

越来越多的企业和企业经营管理者已经意识到企业文化建设的必要性,但是在企业文化建设过程中仍然存在着不够重视、缺乏特色、流于形式、家族化,影响了企业文化的质量。对此,企业应认识到企业文化建设对企业经济建设的促进作用,建设好企业文化,有效推动企业可持续发展。     

企业档案也是资产

企业档案具备企业资产的属性,是企业资产的重要组成部分,能为企业带来经济效益和社会效益。企业应树立档案也是企业资产的新观念,加强企业档案管理,更好地为企业发展服务。