为什么我们不快乐?

去年10月份,在我们主办的第三届中国人力资源管理年度盛典上,专门拟定了一个尖峰对话议题:快乐工作与企业共成长.新浪、奥康等五大著名企业人力资源总监对如何让员工能够快乐工作进行了热烈探讨,得到了众多参会嘉宾的共鸣.     

解析企业人力资源绩效考核问题

人力资源绩效考核是企业人力资源管理的关键部分,然而现在企业的人力资源考核制度还存在着一些问题,对企业的绩效考核进行改进有利于有效的提高企业人员的工作效率和工作质量,实现企业的高效管理和有序运转。本文主要从绩效考核的内容、考核原则以及现存问题和改进措施几个方面对企业人力资源绩效考核问题进行了探讨。     

强化人力资源管理保障企业稳定发展

改革创新的各项工作,最终落脚点是人,人是决定因素,人在组织中是否充分发挥了各自的才能,决定这个组织能否良好运行.所以,建设好一个组织,经营好一家企业,首先就必须管好自己的员工.随着知识经济时代的到来,全球竞争的焦点已经集中到企业的人力资源上,企业人力资源的综合能力成为企业谋求发展和壮大的关键.在水务企业中,人力资源已经从人事管理上升到了战略发展的高度,工作重点也由事务处理向人力资源开发转移,并进一步向战略人力资源管理转移.     

人力资源管理发展的新趋势

随着企业管理的逐渐发展,企业对＂人＂的作用越来越重视,对人力资源是企业最重要的资源这一认识逐渐提高,因此,人力资源管理成为了现代企业管理与发展中的一项极为重要的工作,人力资源的价值成为企业核心竞争力衡量的关键性标志之一。随着经济全球化的发展,人力资源管理受到了重大的影响和挑战。基于当代经济社会出现的新变化与新特征,通过对当今全球经济环境的变化,进一步阐述人力资源管理发展的新趋势,为企业抓住并利用好未来人力资源管理的变化提供理论支撑,促进人力资源管理的发展。     

走近人力资源经理国企人力资源经理在学习中转轨

从亚太经合组织高峰会到各类专业研究论坛,从国家领导人到专家学者、企业经理,“人力资源管理”这个词近两年来不断地被郑重而频繁地提到。有人说,21世纪将是企业的人力资源导向时代。由此,人力资源管理在被各类跨国公司花样翻新地运用实践的同时,也为中国的国企及民企提供了他山之石的借鉴,人力资源管理在企业的地位大步提升。据人才市场的调查,目前最有卖点的10种人才中,人力资源管理人员榜上有名。那么,外企的人力资源经理是怎样工作的,国内人力资源管理人员的现状如何,他们具备了哪些专业知识,在企业的地位怎样,工作方式是否与国际接轨了呢?今天,就让我们———     

让员工快乐地工作

快乐能带给我们什么?2002年,米卢凭借着"快乐足球"把中国带进了世界杯,在中国的足球史上增添了辉煌的一页;各个学校在积极提倡快乐学习;全天下的父母都期望自己的子女能够快乐成长;我们都期待着快乐始终伴随自己,热切地希望快乐创造一切美好的事物。中央电视台经济频道曾推出"打造雇主品牌,倡导快乐工作"的专题节目,意在引导企业做最佳雇主,员工能够快乐工作。     

塔尖与塔腰的分工与合作

我国企业对于人力资源管理工作的重视大抵缘于两个方面:一是企业在实际运行过程中,由于人力资源方面的约束(比如人才流失、员工工作热情不高、员工素质达不到要求等等)导致企业经营遇到困境或者发展受限,二是从国内外许多成功企业那里得知人力资源管理是企业获得竞争优势以及取得成功的重要源泉,因此希望以这些企业为榜样,力求通过人力资源管理水平的提高,提升企业竞争力和赢利水平。但是,很多企业在非常积极地学习了各种各样的人力资源管     

交际表情

郁闷痛并不快乐着不久前,中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所和新浪新闻频道联合实施了“2006年中国上班族工作和谐指数调查”．共有近四千名在职人员通过网络接受了调查。调查结果让人惊讶,近七成的上班族都感到工作不和谐。此次调查的主持者——中国人民大     

让员工快乐地工作

快乐能带给我们什么? 2002年,米卢凭借着"快乐足球"把中国带进了世界杯,在中国的足球史上增添了辉煌的一页;各个学校在积极提倡快乐学习;全天下的父母都期望自己的子女能够快乐成长;我们都期待着快乐始终伴随自己,热切地希望快乐创造一切美好的事物.中央电视台经济频道曾推出"打造雇主品牌,倡导快乐工作"的专题节目,意在引导企业做最佳雇主,员工能够快乐工作.     

企业人力资源管理人员统考紧锣密鼓准备 职业资格鉴定专家委员会日前成立 《考试指南》3月面世

本刊讯距离第一次企业人力资源管理人员资格鉴定统考的时间越来越近，记者从劳动保障部有关部门了解到，企业人力资源管理人员职业资格鉴定统考的各项准备工作正在紧锣密鼓且有条不紊地进行，而企业人力资源管理人员职业资格鉴定专家委员会的成立，则标志着统考模式的确定、题库的建立及命题工作全面启动。据劳动和社会保障部劳动科学研究所企业人力资源管理研究室主任徐恒熹介绍，因为企业人力资源管理人员职业资格鉴定是一项全新的工作，关系到这支队伍的长远建设和素质水平，对落实国家人力资源开发战略具有十分重大的意义，所以劳动和社…     

企业人力资源管理之我见

随着社会经济的发展,人们越来越认识到,人力是一种资源,是发展经济创造财富必须具备的条件.有人对世界500强企业的发展作了一个调查发现:20世纪60年代,企业注重以生产为中心的管理方式,70年代注重市场营销管理,80年代注重资本运营的管理,而从90年代到现在,它们更注重对人力资源的管理.不难看出,现代企业的管理重心已转移到了人力资源管理上了,人力资源管理工作变成了企业的核心工作,人力资源的管理关系到企业的生存与发展.只有为员工提供优越的工作环境、培养和提高员工的专业技能、做好员工的激励工作、搞好企业文化建设,企业才能发展得更好更快.     

来自5大最佳雇主的快乐关键词

快乐与工作可以并存吗? 当不少上班族还在为这个问题委曲求全、烦恼不已、频频跳槽的时候,有这样一些企业,这样一些员工,他们在工作中享受快乐,在快乐中推动着事业和职业发展,把上班这件事变得如回家、聚会一般值得期待。以“快乐工作”为主题,中央电视台经济频道、智联招聘网联合开展了“2005’CCTV中国年度雇主调查”,以成就感、成长感、归属感为维度,推出了让员工快乐工作的最佳雇主。     

2007中国最佳雇主企业获奖名单

深圳市飞亚达(集团)股份有限公司获奖理由:飞亚达注重学习型组织的建立,营造宽松舒适的工作氛围,提倡企业内部的开放和平等,鼓励上下级之间随时随地的沟通,倡导快乐学习,快乐工作,快乐生活。     

大学生如何破茧成蝶

[专家简介] 陈嘉映先生,中国人民大学工商管理硕士,全球职业规划师,现任快乐工作网首席职业咨询师.曾在世界500强所属企业从事经营管理工作12年,完整经历了从普通员工、班组长、部门经理到子公司总经理、法定代表人的茂长历程,并积累了担任中外合资企业董事长、创办民营企业等各类型经齐实体的运作经验.秉承"成就职业梦想,享受快乐工作"的理念,创办公益职业主题网站--快乐工作网.     

现代人力资源管理方法与提高企业绩效研究

21世纪是知识经济的时代,也是人才的世纪,人力资源是企业经营运作的核心资源,拥有一支优秀的员工队伍是一所企业的系统高效运作的关键,而优秀的人力资源管理则是保障。在实际工作中,我国企业在人力资源管理上花费了不少功夫,并在长期经营的过程中,形成了一整套系统的公司和部门层面的规章制度。文中将针对现代企业的人力资源管理现状和存在的问题进行研究,寻找进一步提高我国企业绩效的方法。     

人力资源管理中的心理学

人力资源是企业活力的源泉，人力资源是否能得到充分的发挥直接影响着企业的经营效益。如何搞好人力资源工作，是现在企业面临的主要问题之一。企业员工是企业人力资源的管理对象，员工充分地发挥自己的积极性、主动性和创造能力是当前人力资源工作的首要任务。本文主要从需要、动机和激励机制的研究，企业管理中的“人性”研究，企业中非正式组织成员的关系研究等几个方面来研究企业中员工的心理变化对企业的影响，制定有效的心理干预机制，从而达到员工的个人发展目标与企业的发展目标相统一。     

对现代企业员工激励性薪酬制度设计的思考

薪酬是人力资源使用的成本支出,是企业对员工人力资源要素的回报,是作为企业成员工作的目标函数和行为动机产生的源泉.同时,也是人力资源使用效率的决定性因素.因此,设计激励性的薪酬制度,是现代企业人力资源最优化使用的首要任务.     

美、日人力资源管理模式比较研究

人力资源管理是现代企业管理中的一项重要工作。美国和日本同属于市场经济发达的资本主义国家,但是由于历史和国情不同,在长期的企业管理实践中,它们形成了各具特色又富有成效的人力资源管理模式。近年来,随着经济全球化的深入,美、日两国企业之间相互学习与借鉴,取长补短,使各自的人力资源管理模式不断完善。研究比较这两种模式,对于我国人力资源管理具有重要的意义。     

人事管理者的角色转换和自我超越

随着我国市场经济的日益成熟,企业的人事管理工作也将向人力资源管理方向转移,人事管理者理应成为企业决策者的参谋。认真领会现代人力资源管理的概念,弄清现代人力资源管理和传统人事管理的区别非常重要。     

现代企业人力资源管理信息化建设问题的探讨

企业的人力资源管理会对企业的生产、发展产生巨大的影响,对于现代企业而言,人力资源管理是提高企业生产价值的重要途径,信息化的人力资源管理无疑为企业人力资源管理创新提供了良好的机遇和平台。本文围绕"现代企业人力资源管理信息化建设"展开讨论,论述了现代企业实施人力资源管理信息化的意义、当前企业人力资源管理信息化过程中存在的问题,并就优化现代企业人力资源管理信息化提出了策略,希望能够为现代企业人力资源管理发展贡献绵薄之力。