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"流程化管理"是指以流程为主线的管理方法。流程管理模式所强调的管理对象是业务流程,强调以流程为目标,以流程为导向来设计组织框架,同时进行业务流程的不断再造和创新,以保持企业的活动。 相似文献
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试论企业知识流程再造 总被引:4,自引:0,他引:4
目前,有关管理创新的理论层出不穷,但为增强实用性而对各种理论进行整合似乎并不多见,而有关企业再造和知识管理的整合研究则更是凤毛麟角。本文从一个崭新的视角提出了企业知识流程再造的观念,并对企业知识流程再造的必要性、对象及其相关问题进行了探讨,对整合知识管理和企业再造进行了初步尝试 相似文献
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海尔--企业流程再造的成功典范 总被引:1,自引:0,他引:1
20世纪90年代以来,全球的商业环境发生了根本性的变化,各种管理学说应运而生,但大多仍然没有摆脱传统管理理念的束缚,只有“企业流程再造”理论脱颖而出,成为90年代企业管理的新时尚。企业流程再造是以作业过程为中心,提倡顾客导向、组织变通、员工授权及正确地运用信息技术,达到适应快速变动的环境的目的。其中,“流程”和“再造”是该理论的核心。“流程”就是把从订单到交货或提供服务的一连串作业活动建立在“超职能”基础上,跨越不同职能部门分界线,重建管理和作业过程。“再造”就是打破旧有的管理规范,再造新的管理… 相似文献
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信息化管理成为学校管理工作改革与创新的重要推手,它的建设要适应、更要推动学校的发展。信息化管理可以通过以下途径进一步提升:顶层设计,建立信息化管理机制;流程再造,提升信息化管理效能;有序发展,推动信息化管理创新。 相似文献
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企业“流程再造”(BPR)实质上是“现代企业管理 CS 战略”中的一个需要具体实施的理念。“流程再造”就是要从根本上对企业进行重新思考,彻底地改造、更新企业的作业流程,从而达到在衡量企业表现的关键要素,例如在成本、质量、服务、速度等指标上取得“戏剧化”的改变。因而,从本质上来说,“流程再造”的核心理念就是最大限度地提高顾客对 相似文献
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企业流程管理基于企业专业化分工后,为每道工序安排恰当的角色、任务、规则和目标来进行执行和监控,以持续提高工作效率和组织整体的协调运作能力,为企业更好地实现经营目标提供服务。目前企业流程管理比较成熟的理论有两种,即约束理论和流程再造理论:约束理论运用系统的思想对如何使企业更好的进行企业流程管理提供了有效方法;流程再造理论从提高企业管理灵活性、信息资源整合和提高信息传递效率三个方面给企业创造价值。本文通过对这两种理论的解析,分析了其在企业流程管理中的应用,为企业运营管理提供一定的借鉴。 相似文献
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基于高级Petri网的工作流分析模型研究 总被引:1,自引:0,他引:1
工作流管理的目的是控制、监督、优化和支持企业流程.而企业要在竞争激烈的环境中取胜,需要经常实施企业流程再造.为有效支持企业流程再造,企业面临着选择合适的业务流程实施工作流管理的问题.本文针对这一问题,提出了基于高级Petri网的工作流分析模型及规范化的建模方法.这种建模方法能够方便地实现对业务流程的建模,描述企业中多个工作流的动态特性. 相似文献
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略论企业物流和供应链管理流程的再造——厦门华侨电子股份有限公司现代物流管理变革案例研究 总被引:5,自引:0,他引:5
通过对当今制造业面临的环境和存在的普遍难题的详细分析 ,作者认为物流和供应链管理流程的再造是中国制造业应对市场挑战的必由之路。文中以厦门华侨电子股份有限公司现代物流管理变革为案例 ,探讨了中国制造企业进行流程再造的相关理论和实践问题 相似文献
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随着经济不断的发展,企业的运营管理体系也在不断的提高。业务流程是企业运营管理的基础。通过对流程进行彻底改造可以大幅度的提升企业的运营质量和服务质量,降低运营成本,使企业的运营跟上时代快速的发展步伐。ERP系统是以现在化的管理理念为基础,通过信息为载体,采用IT技术将企业运营流程进行再造,并为企业运营管理的再造打下了坚实的基础,同时还可以使企业的运营管理流程更具有实际意义,满足信息化时代的管理模式,并使企业管理更趋向于现代化。 相似文献
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近年来,随着我国核电企业的国际化合作越来越紧密,广泛应用于美国核电业界的"标准核电绩效模型(SNPM)[1]"已经为我国核电企业所认识。福建福清核电有限公司走在前沿,引进实施基于美国ABB Ventyx公司产品的核电企业资产管理系统(EAM系统),通过实施信息系统变革管理流程,建立起了具有福清核电特色的基于北美先进水平的生产工作控制流程。 相似文献
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本文介绍了企业流程的概念,什么是企业流程再造与企业流程优化,以及两者的异同点,同时介绍了流程管理模块的内容和流程管理的特点,推荐更多的企业采用流程优化的方法实现更大的企业经营目标,利用流程优化为企业带去更好的效益。 相似文献
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本文基于对海尔文化与企业发展关系的探究,试图寻找海尔文化创新与其发展的关联性,尤其是创业初始的十三条规定对规范管理影响,文化激活体克鱼从而实现扩张,文化再造变革推动流程再造以及人单合一的双赢模式等,进一步研究得出企业文化必须要适应经营环境并不断创新、文化创新能促进企业发展等结论。 相似文献
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改革开放以来,我国企业面对外来企业的竞争和内部机制的双重压力,迫切需要摆脱这种困境,这就需要对企业进行改革和创新.本文对企业流程再造的原理进行分析,提出企业流程再造是我国企业改革的必然选择,并对企业流程再造的设计、实施步骤作了说明. 相似文献
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企业流程再造应注重企业文化建设 总被引:3,自引:0,他引:3
流程再造是指从顾客的需求出发,以企业流程为改造对象,对企业流程进行根本性的思考和分析,通过对流程的构成要素重新组合,产生出更有价值的结果,实现企业流程彻底的重新设计,从而获得企业绩效的巨大改善。企业流程再造的过程中伴随着不同企业文化的融合或新生,流程再造时应注重企业文化建设。 相似文献
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纵观国内企业文化再造的研究成果,对我国企业文化再造实施流程的具体研究的寥寥无几,而且只是对企业文化流程再造的某些环节点到为止。面对企业文化再造的迫切性和必要性,我国企业急需一套较为完善的理论体系对其进行指导。 相似文献
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我国电网建设行业由于管理机制陈旧,粗放式管理方法,项目管理缺乏精细化管理理念,管理体系及方法不完善,电网建设企业的创新动力不足导致了电建施工企业发展缓慢。某些企业意识到这个问题之后开始进行流程梳理,却没有很好的流程化运作的手段,导致管理效果不佳,精细化项目管理一直未能实现。为此本文对精细化管理途径进行了分析和研究,试图找到一条新的管理创新道路。 相似文献