基于精细化的管理理念的电力企业市场营销的管理方法探究

基于精细化管理的现代电力企业营销活动，是提高企业市场竞争力的一种重要手段和途径。在此过程中，电力企业应当利用先进的技术手的、仪器设备，不断改善企业基础服务设施，对电力营销服务中的各个环节、业务制度以及服务项目等进行全方位的精细化管理，从而实现电力企业市场营销管理的规范化、制度化。本文将对基于精细化管理理念的电力企业市场营销管理定位问题进行分析，并在此基础上就如何实现电力企业营销服务的精细化管理，谈一下自己的观点和认识，以供参考。     

山西省电力营销业精细化管理探讨

本文主要针对山西省电力营销的现状、电力营销业扩中存在的问题、就业扩精细化管理的实施条件与建立及其措施进行论述,在此基础上对电力营销业扩精细他窀理作进一步讨论     

电力营销业精细化管理流程的几点思考

正随着社会和电力营销市场的日益发展,以及我国电力行业的不断改革和深化,广大电力用户对电力行业的要求也越来越高,为了满足用户的高要求,电力企业的营销手段也扩大了精细化的管理流程,向更高标准迈进。电力营销的内涵电力营销是指在不断变化的电力市场中,以电力客户需求为中心,通过供用关系,使电力用户能够使用安全、     

面向电力市场的精细化营销管理策略

本文对电力市场营销的定位、意义、策略进行了详细的阐述,并通过对承德电力市场营销现状进行分析和需求预测,提出了承德电力市场精细化营销管理策略,为促进承德电力完成"改革、发展、管理、创新、效益"任务起到指导作用。     

新形势下供电企业营销管理新举措

营销管理关系到供电企业的生存和发展,是供电企业的核心业务,其营销管理水平的高低直接影响到供电工作精细化程度。目前电力营销渠道仍旧较为单一,其营销管理作用还未发挥最大功效。在新形势下,供电企业应着力推广营销战略,实现管理集约化、组织扁平化、服务创新化、信息共享化、资源最大化,进而进一步提升营销水平,促进供电企业又快又好发展。     

供电企业电力营销管理的现状及对策

目前,受到传统管理方式的影响,供电企业的电力营销,在管理模式上较为单一,在管理机制上创新性不够高,市场化水平、营销管理水平以及核心竞争力等较国内一些先进企业相比都有着很大的差距。建立健全现代营销管理体制,推进集团化、集约化发展,实施精细化和规范化管理,全面走向市场的道路还很漫长,对此,供电企业电力营销部门的领导及员工一定要以市场为导向,以服务为根本,以效益为目标,进一步加大创新力度,强化基础管理,提高市场占有率和管理效率,实现企业效益最大化。     

加强电力营销工作单的电子化管理

随着电力营销体制机制改革的不断深入，电力营销工作单电子化管理需要进一步加强和完善。本文结合工作实际，探讨了目前加强营销工作单电子化管理的要求，并提出了加强营销工作单电子化管理的措施。     

浅谈面向市场的供电企业营销管理策略

供电企业的电力营销管理关系着企业的长久发展，是企业经营管理的核心内容。但由于受计划经济体制的影响，我国供电企业的电力营销管理理念淡薄，不利于企业市场竞争力的增强和长久发展。本文介绍了电力营销对供电企业的重要意义，在分析供电企业营销管理有关问题的基础上，对供电企业电力营销管理策略进行了探讨。     

浅谈供电企业的电力营销管理方法

本文分析了缺乏竞争意识、对市场了解不够深入以及缺乏高素质电力营销管理队伍等目前我国电力营销管理存在问题,提出了打造高素质电力营销管理队伍、注重绩效考核以及加强营销市场开拓等提升电力营销管理有效途径,以期为电力营销管理提供一些参考,提升电力企业电力营销管理水平,为电力企业带来更大经济效益和社会效益。     

基于当前电力营销现状就供电营销管理策略的探讨

面对供电企业发展契机与挑战，要建立适应市场的电力营销理念。本文通过对当前电力营销管理现状及的存在的基本问题的分析，提出了强化电力营销管理的总体策略，以促电力营销工作更好更快的发展。     

加强供电企业营销稽查工作探讨

大力开展电力营销稽查工作，对强化和提升营销管理、规范服务流程、堵塞漏洞和挖潜增效，起到了积极的促进作用。本文论述电力营销稽查工作的主要内容和重点。     

对电建企业实施精细化管理的思考

"天下大事,必做于细。"精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受,精细化管理就是一种先进的管理文化和管理方式。作为传统的电力施工行业在企业精细化管理方面显然已经相对落后,然后在电力建设市场中百舸争流局面下,电力建设企业如果不能加快推进实施精细化管理,必将被市场所淘汰。     

电力营销管理中的营销稽查工作分析

电力营销是企业获取利润的重要来源,电力营销管理是保证各种电力营销活动顺利开展的重要基础,其中电力营销稽查工作在电力营销管理过程中的电费管理、电价管理、电量管理等核心问题方面起着极其重要的作用。然而目前我国电力企业的营销稽查工作实践过程中仍存在诸多问题,并没有充分发挥营销稽查工作的实效性,本文主要针对当前我国电力营销稽查工作中存在的问题,提出几点优化策略。     

电力营销管理信息化系统的构建研究

电力营销管理信息化系统是电力营销与信息技术的有效融合,可以实现电力营销的信息化,提高营销工作的效率。通过信息化建设,电力营销管理工作的自动化水平可以得到大大的提高。在这种背景下,本文从用户、企业等层面着手,探讨电力营销管理信息化系统的建设相关问题。     

电力营销管理的创新与发展研究

伴随着市场经济的发展,营销管理水平的高低对企业发展的影响越来越大。本文结合电力营销管理的必要性,以电力营销管理现状为基础,提出了基于创新与发展的电力营销管理建议。该研究对推动我国电力营销管理水平有一定的借鉴作用。     

发电企业集控运行班组的精细化管理

精细化管理是企业在激烈竞争的市场环境下从粗放型管理向集约型管理转变的一种科学管理方法.电力市场化改革的大背景和发电企业精细化管理的必然选择推进了发电企业集控运行班组的精细化管理.发电企业集控运行班组精细化管理可以从在员工中树立精细化管理思想、在班组内建立精细化管理制度等五个方面着手.     

电力企业物资集中采购管理探析

电力企业的物资采购管理关系到企业的成本管理和质量管理，物资采购管理是实现上述两项主要管理内容的主要环节。因此，大力推进现代电力企业物资管理模式，实现物资管理的专业化、标准化、制度化、精细化、科学化，要不断深化电力体制改革，逐步提高物资管理水准。     

电力企业精细化财务管理的对策探析

受我国电力体制改革的影响,我国的电力企业管理正在由原来的粗放式管理向精细化管理转变。然而由于某些历史遗留问题电力企业的精细化管理在实施的过程中遇到了不少阻碍。本文以电力企业的财务管理为例,对电力企业精细化财务管理的实施和发展进行探索,提出从预算管理、风险控制、监督制度、信息系统和人才培训等几个方面采取有效措施,从而促进电力企业精细化财务管理的落实和发展。     

浅析负荷管理系统在营销管理中的应用

随着科学技术飞速发展，负荷管理系统得到快速发展和应用，目前运行的电力负荷管理系统已成为以计算机应用技术、数字通信技术、电力负荷控制技术为基础的信息处理和实时监控系统，成为营销现代化的重要技术支持系统之一，能够实现对用户或某个区域电力、电能等用电状况进行远程监测。控制和对所采集的数据进行分析，并加咀综合应用，负荷管理系统在营销工作中发挥着越来越重要的作用。如何加强负荷管理系统在营销管理中的应用成为负控人员思考的问题。     

供电企业营销管理的方向

随着我国经济的不断发展及与国际经济运作的接轨，决定了我国供电企业的营销管理必须采取市场导向的管理模式，而且毫无疑问，电力营销是供电企业的核心业务。即要建立起适应买方市场需要的新型电力营销理念，以市场需求为导向，以优质服务为手段，随时随地为用户提供质优、价廉的清洁能源，建立一个能适应商业化运营、法制化管理，分层高效运作，功能齐备，具有较高服务水准，充满市场活力的市场营销体系和机制。