换届后乡镇党委领导班子建设的着力点

各地乡镇党委陆续换届后,减少了党委副书记职数,扩大了党政领导班子成员交叉任职,实行了委员分工负责制。这不仅有利于乡镇党政领导班子精干高效、结构优化,而且有利于解决党政领导班子成员分工重叠的问题,提高工作效能。     

构建换届后县委工作运行机制的思考

今年县委换届,各地普遍实行减少副书记职数、扩大党政领导班子成员交叉任职、建立常委分工负责制的改革。这有利于县级党政领导班子精干高效,结构优化;有利于完善县委工作机制,发挥县委总揽全局、协调各方的作用;有利于解决党政领导班子成员分工重叠的问题,提高工作效能。但原有的县委工作机制在改革中出现了一些新情况,新的改革需要构建新的县委工作运行机制。一、换届后县委工作机制建设面临的新情况在构建新的县委工作运行机制的过程中,面对副书记职数减少、实行常委分工负责制的现状,有一些新情况值得关注。工作分工方面。一是专职副书…     

进一步完善地方党委常委会工作机制

在2007、2008两年的换届中,各地进行了以"减少副书记职数,建立常委分工负责制"为基本内容的领导班子配备改革。新一届常委班子面貌一新,科学决策、民主决策能力进一步增强,工作效率和执政水平显著提高。为进一步健全和完善换届后党委常委会工作机制,我们从领导班子配备改革后对常委会工     

党委新班子开展工作的三个点

在2006年以来进行的地方党委换届中,实行了精减领导职数、减少副书记职数、扩大党政领导成员交叉任职、建立常委分工负责制的领导班子配备改革。面对领导班子     

县级领导班子换届面临的问题及对策

按照中央的统一部署,2006～2007年将完成市县乡领导班子换届工作。这是中央作出的一项重要决策,各级党组织和广大党员干部群众对此十分关注。针对县级领导班子换届问题,笔者谈一些粗浅的看法。一、问题及成因近年来,各地认真贯彻落实科学发展观,切实加强县级领导班子建设,取得了明显成效。但是,随着经济社会的发展和外部环境的变化,县级领导班子建设中也出现了一些新的问题,集中反映在以下几个方面。1.领导班子存在超职数配备现象。换届时,各地都能够严格按照职数规定配备领导班子成员。但在换届后,因多种因素影响,换届政策的执行缺乏连续性…     

完善换届后县委领导班子运行机制的思考

在本次县级党委换届中,各地普遍实现了精简领导职数、减少副书记职数、适当扩大党政领导成员交叉任职、建立常委分工负责制的领导班子配备改革。这是实现县级党委领导体制科学化、效能化的根本性建设,是更好地贯彻民主集中制的需要,有利于提高县委常委会工作效率,也有利于从总体上减少各级党政领导班子的职数。但实现配备改革也给县级党委领导班子运行机制提出了新的要求。如何适应新形势、新任务的需要,探索建立一套科学的运行机制,是实现配备改革后县级党委领导班子建设需要研究解决的一个重要课题。     

进一步完善地方党委常委会工作机制

在2007、2008两年的换届中,各地进行了以"减少副书记职数,建立常委分工负责制"为基本内容的领导班子配备改革.新一届常委班子面貌一新,科学决策、民主决策能力进一步增强,工作效率和执政水平显著提高.为进一步健全和完善换届后党委常委会工作机制,我们从领导班子配备改革后对常委会工作机制提出的全新要求人手,对如何形成高效议政、科学决策、规范管理的工作机制,充分发挥集体领导作用,进行了较为深入的研究与思考.     

对保障新的领导体制有效运行的思考

2006年以来,全国各地按照中央关于地方领导班子配备改革的要求,顺利进行了县(市、区)党委换届,精简了领导职数,避免了分工重叠,完善了决策方式.但领导班子配备改革完成尤其是实行常委分工负责制后,如何加强对常委的监督管理,保障新体制新机制的有效运行,是一个不可回避的现实问题.     

领导班子配备改革的深远意义

根据中央换届精神，精简领导班子职数，减少副书记职数，适当扩大党政班子成员交叉任职，加大干部交流力度，民主党派干部任正职等精神，当前，各地正在积极推进领导班子配备改革，并逐步付诸实施，成为党内外、干部．群众关注的一个热点。其意义重大，影响深远。     

对进一步完善常委分工负责制的思考

2006年地方党委换届,各地普遍实行了减少副书记职数、扩大党政领导班子成员交叉任职、建立常委分工负责制的改革.坚持以改革和完善党的领导体制和运行机制为重点,不断推进党的领导体制和运行机制创新,是新形势下加强党的执政能力建设的一项重要而又紧迫的任务.     

地方换届中使用好不同年龄段干部的原则和策略

领导班子换届过程中,对不同年龄段干部采取相应的任用策略,有利于优化班子结构,进一步加强领导班子建设。今年是省、市、县、乡四级领导班子换届之年,如何在     

换届后乡镇专职副书记的角色定位

2006年以来,各地以乡镇党委换届选举为契机,精简领导职数、扩大交叉任职,推进领导班子配备改革,许多乡镇普遍只设一名专职副书记。换届后的乡镇专职副书记面对的工作更多、更新、更复杂,因而必须正确定位、主动适应。当前,乡镇专职副书记亟须做到以下“四要”。     

着力完善换届后乡镇党委领导新体制

当前,不少地方抓住乡镇党委换届的机遇,着力进行乡镇党委领导体制改革,其指导思想是:精简乡镇党政领导班子职数,推行党政正职一人兼,减少党委领导班子副职,实行党政领导班子成员交叉任职。应该说,这种改革对于转变乡镇党政职能、提高工作效能,将起到很大的作用。然而,要达到改革预期的效果,还必须对这种领导体制加以完善。实行“主官合一”,要解决好“主官担得起、挑得好、干得久”的问题。乡镇党委书记和乡镇长一人兼,对于减少内耗、提高工作执行力,是一种有效的举措。但这种体制伴生着三大问题:一是主职能否担得起双岗双责的问题。尽管农…     

县委专职副书记如何履职

为贯彻党的十六届四中全会精神,省、市、县、乡四级逐步推行了以精简领导班子职数、减少副书记职数、扩大党政交叉任职为主要内容的领导班子配备改革,“专职副书记”一职应运而生。专职副书记是     

党委换届要注重优化新班子结构

今明两年,我国将全面完成省、市、县、乡党委集中换届工作。这是我党政治生活中的一件大事,也是今明两年各级党委的一项重要工作。这次换届将落实党的十六届四中全会提出的地方党委领导班子配备改革目标,为落实“十一五”规划和社会主义新农村建设任务配备素质优良、精干高效的领导干部队伍。因此,在集中换届工作中如何做到既优化班子结构,又确保地方工作的稳定性和连续性,就显得尤为重要。我刊从这两个角度组织了几篇稿子,以期为地方各级党委在实际操作中提供参考。     

提升乡镇党委班子运行质量的途径

乡镇党委换届以后,呈现出了职数减少、结构优化的特点。适应这些特点,深入贯彻落实科学发展观,提升班子的运行质量,努力打造一个和谐向上的领导集体,是当前乡     

“改非”干部易出现的不良心态及应对措施

<正>换届过程中,由于受领导班子结构、领导干部职数等因素的影响,一部分原来担任实职的干部从领导岗位上退下来改任了非领导职务。大多数"改非"干部能够以大局为重,正确对待上级换届政策和个人职务安排,服从组织决定,但也有少数"改非"干部在思想上出现了一些不良心态,影响了工作的正常开展,值得重视和研究。一、换届中少数"改非"干部出现的四种不良心态"抵触"心态。换届中,少数"改非"干部受官本位思想的影响,认为"改非"就是降职,在由领导职务改任非     

切实完善县(区)党委领导班子工作机制

自2006年换届以来,我们大同市市、县两级党委针对县(区)党委减少副书记职数、适当扩大党政交叉任职、实行常委分工负责制后如何运作的问题,从常委的科学分工、完善议事规则、促进班子和谐、提高领导素质和强化监督管理等方面入手,在总结以往工作经验的基础上,坚持在继承中创新、在实践中完善,按照"集体领导、科学分工、权责统一、协调高效"的原则,对县(区)党委领导班子配备改革后的工作机制进行了积极探索.     

抓住换届契机大力选拔配备优秀女干部

培养选拔优秀女干部进入各级领导班子,既是优化领导班子结构、建设高素质干部队伍的客观需要,也是落实男女平等基本国策、提高妇女参政水平的必然要求。集中换届是选拔配备女干部的重要契机,必须抓住。中央对选拔配备女干部高度重视。有关换届文件对在党政领导班子中配备女干部特别是党政正职女干部,提出了明确的目标要     

领导班子职数动态管理问题研究

一、实行领导班子职数动态管理的必要性 领导班子职数的动态管理是选拔党政领导干部活动之前的准备工作，也是一个新的探索。其主要依据是《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》和《深化干部人事制度改革纲要》。