家电制造企业零部件供应商管理初探

目前我国家电企业采购多集中在青岛、宁波和顺德三地,其中青岛和顺德已经成为多数国外家电企业零部件采购重地。如何有效的进行供应商选择和管理是家电生产企业需要考虑的重要一环。     

中国家电行业的发展态势及营销战略选择——兼论跨国公司在中国家电市场的竞争战略与我国家电企业的营销战略

本文研究的主要问题是,加入WTO后中国家电业面临的新机会、新挑战及自身的优势与局限;通过对国际跨国家电企业在中国所实施的市场营销战略的比较和研究,从中总结出对我国家电企业有益的经验和启示,从根本上摆脱目前国内家电市场“价格大战”对该产业自身发展带来的负面影响,制定我国家电产业发展的营销战略模式,实现我国家电产业的跨越式发展。     

西门子家电:以智能化赢取未来

智能化是当前家电行业新的技术方向随着市场竞争日益加剧,各国家电企业纷纷采取不同的产业策略,打造强势品牌来赢得竞争的胜利。尤其是在最新的智能化产业方向上,以西门子家电为代表的国际家电巨头,正在加速创新的步伐。比如,西门子最近上市了一款     

家电总装生产柔性化管理实践

柔性化生产管理是一个系统的管理工程。目的在于寻求生产环节综合成本的最优化，其本质是实现生产方式与生产要求的相互适应。因为涉及的管理因素多而复杂，家电总装生产环节的管理难度较大。在家电总装环节如何实施柔性化管理，成为家电企业需要解决的问题。本文总结了家电总装柔性化管理的要点，以资借鉴。     

西门子家电：以智能化赢取未来——智能化是当前家电行业新的技术方向

随着市场竞争日益加剧,各国家电企业纷纷采取不同的产业策略,打造强势品牌来赢得竞争的胜利。尤其是在最新的智能化产业方向上,以西门子家电为代表的国际家电巨头,正在加速创新的步伐。比如,     

国内家电行业售后服务现状及策略探讨

伴随着国内家电市场的激烈竞争,我国家电售后服务得到了充分发展,但是家电售后仍然维持着庞大的售后服务体系,造成了资源的极大浪费,高额的售后服务费用成为企业进一步发展的约束力,售后服务产业化已成为家电企业突破困局的必由之路。     

不要忽视售后服务中的配件管理

“价格战”造成许多家电企业几乎无利可图,寻求战略转型和长远升级已成为它们新的选择。家电企业已普遍意识到,新形势下市场竞争的持续制胜之道,就是在满足顾客需要的服务方面,比竞争对手做得更强更好。在产品同质化、竞争白热化的环境下,品质已不再是消费者的主要选择标准,消费者更加看重的是商家能为其提供何种服务。在这样的环境下,售后服务的作用再次突显出来,其中就包括一个不可忽视的管理环节——售后服务中的配件管理。售后服务中的难题——配件管理随着家电销售市场竞争的加剧,为满足不同消费群体在不同时期的个性化需求,多品种少批…     

政策刺激透支家电业？

当前欧美债务危机的影响丝毫没有减弱迹象,而由此引发的全球家电需求萎缩以及全球通胀预期仍在不断加剧,此时全球家电企业部面临着更加严峻的市场形势,特别是在当前中国市场的家电下乡等内需刺激政策面临结束的背景下,业内舆论普遍看衰家电产业的发展。     

家电下乡:家电企业下乡营销中需要注意的几个问题

文章针对家电下乡运动,对家电下乡的重要参与者——家电企业在下乡营销中需要注意的产品招标、渠道建设、产品设计和宣传等问题进行分析,同时指出了家电企业解决这些问题的思路。     

家电下乡：家电企业下乡营销中需要注意的几个问题

文章针对家电下乡运动,对家电下乡的重要参与者——家电企业在下乡营销中需要注意的产品招标、渠道建设、产品设计和宣传等问题进行分析,同时指出了家电企业解决这些问题的思路.     

如何看待当前经济形势

造成当前经济运行失衡的原因,一方面是产业结构剧烈变动导致市场需求出现新的失衡。此次增长起源于居民消费结构升级带动房地产、汽车产业的迅速发展。房地产、汽车作为代表升级方向的终端产业,与食品、轻纺、家电等传统产业的终端产业比较,对重化工和能源运输产业的需求要大得多。当前几个行业投资快速增长,突出反映了原有     

商业组织理论与IT卖场生命周期分析

IT卖场是我国信息产业产业集中度水平较低及流通市场发育不完全背景下的客观产物。经过20年的发展、演变，目前已成为我国IT产品销售渠道中的重要业态之一，发挥着巨大作用。本文运用经典的商业组织理论，对这一新型零售模式进行分析，剖析其经营特征、竞争格局和生存条件，并对比其他零售模式如家电连锁、3C连锁、专业店、百货店等分析该模式的生命周期状况。预测其未来发展。     

家电企业跨区域发展动因及模式研究

家电行业是市场化程度较高、市场化比较充分的典型行业。伴随着市场环境的改变,家电行业的跨区域发展渐渐成为业内人士关注的焦点,实践中也出现了不少有代表性的发展模式,而且各模式在不同时期、对不同企业都发挥了积极作用,但存在的相应问题也不断地在演化。那么,市场环境究竟发生了什么变化?我国家电企业的发展是沿着怎样的路径演化?动因何在?尤其是近年来,在整个行业微利、消费需求多样化和家电连锁企业崛起的背景下,家电企业又将走怎样的发展路线?这是本文所要研究的。     

家电企业跨区域发展动因及模式研究

家电行业是市场化程度较高、市场化比较充分的典型行业.伴随着市场环境的改变,家电行业的跨区域发展渐渐成为业内人士关注的焦点,实践中也出现了不少有代表性的发展模式,而且各模式在不同时期、对不同企业都发挥了积极作用,但存在的相应问题也不断地在演化.那么,市场环境究竟发生了什么变化?我国家电企业的发展是沿着怎样的路径演化?动因何在?尤其是近年来,在整个行业微利、消费需求多样化和家电连锁企业崛起的背景下,家电企业又将走怎样的发展路线?这是本文所要研究的.     

终端的迷失

终端的决战应以己之长克敌之短,但这个终端并不一定就是人们思维中首先定位的卖场。相对企业产品而言,其销售与利润在终端实现似乎是一个常识,因而许多企业往往认定营销就是在终端决胜,从而导致渠道通路战火弥漫,炮声隆隆。然而由于产品的高度同质化使之基本局限于价格战的范畴,过度竞争的恶果往往使全行业的利润率大幅降低,许多企业入不敷出。何处才是企业真正的客户终端?钱到底应该赚在哪里?     

我国家电企业国际营销的改进策略研究

近年来,我国家电企业在国际营销方面取得了显著成效,产生了一批具有国际影响力的家电品牌,如格兰仕、TCL、联想、海尔等。但是我国家电企业国际营销中仍然存在很多问题,主要集中在自主创新能力不足、品牌战略意识不足、目标市场过于单一、营销渠道开发不足、国际贸易壁垒应对不足等几个方面。为此,我国家电企业应该从加大自主创新力度、加强品牌国际化建设、建立多元化海外市场、加强国际营销渠道建设、本土化与国际化结合等几个方面来改进国际营销策略。     

基于4P理论的农村家电市场营销策略研究

随着农民的可支配收入逐年提高,家电作为生活必需品市场前景广阔。本文分析了目前家电企业在农业市场开拓中失败的原因,并基于美国市场营销学者麦肯锡教授提出的4P理论提出了家电企业开拓农村市场的营销战略。     

有感于"十年磨一剑"

在产品项目的开发上,快还是慢?当然选快。十年前,春兰集团就曾预言,家电企业的产业扩张如果不超越黑白家电的同心圆,结果只能是竞争越来越残酷的相互厮杀。为此,他们做起了突破传统家电企业局限的“梦”。“十年磨一剑”,十年后春兰中型卡车在国内的销售挺进三甲;年产3万套高能动力镍氢电池组和3万辆电动自行车即将全面投产。家电、汽车、新能源,把春兰打造成一个多元化的制造企业。然而投资近40亿元的湖北荆襄磷化公司56万吨重钙项目陷入泥潭,这个国家“八五”期间最大的矿肥结合项目之一还没有正式验收就停产了。如此败笔,原因当然很多,但…     

中国家电产销市场大趋势

<正> 中国入世对各行各业都会产生或多或少的影响,其中的家电业受影响的程度相当明显。专家预测,中国家电业将迎来真正大市场竞争的时代!家电产业大趋势 经过价格战洗礼的家电业已伤痕累累,人们普遍认为其前景还难以下结论。因为WTO中的有关游戏规则肯定会打击不规范的中国家电业,但打击归打击,绝对打不垮,毕竟相当多的家电企业和商家已意识到所面临的机遇和挑战,并已开始改变自己,这是让人感到欣慰的地方所在。     

中国家电零售行业简析

随着国民经济的快速发展,居民的生活水平和购买力显著提升,我国的家电产业得到了飞速的发展,家电零售行业也随之迎来了绝佳的契机,尤其是诸多家电连锁企业,凭借着先进的理念和模式取得了举世瞩目的成绩。不过随着我国国内的家电零售市场的竞争日趋白热化,行业整合的日趋加快,对于众多的家电零售企业来说,中国市场不光代表着机遇,同时也蕴含着挑战,同时也要求各企业对我国目前的家电连锁零售市场与行业进行重新的审视与判断,以应对竞争和把握机遇。