戚继光的军事领导力探析

戚继光的军事领导力使其战功赫赫,彪炳史册。戚继光在领导自我方面严格自律,善于学习;在判断形势方面知己知彼,精准判断;在领导业务方面指挥若定,正确决策;在领导他人方面选兵练兵,爱兵如子。     

对货车企业树立市场危机感重要性的思考

企业竞争优胜劣汰,国有货车制造企业只有时刻树立危机感、紧迫感,对未来竞争的市场有高度的认识、充分的准备,做到知己知彼,企业才能立于不败之地。     

知己知彼百战不殆——浅谈初三年级语文教学

初三语文教学工作要做到知己知彼,透彻地解读<初中语文新课程标准>、理性地分析中考语文试卷、清楚各知识板块的地位,加上清楚地认识学生,了解自己,将几部分工作融合才能在毕业升学考试中立于不败之地.     

分管领导如何有效管理其他领导的亲信

对于分管领导来说,如何管理其他领导的亲信,是一个颇有难度的问题。对此,分管领导应该做到知己知彼,有的放矢;制度管人,流程管事;公正待人,加强沟通;搞好内部团结;文化育人。     

知己知彼--当好副职的关键

处理好与正职的关系是当好副职的一个重要方面.在正常情况下,副职处理不好与正职之间的关系问题,往往源于不知彼,也不知己.因此,了解正职和了解自己,做到知己知彼是解决怎样当好副职问题的关键.     

企业如何在美国寻求投资市场

<正> 随着我国对外开放的不断深化,经济市场迅猛拓展,广大企业界要到美国去寻求新的投资市场,寻找发展机会,就有必要了解美国投资市场的状况,掌握基本规律,做到知己知彼,百战不殆。     

高中信息技术“高效课堂”的打造

教学过程是师生合作的过程,师生互动、配合默契,整个课堂自然就充满活力.“知己知彼,方能百战百胜”.这句话在教学中也同样适用,只是学生不再是敌人而是我们亲密的合作对象.良好的师生合作关系是打造高效课堂的一大重要手段.     

体育营销的风险与规避

与任何决策与投资都存在风险一样,体育营销作为品牌营销的一种方式,也不可能完全规避所有风险或失败.这就需要企业在做此决策前,必须知己知彼,量力而行,做好自身和市场环境的周密分析与研究,才可能取得理想的营销业绩     

改变世界的十大兵书

兵学圣典——《孙子兵法》作者:孙武(中国)时间:约公元前512年名言:知己知彼,百战不殆。一部2500多年前的兵书,至今仍然在不停地被世人解读和学习,其影响力不局限于诞生地而是辐射至整个世界,其生命力不局限于军事领域而是渗透至政治经济等方方面面,     

国际经贸物流中值得研究的一些动向

我们要更好地建设大市场、搞好大流通、发展大贸易,更快地与国际市场接轨,在市场竞争中争取主动并取得成功,必须重视并加强对国际经贸物流环境的调查研究,知己知彼,才能从实际出发采取相应的发展战略和对策措施。笔者认为,目前有以下一些国际经贸物流特征值得深入研究。     

元帅风范

知己知彼知天知地1942年6月8日,刘伯承及其统率的129师师部机关,在山西黎城县黄岩地区被敌人四面包围,身边只有一个营的兵力,形势十分危急。但刘伯承成竹在胸,镇定自若,准备在敌人即将合围之际,指挥部队跳出包围圈,转移到外线去打击敌人。从哪里突围好呢?当     

小议怎样转变双差生

班主任是班级工作的管理者和引导者,而双差生的转化是班级工作的一项重要内容,大面积提高教育教学质量的改革热潮中,转变双差生已成为长期困扰教育工作者的难点,也是广大教育工作者研究的热点。通过我二十几年班主任工作的时间经验,我认为知己知彼百战不殆,在转化双差生的过程中,首先要弄清     

小议怎样转变双差生

班主任是班级工作的管理者和引导者,而双差生的转化是班级工作的一项重要内容,大面积提高教育教学质量的改革热潮中,转变双差生已成为长期困扰教育工作者的难点,也是广大教育工作者研究的热点。通过我二十几年班主任工作的时间经验,我认为知己知彼百战不殆,在转化双差生的过程中,首先要弄清     

谈判圣手实战记

这是一份中美两家企业高层领导人的谈判记录。被誉为“谈判圣手”的北京船务国际股份有限公司总经理方万谋及其同事运用“知己知彼”原理而最终稳操胜券——文中间或穿插有作者的评点——值得企业界人士一读。     

“斗地主”悟出的人生道理

<正>1.想做老大,你付出的必须更多。地主不是那么好做的。2.知己知彼,百战不殆。如果你不会记牌,又不懂得分析,输得一塌糊涂那是早晚的事。3.不怕狼一样的对手,就怕猪一样的队友。     

领导干部借鉴《孙子兵法》 提升战略思维的路径探析

领导干部可借鉴《孙子兵法》提升战略思维。在胜战思维上,坚持资源利用最大化,倡导以谋取胜;在实战思维上,注重就地取材,实现因地制宜;在管人思维上,崇尚善用人且会管人,强调知己知彼;在前瞻思维上,推崇以超前性固本位,注重出奇制胜;在行动思维上,主张主动与被动相结合,实行攻守统一。     

工资管理制度的比较分析

在社会主义市场经济条件下，要能够获得良好的市场效益，不仅需要有效的约束机制，同样需要良好的激励机制。要实施的分配制度改革与工资政策的调整，不仅是在现有的管理情景下进行的改革，也体现了经营者的管理智能。要知己知彼、量力而行。必须对现有的薪酬体系与组织及管理状况进行调查。     

欧美手中的“达赖牌”

2008年3月14日，拉萨发生了打砸抢烧事件，举世哗然，西藏问题一时成为世界焦点。就此，欧美各国纷纷对华施压，达赖集团越发成为西方干涉中国的一张政治牌。若我们比较欧美政策，可以发现，在如何使用这张政治牌的问题上，欧美各国同中有异。因此，我国应知己知彼，逐个应对。     

沙漠之狐的用兵之道

因为我们的对手是隆美尔一战之时,艾尔温·隆美尔从他的战斗经历中总结出了许多日后将在他军事生涯最高峰北非战场上得以贯彻扬威的战术。作为一名出色的战术专家,隆美尔长于运用地利,强调知己知彼,仔细侦察;以正兵示敌而出奇兵制敌,善兵不厌诈而常出其不意;每运筹周密又常用兵大胆;攻,必隐     

电力企业行政管理的现存问题及应对措施

随着社会主义市场经济不断发展,企业改革不断的深化,电力企业为了更好地适应市场经济的发展,在行政管理方面必须及时作出调整,在新的环境中不断转变发展模式,脱离了国家的行业保护,电力企业要在市场经济的大潮中平稳发展必须要知己知彼,才能在市场中脱颖而出。本文通过分析电力企业行政管理中存在的一些问题,分析探讨如何在市场经济中应对现实中的不足,希望能够为处于适应阶段的电力企业提供些许拙见。