站在新的起点上开拓人才工作新境界

进入新世纪新阶段，我们党认真分析国际国内形势，从党和国家事业发展的战略高度，做出了实施人才强国战略的重大决策。两年前的全国人才工作会议，全面阐述了实施人才强国战略的指导方针、目标任务和总体要求。在思想观念上提出了科学的人才观，强调要树立人才资源是第一资源的观念、人人都可以成才的观念和以人为本的观念；在发展战略上，提出新世纪新阶段人才工作的根本任务是实施人才强国战略；在工作重点上，提出党政人才、企业经营管理人才和专业技术人才是我国人才队伍的主体，培养造就大批高层次和高技能人才，带动整个人才队伍建设；在激励机制上，     

企业如何做好专业技术人才管理

企业管理的关键是人才管理，加强专业技术人才的科学管理，能够提高各个系统的运行效率，使企业的整体战略能够按照预定的目标实现。因此，要树立正确的专业技术人才观念，为专业技术人才发展搭好“平台“建设，加强企业专业技术人才管理的基础建设，至关重要。     

新时期党建与人才开发

随着社会主义市场经济的确立和发展，党的建设面临着许多新的课题。提高党的执政能力，人才资源起着关键性的作用。牢固树立人才资源是第一资源的观念，将党建工作与人才开发有机结合起来，大力开发和重用人才，坚持党管人才对于继续深化改革开放，推进我国的社会主义现代化建设事业，具有极其重要的意义。     

开发农村人才资源 实施人才强县战略

近几年来，竹溪县委、县政府牢固树立人才资源是第一资源的观念，大力实施人才强县战略，针对农村缺人才、少技术、盼致富、要服务的实际，从发展茶叶、魔芋、药材等特色产业出发，把农村人才资源开发作为促进县域经济发展的抓手，突出重点，强化措施，走出了一条培养、开发、使用农村人才的新路子，推动了全县农业产业化和农村经济的快速发展。2003年，全县农村     

政以才治 业以才兴 人才兴皖 重在落实——访中共安徽省委组织部常务副部长、省人才工作领导小组办公室主任秦亚东

国以才立，政以才浩，业以才兴。去年底，胡锦诲总书记在奎国人才工作会议上强调括出，人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题，要大力实施人才强国战略．提升国家核心竞争力和综合国力，为全面建设小康社会和实现中华民族的伟大复兴提供重要保证。前不久，在安擞人才工作会议上．省委书记王太华在讲话申指出．要大力实施人才强省战略，努力使安徽省由人口大省转化为人才资源强省．为加快发展、富民强省．全面建设小康社会提供坚强的人才保证和智力支持。由此可见．牢固树立人才资源是第一资源的观念，充分发挥人才资源开发在经济社会发展中的基础性、战略性、决定性作用．已成为支撑和健进一个国家和一个地区发展的“第一要务”。     

浅议电力企业实施人才发展战略的思考

2011年是十二五的开局之年，谁占有、盘活、优化、配置企业有效的人力资源，谁就能牢牢把握住市场竞争的主动权，促使企业整体战略目标的实现。因此，本文通过论述实施人才发展战略中观念上的五个突破，制定科学的人才发展战略规划，建立起一套完善、有效的用人机制，优化企业的人力资源，从而达到企业实施人才发展战略的目的。     

新时代人才分类与人才发展领导力方略探要

进入新时代,人才概念的界定应更加强调社会治理的背景,突出人才在社会治理体系中的能力和素质。人才分类应考虑到更多的实际情况,将人才划分为政治人才、经济人才、社会人才、科技人才、法治人才、军事人才、文哲人才七个类别。在新时代背景下开展人才工作,不仅要加强人才的分类和培养、选拔、使用,促进人才更好发展和成长,更要注重宏观指导和顶层设计,站在人才发展领导力的高度,从领导体制、工作理念以及现实抓手等方面进行把关定向、长远规划。要坚持和完善党管人才原则及领导体制,提升党管人才领导力;树立现代人才工作理念,打破禁锢人才发展的观念、制度和实践阻碍,充分激发人才活力;建立完善一把手抓"第一资源"的人才工作制度,把领导者与人才和人才工作紧密结合在一起,使人才用当其时、用其所长、人岗相适、各得其所,推动人才队伍建设更好更快发展。要择天下英才而用之,充分激活人才资源,努力开创人才辈出、人尽其才的新局面,使人才为促进我国经济社会发展贡献智慧和力量,使人才工作在推动实现中华民族伟大复兴中国梦的进程中实现健康、可持续发展。     

企业人才资本增值8法

1、流动增值人才的使用效益与人才的流动率成正比例。 美国管理学者调查证实，一个企业中，最高创造力的人往往是从其他组织转移进来，并在本单位工作2—3年的人。人才流动不但是调整人才队伍结构，优化人才资源配置的需要，也是人才自身成长发展、实现价值的需要。为了使人才更便捷自由地流动，各企业及其主管部门必须树立人才资源共享的人才观念，畅通人才进出渠道，引进自己短缺急需人才，输出本单位富余闲置的人才，在动态中优化配置，实现流动增值。     

对电力企业发掘人才与外引人才的探讨

近几年我国经济的飞速发展，人力资源是极其重要的一个方面，合理配置和利用人力资源将是企业制胜的法宝。企业的竞争，归根结底是人才的竞争，已成为电力企业信息化发展战略的一个重要组成部分。引进人才，留住人才是一个系统工程，文章对电力企业发掘人才与外引人才作出了分析和探讨。     

创新人才工作机制实现企业科学发展

企业要实现科学发展,创新人才工作机制是关键,创新,就是要用新思维、新办法,解决制约人才发展的一切不利因素因素。文章从人才观念、人才培养、人才选拔、人才引进、人才激励五个方面就如何创新思维、更新理念进行了系统阐述。     

人才、人才机制与企业人才竞争力

人才是企业生存发展的核心要素,其作用的充分发挥可以使企业形成独特的人才竞争力,以获取竞争优势,但是,人才只是企业可能的人才竞争力,只有建立起系统、科学、完善的人才机制,人才才能发挥其应有的作用,才能形成并不断提升企业的人才竞争力。     

党管人才与人才强校

人才问题，关系党和国家的兴旺发达和长治久安，也同样关系到高等院校的生存和发展。     

试论构建安徽人才高地

当前，安徽已经进入厚积薄发、加速崛起的新阶段，未来的发展比任何时候都更加需要科技支撑，更加需要各类人才贡献聪明才智。构建安徽人才高地，培养吸引使用好各类人才，已经成为安徽人才队伍建设的首要任务。构建安徽人才高地就是要使安徽成为人才数量多、质量高、结构好、效益突出的区域。在各类人才中，党政人才、企业经营管理人才和专业技术人才分别是党政机关、企事业单位的关键人才，是“推进科学发展、加速安徽崛起”的关键人才，是决定安徽刨新能力高低的关键因素。     

优化我国人才发展环境的几点思考

人力资源管理的重要内容之一就是员工的选拔、培训与开发,使之成为有用人才。人才发展环境是人才成长、人才发展及人才发挥其能量的客观条件,良好的发展环境不仅"引进来、留得住"人才,更能切实激发与发挥人才创新性和活力,为经济社会的可持续发展提供源源不断的人才保障和智力支持。为进一步优化我国人才发展环境以为人才的成长和发展营造提供有利保障,需解放思想,改善人才发展观念,提高认识,加大宣传力度,传播先进的人才观;积极推进人才市场建设,为人才资源的合理优化配置提供高效的平台、建立健全人才发展政策体系。     

构建可视化人才管理系统研究

本文经过对目前国内人才管理系统（TMS）发展中诸多瓶颈问题的分析，结合国内外人才管理的实践经验，提出了可视化TMS构建的思路，同时要借助现有e-HR系统的基础架构，以可视化管理驱动人才管理业务闭环。本文详细说明了可视化人才管理系统构建的三个步骤，首先要规范人才管理业务过程；然后整合现有e-HR系统功能，搭建新的人才管理功能模块；最后按照人才管理各角色进行可视化布局。     

试论建立公共部门的人才鉴定机制

随着社会主义市场经济的发展，我国就业和经济状况正面临巨大的变化，而知识经济时代对人才有了更高的要求，旧的人才观已满足不了人才选拔的要求。发展新的人才观，建立人才鉴定机制势在必行。在我国公共部I’1发展和完善人才鉴定机制，把人口压力转化为人力资源的优势，提高公共部门的人员素质，形成一支高素质高技能的人才队伍，对于公共部门提高工作效率更好地为社会服务具有重大意义。     

能级制视域下的企业人才管理探索

随着人本观念的提出,人才资源作为现代企业参与竞争的核心资源成为了全球企业的关注焦点,而人本的关键就在于人的能力,因此对于能级制下的企业人才管理探索就具有了更深的实践意义。在这一背景与趋势下,从传统企业人才管理所存在的问题出发,探索适合新经济发展需要的人才管理举措就成为了业内外各界人士关注的焦点。     

对培养优秀企业管理人才的思考——借鉴日本企业的人才开发模式

中国进入WTO以后，随着国际国内市场环境的演变，来自市场的严峻挑战，要求企业从市场经济观念的新视角。重新审视企业发展战略。更为重要的是要重视培育企业管理人员洞悉市场变幻、驾驭企业在商海航行的能力。如果说当前我们企业所面临的困难，如资金短缺、资源短缺、技术短缺可以靠引进来缓解的话，那么所面临的人才短缺特别是合格的工商管理人才短缺，则只能主要靠自己培养。     

新时期下水利事业单位人才管理浅议

科教兴国,人才兴国。在新的时期,人才的重要性不言而喻。当下水利事业单位中如何加强对人才的管理是影响水利事业单位发展的一个重要因素。新的历史时期下,传统的人才管理方案和观念已经不适合时代的发展要求,制约了水利事业单位的发展,因此转变观念,积极运用新时期的人才管理模式已迫在眉睫。本文主要是针对目前水利事业单位中人力资源管理存在的一些问题进行分析,并提出合理建议,存进新时期下水利事业单位的进一步发展。     

基于人才观念的国有企业人力资源管理模式设计

本文在国有企业人力资源管理现状及问题分析的基础上,结合《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020年)》,设计了基于人才观念的国有企业人力资源管理模式,并从人才发展战略的角度提出了相应的人力资源管理政策思考与措施保障。