工程企业员工培训对其职业生涯发展的影响与作用

打造具有高度凝聚力、创新力、战斗力的团队并吸引及其留住优秀人才,实现综合效益的最大化,是企业员工培训的主要目的,但长期以来我国人力资源管理仍过度强调“管理”、“领导”、“考核”等,疏于建立与企业事业发展相适应的员工培训和职业规划体系。尤其是从事工程施工与建造的企业,如何促使员工培训与职业生涯规划相结合,更进一步与企业发展战略实现相契合,构建分层分类的员工培训计划、内容及方法系统,成为今后很长一个时期必须得到重点关注和高度重视的重大命题。     

培训与人才流失的怪圈

<正>走出怎样进行培训管理才能使企业的培训资源不至于打了“水漂”? 1 某知名饭店集团非常重视 员工培训,并成立了员工培训 中心,新招来的员工一到饭店 就被送到培训中心接受长达一年的业务培 训,全部费用由饭店承担。到2004年,该     

“三个优化”让新员工培训效益提升

在新员工培训中，我们遵循“以员工发展为本”的培训理念，通过优化培训的课程、管理和师资三个要素，以追求新员工培训效益的最大化。     

加足“马力”——实施ES员工满意管理的“五步棋”之三

<正> 如果企业领导人想要让员工在工作中不断进步并获得足够的成就感,最好的办法是随时给员工“充电”,让他们感觉到自己永远在前进,在适合社会的需求。有人说,员工培训是一种投入,但如果不培训企业损失会更大。从这个意义上说,培训是一种投资,而且是回报率很高的投资。据国外有关统计资料表明,对员工培训每投资1美元,可以创造50美元的收益,投入产出比达1:50。 精彩案例:各领风骚出人才 情景一:让新员工饱吃一顿培训“自助餐”。 全球著名电脑厂商IBM的每个新员工     

“互联网+”时代企业员工安全素养培育研究

通过对GX企业员工进行问卷调查和访谈,了解企业员工安全素养现状,分析企业员工安全素养培养方面存在的问题,以及员工对接受不同形式的安全素养培育方法的意愿。根据问卷调查结果、结合企业实际情况提出,在“互联网+”时代条件下,应加强员工网上安全培训;制作短而精的安全知识视频;开展安全演练与安全竞赛活动;建立员工线上安全交流平台,以及安装在线监控设备发现企业不安全因素、控制员工不安全行为等对策。     

浅谈企业人力资源培训成本的分担与培训收益的分配

培训已经成为我国企业“向管理要效益的”的一项基础性工作,而培训收益的分享与培训成本的分担是否合理,将直接影响到企业培训和员工参与培训的积极性及培训效用的发挥。本文探讨了一般培训和特殊培训不同的成本承担方式和收益分享方式,以便为培训时达到企业和员工的双赢提供理论依据。     

我们的培训面临五大难点

近两年愈来愈多的企业领导人对培训工作的重视程度不亚于市场开发和技术研发,他们迫切地期望通过培训转变员工的观念,训练员工的思维,提升综合技能,最终达到人力资源二次开发和企业可持续发展的目的。然而,如何达到这一目的?本期刊发的美的空调销售公司面临的培训工作“五大难点”具有特殊性,也具有普遍性;而北洋企管顾问公司对于“如何选择培训”的建议或许有助于企业培训主管/经理把培训实施之前的准备工作理出一个头绪。这是一个交流经验的园地,分享心得的空间。欢迎更多的专业人士和企业培训主管/经理加入这个共同进步的行列!     

现代“柔性管理”的特点及原则探析

根据柔性管理“依靠人、尊重人、爱护人、人性化民主管理,营造共同的价值观念和浓厚的文化氛围,从内心深处激发员工的内在的创造潜力、主动性和积极性”等特点,必须采取“以人为本、尊重员工”;“仁者爱人、关心员工”;“惩罚怀柔、情感管理”;“文化氛围、求同存异”等原则,从而形成现代柔性管理机制。     

世博会保洁服务员工培训模式浅析——以上海环境实业有限公司为例

作者作为2010年上海世博会环境卫生服务公司的培训负责人,通过对2010年公司世博作业服务员工培训的策划、实施、评估、形成长效机制等环节的深入总结,介绍了公司与行业协会合作,采取全面动员,“请进来、送出去”,强化激励,教学互动等等相关举措践行全员、全方位、全过程,卓有成效的员工整体性培训模式并进行全方位评估总结,形成促进公司战略目标实现的培训文化的经验做法。     

激励机制催生"星级员工"

四川物探252队以激励机制让员工成为“星级员工”,被评为“一星级员工”的奖励5000元、“二星级员工”奖励1万元,“三、四星级员工”的分别奖励3万元和4万元,同时,所有星级员工享有评先、培训和入党优先权。“星级员工”是企业的宝贵财富,在企业的发展中起着“脊梁”的作用。“星级员工”越多,企业越兴旺发达。然而,“星级员工”也不是自然生成的,需要教育、引导和可生长的环境,需要用激励措施催生。给予“星级员工”应有的经济和政治待遇,方显出他们与众不同,彰显企业对他们的奉献与价值的赞赏。有比较才有鉴别,其他员工看到星级员工有着如…     

浅谈如何构建系统化的培训工作体系

<正>随着战略人力资源管理时代的到来,员工培训开发在提升员工技能和素质、增强企业核心竞争力等方面的作用日益凸显。当下,员工培训在人力资源管理中已经成为一个不可或缺的环节。而诸多国有背景下成长起来的中小企业,一边喊着要优化人力资源,一边却对员工的培训和培养毫无兴趣。久而久之,人力资源优化工作只能流于形式、成为     

新桥煤矿“1＋1”素质提升培训研究

为了深化新桥煤矿安全教育培训工作，提高员工职业技能和团队意识，新桥矿根据本矿实际情况逐步探索出“1＋1”素质提升培训法。本文就该培训法的基本概念、教学理念、教学原则、教学形式、教学效果以及此培训法对传统员工培训的突破与创新进行论述。     

高速公路员工培训中存在的问题及对策

<正>随着高速公路的迅猛发展,公众对便捷、舒适、优质的高速公路通行环境也提出了越来越多的要求。新技术、新工艺的广泛应用、服务手段的不断翻新等一系列的变化给员工的素质和能力提出了更高的要求。因此,开展员工培训,提升员工素质已经成为影响高速公路快速发展的重要因素。本文就员工培训中存在的问题及对策,谈几点粗浅的认识。一、高速公路员工培训中存在的问题     

全面提高培训效果切实增强国企核心竞争力

随着知识经济时代的到来，“人力资本”对促进经济增长的贡献日益突出，并成为企业取得竞争优势的重要来源。如何加强对员工的培训开发，提高员工综合素质，打造精良的人才队伍已成为各国企提高自主创新能力、增强核心竞争力的关键所在。本文对目前国企员工培训工作现状、存在的不足等展开讨论，并最终就如何全面提高培训效果、切实增强国企核心竞争力提出相关建议。     

“充电” 还得细思量

<正>在今天的职场上,“充电”已被公认为职场人保持竞争力的必备武器之一。时时“充电”,日日进步,才能让自己保持竞争力。一般来说,职场人的“充电”大致分为两类。一种是提高个人效能的,譬如时间管理、沟通技巧、团队合作能力的培训等,这类培训是长期的、持续的,也是通用的,在职业生涯的各个阶段都需要。这类培训常常是由公司为员工统一安排;另外一种则是专业方面的培训,如学习新的管理方法、技术等,这类培训常常是个人为提高自己的专业水准或业务能力而进行,因而一般也是由个人自己制定方案。前一种培训可以说是锦上添花,而后一类的培训,常常与所从事的行业、职业有更加密切的关系,如果把握不好方向,就可能陷入误区,反而不利于个人发展。     

企业教育:不可荒废的大事

现代企业的竞争归根结底是人才的竞争。如何选人、育人、用人、留人,各企业都费尽心机。而对于企业员工来说,已经不单纯考虑待遇的多少,还要综合考虑个人的职业规划和成长。现在,企业内部都流行这样的话: “给员工发福利不如给员工提供培训机会”、“授人以鱼,不如授人以渔”。员工不仅渴望得到好的待遇,更渴望得到成长和提高的机会。     

《长盛力》精摘之十文化管理是企业管理的最高阶段

企业文化是企业团队的灵魂,企业团队是企业文化的载体和土壤,企业文化建设的最高目标是持续提升团队的核心竞争力. 企业有“文化”,员工有吗? 在联想集团,企业文化培训被称之为“入模子”,不进入联想的“老君炉”被联想企业文化同化的人,是不能真正成为联想人的;在平安保险,以“员工同化管理”体现;在南方李锦记,高层则以“麻辣火锅”来比喻.     

留住高绩效员工!——企业必须像管理资产那样对待人力资本

近几年来，企业界兴起了“新型工作合约”，其主题是员工对自己的工作负责，企业为员工提供培训、晋升等各种机会。但无论对企业还是对员工来说，这种合约都没有发挥出应有的作用。领导者对如何在经济动荡时期留住高绩效员工知之甚少。     

创建“四化一平台”特色培训新模式

围绕“创建和谐发展的学习型采油矿”的目标,针对油田公司正处在实施“持续有效发展,创建百年油田”发展战略的关键时期,水驱、聚驱、三元复合驱等新工艺、新技术和操作员工技术素质还有待提高的实际问题,积极开展以全员素质提升为目标的“四化一平台”培训新模式,使培训工作逐步走上了科学化、规范化的轨道。     

加强员工管理,降低员工离职率

员工离职对企业效益的影响近年来,企业招工难问题和现有员工离职率高问题的出现,令管理者担忧。尤其是员工离职对企业效益的影响,更直接、更显著,主要表现在成本损失方面。1.直接成本主要包括:企业与员工进行离职面谈、办理各种手续等产生的分离成本;招聘替代员工的广告费、中介费、交通费等产生的招聘成本;对替代员工进行面试、背景调查、体检、行政管理等产生的选拔成本;对选拔出的新员工进行上岗培训、正式培训、在职培训等产生的开发成本;员工离职后岗位空缺的损失、新员工操作失误和效率低等产生的生产损失成本。