构建"大综治"格局打造平安和谐

强化组织领导 安乐镇党委、政府高度重视社会治安综合治理工作,始终把"综治"信访工作摆在全镇的工作大局中.强化责任意识,实行一岗双责,坚持党政一把手亲自抓、负总责,分管领导具体抓,其它部门配合抓的工作机制.     

领导方法的几个误区

凡事都要—把手亲自抓。一把手在一个单位、一个地区主持全面工作，理应对辖区内的各项工作负总责。但是，一个正常运转的领导班子，绝对不是什么工作都由一把手亲自抓的，领导成员都应有明确具体的分工，并按分工各司其职，各负其责。一把手在班子内部也有分工，除了主持全面工作，从全局的角度把握工作的大方向外，也分管一些重要方面的工作，如一些事关大局的政策的制定，用人等等。说到底，一把手在班子中是抓大事的。但是一些部门为了强调某项工作的重要，动辄要求一把手亲自动手。有人对近几年上级部门下发的文件进行了分类统计，大凡部署工作的，几乎都明确要求“作为一把手工程”或“一把手亲自负责”或“一把手是第一责任人”。这样做忽视了集体领导下的分工负责制，削弱了副职的积极性。因为如果所有的工作都要一把手负责，势必导致一把手事必躬亲，在各项工作上平均用力，腾不出精力来谋大事、抓大事。同时，客观上干预了其他成员在职责范围内行使职权，影响了其他成员的积极性。其结果是大事小事都无法受到应有的重视，反而贻误事业。     

把握好『御驾亲征』的度

在封建社会,当国家发生外寇入侵等大事时,有时皇帝会亲自率军御敌,这种行为被称为"御驾亲征".在现实生活中,事事都要领导特别是一把手亲自出面,即"亲征"的现象也比比皆是.如开会时尽量要一把手讲话,决策时尽量让一把手拍板,工作尽量拉着一把手参与,就连陪客、游玩等也尽可能拉上一把手.     

党政一把手如何抓第一生产力

"科学技术是第一生产力"的论断,是邓小平理论的重要组成部分;"党政一把手都要亲自抓第一生产力"的重要指示,是江泽民同志对邓小平理论的重大发展.     

督查工作应注重在领导督与督领导方面下功夫

督查工作是领导行为的延伸,是领导工作的直接体现,其出发点和落脚点是抓好党委各项重大决策和重要工作部署的落实。在督查工作中,领导是抓落实的主体,因此不仅党委一把手要亲自抓落实,同时督查部门也要督查一把手,实行领导督与督领导两手抓。党委一把手不仅是决策者,更是抓落实     

以科学发展观为指导做好企业思想政治工作

在新形势下，企业思想政治工作，面临许多新情况，新问题，以科学发展观为指导，大胆创新走群众路线，不断勾建思想政治工作新机制。积极实施人才强企战略，实施一把手工程党政一把手亲自抓亲自管，要带头对职工的深厚感情做工作深入基层，了解职工思想动态，努力解决职工所普遍关心的热点、难点、问题即讲道理，又办实事，这是新形势下，增强企业思想政治工作，针对性和实效性的重要途径和重要方法。     

乡镇一把手成长线路及选拔途径

从任乡党委书记到任区委分管组织副书记的实践,使我深深地体会到,在新形势下,要当好乡镇党政"一把手"确实是很不容易的.作为"一把手",对上必须当好执行政令的"先行官",对下必须当好体恤民情的"父母官",对内必须当好统帅班子的"司令官",对外还必须当好公关协助的"外交官".回顾十几年来的工作,我感受颇深.现就党政"一把手"的成长规律与培养选拔问题谈几点认识.     

一把手与『配角』的合作艺术

成功的领导活动就像一台精彩的话剧.戏的成功,不仅要求主角有精湛的表演技艺,还要求配角与之娴熟配合.在领导活动的舞台上,这个"主角"无疑是单位的主要领导,即一把手.其"配角",包括单位的副职以及班子其他成员.一把手要实现管理效能的最大化,就必须注意协调好与"配角"之间的关系,以娴熟高超的领导艺术和让部属感佩的人格魅力,去构建心理相容、行为互动的工作环境,从而促进领导活动的健康开展.演好、演活领导管理这台戏,既有管理方法的问题,也有领导艺术的问题.一把手要协调好"配角",就要注意以下几个方面.     

当好一把手的几手

一把手作为一个单位的"领头羊",处在各种旋涡的中心,要面对诸多复杂的矛盾,处理大量棘手的问题,发挥好"当家人"的主导作用。这一特殊的地位和作用,要求一把手能够总揽全局,合理确定工作布局,具备协调各种关系、把握好平衡点的宏观控制能力和驾驭全局的领导艺术。本文就此谈几点浅见。     

一把手树威要念好“六字诀”

<正>一把手在一个地方和单位中处于核心地位,权力大、责任大、影响大。一把手的威信是领导能力的外化,是增强领导效能、实现领导目标不可或缺的重要因素和基础条件。而一把手"有权无威"的现象不仅影响领导效能,更重要的是影响党和政府在人民群众中的威信。那么,一把手如何树立自己的威信呢?笔者认为,一把手要念好正、德、行、绩、才、廉"六字诀"。一要以"正"壮威。"其身正,不令而行"。所谓"正",就是用权要     

一把手交接工作应把握"四原则"

一个地区或部门的一把手卸任后,要向继任者移交工作.由于对一把手丁作交接的内容和要求没有明确规定,一把手交接上作做法不一,有的工作交接十分简单,有的则事无巨细全盘托付,抓小住重点,在一定程度上影响了新任一把手有效地开展工作.笔者认为,一把手交接工作应把握以下"四原则".     

做好“四个不” 人走“茶”不凉

正当前,在机关单位有一种现象,有的领导干部在单位担任"一把手"时,志得意满、颐指气使、八面威风,自我感觉十分良好。但是,当这些"一把手"调离原单位之后,情况却发生了戏剧性的变化:"一把手"偶尔回单位或在其他场合遇到原来的下属,原本以为下属会热情相待,然而却事与愿违,一度受到冷遇。为什么会出现这种"人走茶凉"的情况?这实际上与"一把手"自身的为人处世有很大关系。笔者认为,"一把手"要想在离开一个单位后仍能得到原单位下属的充分尊重和爱戴,实现"人走‘茶’不凉",须做     

一把手选人用人重在把好关、掌好舵

<正>"为政之要,莫先于用人。"深入推进"全面从严治党",关键要选好人用好人,努力营造良好的政治生态。"一把手"身处重要岗位,在选人用人中处于核心地位,必须切实担负起为选人用人把好关、掌好舵的重要职责。把抓源头抓长远作为干部教育培养的"蓄水池""一把手"要着眼干部梯次配备的需要,高度重视并切实加强干部教育培养工作,为各级领导班子和干部队伍建设提供充足的党政人才储备。一是系统谋划长远规划。着眼宏观、把好方     

一把手核心地位与集体领导体制的兼容之道

在长期的革命与建设实践中,我们探索出具有中国特色的一把手核心地位和集体领导体制相结合的领导方式,但这一领导方式存在一把手未拥有核心地位、一把手个人专断、集体领导无人担责等问题,影响组织管理的成效。新时期,在管理实践中,一把手要提升领导艺术,在自身修养上突出"严"、在班子建设上突出"抓"、在管理上突出"济"、在胸怀上突出"容",维护好核心地位,坚持好集体领导,促进二者更好地相容。     

"一把手"成节日腐败高发岗位中央地方探索限权

在用人上易"一言九鼎""程序空转"让用人制度形同虚设 这是一起荒唐的诈骗案.山东省齐河县警方在侦破一起案件时发现,只有小学文化的无业游民时国祺雇人仿冒县委书记的签名,竟让33人顺利进入该县各党政机关工作.虽然骗术不"高明",但骗子却成功地钻了回"一把手"说话"顶用"的空子.这也从一个侧面反映出对"一把手"在用人权力的制约和监督方面仍有不小的空隙.     

领导班子中“一把手”的协调能力建设

领导班子是组织的核心,具有特殊功能和特定作用,处于核心地位的"一把手",在这个群体中起着关键作用,任何工作的开展,都需要"一把手"带头、示范、协调和推动。领导班子内部协调与否,直接关系到班子战斗力的发挥,关系到事业的兴衰成败,"一把手"的责任尤为重大。如何当好"一把手",这是新时期领导工作的一个关键问题。本文针对增强"一把手"协调的方法和艺术为出发点,理论联系实践,提出历练"一把手"多方面的协调能力,主要体现在:提升谋划、驾驭全局的能力;提升班子成员的凝聚力;强化班子成员的信任感;保持领导班子的创新力;提高辨证分析、解决问题的能力;维护和打造领导的良好形象;发挥好领导的表率、示范作用。     

加强校园安全管理促进学校科学发展

安全与健康永远是学生在校园内的头等大事,要求维护学校、幼儿园安全,党政一把手要负总责、亲自抓.教育部部长袁贵仁也强调指出:学生生命不保,何谈教育呢?显然,这应该是一个国家目前最重要的社会安保工作,社会安全最重要的也是人身安全,最让人牵挂揪心的还是孩子安全,以下谈谈我校采取的加强校园安全管理的几点措施.     

女性一把手如何培育优秀的领导心理品质

一把手是一个单位、一个地方的领导核心,在现代领导体系中肩负着抓班子、带队伍、谋全局、促发展的重任,对党和人民事业发展起着举足轻重的关键性作用。女性一把手作为女性群体中的杰出代表,在履行人口再生产责任的同时,还肩负着主要领导职责。快节奏、高风险、强压力的领导工作,要求她们具备更高的素养、拥有更强的能力、付出更多的努力、承担更大的压力。因此,女性一把手要有效履行领导职能,强化自我意识,培育优秀的领导心理品质,最大限度地发挥自己的领导潜能,实现领导效能最大化。     

上级怎样帮扶下级一把手

现在什么工作都强调抓一把手,一把手抓,一把手负总责;工作没有做好,拿一把手是问,要求一把手引咎辞职……这些做法有其一定道理,是符合现代管理的能级管理原则的。但是,作为下级一把手如果离开了上级领导……     

如何构建信访工作的责任制

<正>一、构建领导责任机制,从源头上预防导致信访事项的矛盾和纠纷1.实行党政一把手对本地区、本部门信访工作责任制。各级党政一把手要亲自抓、负总责。要定期召开党委常委会、政府常委会,专题研究信访工作,及时部署,定期检查,精心指导。分管信访工作的负责同志要积极协助主要负责同志处理重大信访问题,搞好组织协调,加强具体指导,主动解决难题,确保目标实现。