生产成本上升对小工业企业的影响

生产成本法是目前世界各国普遍采用了一种成本计算方法,用生产工成本法计算成本时,只将生产经营过程中发生的直接材料费用、直接人工费用和制造费用计入产品成本,而管理费用、财务费用和销售费用不计入产品成本,而是作为当期费用计入当期损益.本文并不想从某个或某一类企业的微观数据来观察具体成本变化情况,只是期望通过更宏观的价格等指标走势来观察对企业经济的影响.     

环境规制与企业低碳竞争力分析

低碳经济时代强调通过环境规制提升企业低碳竞争力,而选择不同的企业环境战略会使环境规制对企业低碳竞争力产生不同的影响.外生型环境战略不仅使环境规制政策失效,而且在长期内会使企业面临较高的规制成本和机会成本,使企业不能提升低碳竞争力,最终被市场淘汰.内生型环境战略是企业通过技术创新和制度创新主动进行污染防治和产品管理,不仅可以使企业获得成本优势,而且可以提升低碳竞争力,从而实现环境保护与企业竞争力的双赢.     

作业成本法与传统成本法计算物流成本的比较分析

传统成本法与作业成本 法传统：成本法产业革命使机器代替工人，工厂制代替手工工场，产品制造程序日趋复杂，间接费用大量增加，如何分配和计算间接费用变得复杂化了。1885年,梅特卡夫（H·Metcalfe）出版了成本研究的第一本专著《工厂成本》，较好地解决了这一时期成本计算的需要。这一时期，生产的自动化程度不高、管理方式简单、市场竞争不激烈，因而主要采用大批量、少品种的生产方式，人力资源约占产品成本的40％-50％，     

技术创新对企业纵向边界的影响

根据Henderson与Chrk's(1990)、Chandy与Tellis(1998)对技术创新的分类,分析了增量创新、模块创新、结构性创新与根本性创新条件下企业"购买还是自制"决策的制约因素.企业纵向边界不仅受到交易成本制约,而且受企业能力以及技术创新实施成本的影响.由于存在技术上的不确定性.提高了交易成本,产生一体化激励;但是,从企业能力角度来看,则产生非一体化的激励;如果实施技术创新的成本较高.企业难以支付.则产生非一体化激励.因此,技术不确定性对企业纵向边界的影响取决于交易成本、企业能力和技术创新实施成本之间的权衡.     

平均发展速度计算方法的比较

平均发展速度不同计算方法的特点不同.水平法计算平均发展速度是一种“先对比,后综合”的思想,但它也可以按“先综合,后对比”的思想来计算.文章按此思想导出了计算平均发展速度的新方法,把该法与水平法和累计法进行比较,通过预测测试及蒙特卡罗模拟分析,发现它存在比水平法和累计法更优的表现.     

两种成本计算方法对企业预测与决策的影响

在当今激烈的竞争和瞬息万变的市场状况下,能否进行正确的预测与决策,是关系到企业生存与发展的重要问题。正确的预测与决策取决于准确无误的数据资料。据统计,企业预测与决策的信息资料70％以上来源于会计资料。因此,会计核算资料的准确与否及会计核算方法的选择直接影响企业预测与决策的正确程度。目前在预测与决策的理论方法中,大都以变动成本法为会计基础,但在实际核算中却采用制造成本法,这两种成本计算方法在计算产品成本、存货成本和利润方面都有一定的差距,由此对企业预測与实际执行结果产生     

基于等级差异的公立医院效率及其影响因素分析

使用2010年江苏省261家公立医院的数据,对不同等级的公立医院效率及其影响因素进行比较与分析.基于随机前沿方法,利用柯布—道格拉斯生产函数和成本函数分别计算了江苏省不同等级不同类别公立医院的技术效率与成本效率.在此基础上,使用Tobit回归方法分析影响医院效率的因素,回归结果显示,不同级别公立医院效率影响因素差异较大,一级和三级公立医院可以通过降低人均门诊费用、增加人均住院费用的方式提高效率,而二级公立医院主要通过增加职业医师比例来提高效率.     

知识管理与企业技术创新相结合的实现途径

文章以知识管理与技术创新理论与实践相结合为基本点,对知识管理及技术创新相结合的实现途径进行阐述,旨在提高企业在实施知识管理的同时,必须重视技术创新,通过两者的有效结合,实现其知识管理及知识创新价值.     

企业最优资本结构决策方法之比较

一、资本结构单目标决策方法 (一)以企业综合资本成本最低为目标的决策方法 在目前的财务管理学教材中,最优资本结构被界定为在一定时期和有关条件下,使企业综合资本成本最低,同时企业价值最大的资本结构.根据这个定义,最优资本结构的决策采用的是"比较资本成本法".即计算比较企业不同资本结构的综合资本成本,选择综合资本成本最低的资本结构.这种方法反映了通过降低成本以提高效益的思想,具有一定的合理性.     

作业成本法在全面预算管理中的应用

一、作业成本法在企业预算管理中应用的意义作业成本法(简称ABC)要求以作业为核心,确认和计量企业资源的所有作业,将消耗的资源成本准确的计入作业,然后选择成本动因,将所有作业成本分配给成本计算对象(产品或服务)。由于它是以资源流动为线索,     

基于价值创造的企业集成成本管理系统模型

随着计算机和网络通讯技术的发展与应用,企业更多地是利用现代信息技术和现代管理思想实现集成化来提升企业管理水平,集成化的成本管理将是企业未来增强成本竞争优势不可缺少的部分.文章系统分析了集成成本管理系统模型的概念、作用和构建原则,初步构建了基于价值创造的集成成本管理系统模型.     

刍议企业作业成本统计分析

传统企业的产品成本是以“产品”为成本的核算对象，以数量因素作为分配间接费用的唯一基础，而这会使高新技术企业中的产品成本出现很大的偏差。现在，一种新的成本计算方法—作业成本法恰好能弥补传统成本法所存在的缺陷。作业成本法在20世纪80年代的英、美等西方国家的制造企业首先实施起来。它是以作业为核算对象，根据成本动因来确认和计量作业量，进而以作业量为基础来分配间接费用的一种新的成本计算方法。作业成本法的基本原理是：“作业消耗资源，产品消耗作业”。用作业成本法计算产品成本的过程是：实施作业成本法，是将企业看成…     

中小型可再生能源电力企业最优债务期限结构的选择

中小型可再生能源电力企业基于技术创新投资的债务期限结构的选择问题,关系到企业投资新技术的成本、可持续性以及企业最终的经济效益.构建中小型可再生能源电力企业基于技术创新投资的期望效用函数,得到期望效用最大化下,可再生能源中小型电力企业的新技术研发、债务期限结构以及额外融资风险之间的关系,并给出其债务期限结构与额外融资成本之间的均衡关系,求解得到可再生能源中小型电力企业基于技术创新投资的最优债务期限结构选择原则和方法.     

贴现现金流量法在并购价值评估中的缺陷与改进

文章提出用遗传神经网络的方法进行现金流量的预测,引入博弈论的相关思想对DCF法的计算模型进行修正,在模型中增加了对整合成本的考虑,在一定程度优化了模型,增加了DCF法的实用性,增强了并购决策的科学性,有助于减少企业在价值评估阶段的风险,有助于并购整合的顺利完成.     

环境管理实践、供应链关系质量与技术创新绩效

随着资源、环境成为全球经济发展的重要约束,环境管理也成为一个世界性的课题.探索环境管理实践对企业绩效的影响及其作用路径对于指导企业环境管理,实现生态文明战略目标具有重要意义.文章检验了环境管理实践、供应链关系质量与技术创新绩效的逻辑关系,从而为企业有效实施环境管理实践,提升技术创新绩效提供理论基础和实施路径.     

企业集成成本管理方法体系

随着计算机和网络通讯技术的发展与应用,企业更多地是利用现代信息技术和现代管理思想实现集成化来提升企业管理水平,集成化的成本管理将是企业未来增强成本竞争优势不可缺少的部分。企业集成成本管理是离不开集成成本管理系统的支持,而集成成本管理系统作为一种复杂系统,必须有一套成熟的方法体系来指导企业构建集成成本管理系统。     

生命周期视角、公司治理与企业技术创新

文章以2006-2014年的1980家沪深上市公司为样本,采用现金流量组合法和综合指标打分法将样本公司进行生命周期划分,并考察不同生命周期阶段股权结构、董事会结构与技术创新之间的关系.研究发现:当企业处于成长期或衰退期时,股权制衡对企业技术创新的影响有显著差异,处于成长阶段的企业股权制衡对技术创新没有影响,但是处于衰退阶段的企业股权制衡与技术创新有积极影响.无论当企业处于成长期还是衰退期,董事会规模及独立董事比例对技术创新都没有积极影响.     

企业创新能力评价的实证研究

1 .引言企业技术创新能力是衡量企业竞争实力的重要指标 ,从企业技术创新的过程来看 ,通常将技术创新能力分成 7个方面 :1.Ｒ＆Ｄ能力 ;2 .生产能力 ;3 .管理能力 ;4.投入能力 ;5 .营销能力 ;6 .财务能力 ;7.产出能力。本文从这七个方面着手 ,完成对江苏农垦工业企业技术创新能力的评价。考虑到江苏农垦系统的具体情况 ,我们对指标体系进行了重新设计 ,结果表明这种指标体系设计方案及评价方法比较合理 ,评价结果基本上反应了江苏农垦总公司 11个直属工业企业的实际情况。2 .技术创新能力评价指标系统设计根据上述 7个方面的创新能力 ,本文…     

农产品省际流通成本的测度设计与分析

文章在讨论流通成本概念及其测度方法的基础上,构建了更加符合我国实际的农产品省际流通成本测度指标和计算方法,并运用这一方法对新疆水果省际流通成本进行了测度分析.结果表明:2003年以来,新疆水果的省际流通成本总体呈下降趋势,有利于农业资源转化为市场竞争优势.同时,新疆水果面临着空间距离和替代品竞争的挑战,存在由于流通服务能力和品牌建设不足带来的省际流通成本上升问题.     

试论战略成本管理若干问题

一、研究和实践战略成本管理的必要性 战略成本是指企业在战略管理中必须发生的各种耗费,包括战略制定成本、战略实施成本、战略控制成本和战略转移成本.战略成本管理是为保持企业长久竞争优势而进行的成本分析和管理.战略成本管理的目的是要求企业在严峻的国内、国际竞争条件下,取得并保持企业的长期竞争优势.它与企业战略紧密相联,着眼于企业的长期的成本发展战略,并围绕企业的总体战略、事业战略以及功能性战略进行全面的成本管理.