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相似文献
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1.
黑龙江绿色食品市场营销网络研究   总被引:2,自引:0,他引:2  
建立和发展绿色食品营销网络对于推动我省绿色食品产业 ,实现战略升级 ,开拓国内外市场 ,促进结构调整和增加农民收入 ,扩大和提高我省绿色名牌产品和龙头企业的影响和市场竞争力 ,引导消费需求 ,推动区域经济的可持续发展具有重要意义。建立和发展绿色食品营销网络要从完善法律法规体系 ,加强市场管理力度 ;培育和发展批发市场和零售市场网络 ;加大扶持生产、加工、企业和加强市场准入等方面入手 ,其中转变观念和与世界市场规则接轨尤其重要。  相似文献   

2.
哈尔滨市发展绿色食品产业集群的基本条件与优势   总被引:2,自引:0,他引:2  
陈继红  孙璐 《学术交流》2006,(6):115-118
产业集群对集群内企业在竞争力提升上有重要作用。哈尔滨市发展绿色食品产业集群,具有得天独厚的地理环境和资源优势,具有大企业集团集中、高校和科研院所较多的优势,及在国内外市场上的品牌和信誉优势。通过绿色食品产业集群的发展壮大,必将提高产品与企业的市场竞争力,推动绿色食品产业的持续发展。  相似文献   

3.
国内外绿色食品市场需求日益增长,黑龙江省应成为绿色食品的主要供应者,为此,要树立绿色食品生产与消费的新观念;要培育龙头企业、股份制企业和上市公司,以带动绿色基地的发展;要建立和完善绿色食品认证体系;要提高绿色食品的科技含量,建立多元化的投资机制;要持续地拓展绿色食品的国际市场,拉长绿色食品的产业链条,为黑龙江省绿色食品产业超常发展创造巨大空间。  相似文献   

4.
赖思均 《学术交流》2004,(6):103-106
如何发挥黑龙江省试验区作用,加强黑龙江省与台湾农业合作,已成为当前需要研究和急需解决的课题。黑龙江优越的地理位置和丰富的资源为开展两岸农业合作奠定了良好基础。海峡两岸农业合作试验区建设取得了显著成果,为进一步加强海峡两岸农业合作积累了成功经验。加入WTO给黑龙江与台湾农业合作带来新的契机,两地农业结构、生产要素各具特色,互补性强。今后两地农业合作的重点是发展绿色食品产业和开发俄罗斯市场。以黑龙江省五个试验区为依托,建立绿色食品生产加工基地,扩大对俄及东欧国家出口。  相似文献   

5.
绿色食品产业集群发展研究   总被引:5,自引:0,他引:5  
王炜 《学术交流》2004,(11):89-91
绿色食品产业具备发展集群的条件,发展绿色食品产业集群应正确认识政府在集群发展中的角色与作用;正确认识绿色食品产业的优势来源;通过加快发展生产企业集群、流通企业集群、品牌整合和企业自主创新,从而促进绿色食品产业集群的发展。  相似文献   

6.
从企业战略管理发展的历史看,企业战略管理分别经历了以环境,产业(市场)结构,资源和知识为基础的三个发展阶段。随着知识经济时代的来临,知识管理对企业核心竞争优势形成的重要作用将会显得越来越明显。在知识经济时代,企业应该加强知识管理,力图从知识的吸收与创新,维护与保护,传递与共享,建立知识联盟等四个方面促进企业竞争优势的形成。  相似文献   

7.
赵艳丽 《学术交流》2005,(1):99-101
俄罗斯对绿色食品的需求量较大,黑龙江省拥有对俄出口绿色食品的生产经营体系,其特色绿色食品在俄国市场具有较强的竞争力,俄罗斯市场是黑龙江绿色食品的重要国际市场,有着广阔发展前景。在坚持对俄贸易"立足长远,着眼当前,重点突破,先易后难,积极主动,稳步发展"原则的基础上,黑龙江省对俄绿色食品贸易应实行"积极主动,全面推进,以特取胜,重点突破"的主动推进战略。  相似文献   

8.
绿色食品产业向外向型经济发展对策   总被引:4,自引:0,他引:4  
面对经济全球化进程的进一步加快 ,国际竞争的日趋激烈 ,适应全球绿色消费浪潮 ,我国发展绿色食品产业必须向外向型经济发展。在我国外向型绿色食品的发展中 ,存在着质量水平不高、企业规模较小、专业销售市场不发达、内部缺乏协调统一、市场体系不规范、法制不健全等一些亟待解决的问题。发展外向型绿色食品产业必须加强政府的宏观管理和企业的微观管理。  相似文献   

9.
绿色食品配送中心的市场作用和市场策略   总被引:7,自引:0,他引:7  
白世贞  马婷 《学术交流》2005,(7):109-113
配送中心在绿色食品产与销之间建立了一道桥梁,它对于实现绿色食品配送的规模效益、提高企业的核心竞争力、实现产业链中信息透明化以及绿色食品的宣传和推广具有积极的促进作用;同时,通过加速绿色食品配送中心的标准化建设、发展产业集群、促进配送中心信息化以及加强政府的作用等市场策略,不断完善绿色食品配送中心建设,以更好地为绿色食品产业服务。  相似文献   

10.
战略之一:集中优势以专取胜福利企业规模普遍较小,资源有限,实力不雄厚,不能像大企业那样搞多种化经营来分散风险,但是可以集中自身优势,通过选择有效发挥企业特长的市场进行专业化经营。集中力量打入目标市场,把有限资金集中到目标市场上,进行重点投资c发展专业特色产品,提高企业知名度和市场占有率,从而发展和壮大企业。福利企业采取这种战略,一是可以通过扩大生产批量,提高专业化程度和一品质量,提高规模经济效益,在市场上站稳脚跟。二是随着需求多样化和专业化程度的提高,大企业也普遍欢迎这些专业程度高、产品质量好的…  相似文献   

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