集成化企业管理中的责任流管理模式

企业管理是现代企业生存之本。而管理粗放、财务内控失衡等问题的存在也是制约企业发展生存的关键所在。与西方国家相比,我国管理生产虽然也极为高度重视物流、信息流、资源流、价值流等相关问题的整合。但实践中,企业的综合管理水准远远未能达到由粗放管理形式迈向集约化管理路线的有效整合。基于此,文章从责任流模式着手,对责任流组成要素、责任流管理模式等进行了阐述分析,以期企业管理实现集成化、集约化、现代化。     

E-ERP——基于INTERNET的企业管理模式研究

E-ERP思想继承了原ERP对物流、工作流管理的思想,对企业可利用的所有内部和外部资源进行综合管理。本文通过分析传统ERP与E-ERP的区别,结合目前企业管理变革的趋势,提出了较有实践性的电子商务与ERP的整合途径。     

科研单位的设备管理信息化

计算机网络和信息技术为企业在快速发展的过程中保持科学、集中管理提供了必要的技术保证。目前设备综合管理作为资产密集型企业生产和发展的重要资源，如何运用现代计算机网络和信息技术保证企业提升设备综合管理水平、优化资产配置、提高资产效率、降低企业运行维护成本，是现代管理和企业发展条件下必须解决的问题。     

对施工企业ERP的研究与探讨

随着市场竞争的日趋激烈,对施工企业自身的管理技术和管理方法的要求越来越高,这就迫使施工企业必须改变传统的管理手段,利用现代化的管理理念和先进的技术措施来提高企业的综合管理水平。ERP系统集先进的信息技术与优秀的管理思想于一体,迎合了企业对合理配置资源、降低生产成本、优化业务流程、提高运转效率的要求,成为企业提升核心竞争力的基石。     

现代电力企业办公室管理工作的优化与完善

随着经济的快速发展及和谐社会的构建,电力资源已经成为人们日常生活和生产必不可少的能源之一。办公室是电力企业的综合管理部门,电力企业办公室的工作效率对企业的领导决策、发展壮大有很大影响,因此,优化和完善电力企业办公室管理工作有十分重要的意义。办公室是企业执行和管理的重要部门,是企业上下级的主要沟通桥梁,办公室管理是企业内部管理工作重要组成部分,只有加强办公室管理,才能增加协调好企业各部门的合作,办公室管理对企业的运营管理有很重要的影响。     

现代电力企业办公室管理工作的优化与完善

正随着经济的快速发展及和谐社会的构建,电力资源已经成为人们日常生活和生产必不可少的能源之一。办公室是电力企业的综合管理部门,电力企业办公室的工作效率对企业的领导决策、发展壮大有很大影响,因此,优化和完善电力企业办公室管理工作有十分重要的意义。办公室是企业执行和管理的重要部门,是企业上下级的主要沟通桥梁,办公室管理是企业内部管理工作重要组成部分,只有加强办公室管理,才能增加协调好企业各部门的合作,办公室管理对企业的运营管理有很重要的影响。     

企业管理信息化模型

企业从某个角度可视为各种有形资源和无形资源的集合体。传统的企业管理主要是针对设备、材料等有形要素,但是随着生产过程中科技含量的增加和生产设备现代化程度的提高,信息资源、人力资源等无形生产要素对企业的发展起着越来越大的作用。     

企业综合管理部门实施精细化管理的难点和对策

精细化管理是现代企业实施科学化管理的一种重要手段.综合管理部门作为现代企业实施行政管理工作的落脚点,担负着联系、沟通、协调、统筹的重任.其中,"细节"工作贯穿综合管理部门的各项工作当中,体现着综合管理部门行政管理水平的高低、服务质量的优劣,关系到企业各项管理工作能否有序推进.本文从企业综合管理部门实施精细化管理工作面临的实际问题,探讨实施精细化管理工作的有效路径和实施举措,希望以此提升企业精细化管理水平.     

资源约束情境下创业拼凑手边资源要素识别的扎根研究

基于战略即实践相关思想,通过理论演绎的方法,论证资源约束是应用创业拼凑理论的前置情境条件。在此基础上,以4家处于资源约束情境的典型新创企业为研究对象,遵循扎根理论范式识别创业拼凑的手边资源要素,以深化创业拼凑的理论内核。研究发现:资源约束企业通过手边资源建构资源基础,确定了手边资源兼具可触达性、可用性和低成本性,并将识别到的手边资源要素与资源边界管理研究进行理论对话,指明手边资源建设不仅要判别资源的边界要素,也要提升管理认知和资源警觉力来加以强化。     

《工业企业管理概论》(九七级)学习辅导

一、目的要求《工业企业管理概论》分为导言、综合管理、专业管理和管理技术四部分，共计二十章。（一）导言学习导言，应掌握企业、工业企业、工业企业管理等有关概念，了解工业企业的特征、企业系统流程、工业企业的地位和作用等基本问题，重点掌握目前我国企业管理中存在的问题，以及如何建立健全有中国特色的社会主义企业管理。（二）综合管理该部分包括１－８章内容。学习综合管理部分，一是掌握一些基本概念，如企业整顿、企业终止、破产、企业发展战略、企业经济规模、企业经营机制、企业经济责任制、企业管理基础工作等；二是理解企…     

《工业企业管理概论》(九六级)学习辅导

一、目的要求（工业企业管理概论）分为导言、综合管理、专业管理和管理技术四部分，共计十七章。（一）导言学习导言，应掌握企业、工业企业、工业企业管理等有关概念，了解工业企业的特征，企业系统流程．工业企业的地位和作用等基本问题，重点掌握目前我国企业管理中存在的问题，以及如何建立健全有中国特色的社会主义企业管理。（二）综合管理该部分包括１—８章内容。学习综合管理部分，一是掌握一些基本概念，如企业整顿、企业终止、破产、企业发展战略、企业经济规模、企业经营机制、企业经济责任制、企业管理基础工作等；二是理解企…     

数据要素驱动企业高质量数字化转型——索菲亚智能制造纵向案例研究

企业高质量数字化转型是经济高质量发展的重要组成，其重点在于释放数据要素对资源的再配置作用以实现企业高质量发展。本文以索菲亚2008—2022年期间从大规模定制到智能制造的实践展开纵向案例研究，形成两个理论贡献：一是从数据要素驱动视角提出并定义企业高质量数字化转型的概念，提炼出要素重构、要素创造和要素创生三个高质量数字化转型实现路径，形成企业高质量数字化转型路径研究的理论创新；二是通过比较三个转型路径资源再配置形成的高质量发展特征，阐述高质量数字化转型的本质是基于数据要素提高企业内外资源再配置效率而促进企业高质量发展，形成数据要素驱动企业高质量数字化转型管理的适应性变革理论创新。     

从企业文化角度探讨人才流失问题

在企业的众多资源中,人才是重要的基础资源。企业在管理发展过程中,人才的流失时有发生,这必然会对企业造成严重的影响。而作为企业管理要素之一的企业文化,则是联系企业和人才的重要纽带,加强企业文化建设,减少人才流失,留住核心人才,将会对企业打造稳定的人才队伍,提高企业竞争优势,从而促进企业长期和谐发展有着积极的借鉴作用。     

建筑企业ERP的实施

现代信息技术特别是互联网的飞速发展,使信息的传播手段和途径都大大丰富,效率也极大地提高。每个企业都面临着不断增长的业务联系、客户要求以及更多的商业机会和更加复杂多变的市场环境。所以,企业只有充分利用先进的管理方式和现代化的技术手段实现企业内外部信息的高度集成,提高获取信息、利用信息的能力,才能在市场竞争中取得优势。为适应建筑市场日趋激烈的竞争要求,建筑企业亟需用先进的管理方法武装自己,提高综合管理水平,而ERP(企业资源计划)正好迎合了建筑企业对合理配置资源的要求。建筑企业ER P的核心思想建筑企业ER P的核…     

关于ERP系统的安全探究

本文针对ERP设计、实施的各环节关键因素,分析了具体的安全问题产生的原因,综合管理及技术要素,对网络安全、数据安全、管理安全、使用安全等进行了详细分析,提供了解决方案。     

浅析新形势下建筑施工企业人力资源管理创新

人力资源作为企业最具创造性和能动性的第一资源要素,对企业核心竞争力的提升具有直接的决定性作用。因此,新形势下建筑施工企业应该如何加强和改善人力资源管理创新工作,是一个值得研究的课题。     

浅谈公路物资集约化管理

在现代企业管理中,集约化管理是企业在经济活动中,集中所能够用到的人力、物力、财力等经营要素,进行统一规划分配,在这个过程中实现对资源的节约、高效利用,科学合理的管理,从而控制企业的成本,增加企业的效益,提高企业在市场经济中的竞争力。本文对公路施工企业物资的集约化管理进行了探讨,旨在提高企业的经济效益和市场竞争力,促进企业的顺利发展。     

劳动关系调整视角下的人力资源管理分析

人力资源是企业竞争力的核心要素,也是第一资源要素。传统人力资源管理模式更注重程式化的劳动力转移与价值增长,而基于劳动关系调整的管理更注重双方利益的实现,通过构建包括企业文化、组织承诺及员工甄选、绩效管理等要素在内的软硬结合的管理体系,能够更充分的发挥人力资本的价值。     

建筑工程项目现场施工科学管理探析

建筑工程施工现场管理是建筑工程管理的重点,施工现场管理水平的高低直接关系到项目工程施工质量、进度、造价等管理目标能够按计划实现。施工现场涉及到工程建设资源和要素较多,施工现场资源及要素管理的水平关系到资源能否合理配置、施工工序计划能否得到严格贯彻、施工质量等各项目标能否达标。本文通过对施工现场组成要素进行分析,分别从工程项目施工现场施工人员、施工材料、机械设备管理、进度和质量管理、技术管理等方面探讨现场施工的科学管理。     

实现城市社会治理重心下移

正以治理重心下移解决社会治理的权力配置问题,目前已成为关键的政策话语之一。管理、服务与资源则是社会治理重心下移的突破口。管理下移,就是在纵向上重新界定基层政府与上级政府之间的权责关系和资源配套制度;在横向上界定条块之间的权责关系,并将其以法律法规的形式固定下来。同时,要建立基于社会综合管理绩效的考核与激励机制。以社会综合管理水平为中心,设计一个正向激励的基层综合管理指标体系,是实现管理下移的重要步骤。