企业多元化经营现状及战略选择

通过对企业实施多元化经营战略现状的分析,指出目前企业在多元化经营战略的实践过程中存在的问题,提出在实施多元化经营战略前要建立科学的“相马”机制,树立科学的风险规避意识,牢记企业多元化经营的根本依托是在巩固主业的基础上培育新的核心竞争力,尽量选择退出壁垒低的产业等四项对策。     

多元化经营战略与民营企业核心竞争力的培育

多元化经营,也称为多样化经营或多角化经营,指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略,以便分散或规避风险,实现资源共享,加快企业的成长,加强企业核心竞争力,实现规模效益.当前中国的民营企业在进行多元化经营时存在着许多问题,因此,民营企业在选择多元化经营战略时,必须慎重地分析自身条件,遵循多元化经营原则,采取得力的措施实施多元化经营来培育或加强企业的核心竞争力.     

企业多元化战略的风险估计与风险规避策略

多元化战略是一种企业多向发展的战略,有利于企业摆脱因外部环境突变而产生的经营困难,降低企业成本、经营风险、管理者就业风险,提高企业总体回报。企业如果在多元化过程中整体把握不够、对市场现状及前景研究不够、盲目扩张造成而战略过度多元化,往往会使企业陷入困境。企业管理者必须及时对其实施风险规避策略:剥离非核心业务、处理不良资产、专注核心业务,不断提高企业在行业中的核心竞争力,使企业的发展更加健康有效。     

企业财务风险的成因及控制对策

企业在生产经营过程中,每一个环节都伴随着一定程度的风险。财务是企业经营过程中的核心环节,因此,各种各样的风险最终都将表现为财务风险。企业如果不重视这些潜在的风险,不对其采取一定的规避措施,企业将陷入不堪的财务困境中。因此,企业应分析财务风险形成的宏观因素和微观因素,建立财务风险预警系统,对筹资、投资、经营、利润分配环节的财务风险进行控制。     

水产企业集团多元化经营收益与风险的量化研究

面对市场的激烈竟争 ,企业如何制定一个风险小收益大的经营战略 ,至关重要。本文给出了水产企业集团多元化经营系数的定义及其性质 ,研究了水产企业集团多元化经营的经营机制 ,建立了多种行业投资收益与风险的数学理论方程 ,并对其多元化经营的收益与风险之间的关系进行测度 ,给以量化分析     

农业上市公司多元化经营战略风险控制

农业上市公司实行多元化经营战略的原因源于自身的产业背景和行业特性.多元化经营的战略风险控制应遵循核心领域与多元化经营的协调,采取以核心能力为基础的适度多元化战略的指导原则.在实施多元化经营战略的过程中,农业上市公司应加强自身的经营管理水平,立足主业培育核心竞争力,同时还应注重多元化后的整合.另外,政府及相关部门应采取相关配套措施加强对农业上市公司多元化经营的监管.     

河南上市公司应慎重选择多元化经营战略

近年来,河南不少上市公司追求多元化经营模式,试图通过多元化经营减轻企业风险,使企业走上健康、稳定的发展道路.然而,通过对河南上市公司经营模式的分析,却让人们看到多元化经营使部分企业陷入经营危机甚至破产危机之中.面对全球经济一体化和激烈的市场竞争环境,河南上市公司应慎重选择多元化经营模式.对大部分上市公司而言,立身之道应是提高其核心竞争力、实行专业化经营模式.     

基于核心竞争力的企业经营战略集成

企业经营战略管理应当在核心竞争力理论指导下进行 ,并且企业在参与市场竞争中应通过不断的组织学习具备对不同战略加以融和与集成的能力。基于核心竞争力将虚拟经营战略与多元化经营战略加以集成形成的多元虚拟经营战略 ,对于企业的发展是十分重要的。     

我国烟草企业的多元化发展战略路径探析

随着国际控烟运动的不断升温和我国烟草专卖制度下的地方保护主义,中国烟草企业开始寻找新的生产空间、发掘新兴利润增长点,多元化发展战略作为国际烟草巨头规避行业整体风险的战略性决策同样值得我国烟草企业加以借鉴。但是,我国烟草企业的多元化发展道路存在着经营观念淡薄、投资过于分散、管理人才匮乏等现实问题,正制约着我国烟草企业的进一步发展。在此从观念意识、企业核心竞争力以及人才培养等角度针对我国烟草企业多元化发展的问题提出相应的对策。     

企业多元化经营:条件、时机和方向

并不是所有的行业或企业适合搞多元化经营。一个企业是否适合搞多元化经营,既取决于自身条件和实力,也取决于企业所在行业的技术特点、发展阶段乃至于所在国家和地区的市场背景。经营业务与行业的筛选与组合,是企业多元化经营成功的关键。企业不能为多元化而多元化,多元化经营是手段而不是目的,企业多元化经营的目的在于深化企业新增业务与原有业务之间的内在联系。     

企业多元化战略选择

在阐述企业多元化经营战略理论的基础上，提出企业实行多元化经营战略的基本条件．最后指出企业开展多元化经营应着重注意以下问题：①尊重企业成长的客观规律，科学选择多元化的具体模式；②合理选择投资方向、经营范围；③应充分发挥企业自身优势等。     

汇率风险下企业国际化经营的对策

汇率风险的存在会对开展国际化经营的企业的财务管理以及经营战略和策略产生影响。本文在讨论了规避汇率风险中，企业在经营战略和策略、组织和财务等方面可采用的一般对策的基础上，进一步揭示了开展国际化经营活动的中国企业在现阶段规避汇率风险的经营对策。     

中国企业海外资源并购中歧视性干预风险及其规避

无论是从国家利益还是企业发展的层面看,中国企业海外资源并购都是具有长远意义的战略选择.由于资源行业属于事关国计民生的战略性行业,无论是政府还是民众对于境外投资者始终带有一定的警惕性,因此,政治风险中的歧视性干预风险是中国企业海外资源并购过程中面临的最大、最不可预期的风险.中国企业应采取谋略巧妙地规避海外资源并购中歧视性干预风险,以使中国企业的海外资源并购之路走得更加稳健和踏实.     

企业多元化经营对银行借款融资的影响研究

银行借款是中国企业的主要融资方式之一。银行信贷资源配置必然会考虑风险问题，而企业的经营战略选择影响其风险。基于此，以2012—2019年中国沪深A股上市公司为研究对象，实证检验多元化经营对上市公司银行借款融资的影响以及风险问题在其中所发挥的作用。结果发现：企业多元化程度与银行借款融资的借款规模和借款期限呈正相关关系。进一步的研究揭示，多元化企业经营风险与信息风险的降低对其获得银行借款发挥了中介效应。多元化经营对银行借款的影响在非国有企业、非相关多元化企业中更为显著，多元化程度较高时银行借款增加不显著。     

多元化选择:业务纵向整合的优势与风险分析

进入21世纪,以信息、资金、技术的跨国界流动为特征的全球化的趋势日益明显。伴随着中国加入WTO,我国市场的对外开放程度逐渐加大,国外企业纷纷进入。在这样一个充满竞争的市场中,没有一个行业可以持续地维持高额利润,也没有哪个企业能够轻易保持持续的竞争优势。这就迫使我国企业要在自己的主营业务稳定增长的基础上积极寻求企业的新的发展空间,多元化经营成为可选择的竞争战略之一。基于对众多国内外案例的研究,本文论述了企业多元化经营过程中业务纵向整合的优势与风险,对于我国企业的多元化决策,有一定的参考价值。     

以战略核心能力衡量专业化与多元化

本文结合企业成长的三个阶段具体分析专业化和多元化的优劣,进而在战略核心能力基础上综 合辩证地分析专业化经营和多元化经营,指出专业化经营并不完全排斥多元化发展,在专业化的基础上有实 行多元化发展的可能,而在多元化发展的过程中也有可能增强专业化经营的实力,即专业化和多元化都只是 增强战略核心能力的一种方式,所以企业应选择能最大幅度地增强战略核心能力的扩张方式。     

我国飞行培训机构的投资风险与规避策略探析

我国飞行培训机构在筹建和运营中面临政策风险、市场风险和技术风险,依托专业化和实体化机构联合办学、秉持规范化和职业化的经营理念、注重科学化和多元化的市场开发策略、提供差异化和个性化的服务内容,是飞行培训机构规避上述风险的有效途径。     

企业的多元化国际化战略评析

多元化经营虽然不是所有企业都必须采用的策略，但是从当前的形势来看，国内企业若要走出国门，走向世界，在条件允许时还是应当积极地实施多元化的经营策略．企业实施多元化时应当围绕企业的核心竞争力展开，采用正确的方法。最后，指出了我国企业实施多元化时应当注意的问题。     

石油企业的经营风险与预警对策

随着改革开放的深入以及市场经济的发展,企业外部环境发生了根本性变化,尤其在加入WTO的情况下,企业将面临着更大的风险和不确定性因素的变化.为此,石油企业如何建立起规避风险的机制,提高企业抗风险的能力,是一项重要的研究课题.全面地阐述了石油企业面临的挑战,分析了石化集团存在的诸多问题和潜在风险,提出了石油企业经营安全与预警对策.     

多元化经营战略下铁路运输企业风险管理问题研究

基于风险可能给铁路运输企业多元化经营带来的不利影响，本文分析了多元化经营战略下铁路运输企业面临的各种风险，尝试找出有效预防和化解风险的策略，为铁路运输企业的多元化经营战略的成功实施提供风险管理方面的参考意见。