民营企业员工离职因素调查及对策研究

随着市场经济的发展,民营企业作为改革的后来者面临着若干问题,尤其是员工不稳定的问题十分突出。因此,采取有效措施提高员工稳定性是民营企业发展的重要问题。笔者在查阅有关文献资料的基础上,采取问卷调查的方法,对现代书城、奎星楼房地产公司、长安跨越集团公司、同创集团公司、协信集团等重庆地区14家民营企业的员工进行分层随机调查,并做了分析。本次调查发放问卷250份,回收有效问卷202份,问卷统计分析采用spssfor windows11.0进行。员工离职的诱因分析1.内部诱因内部诱因是指导致员工离职的企业内部因素。经调查发现,民营企业员工离职…     

试论民营企业二次创业与职业培训

加强民营企业员工职业培训，充分发挥人的积极性、主动性、创造性，是民营企业二次创业能否成功的关键因素。本文基于对民营企业员工职业培训现状及存在问题的分析，提出了职业培训助推民营企业实现二次创业应把握的几个问题。     

民营企业员工培训管理创新研究

知识经济社会的到来,使得21世纪注定是"人才"的实际,人才逐渐成为企业发展的重要资本。特别是改革开放以后,我国企业进入了快速发展轨道,但是也面临着企业间竞争压力过大以及生存环境恶劣的问题,特别是我国的民营企业虽然有政策的扶持,但是面临复杂多变的环境,企业间的竞争逐渐转变为人才资本的竞争。民营企业需要提高核心竞争力,只有提高员工素质,通过员工培训来跟上时代及市场发展的最新动态,从目前社会发展趋势上来看,推行员工终身教育以及完善员工培训制度是大势所趋,是民营企业发展战略中重要一环。本文主要研究民营企业员工培训管理创新问题,结合员工培训理论,具体采用文献研究法、对比法对企业员工培训现状进行分析后,指出了目前企业培训工作中存在的问题。并针对培训管理存在的问题提出针对性的改进策略和建议。     

民营企业员工培训管理创新研究

知识经济社会的到来,使得21世纪注定是"人才"的世纪,人才逐渐成为企业发展的重要资本。特别是改革开放以后,我国企业进入了快速发展轨道,但是也面临着企业间竞争压力过大,以及生存环境恶劣的问题,特别是我国的民营企业虽然有政策的扶持,但是面临复杂多变的环境,企业间的竞争逐渐转变为人才资本的竞争。民营企业需要提高核心竞争力,只有提高员工素质,通过员工培训来跟上时代及市场发展的最新动态。从目前社会发展趋势上来看,推行员工终身教育以及完善员工培训制度是大势所趋,是民营企业发展战略中的重要一环。本文主要研究民营企业员工培训管理创新问题,结合员工培训理论,具体采用文献研究法、对比法对企业员工培训现状进行分析后,指出目前企业培训工作中存在的问题,并针对培训管理存在的问题提出针对性的改进策略和建议。     

民营企业知识型员工流失研究

由于市场经济的不断推进,民营经济得到了长足发展,民营经济的发展,家族企业的发展不仅有利地促进了国民经济的发展,而且缓解了日益严重的就业压力。而在民营企业发展过程中,员工流失尤其是知识型员工流失问题一直困扰着民营企业的健康发展。所谓知识型员工就是在企业拥有异质性人才资本的员工,这部分员工多为占据管理和关键技术岗位的管理人员和技术人     

为骨干员工流失做检讨

案例: G公司是一家民营企业,老板从两万元投入起家,仅用了14年的时间就将自己的企业发展成为一家年产值达二十几个亿的大型集团公司,期间通过资本运作的方式成功地收购了4家同行企业,公司的快速发展使员工人数从最初的一百多人发展到现在的八千多人,企业发展的势头和后劲非常喜人.     

网络经济助推廊坊民营经济发展研究（二）

互联网是民营经济的加速器，网络已经成为民营企业市场营销的一个新战场。廊坊民营企业在“触网”过程中存在锁定目标客户、开展网络营运推广、吸引网络营销人才等方面的问题．应发挥网络经济的激活作用．助推廊坊民营经济的发展。     

新形势下企业班组长的培养

一、问题的提出 随着我国经济的快速发展,大量民营和外资企业也在不断壮大,为社会提供了大量的就业岗位。但在这个过程中也出现了一些问题,影响了企业的持续发展。例如,近几年来我国就出现了这样一种矛盾的现象：一方面是大量的大、中专毕业生找不到工作,另一方面又是大量的民营企业招不到工人;一方面是民营企业的人事部门天天都在招收新员工,而另一方面是天天都有员工辞职或被辞退,     

中小民营企业员工流失问题的对策分析

中小企业员工高流失率的问题一直困扰着企业的发展,针对这一难题,本文从五个角度进行分析,为中小民营企业出谋划策,提出了对策策略,以减少员工流失,提高在职员工的稳定性。     

论浙江民营企业价值观重塑

企业价值观是一种以企业为主体的价值取向,它是企业全体或多数员工共同认可的价值观念,是在企业长期的生产经营管理活动中沉积和形成的一种群体意识,是企业经营者刻意追求的结果。在最初的积累时期,绝大多数民营企业都认为企业目标就是追求利润最大化。然而,经过20多年的发展,浙江民营企业的内外部环境已发生了根本的变化。在新的环境中,必须探讨浙江民营企业价值观的重塑问题。浙江民营企业价值观存在的问题浙江民营企业应该辩证地看待利润。利润不是企业经营管理活动的全部目的,利润至上企业价值观已日益成为民营企业健康成长的障碍。首先…