中小企业人力资源管理外包研究

所有企业的经营信条都是以最大的利润换取最小的成本,根据这一金科定律,外包这个概念开始风靡全球。近几年来,外包的业务开始涉猎到人力资源管理这一领域中来,人力资源外包的广泛应用说明了外包已经成为人力资源管理的最新趋势。中国现在正处于市场经济转型的新时期,中小企业的发展面临着许多机遇和挑战,在人力资源管理方面面临着人才引不进来又留不住的关卡,中小企业人力资源外包可以解决这一难题,但是中小企业外包中仍然面临着许多问题,如外包本身不规范,外包存在风险等等。本文从中小企业人力资源外包的弱势入手,规避外包风险,争取成功外包的可能。     

中小企业人力资源管理外包现状浅析

近年来,随着国家政策对中小企业发展的大力扶持,国内中小企业经济得到了发展壮大,目前在国民经济中已经具有了举足轻重的地位。同时,随之而来的人力资源管理问题目前已经成为阻碍其发展的重要原因之一,亟待妥善解决。中小企业通过施行人力资源管理外包模式,给企业带来最主要的优势是节省成本,同时也可以通过这种模式为企业带来更专业,更高效的人力资源管理服务,提升企业自身整体的工作水平和工作效率。但是,在实际应用这种新型企业人力资源管理模式时,应注重因地制宜,结合企业自身情况选用适合的外包方式,注重防范在使用人力资源外包模式过程中存在的各类风险。本文以中小企业为研究对象,为其做出是否在企业中推行人力资源管理外包管理模式决策提出相关建议和方案,帮助中小企业更好地运用人力资源管理外包来提升企业管理水平,创造更好的经济效益。     

中小企业信息技术外包风险及对策研究

企业信息技术外包具有很高的战略价值、经济价值和管理价值,可以使企业节约成本,专注于核心业务,获得先进的信息技术与能力等.对中小企业来说,信息技术外包尤为重要,但外包过程中也存在很多的风险.本文重点分析了中小企业信息技术外包中存在的风险因素.并提出了相应的控制措施.     

中小企业信息系统外包存在的问题及对策研究

改革开放以来,中小企业的发展已经成为我国经济发展新的增长点。而企业数字化是提高中小企业竞争能力,促进中小企业发展壮大的主要手段。但是如何在技术力量薄弱、资金短缺、人力资源缺乏的条件下实现信息化,却是中小企业生存和发展所面临的重大问题。然而随着专业化分工的越来越细,许多企业就只能专注于提高本企业核心竞争力,因此外包业务成了企业新的经济增长点,信息系统外包应运而生。     

浅谈中小企业人力资源管理外包

中小企业存在着人员少、规模小、职能部门划分不够明确,缺乏专业的人力资源管理人才等问题,为了实现其企业目标,进行人力资源管理外包势在必行,因为人力资源管理外包不仅能节约成本,而且能提升人力资源管理水平。人力资源管理软件的应用成为解决中小企业人力资源管理问题的有效手段,也是一种外包形式。     

中小企业电子制造业务外包管理初探

制造业外包是目前最为成熟的外包业务模式。本文针对我国中小企业制造业外包业务,借鉴国际企业经验,依据中小企业实际情况,分析了面临的问题,并针对问题进行了梳理,最后提出了中小企业制造业外包的管理模式。     

引入人力资源外包 企业HR如何定位

在中国越来越多中小企业选择人力资源外包的背景下，中小企业HR（人力资源管理），无论是人力资源管理者个体还是人力资源管理整体部门，在正确认清人力资源外包内涵的基础上，通过重新定位HR职能来提升自身竞争优势，从而使企业在人力资源管理工作中获得更大的价值。     

人力资源外包企业信息化需求分析及总体框架

本文通过对人力资源外包的业务分析,指出国内外包企业所面临的主要挑战,分析人力资源外包企业信息化的核心需求及其主要特征,给出针对大型人力资源外包企业的一般性的信息化框架及运作体系。     

我国中小企业人力资源管理外包问题研究

本文首先阐述了人力资源管理外包的优势,进而分析了中小企业人力资源管理外包的现状及所存在的问题,阐述了人力资源外包这一管理模式的出现给中小企业人力资源管理带来的新选择,最后提出了完善中小企业人力资源管理外包的对策.     

新疆中小企业人力资源管理外包探析

中小企业如何构建高效率的人力资源管理模式,低成本、高质量地做好HRM的各个环节的工作,为企业战略服务,是企业需要解决的问题。在这种背景下,人力资源管理外包就成为中小企业的一种必然选择。本文首先提出人力资源管理外包的涵义,其次,对外包模式运作要注意的问题方面进行了详细的分析,最后提出了外包模式合理运行的配套机制。     

人力资源外包管理的新途径

本文通过人力资源外包的基本概念入手,分析了人力资源外包的发展现状和主要内容,着重指出人力资源外包业务中存在的主要问题,重点从人力资源市场的主体各方提出进一步发展人力资源外包业务的对策。人力资源外包最早起源于20世纪80年代末的欧美国家,这些国家工业化程度较高,时至今日,已发展到相当成熟的阶段。而在我国,尽管国内企业由人事管理向人力资源管理的转变刚刚起步,但现代人力资源管理理念及方法从90年代起得到了较快的普及,人力资源外包作为一种舶来的新兴产业,目前也正在以惊人的速度迅速发展,并为企业所接受,成为现代企业人力资源管理的未来之路。     

中小企业人力资源管理外包的利弊分析

随着市场竞争的加剧,微利时代的到来,企业的人力资源管理显得愈发重要。中小企业唯有权衡好人力资源管理外包的利弊关系,才能使企业更具效率,更富有竞争力。本文初步探讨了中小企业人力资源管理的利弊问题。     

对人力资源管理外包的探讨

人力资源管理外包是将企业人力资源管理的非核心部分业务外包出去,降低人力资源管理成本,实现效益最大化.本文对人力资源管理外包的含义、作用、风险及化解风险的对策进行了研究.     

中小企业人力资源管理外包问题研究

人力资源管理外包是一种新型的人力资源战略运营模式,是中小企业降低投资风险、优化人力资源的一种新型选择战略,最近几年被国内中小企业积极采用。人力资源管理外包在我国属新生事物,故存在许多不完善的地方,实践中不可避免地会存在一些风险。为了减少或降低风险,成功实现外包,本文针对目前中小企业人力资源管理发展现状,剖析了人力资源管理外包的动因和具体实施流程,提出了规避人力资源管理外包风险的策略。     

我国人力资源管理外包风险研究

人力资源管理外包作为一种新兴的管理方式越来越被国外企业所认可,对于众多的中国企业来说尚属新生项目。如何利用人力资源外包提升企业竞争力的同时,有效地控制潜在的风险,使人力资源外包活动的价值实现最大化,是我们面临的课题。本文在研究国内人力资源外包管理中,从风险识别和风险控制两个方面对人力资源管理外包存在的风险提出对策。     

人力资源管理外包——中小企业人力资源管理新思路

文章阐述了人力资源管理外包的定义,并且分析了当前我国中小企业人力资源管理外包中存在的问题,针对这些问题,提出了我国中小企业人力资源管理外包的几点建议。     

中小企业人力资源管理外包研究

中小企业已经成为我国经济的重要支柱,但我国中小企业的人力资源管理存在的诸多问题,这已经成为制约中小企业可持续发展的瓶颈。本文针对中小企业在人力资源管理上的不足,讨论了中小企业人力资源管理外包的优势,也分析了中小企业人力资源管理外包的风险并提出规避方法。     

企业人力资源外包的SWOT分析

随着全球竞争的加剧,很多企业把自身的薄弱环节或非核心业务外包给其他外包服务机构以提高企业的效率。为了提高企业的核心竞争力, 越来越多的企业开始走人力资源外包的发展道路。本文利用SWOT分析方法,对人力资源外包的优势、劣势、机会、威胁进行了分析,并给出了应对风险的策略,从而为企业进行人力资源外包提供了一些借鉴。     

我国商业银行人力资源外包现状及趋势初探

一个企业、组织和单位的发展,最应该重视的就是核心业务,要建立起属于自己的竞争优势,这样才能在市场竞争中立于不败。也正因如此,我国的外包市场快速发展,很多企业已经把自己的非核心业务或自身不擅长领域的业务进行外包,将宝贵的人力资源投入到企业的核心业务,集中精力把核心业务做强、做专,实现企业利润的最大化。目前,我国的很多的商业银行为了控制成本和管理需要,都进行了人力资源外包。因为外包服务商的业务专业,针对性强,规模化操作,使得人力资源管理从执行和行政特性中解放出来,以更多的精力参与企业战略目标规划和企业管理。     

科技型中小企业的技术创新外包

技术创新外包，是指相对于企业自主创新而言，如果外包供应商能以更富有效率和低成本的方式完成技术创新活动或其中的某一个环节，则技术创新活动或其中某一环节可交由外包供应商来完成，反之，则应由企业自主完成。企业可以在技术创新活动的任一环节选择利用外包，诸如新设想的产生、技术的研发或商业化应用等环节。我国有13万家企业组成的科技型中小企业群体，约占中小企业总数的3％。这批企业是中小企业群体的精华所在，历来受到各界关注和充分肯定。科技型中小企业具有建设所需资金少、建成周期短、决策机制灵活、