论绩效管理在银行业人力资源管理中的效果

一、绩效管理概述绩效管理是指为实现组织发展战略和生产经营的目标,采用科学的方法,通过对员工的行为表现、劳动态度和工作业绩,以及综合素质(能力)的全面监测、分析和考核评估,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,不断改善组织与员工行为,提高员工素质和挖掘其潜力的活动过程。绩效管理是人力资源管理的重要组成部分,与每个部门和员工的切身利益休     

“6S管理”增强企业竞争力——日本专家矢敷喜弘在“法士特”

矢敷喜弘专家对法士特公司的科学生产管理起到有效促进作用,仅2008年,公司就通过推广精益生产管理,节约生产成本约800万人民币。有效减少了生产管理过程中的损耗,提高了产品质量和效率,改变了工厂面貌。     

绩效管理失败原因面面观

绩效管理是人力资源管理的核心部分，其目的是基于企业的发展战略，在管理者与员工双方持续动态沟通的基础上，通过绩效计划、绩效实旋与管理、绩效评估、绩效反馈和绩效评估结果应用这一系列环节，促使员工、部门和企业绩效持续改进和提高，并最终实现企业战略目标和员工发展的一种管理活动。绩效管理流程模型如图1所示。     

对生产计划与控制流程优化研究

生产计划与控制流程是企业在一定的社会、技术环境下，理论与实践的验证与体现。通过对其研究是为了提高企业的生产效率，优化资源配置。企业的管理信息化已经成为市场经济条件下企业转型和与现在新形势接轨的重要手段。生产计划是企业的前期准备工作，在不断优化企业计划与控制流程，对于企业成本的降低，提高资产增值具有重要的意义。     

关于工程项目成本管理的思考

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能的降低成本费用的一种科学的管理活动,它只要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。     

浅议产品质量监督的绩效管理

本文从绩效管理对产品质量监督部门的作用出发,分析了绩效管理对产品质量监督的重要意义,并初步提出了质量监督部门开展绩效管理的若干意见,为提高相关部门的监管"质量"有一定的指导意义。     

浅谈教学管理执行力

管理是管理者在一定的系统环境条件下,为了达到预期的目的,通过决策、计划、组织、控制和激励等活动,有效地发挥管理组织人力、物力、财力,提高经济效益、环境效益和社会效益的过程。从管理对象来看,它包括对宏观、中观、微观不同层次的经济、行政、军事、司法、科研、教育、工程技术等各方面社会活动的管理。本文管理执行力特指党校教学管理部门能够顺利完成教学管理活动的能力。教学管理部门是党     

企业人力资源管理部门在绩效管理中的作用发挥

<正>随着我国市场化经济发展进程的不断深化，企业的领导层已逐渐意识到人力资本的重要性，因此，为了充分利用其优势，提高员工的专业能力，实现其最佳价值，实施绩效管理就显得尤为重要。人力资源管理部门作为企业负责绩效管理的职能部门，是企业构建、完善和发展绩效管理体系，激励各类人才在企业生产经营中发挥重要作用的关键。本文就人力资源管理部门如何在绩效管理中为实现组织和个人的双赢发挥作用进行分析和思考，并提出了一些建议，以供参考。     

中小企业部门主管如何实施组织绩效

市场化社会中中小企业的类型、规模和担任的职能可能不同,但所有管理者的工作都包括计划、组织、领导和控制四大职能,部门主管也不例外。作为企业的中层——部门主管管理能力决定了企业的生产效率,对企业的发展起到了积极作用。     

日本丰田生产方式的度量与解读

丰田汽车公司是日本最大的汽车集团,也是世界十大汽车公司之一。丰田汽车公司的成功不是偶然的,有着一定的必然性。它的成功得益于企业独特的生产理念和管理模式,在学习了西方的管理方法和生产技术以后,日本人结合本民族的特点,创新性的开拓出属于丰田自己生产发展的管理模式——丰田生产方式(TPS),通过在实践中不断地加以改善和提高,大大促进了丰田工厂的生产效率,汽车产品质量得到质的突破,很快占领了市场。     

企业绩效考核存在的问题及解决措施

一、绩效考核的重要性绩效考核也叫绩效评价,绩效是指社会组织及其部门和人员的工作业绩、成果与效率、效益。它反映了组织和个人的工作实际达到目标的程度与管理者的管理行为的有效程度,是评价组织和个人工作和管理最为核心的指标。绩效评价则是衡量和判断完成工作的数量、质量和效率、效益的过程。绩效考核有利于全面客观地反映组织与个人的工作状况和成果;发现工作与管理过程中存在的问题,总结经验与教训,以便改进和提高绩效;考核结果可以作为使用干部及奖酬发放的依据。     

浅析企业人力资源发展现状及问题

许多企业的人力资源管理存在一定问题,如组织机构设置不合理,招聘过程公正透明性有待提高,人才培养流于形式等,笔者提出企业应当通过精简组织流程,确定科学公正的招聘流程,完善人才培养机制等方式提高人力资源管理能力.     

对水利工程造价管理体制主要问题的思考

近年来,由于矿产资源和其它非可再生资源的严重匮乏,我国逐步加强了各类型水利工程的建设步伐。目前,国内建设中的水利工程项目普遍存在规模大、工期长、资金投入高、技术要求高、管理强度大等问题,其中工程造价管理体制的问题是尤为突出的,必须得到政府相关管理部门和水利工程建设参与单位的高度重视。水利工程造价管理体制主要是指:以制度化的管理模式对水利工程造价工作的每一细节进行科学、合理、有效的强化监管。水利工程造价管理体制的构建与完善,可以保证水利工程资金运用的透明化与效率化,并且有效促进了水利工程项目经济收益与社会效益的共同实现。本文仅就我国水利工程造价管理体制中存在的主要问题进行思考,力争探求出有针对性的解决措施及方法。     

现代企业运营管理之全面薪酬管理

<正>运营管理是企业将原料、劳动力、技术等生产资料转换为产品或者服务的过程控制，包括生产计划的制订、企业目标的实现以及对生产前、生产中和生产后整个流程的控制。现代管理理论认为，企业运营管理主要包括财务管理、科技管理、生产管理、营销管理和人力资源管理等五大职能。薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分，一个优秀的薪酬管理策略可以吸引优秀人才、激励员工、留住核心人才，有助于提高企业的竞争力，保证企业总体战略的实现。薪酬管理是企业运营管理的重要组成部分，可以吸引和留住人才，     

现代项目管理简介

从人类开始有组织的活动，就一直执行着各种规模的“项目”，中国的长城和埃及的金字塔都是人类历史上运作大型复杂项目的范例。在日常生活中，我们也被各种项目所淹没，例如理、质量管理、采购管理、沟通管理和集成管理；五个基本过程：项目启动过程、项目计划过程、项目执行过程、项目控制过程、项目收尾过程。该体系也被公认为是全球项目管理标准体系。国际标准组织(ISO)以该文件为框架，制定了ISO10006标准。该标准也被美国等西方发达国家作为政府、企业及组织机构核心部门的运作模式。美国项目管理协会(PMI)在《项目管理知识体系指…     

基于项目控制下的施工管理措施分析

对于合理地配置生产要素既是提高工程效率、增加管理效能的有效途径,本文从项目控制角度,谈项目管理中几个重要要素的控制,望能对实践起到一定的指导作用。     

通信工程专业实训类课程的项目式教学研究

根据项目式教学方法，研究了通信工程专业实训类课程的项目式教学项目，通过合理的设计项目教学任务，有序组织项目教学活动，实现项目教学目标，优化了教学效果。     

教育咨询类企业的项目化管理初探

教育咨询类企业推行项目化管理是一种必然趋势。项目化管理的推行需要建立强矩阵式组织结构,通过对项目经理的充分授权,实现其企业资源和项目知识的充分共享。     

浅析电力企业生存发展中劳动组织优化

劳动组织优化是电力企业人力资源管理中的核心内容,恰当的劳动组织可显著提高企业竞争力与优化企业经济效益.当前,随着市场经济的发展,电力企业作为我国主要的能源供给企业,面临巨大压力,因此只有最大限度优化其劳动组织,才能切实提高企业的人力资源利用率及生产效率,确保企业占据优势竞争地位.笔者将从组织机构、人员配置和配套改革等方面详细探究优化电力企业生产发展中劳动组织的策略.     

企业培训外包实施中的六大困境及解决对策

“培训”作为丰富员工技能,提升员工素质,提高企业生产效率,增强企业竞争力的重要手段越来越受到理论界和实务界的重视。而“培训外包”作为培训的一种重要组织形式,不仅能通过培训机构整合社会资源,降低培训的总成本,提高培训质量；更能帮助人力资源部门从繁琐的事务性工作中脱身,专注